Soy un trabajador de producción de la mina de carbón Jingfang. Cómo mejorar mi propia calidad y garantizar la seguridad.
Mejorar la calidad de los mineros y garantizar una producción segura
Zhu Yongquan
La seguridad es primordial en la producción empresarial. En la seguridad de la producción de las empresas mineras del carbón, la calidad de los propios mineros juega un papel vital. Por lo tanto, para mejorar la producción segura de las minas de carbón, debemos fortalecer la gestión, mejorar la conciencia de seguridad de los mineros, mejorar la calidad de la seguridad de los mineros y promover el desarrollo sólido y rápido de las empresas mineras de carbón.
La realidad es que los mineros tienen muy poca conciencia de seguridad. En general, se cree que si todo en la producción subterránea debe operarse de acuerdo con las normas de seguridad, será imposible extraer y extraer carbón. Las principales manifestaciones son: Primero, el sistema es sólo de nombre. Las minas de carbón también tienen un sistema de aprendizaje, pero el aprendizaje semanal sobre seguridad es principalmente una formalidad y hay muchos participantes, pero la mayoría viene para evitar multas. Cada vez que hay un examen teórico, me copias y yo copio a los demás. Algunos incluso terminan el examen sin saber lo que se examinó. El segundo es operar con ligereza. Las condiciones de trabajo subterráneo son duras y la situación cambia constantemente, pero todavía no atrae la atención de los mineros. Especialmente cuando las condiciones de la superficie de trabajo son buenas y las tareas de producción son pesadas, la conciencia de seguridad se paraliza aún más y algunos. incluso actuar imprudentemente en violación de las regulaciones. El tercero es ayudar y enseñar descuidadamente. Creo que ayudar y enseñar es sólo un cliché, no puedo reflexionar sobre mí mismo, sólo trato de salir del paso. El cuarto es una operación descuidada y descuidada. Por ejemplo, disparar cañones a corta distancia, operar bajo techo, autos voladores, etc. son violaciones muy graves que ocurren con frecuencia, pero se prohíben repetidamente. Una de las razones principales es que el trabajo es descuidado y descuidado. Incluso con un sentido de suerte, siempre piensan que la tragedia no les puede suceder a ellos.
Para ello, por un lado, debemos respetar un enfoque orientado a las personas y garantizar una producción segura en las minas de carbón. El primero es cultivar un concepto de seguridad. Es necesario establecer el concepto de que las empresas dependen de las personas y las empresas son para las personas, respetar, comprender y cuidar a las personas, insistir en restringir a las personas con sistemas estrictos, moldear a las personas con un buen ambiente, cultivar personas con una atmósfera de afecto familiar, y conducir a las personas con un estilo sólido, combinan la mejora de la calidad de los mineros y la realización de la autoestima con la mejora de la producción segura y la promoción de la reforma y el desarrollo. El segundo es mejorar la calidad de la seguridad. Centrarse en mejorar la calidad ideológica y moral y la calidad técnica comercial de los mineros, llevar a cabo actividades de aprendizaje como las normas de seguridad de las minas de carbón y las normas de seguridad de las minas, utilizar conferencias, capacitación organizada y otros métodos para centrarse en el aprendizaje de la seguridad, la gestión empresarial moderna y otros conocimientos. , y realizar ampliamente técnicas obreras entre mineros Actividades de evaluación, concurso técnico y capacitación laboral. El tercero es crear una atmósfera segura. Integrar la cultura humanística en la gestión de la seguridad y promover integralmente la educación humanística en seguridad familiar. Utilice el corredor publicitario y cultural en la boca del pozo para organizar y llevar a cabo continuamente actividades de seguridad, como enviar calidez a los miembros de la familia en la boca del pozo. Al mismo tiempo, activaremos la vida cultural de los empleados y mejoraremos el atractivo y la penetración de la seguridad y la educación familiar. El cuarto es optimizar el entorno de seguridad. Promoveremos de manera integral la gestión integral del ambiente de seguridad tanto arriba como debajo de la mina, llevaremos a cabo sólidamente una construcción de estandarización de calidad, mejoraremos el ambiente en el sitio, nos concentraremos en crear una cultura humanista sólida, aprovecharemos plenamente el papel de cohesión y radiación de cultura en la reforma y el desarrollo de la empresa, y esforzarse por mejorar el entorno humano de la empresa. Quinto, debemos mejorar el mecanismo de seguridad. Mejorar aún más las responsabilidades laborales de los gerentes en todos los niveles, estándares estrictos, procedimientos estrictos, fortalecer la gestión de detalles, implementar responsabilidades paso a paso, mejorar la capacidad de ejecución de los gerentes en todos los niveles, considerar el sistema como un vínculo clave para garantizar una producción segura y Formar un sistema estricto, Un mecanismo para una gestión estricta, una evaluación estricta y recompensas y castigos estrictos. En sexto lugar, debemos estandarizar los comportamientos de seguridad. Insistimos en estandarizar el comportamiento de las personas como base de la gestión de la seguridad, a partir de cada palabra, hecho y acción de los mineros, refinar los estándares, guiar activamente y educar a los mineros para que comiencen con ellos mismos, comiencen con cosas pequeñas, operen de acuerdo con las regulaciones, trabajen Regular y conscientemente Luchar contra diversas violaciones de las normas y disciplinas.
