Resumen y Plan de Trabajo del Departamento Técnico

Resumen y Plan de Trabajo 1 del Departamento Técnico

El tiempo vuela, está por transcurrir el ajetreado y fructífero año XX, con motivo de despedir lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, lo nuevo. El departamento técnico estará en XX Hacer una revisión del trabajo de 2019 para suplir las deficiencias, actualizar conceptos y lograr mayores resultados en XX, para que el trabajo del departamento técnico pueda abrir una nueva situación y sentar una base sólida. . En XX, bajo el liderazgo correcto y científico del gerente de la empresa, y con la asistencia mutua y cooperación con el departamento de ventas, nuestro departamento se adhirió al espíritu de excelencia, siendo pionero y avanzando con los tiempos, basado en el estilo de buscar la verdad de hechos, e insistió en ser cauteloso y cuidadoso. La actitud de trabajo guía el trabajo técnico integral. De acuerdo con el esquema de capacitación, hemos hecho un buen trabajo en la formación de un equipo de talentos profesionales y técnicos y hemos logrado ciertos resultados. Al mismo tiempo, también existen ciertas deficiencias en el trabajo. La situación laboral en xx se resume a continuación

⒈ Represento al departamento técnico, como uno de los supervisores técnicos de la empresa, liderado por el. gerente y dirigido por el supervisor Zhu Linfan Se han formulado los estatutos básicos del departamento técnico: "Estándares de servicio y supervisión", "Proceso de mantenimiento", "Especificaciones de instalación" y "Código de conducta del empleado". Después de cierto trabajo duro, se han logrado ciertos resultados. Entre ellos, la implementación de "Procedimientos de mantenimiento", "Especificaciones de instalación" y "Código de empleado" ha mejorado significativamente en comparación con el año pasado, y la implementación es mejor. De una sola vez, el departamento técnico ha sido limpiado de ser desordenado y deficiente. en organización y disciplina.

Sin embargo, el 6. mecanismo de revisita en los "Estándares de Servicio y Supervisión" fue implementado inicialmente a finales de este año por el departamento de ventas y el equipo técnico, pero no se lograron 7. resultados; evaluación? Solo el departamento de ventas lo ha implementado, pero el departamento técnico no lo ha implementado 8. El monitoreo de la calidad del servicio de ventas, el manejo de quejas y la prevención no se han implementado en absoluto; Las partes 6 y 8 de estas tres partes están directamente relacionadas con la reputación y la eficiencia de la empresa y deben implementarse continuamente durante todo el año. La parte 7 también es una reforma que se mencionará más adelante, relacionada con los intereses fundamentales del personal técnico, lo fundamental. Punto de partida, la empresa El rendimiento y la eficiencia del departamento técnico y la reputación de los usuarios deben implementarse lo antes posible.

⒉ Realicé algunos trabajos relacionados con la zona industrial de junio a julio. Estoy muy agradecido con el gerente de la empresa por su confianza y apoyo en mí, así como su capacitación en mí, y me brindó una. mucho espacio para intentarlo. Y para mejorarme, amplía mis horizontes y aumenta mis conocimientos. Sin embargo, debido a diversos factores internos y externos, cambiamos el enfoque del trabajo de manera oportuna e implementamos el trabajo posventa para contribuir nuevamente, cooperar mejor con la implementación del trabajo de varios departamentos y brindar beneficios a la empresa. .

⒊ Después de agosto, implementaremos el trabajo posventa, cultivaremos e implementaremos el estilo de servicio "bueno y preciso" del departamento técnico y realizaremos 4 capacitaciones técnicas importantes de manera intermitente. comunicarse a través de conversaciones de corazón a corazón Intercalados con diversas experiencias técnicas, habilidades de mantenimiento y principios de vida y trabajo, los técnicos han mejorado como deberían ser. En XX, continuaré implementando el estilo de servicio "bueno y preciso" y cooperaré con el supervisor técnico Zhu Linfan para construir un equipo de talento técnico profesional, humano, rápido y eficiente.

1. Resumen y reflexiones

El departamento técnico, a los ojos de la gente común, debería ser un departamento aburrido al que le falta entusiasmo, pasión e incluso desafíos. Sin embargo, con la experiencia que he acumulado a lo largo de los años, mi estilo de comunicarme humildemente con los demás y de compartir inconscientemente experiencias y resultados, siento que estoy entusiasmado y dispuesto a compartir en el departamento técnico. Creo que le he dado a nuestro departamento. Este sentimiento se ha extendido incluso a otros departamentos. Nuestro departamento tiene objetivos muy visionarios para el futuro. Creemos que lo que hacemos puede aportar estabilidad y avances en eficiencia a la empresa y ayudar a nuestros clientes a realizar sus intereses. También creemos que los valores personales también se pueden hacer realidad. Con esa creencia, el trabajo será naturalmente diferente al anterior. Algunas ideas han cambiado y otras se han fortalecido. A continuación abordaré varias cuestiones importantes.

⒈ Establecimiento del posicionamiento y autoposicionamiento del departamento.

Definimos claramente departamento como el departamento de atención al cliente para prestar servicios de atención al cliente a la empresa. Definir nuestro departamento como nuestro hogar, definirnos como expertos, brindar a los clientes una solución integral y hacer que los clientes se sientan como en casa. Quizás nuestra situación actual todavía esté lejos de este posicionamiento, pero eso es exactamente lo que nos esforzamos por lograr. En el pasado, definimos el departamento como el departamento de servicios técnicos y, por supuesto, este es definitivamente un papel que desempeñamos en la empresa.

Pero esta definición es un poco baja y no lo suficientemente alta. Esta definición nos coloca en una posición pasiva. Otros departamentos o clientes sólo acuden a nosotros cuando tienen problemas y sólo acuden a nosotros cuando hay problemas que deben resolverse.

Así definí y consolé a mi departamento en XX: La valoración más alta del departamento técnico es que no he oído ninguna crítica hacia ellos desde hace un año, porque eso demuestra que han solucionado a todos los clientes. 'problemas? Una vez que se forma esa idea, es fácil para mí sentir que estoy brindando un servicio posventa. Lo mismo ocurre con mi posicionamiento. Solía ​​​​posicionarme como ingeniero, lo que a veces limitaba mis ideas. Sólo haremos lo que hacemos y lo que nuestros clientes nos piden que hagamos.

Y a menudo siento que mis habilidades y energía son limitadas. Incluso si tengo ideales elevados y buenas ideas, las esconderé debido al trabajo que pueda ser necesario y las dificultades desconocidas que puedan surgir. Ahora, después de cambiar el posicionamiento del departamento y el posicionamiento personal, mi departamento tiene mayores responsabilidades. Puede participar en la estrategia del departamento y en la competencia de la empresa, y su propia plataforma también se ha hecho más grande. Es seguro que a través del trabajo duro, el valor logrado es mayor que antes, y parte de él es incluso inimaginable antes.

⒉ Esfuerzos para mejorar la experiencia del usuario

Sabemos que debemos estar orientados al cliente y comprender lo que los clientes necesitan. Esto requiere que hagamos grandes esfuerzos en este ámbito. Al analizar las necesidades de los clientes y el poder adquisitivo, analizar las características de los competidores, analizar las tendencias y tendencias actuales del mercado, el conocimiento del cliente y las tendencias de posicionamiento, evitar los riesgos del mercado y las tendencias del mercado, podemos mejorar muchos aspectos del problema y fortalecer el profesionalismo del equipo. edificio. En pocas palabras, existen los siguientes puntos:

⑴Si la función satisface las necesidades de los clientes. Cuantas más funciones mejor, la clave está en si es lo que los clientes necesitan. Específicamente, esto proviene de nuestros comentarios, mensajes y comunicaciones diarios de nuestros clientes.

⑵ ¿Si la velocidad de respuesta es muy lenta? Esto se puede obtener de los comentarios de los usuarios y de nuestra propia percepción.

⑶ Consejos prácticos. Ofrezca a los usuarios indicaciones en algunos lugares para que no se confundan. Cuando los usuarios tengan problemas, proporcione soluciones a los problemas.