Por otro lado, debemos lograr "cuatro perseverancias": primero, insistir en brindar a los mineros capacitación en habilidades de seguridad. Utilizamos reuniones previas al turno, actividades de seguridad, jornadas de estudio, capacitación profesional fuera del trabajo, etc. para llevar a cabo la capacitación en habilidades de seguridad de manera planificada y paso a paso, y realizamos periódicamente exámenes de conocimientos de seguridad para diversos tipos de trabajos y puestos para consolidar el efecto formativo. El segundo es insistir en estandarizar el comportamiento de seguridad de los mineros. Se requiere que los mineros dominen los conocimientos de seguridad, la tecnología de seguridad, los "tres principales" procedimientos y los estándares de calidad, respeten las leyes y regulaciones relacionadas con la seguridad de la producción, estén familiarizados con las rutas de evacuación en caso de desastre, sean claros acerca de las precauciones de seguridad en el trabajo y cumplan los "cinco lo que no se debe hacer: sin procedimientos operativos No se permite trabajar, no se permite trabajar sin instalaciones de protección de seguridad, no se permite trabajar si los peligros ocultos no se abordan por completo, no se permite trabajar si el equipo está enfermo y no se permite trabajar sin entrenamiento; "Cuatro prohibiciones estrictas": está estrictamente prohibido bajar a la mina después de beber, y está estrictamente prohibido bajar a la mina sin Está estrictamente prohibido llevar equipo de protección a la mina, llevar elementos de ignición a la mina; mina y trabajo sin certificado "Cuatro estándares": estandarizar la etiqueta de seguridad de las reuniones previas al turno, estandarizar el comportamiento de seguridad al bajar a la mina, estandarizar el comportamiento de seguridad de la inspección antes de comenzar el trabajo, estandarizar el traspaso de turnos y estandarizar los informes de comportamiento de seguridad. El tercero es persistir en la creación de una organización que aprende. De acuerdo con los diferentes niveles culturales y necesidades laborales de los mineros, formulamos planes de aprendizaje, creamos un entorno de aprendizaje, creamos una atmósfera de aprendizaje, adoptamos métodos de aprendizaje simples, prácticos, flexibles y convenientes, mejoramos el mecanismo de incentivos de aprendizaje y mejoramos aún más la conciencia de seguridad. de mineros. El cuarto es persistir en la realización de concursos de habilidades mineras. Con el propósito de mejorar el nivel de habilidades de los mineros, llevamos a cabo diversas competencias de habilidades, como capacitación en el trabajo, competencias técnicas, competencias de seguridad, tutorías y aprendizajes, etc., para mejorar efectivamente las habilidades de operación segura y autocontrol de los empleados. capacidades de protección
Creación de recursos humanos Esta cultura de seguridad crea mineros intrínsecamente seguros
La mina de carbón Chaohua del grupo Zhengmei en la provincia de Henan está cerca del lugar de nacimiento de los descendientes de las dinastías Yan y Huang - la ciudad natal de Xuanyuan Huangdi, y está ubicada en Shuangbo, ciudad de Xinmi, a 40 kilómetros de la sección media del templo Zaolin en Zhengzhou. Junto al río, el río Suishui y el río Lishui, tiene transporte conveniente y un rico patrimonio cultural.