⑷Funcionamiento controlable. Por ejemplo, información precisa del cliente, recuperación, soluciones posventa sin riesgo, etc.

⑸ Capacidades de procesamiento empresarial más eficientes. Esto se logra principalmente mediante investigaciones repetidas sobre el trabajo diario de los clientes y referencias a métodos de otras aplicaciones para resolver problemas similares.

⒊ Preste más atención a la calidad del producto.

En términos de calidad del producto, hemos reforzado el control. Intente hacer más esfuerzos en la etapa inicial para evitar visitas innecesarias o cargas de mantenimiento en el futuro y reducir la presión sobre el departamento técnico. Este es también el resultado del cambio de mentalidad de mi departamento. En primer lugar, reconocemos que nuestros procedimientos de trabajo son un producto en constante mejora y serán mejorados y revisados ​​en cualquier momento. Abandona la idea de una vez por todas. De hecho, las reglas tácitas de TI también demuestran que es imposible hacerlo de una vez por todas. Aún tienes que confiar en la acumulación y precipitación de tu propia tecnología. . Específicamente, se refleja en los siguientes aspectos

⑴ Al comienzo del desembalaje de la nueva máquina, se estableció un sistema de una máquina, un sistema. El departamento de ventas puede informarnos sobre errores del sistema y del programa, comprender todo nuestro proceso de instalación y brindarnos sugerencias.

⑵ Fortalecer la capacidad de manejar excepciones. Los programas o el hardware siempre encontrarán errores inesperados. Comenzamos a enfrentar este problema y evitamos algunos riesgos potenciales fortaleciendo la identificación y el manejo de excepciones.

⑶ Planee establecer un grupo de prueba dedicado. Esto incluye pruebas funcionales del usuario, pruebas de rendimiento del sistema, pruebas de estrés y pruebas destructivas. También comenzaré a registrar lentamente las razones de los errores en el historial de nuestro sistema y lo utilizaré como una base importante dentro del rango controlable de preventas.

⒋ Iniciativa mejorada

Muchas cosas son así si tienes la conciencia de que esto es imposible de hacer al principio. Básicamente, este problema es difícil de resolver al final. Si piensa desde el principio: "Debo hacer esto, pero ahora hay muchas dificultades", concéntrese siempre en el problema a resolver y, al final, muchas cosas aparentemente difíciles se podrán resolver sin problemas.

Permítanme dar un ejemplo de mi compañera de clase: Mi compañera de clase es profesora y enseña inglés en la escuela secundaria. Uno de los estudiantes de su clase era originalmente un niño que escuchaba atentamente en clase. Su colega (que enseña matemáticas) le dijo que el niño no. Escuche atentamente en clase. Ella preguntó por qué, su colega dijo que siempre estiraba sus largas piernas hacia adelante, lo que siempre afectaba a los estudiantes frente a él para escuchar la clase, por lo que mi compañero le prestó especial atención a ese compañero más tarde en clase.

Como era de esperar, mi compañero de clase pensó durante todo el semestre que era un estudiante que no escuchaba con atención. Sin embargo, el examen final sorprendió a mi compañero de clase. El compañero de clase se ubicó entre los diez primeros en su grado en inglés y. puntuado en todas las materias. Los resultados también son excelentes. La gente siempre tiene inercia de pensamiento: cuando otros te imponen lo que quieren que veas, el comportamiento de seguir a los demás se convierte en un comportamiento autoimpuesto (Nathan Rothschild). Entonces le pedí a la gente de mi departamento que alejaran sus objetivos de lo imposible. Concéntrese en cada problema en lugar de insistir en si se puede resolver. De esta manera, al refinar el problema en problemas específicos, podemos encontrar una solución.

2. Insuficiencias y deficiencias

En el trabajo de xx, también descubrí algunas de mis propias deficiencias. Estas deficiencias pueden haber existido siempre y no les presté mucha atención. , o incluso si lo fueran, lo noté, pero sentí que estaba bien, por lo que la mejora no fue grande. Recientemente leí un libro "Guerra de divisas" y me beneficié mucho. También comencé a enfrentar todas mis deficiencias y espero mejorarlas a través del trabajo duro.

⑴ Demasiado concentrado y demasiado activo en el pensamiento. Esto se refleja en el hecho de que estoy demasiado concentrado al hacer las cosas. Como director técnico, liderar la situación general es la primera prioridad. Sin embargo, mi estilo de trabajo, que tiene ventajas y desventajas, hizo que mi trabajo fuera incompleto. Además, este tipo de pensamiento hiperactivo también se manifiesta al pensar en muchos problemas, lo que magnifica el problema original. Entonces concentrar tu energía en resolver el problema que has magnificado es una pérdida de tiempo.

⑵La capacidad de expresión verbal es aceptable, pero los conceptos de pensamiento están por detrás de los de los expertos. Continuaré leyendo el libro completo e intentaré que mis expresiones sean precisas, concisas y concisas, con herramientas de pensamiento avanzadas y patrones de pensamiento con visión de futuro. Al menos esto debería lograrse en términos de tecnología y servicios.

⑶ Tengo una mente obstinada. Para decirlo sin rodeos, soy una persona obstinada. Esto es lo que uno de mis colegas piensa de mí. He pasado por muchos desvíos y no absorbí de manera efectiva las opiniones y fortalezas de otras personas, así como las opiniones y opiniones de otras personas. Esto tiene mucho que ver con mi mentalidad pasada. Lo que quiero decir es que ① siempre me apegaré a lo correcto y ② en xx años, prestaré atención al estudio y acumulación en esta área, escucharé las opiniones con calma, las absorberé de manera efectiva y siempre aceptaré las críticas y veré las fortalezas de los demás. Los puntos de vista y opiniones expresados ​​por otros deben ser la esencia de la experiencia y la lectura acumuladas. Me verás como una persona articulada y flexible.

⑷Posicionamiento borroso. A veces no logro escuchar opiniones con calma y no tengo clara mi postura. Esto es especialmente cierto cuando se desempeña como jefe de departamento. A veces no se considera primero la situación general antes de considerar los propios detalles o los intereses del departamento. Esta situación cambiará fundamentalmente en XX. Ya he mencionado mi posicionamiento y el del departamento.

3. Resumen

Los cambios en el pensamiento pueden mantener la exactitud de las metas y el entusiasmo también puede hacer que el trabajo esté lleno de motivación, pero creo que lo más importante es realizar el paso del plan. a paso. Sólo con un trabajo pragmático y una actitud positiva podremos alcanzar los objetivos de la empresa y realizar nuestro propio valor personal en el futuro. Tenemos grandes esperanzas en el futuro y la empresa también tiene grandes esperanzas en nosotros. Creo que este tipo de oportunidad es muy rara para un técnico.

En el nuevo año trabajaré duro para progresar en la empresa y haré todo lo posible para hacer cambios, hacer gestos y ser una mejor persona. Resumen y plan de trabajo del Departamento Técnico 2

En el último año, con el cuidado de los departamentos superiores y líderes mineros de la empresa del grupo, todo el personal de nuestro departamento ha trabajado duro y diligentemente; y dedicado a hacer contribuciones diligentemente.

En todo el trabajo de 2016, nos centramos estrechamente en la palabra temática de gestión "plan", adhiriéndose a la actitud laboral de "con los pies en la tierra, emprendedores y luchando por la excelencia", y tomando las ideas de gestión de "seguridad, servicio , desarrollo" en la mina como núcleo, y llevado adelante El estilo de trabajo de "unidad, pragmatismo, rigor y refinamiento" y el uso de métodos de gestión básicos de "previsibilidad futura, puntualidad de la retroalimentación de la información, operatividad de la implementación del plan y "Comprensión sistemática de la consideración de problemas", tener el coraje de innovar en la práctica y esforzarnos por lograr el plan de trabajo y los objetivos establecidos al inicio de la mina. Se ha trabajado arduamente para contribuir con nuestra fuerza al desarrollo de la mina.