Fue terminado y puesto en funcionamiento en 1993. Tiene una superficie de campo de pozos de 8,1 kilómetros cuadrados, reservas recuperables de 100 millones de toneladas y una capacidad de producción anual de 2,2 millones de toneladas. Actualmente cuenta con más de 4.000 empleados. El nivel de minería, excavación, maquinaria y transporte alcanza el 100%. Es el primer sistema nacional de carbón de Zhengzhou Coal and Electricity Co., Ltd., una base de producción de carbón magro de alta calidad. Yu Guangyuan, un famoso economista, tiene un dicho famoso: "La prosperidad de un país depende de su economía, su prosperidad económica depende de sus empresas, su prosperidad depende de su gestión y la clave de la gestión reside en la cultura". El liderazgo de la mina Chaohua concede gran importancia a la construcción de una cultura corporativa como una forma eficaz para que las empresas mejoren la competitividad, activen la innovación y promuevan la productividad, se propuso el lema de "una cultura de desarrollo de seguridad orientada a las personas para ganar", una cultura de seguridad. Se construyó un enfoque en la educación y la gestión de la seguridad, se creó un minero intrínsecamente seguro y la mina se ha desarrollado de manera saludable y estable, logrando minas intrínsecamente seguras. La mina en su conjunto ha aprobado el sistema de calidad internacional ISO9000 y la certificación del sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo OHSMS. Ha ganado sucesivamente el título de Unidad Nacional Avanzada para la Construcción de la Civilización Espiritual, el primer lote de minas de carbón civilizadas del país, Top Nacional. Diez minas de carbón, empresas destacadas en la industria del carbón de China (Premio Piedra Dorada) y títulos honoríficos clave de propiedad estatal, como minas estandarizadas de calidad a nivel ministerial, minas eficientes y de alto rendimiento, unidades civilizadas en la provincia de Henan, el primer lote de empresas minas de demostración de cultura en la provincia de Henan, unidades avanzadas en seguridad de producción en la provincia de Henan y las mejores empresas en innovación de gestión en la provincia de Henan.
La conciencia es la precursora de la acción. Sin el alto posicionamiento de la conciencia, no habrá un punto de partida elevado para el trabajo y el máximo efecto. En términos de fortalecer el cultivo de la conciencia de seguridad de los empleados, Chaohua Mine toma la penetración de conceptos como guía y la educación de las Doce Leyes como medio para mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y mejorar su calidad de seguridad.
1. Tomar el concepto de seguridad como guía y estandarizar el comportamiento.
La mina Chaohua toma "la seguridad orientada a las personas primero" como punto de partida y punto de apoyo del trabajo de seguridad, y lleva a cabo actividades de recopilación de conceptos de seguridad en toda la mina. Los cuadros y empleados participaron activamente y recibieron ***. sugerencias relacionadas con la seguridad Hay casi 100 conceptos Después de la discusión, el resumen y el refinamiento, el concepto de seguridad de la mina Chaohua incluirá aforismos y lenguaje que no solo pueden centrarse en el concepto de seguridad de la empresa del grupo de "carbón de Zhengzhou seguro y orientado a las personas", sino también. ajustarse al estado de producción y la realidad de la mina Chaohua. A través de esta combinación de métodos de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba, se creó el concepto de seguridad central de "orientado a las personas, orientado a la seguridad" que resalta la súper individualidad. En torno a este concepto central, se tradujo específicamente en "la seguridad no es un asunto menor". , el trabajo es importante". Diez requisitos específicos para la gestión de la seguridad, incluidos "Sin libertad", "La responsabilidad de la seguridad es más importante que el monte Tai y la vida de los empleados está por encima de todo", formaron un sistema de identificación de conceptos de seguridad único y lo compilaron. en un "Manual de Cultura de Seguridad" y lo distribuyó a todas las unidades, exigiendo que todos los empleados de la mina lo comprendan, lo reciten e incorporen en sus mentes y corazones, para que el concepto de seguridad esté profundamente arraigado en el corazón de cada empleado. También colocamos estos conceptos en bocas de pozo, túneles subterráneos, salas de espera y otros lugares donde los empleados suelen ir y venir, formando una fuerte atmósfera de cultura de seguridad, permitiendo que los empleados sean influenciados e infectados por los conceptos de una manera sutil, y desempeñen efectivamente el papel. de conceptos para unir los corazones de las personas y sublimar visiones. Puede sublimar el concepto en un comportamiento consciente, logrando así la transformación esencial de los empleados de "Quiero seguridad" a "Quiero seguridad".