1. Resumen del trabajo en 2016

1. Finalización de los principales indicadores económicos

A finales de octubre, la producción prevista de carbón bruto era x millones de toneladas, y la producción real de carbón bruto fue de x millones de toneladas, completando la producción planificada de la empresa del grupo, y se espera que produzca x millones de toneladas de carbón bruto durante todo el año.

A finales de octubre, el metraje total planificado era de xx metros, y el metraje real era de xx metros, con un exceso de metraje de xx metros. Entre ellos, el metraje planificado de los proyectos clave es de xx metros, y el metraje real es de x metros, y el metraje real es de x metros, y se planea que el proyecto de excavación integral del túnel de roca sea de xx metros, pero el metraje real es de xx metros; y el metraje es de xx metros; se planea que el proyecto de excavación integral del túnel de carbón sea de xx metros, y el metraje real es de xx metros. Se completaron xx metros y se perdieron xx metros del proyecto de anclaje de carbón; , pero en realidad se completaron xx metros y el metraje sobrante fue de xx metros;

A finales de octubre, se han construido 174 metros del pozo del viento del norte y se ha completado la construcción del túnel inferior del pozo del viento del norte; en la parte inferior del pozo de viento sur y se han completado los xx metros restantes. La construcción total del proyecto de reconstrucción del pozo de aire central es de x metros.

2. Finalización del trabajo principal

(1) Planificación razonable de proyectos de reconstrucción y expansión de seguridad organizacional

a En febrero de 2016, cooperamos con el Instituto de Diseño de Hefei. para determinar el sistema central de gestión de riesgos El búnker de carbón inferior en el fondo del proyecto de reconstrucción del pozo y el plan para limpiar la carretera de distribución de carbón

bEn mayo de 2016, se puso en construcción la circunvalación del pozo Nanfeng; /p>

c En octubre de 2016, con Hefei Design

dEn octubre de 2016, se completó el proyecto del túnel en la parte inferior del eje del viento del norte

eEn noviembre de 2016; , se completó la construcción del túnel de aire de retorno principal en el ala norte y se mejoró el sistema de aire de retorno del ala norte.

(2) Optimizar el diseño, optimizar el diseño, optimizar la tecnología

a Optimizar el diseño: de acuerdo con la situación real de desarrollo de la mina, planes anuales, planes quinquenales y 10 años. Los planes anuales se organizan varias veces para aclarar el reemplazo de la cabeza del túnel a corto plazo, el reemplazo del frente de trabajo a mediano plazo y el reemplazo del área minera a largo plazo. En 2013, con base en las condiciones internas de los rebajes en el área minera y factores externos del mercado, la secuencia de sucesión de los frentes de trabajo se ajustó de manera oportuna y se aclararon las líneas clave. Analizar las condiciones geológicas de 1021 Upper, 1028 (Li), 1020, 1023, 7211, 8215, 72111 y otras caras de trabajo, y organizar razonablemente la instalación, recolección, minería simultánea y minería coincidente para garantizar la finalización de la producción y otros indicadores. .

b Diseño de optimización: 3 planes de mejora técnica de mina (proyecto de reconstrucción del pozo de aire central, pozo de aire sur, pozo de aire norte) participados por el departamento técnico o completados de forma independiente, 2 diseños de áreas mineras (101 áreas mineras, 82 área minera), 2 planes de ajuste del diseño del área minera (83 áreas mineras, 104 áreas mineras), 6 diseños de frente de minería de carbón (x), 3 diseños de proyectos individuales (sistema de prevención de emergencias, carril de aire de retorno total del ala norte, reconstrucción del frente de trabajo superior 1021 ).

c Proceso de optimización: promover el uso de grúas monorraíl neumáticas y de cuerda para reducir la dificultad del transporte trasero y reducir la intensidad de trabajo de los empleados; introducir un sistema inteligente para el monitoreo de la presión de la mina, la recopilación inteligente de datos y la inteligencia artificial. análisis de datos e impresión inteligente Analice los gráficos; aprenda nuevos conceptos de extracción de soportes, mejore el tamaño del camión de plataforma y aumente la eficiencia del trabajo de 3 camiones a 2 camiones para la extracción de soportes.