2. Utilice las Doce Leyes de la Educación como base para construir una base sólida para la seguridad.
Es un proceso complejo convertir la conciencia y los conceptos de seguridad en creencias firmes de los empleados, penetrar en cada proceso de producción de seguridad en las minas de carbón y luego transformarlos en buenos comportamientos para operar de acuerdo con las regulaciones. Entre ellos, el papel de la educación en seguridad es crucial. La mina Chaohua implementa la educación sobre las Doce Leyes de Seguridad, con los objetivos de "mejorar la conciencia de seguridad y mejorar la conciencia de seguridad; aumentar el conocimiento de seguridad y mejorar la calidad de la seguridad; fortalecer la penetración del concepto y estandarizar los comportamientos de seguridad", y con base en las regulaciones y procedimientos operativos de seguridad de las minas de carbón. , operaciones Los contenidos incluyen las tres regulaciones principales, la Ley de Seguridad Minera y el concepto de seguridad, etc., con varias formas que incluyen día de publicidad intensiva sobre seguridad, contrato de seguro mutuo entre marido y mujer, carta de hogar seguro, recopilación de literatura y arte sobre seguridad, firma de seguridad. , escenario de seguridad, charla sobre seguridad, etc. Las actividades de educación en seguridad que son ricas en contenido, agradables de escuchar, entretenidas, entretenidas y altamente participativas dan pleno juego a las funciones orientadoras, educativas e integradoras de la educación en seguridad y permiten a los empleados aceptar y aceptar su participación de una manera sutil y sutil, darse cuenta a través de la aceptación, sublimar a través de la comprensión, arraigar la conciencia de seguridad en los corazones de los empleados, convertirla en un comportamiento consciente de los empleados y establecer firmemente la piedra angular de la seguridad.
La educación exitosa siempre está estrechamente integrada con una gestión estricta. La educación que ignora la gestión suele ser pálida y débil, mientras que la gestión que ignora la educación suele ser débil. Por lo tanto, la educación y la gestión se complementan y se complementan entre sí. . En la construcción de una cultura de seguridad, la Mina Chaohua fortalece la gestión de seguridad y mejora el nivel de gestión. Adopta la estandarización de la calidad como base y la gestión refinada como línea principal para controlar los procesos de seguridad.
3. Mejorar el nivel de gestión en base a la estandarización de la calidad.
La estandarización de la calidad es la base y garantía de la seguridad. En la construcción de la estandarización de calidad, Chaohua Mine escucha las opiniones de los líderes de equipos de base del distrito, los empleados y el personal técnico de gestión, y ofrece nuevas modificaciones integradas a la estandarización de calidad tradicional, incluidos frentes de trabajo de minería, frentes de trabajo de excavación, callejones de transporte y subestaciones eléctricas. Los métodos estandarizados de aceptación y evaluación de la seguridad y la calidad en todos los lugares subterráneos, como las cavernas, se han compilado en un sistema, formado en documentos y distribuido a varias unidades, para que cada cuadro y empleado pueda estudiarlos cuidadosamente, de modo que toda la mina. Se puede implementar desde el subsuelo hasta la superficie, desde la producción hasta el auxiliar. Se han aclarado los estándares y responsabilidades de seguridad de ingeniería de calidad, y los estándares de calidad han sido claros y claros, lo que permite a los cuadros y empleados trabajar de acuerdo con los estándares.
Sobre esta base, llevamos a cabo competencias de alcance estándar de "proyectos destacados, proyectos modelo y rutas civilizadas", creamos frentes civilizados, cámaras civilizadas, carriles civilizados y puestos de demostración civilizados y logramos "estándares en la fuente de producción, estándares de calidad precisos". , y enlaces de operaciones especiales." Una buena situación para cumplir con los estándares. Durante la inspección y evaluación, llevamos a cabo inspecciones in situ de acuerdo con los estándares, encontramos brechas de acuerdo con los procedimientos, formulamos medidas para promover la rectificación y evaluamos las banderas rojas y amarillas para la estandarización de la calidad cada mes, y otorgamos recompensas y sanciones respectivamente, para alentar a los avanzados, estimular a los atrasados y lograr el progreso común. Esto permitirá la transformación de estándares bajos a estándares altos, del cumplimiento puntual al cumplimiento integral, y mejorará el nivel de gestión de la seguridad.