(3) Implementar mejoras mineras y promover la mecanización minera

En 2016, implementamos activamente mejoras mineras y proporcionamos políticas de incentivos relevantes en la cara de trabajo superior xx y en la cara de trabajo x para garantizar que la construcción se completó a tiempo, se completó a tiempo y se instaló a tiempo, lo que brindó una sólida garantía para el reemplazo normal de la mina.

En 2016, se construyeron xxm de excavación totalmente mecanizada en el carril de carbón del carril de máquinas 8211 en ese mes, rompiendo el récord de excavación totalmente mecanizada en el

En 2016, la *** mecanizada de la mina de carbón Suntuan tenía x cizallas y x excavadoras totalmente mecanizadas funcionando al mismo tiempo. La tasa de mecanización de la minería del carbón es del x% y la tasa de mecanización de la excavación es del x%, ubicándose entre los primeros puestos de las empresas del grupo.

(4) Fortalecer la gestión en el sitio, fortalecer la investigación de peligros ocultos y eliminar los accidentes en techos de minería.

En 2016, el equipo de presión de la mina inspeccionó la fuerza de soporte inicial y los pernos de anclaje de la Los pilares y pernos de anclaje de todo el trabajo minero se enfrentan todos los días. La calidad, la calidad del cable y otros peligros ocultos se investigarán una vez. Si los problemas investigados se pueden rectificar en el sitio, deben rectificarse en el sitio. Brindamos orientación y supervisión en obra para tramos especiales y períodos especiales. Durante el último año hemos dado seguimiento a la instalación y cierre de la superficie de trabajo, así como a la apertura, penetración y cruce de fallas de túneles, etc. ., garantizando la construcción segura de tramos especiales.

(5) Utilizar la tecnología para promover la eficiencia y utilizar la ciencia y la tecnología para promover el desarrollo

En 2016, el Departamento de Tecnología de Producción realizó un análisis en profundidad de la situación que enfrenta Suntuan Coal. Mine y propuso audazmente utilizar la innovación científica y tecnológica para promover el desarrollo. Sugerencias racionalizadas para generar ideas beneficiosas. Ha resuelto sucesivamente problemas técnicos como la conexión perfecta de la superficie de trabajo x (interior) y la instalación y uso del soporte final de la superficie de trabajo superior x. Y según el resumen in situ, se escribieron más de x sugerencias de racionalización para lograr una mayor eficiencia de producción.

Dirigido por el Departamento de Tecnología, llevó a cabo una demostración de integración de tecnología de seguridad, innovó en la gestión empresarial y mejoró la calidad de la operación de la mina, lo que se ha convertido en un nuevo punto de crecimiento económico para la mina. Hasta octubre, se han completado más de x proyectos de planificación y demostración y han logrado mayores beneficios económicos.

Dirigido por el Departamento de Tecnología y en cooperación con muchas unidades, incluido el Centro de Información, el Área de Ventilación, el Área de Mantenimiento y el Área de Protección del Transporte 1, aprobó la aceptación de los seis sistemas de emergencia de la Tecnología Económica y de la Información Provincial. Comisión.

Liderado por el Departamento de Tecnología, con la cooperación del Departamento de Supervisión de Seguridad, Centro de Información, Departamento Mecánico y Eléctrico, Distrito de Ventilación, Distrito de Garantía y Transporte 1, Distrito de Transporte y otras unidades, la preparación del 2016 Se completó el plan de prevención y tratamiento de desastres.

(6) Fortalecer el plan de formación de ingenieros y talentos técnicos administrativos y consolidar la base.

En 2016, bajo la dirección del Ministerio de Asuntos Políticos e Industria, el Departamento de Tecnología El Departamento fortaleció aún más la capacitación de talentos técnicos y de ingeniería. Los métodos de capacitación de solidificación semanal, práctica mensual, evaluación trimestral y conferencias y capacitación especiales todos los miércoles tienen como objetivo intercambiar experiencias de construcción en diferentes condiciones, cultivando un equipo de técnicos de alta calidad. talentos y solidificar la base para el próximo desarrollo de Suntuan Coal Mine.