En cuarto lugar, tomar la gestión refinada como línea principal y controlar el proceso operativo.
La gestión de la estandarización de la calidad exige que los empleados hagan lo que deben y lo que no deben hacer en el trabajo. Sin embargo, si hacen lo que no deben hacer o si no lo hacen bien, serán castigados. por muy buenos que sean, las recompensas no son grandes y no se pueden movilizar. Debido a la iniciativa subjetiva y el entusiasmo de los empleados, los empleados solo completan su trabajo paso a paso. resultado, no el proceso. Para compensar estas deficiencias, la mina Chaohua introdujo un nuevo modelo de gestión: una gestión refinada. Una gestión refinada requiere que los empleados no sólo enfaticen los resultados en el trabajo, sino, más importante aún, el proceso operativo y cómo hacer un trabajo mejor y más perfecto. La mina Chaohua profundizó en los trabajos y sitios de trabajo de primera línea, escuchó las opiniones de los empleados, formuló estándares laborales, estándares móviles y estándares de procedimientos de trabajo de acuerdo con las especificaciones "4E, 6S", y adoptó el método de evaluación de "diario". evaluación, evaluación semanal y premios y castigos mensuales". Establecer evaluación de desempeño del mecanismo de conversión dinámica de "convivencia de tres puestos de trabajo" para empleados destacados, empleados calificados y empleados en período de prueba, y mecanismos de incentivos como evaluaciones previas al turno para el primero y el último. empleados, de modo que los empleados con un fuerte sentido de responsabilidad, gran entusiasmo y creatividad activa en el trabajo puedan lograr resultados materiales en su trabajo. Se les recompensa físicamente y se les felicita espiritualmente, mejorando así los beneficios económicos y aportando vitalidad a la empresa. Al implementar reglas de inspección de apoyo, como inspecciones in situ, entrevistas periódicas y gestión de recorridos, hemos logrado una buena situación en la que no hay lagunas en la gestión, ni puntos ciegos al caminar, ni peligros ocultos en el sitio ni infracciones. en operaciones. La implementación de la gestión de tres niveles y el proceso de evaluación de "tres cartas y un tablero" permite a los cuadros gestionar estrictamente de acuerdo con el sistema y a los empleados operar meticulosamente de acuerdo con los estándares, estandarizar los procedimientos operativos, perfeccionar los estándares laborales, cambiar el estilo del equipo, y mejorar Ha mejorado la eficiencia del trabajo y logró una buena situación de integración de pozo y subterráneo, institucionalización de diversas gestiones, refinamiento de las operaciones de trabajo y estandarización de la calidad del proyecto.
La mina Chaohua ha experimentado cambios trascendentales al crear una cultura de seguridad orientada a las personas. Se ha mejorado la conciencia de seguridad de los empleados, se ha sublimado su nivel ideológico, menos personas tienen accidentes y se ha publicado publicidad y educación sobre seguridad. ganó los honores del grupo durante tres trimestres consecutivos. La empresa ocupa el primer lugar. Toda la mina ha eliminado los accidentes fragmentados y varios accidentes mecánicos. La tasa de mortalidad por millón de toneladas se ha mantenido por debajo de 0,2, lo que se sitúa en el nivel líder entre las empresas del grupo e incluso entre las principales. provincia. La motivación para aprender conocimientos ha aumentado, el nivel de operación ha mejorado y la eficiencia del trabajo ha mejorado. Siempre ha estado entre los mejores en varias competiciones técnicas de la empresa del grupo. Se ha establecido como una mina de demostración de cultura empresarial del sistema de carbón nacional. unidad de cultivo por la Asociación de Investigación Política del Carbón de China, y también ha sido seleccionada por la Provincia de Henan la Oficina Provincial de la Industria del Carbón la nombró una de las primeras minas de demostración de cultura corporativa en el sistema de carbón de la provincia, y la estación de supervisión del grupo ganó el título. de la Estación de Supervisión de Grupos Destacados Nacionales.