II. Análisis de los problemas y causas laborales existentes en 2016

Como departamento de gestión de producción, no basta con profundizar en el campo y comprender la situación de forma incompleta. base precisa para la toma de decisiones de los líderes, por lo que el túnel de viento del frente de trabajo 1020 fue excavado más allá de la altura estándar, lo que provocó el desguace de algunos túneles y provocó ciertas pérdidas a la mina.

El progreso de los proyectos clave y de los proyectos de anclaje de carbón no es ideal. El suministro insuficiente de vagones es la razón principal del bajo metraje de los proyectos clave. La lenta adaptación del nuevo equipo al medio ambiente es la razón secundaria. para el bajo metraje de los proyectos clave; las condiciones geológicas son complejas, los anclajes de carbón son menos seguros que los andamios, las multas por los anclajes de carbón son altas y los bajos costos del proyecto son las principales razones por las que es difícil avanzar con los anclajes de carbón. p> Hay un retraso en las hojas de contactos comerciales y en los diseños. En segundo lugar, la finalización del plan fue lenta y la comunicación y la coordinación fueron insuficientes. Tuvo que completar no solo el trabajo de diseño, sino también el trabajo de gestión in situ y de gestión técnica, por lo que hubo un cierto retraso en el trabajo.

3. Enfoque de trabajo y dirección de esfuerzos en 2017

1. Planificar activamente los proyectos de reconstrucción y expansión de la mina

2017 es otro año clave en la historia de nuestra empresa. construcción de la mina En 2019, el proyecto de reconstrucción y expansión de la mina entró en un año de construcción crítico, con pesadas tareas técnicas: la construcción del pozo de aire de retorno norte y el pozo de aire de retorno sur, la renovación del pozo de aire central y el área de minería x. y x área minera están por iniciar construcción. Nuestro departamento analizará para cada sistema y eslabón que carezca de capacidad, se propondrá e implementará el mejor plan de transformación a la mayor brevedad.

2. Acelerar la velocidad de excavación de los túneles preparados y lograr el equilibrio minero

El volumen de construcción de túneles de roca en el área minera 104 es grande y la capacidad de producción de la mina en 2016 alcanzó xx Millones de toneladas/año y otras circunstancias reales. El reemplazo de la mina es ajustado. Nuestro departamento promoverá activamente el establecimiento de líneas integrales de operación de excavación de túneles de roca y transporte de retorno continuo, se esforzará por mejorar el nivel de entrada única y, al mismo tiempo, optimizará continuamente el. Diseñar, organizar racionalmente y científicamente disponer el equipo, y garantizar la reposición normal.

3. Continuar fortaleciendo la gestión del techo para garantizar la seguridad de la producción.

Comenzar desde la fuente del diseño y aumentar la resistencia del soporte. Se promueve el método de soporte de inyección de anclaje para la excavación de rocas y el soporte de cobertizo en forma de U para la excavación de túneles de carbón. Promover la inyección de agua en las vetas de carbón durante la minería del frente de trabajo para reducir el fenómeno del colapso del techo. La administración in situ adopta orientación y supervisión in situ para áreas especiales y períodos especiales. Se debe organizar personal especial para seguir la instalación y recolección de superficies de trabajo, aberturas de túneles, penetraciones, cruces de fallas y otros lugares para garantizar la seguridad del techo. .

4. Promover sólidamente la construcción de una estandarización de seguridad y calidad.

Sobre la base del establecimiento exitoso de la estandarización en 2017, verifique cuidadosamente los problemas de acuerdo con los estándares y mejore aún más la estandarización. nivel, inspeccionar estrictamente y supervisar estrictamente la rectificación, grandes recompensas y fuertes sanciones, control estricto. La estandarización de la calidad de la extracción y excavación del carbón está aún más alineada con las minas de demostración y contribuye aún más a la construcción de minas de demostración de estandarización de la calidad en nuestra mina.