Colección de citas famosas - Frases elegantes - Plantilla de referencia de planificación mensual y horario semanal para enfermera jefe

Plantilla de referencia de planificación mensual y horario semanal para enfermera jefe

La jefa de enfermeras tiene que hacer un buen plan de trabajo todos los meses, entonces, ¿cómo hace la jefa de enfermeras un plan mensual y un cronograma semanal? La siguiente es una plantilla de referencia para el plan mensual y el cronograma semanal de la jefa de enfermeras. que recopilé. Bienvenido a leer.

Plan Mensual y Disposición Semanal de la Enfermera Jefe

Lunes:

Mañana

1. Consultar varios registros entre ellos: Tratamiento de enfermería Ítem libro de entrega, libro de entrega de venenos, anestésicos y medicamentos de rescate, libro de inspección de artículos de rescate, libro de revisión de órdenes médicas, libro de registro de desinfección ultravioleta (máquina desinfectante), libro de registro de inspección del equipo de control de calidad

2. Inspección de rescate medicamentos y equipos

3. Inspección de calidad del trabajo del turno principal

Tarde

1. Inspección de calidad de los documentos de enfermería: hoja de registro de cuidados al paciente crítico, hoja de temperatura corporal, hoja de orden médica, libreta de órdenes médicas, libreta de turnos, hoja de registro de temperatura

2. Inspección final de calidad de los registros médicos de alta

3. Reunión periódica de la jefa de enfermería

Martes:

Mañana

1. Reunión matutina de enfermeras y reunión de análisis de la calidad de enfermería

2. preguntas

3. Inspección de calidad de enfermería: clase de tratamiento Inspección de calidad del trabajo e implementación del sistema de trabajo por la tarde

1. Verificar órdenes médicas

2. Recibir materiales sanitarios y otros artículos

3. Inspección de calidad de enfermería: calidad de clase de enfermería, calidad de enfermería básica, calidad de enfermería de primer nivel de cuidados especiales, gestión de sala

Miércoles:

Mañana

1. Evaluación técnica de funcionamiento

2. Rondas de enfermería (dos veces al mes)

Tarde

1. Seguimiento telefónico Visitas de seguimiento para pacientes dados de alta (una vez al mes)

2. Reunión de discusión en días festivos (una vez al mes)

3. Estudio del negocio de enfermería (una vez al mes) y conocimiento del negocio de enfermería examen

4. Seminario complementario (una vez al mes)

5. Realizar uno de los cuatro ítems anteriores cada miércoles

Jueves:

Mañana

1. Comprobar la calidad del trabajo sanitario

2. Comprobar la calidad del trabajo en el turno de mediodía

Tarde

1. Consultar las órdenes del médico

2. Encuesta sobre satisfacción del paciente con los servicios de enfermería

3. Inspección final de calidad de los registros médicos de alta

Viernes:

Mañana

1 Reunión matutina para hacer preguntas y estudiar

2, Inspección de calidad de enfermería: Inspección de calidad de enfermería del turno de noche

Tarde

1. Inspección final de calidad de los registros médicos de alta

2. Hacer un buen trabajo en la inspección de salud general de todo el hospital

Sábado:

Resumir el trabajo de la semana y planificar el trabajo de la próxima semana Plan mensual y organización semanal del jefe de enfermería Parte 2

1. Fortalecer la educación en el trabajo de las enfermeras y mejorar la calidad del personal de enfermería. Calidad integral

(1) De acuerdo con el plan de implementación de la formación estandarizada de enfermeras y la educación continua en el trabajo de las enfermeras, debemos hacer un buen trabajo en la formación y evaluación de los "tres conceptos básicos" y profesionales. habilidades de las enfermeras

1. Centrarse en fortalecer La evaluación de las enfermeras recién admitidas, las enfermeras contratadas y las enfermeras junior fortalecerá su conciencia de aprendizaje. El Departamento de Enfermería planea centrarse en fortalecer los conocimientos básicos de enfermería en la primera mitad. del año e incrementar el número de evaluaciones hasta alcanzar los estándares.

2. Fortalecer la formación de competencias profesionales: Cada departamento formula un plan de formación y evaluación de teorías y competencias profesionales dentro del ciclo, y organiza exámenes y evaluaciones de 2 a 3 veces al año. exámenes y ser administrados por la jefa de enfermería. Organizar exámenes a libro cerrado, que requieran resultados prácticos y no sólo formalidades, a fin de sentar una base sólida para la formación de enfermeras especialistas.

3. Evaluación de habilidades básicas: las enfermeras que están sujetas a una capacitación estandarizada deben cumplir con los estándares de las 16 habilidades básicas dentro del año, y la evaluación requiere pruebas aleatorias en el trabajo real. Está previsto que las enfermeras de otros niveles realicen un examen operativo y dos exámenes teóricos.

4. Fortalecer el aprendizaje y dominio de conocimientos relevantes, organizar una evaluación práctica de normas y reglamentos, combinar exámenes teóricos con aplicaciones clínicas y verificar la implementación de normas y reglamentos.

(2) Fortalecer el estudio del conocimiento humanístico y mejorar la calidad general de las enfermeras.

1. Organizar el estudio de la cultura de la etiqueta del servicio hospitalario y fortalecer la conciencia de las enfermeras sobre la cultura de la enfermería moderna. Estudiar educación, recopilar en línea, organizar debates a nivel de sargento y llevar a cabo actividades de mejora de la alfabetización en todo el hospital después de llegar a un consenso, y formular planes de capacitación y planes de implementación específicos.

Organice conferencias en todo el hospital y esfuércese por enviar e invitar a enfermeras para que aprendan la etiqueta social y la etiqueta de servicio profesional para enfermeras. Lleve a cabo actividades de competencia de etiqueta de enfermería, aproveche el período del Día de la Enfermera del 12 de mayo para lanzar un mes de actividades para aprender etiqueta y alfabetización, y organice una fiesta navideña educativa y entretenida.

(3) Actualizar los conocimientos teóricos profesionales y mejorar el nivel técnico de la enfermería especialista. Con el desequilibrio actual entre el nivel de enfermería y el desarrollo de la tecnología médica, las jefas de enfermería de cada departamento organizan el aprendizaje de conocimientos especializados, si se llevan a cabo nuevos proyectos tecnológicos y enfermedades especiales difíciles, pueden pedir a los médicos que enseñen y busquen literatura. y el departamento de enfermería organiza rondas de enfermería para actualizar conocimientos y habilidades a través de consultas de enfermería y otras formas. Al mismo tiempo, está previsto enviar a algunas enfermeras a estudiar y mejorar su nivel académico.

2. Fortalecer la gestión de enfermería y mejorar el nivel de gestión de las jefas de enfermería

(1) Realizar una clase de gestión de jefas de enfermería hospitalaria a principios de año, principalmente para actualizar la gestión conceptos, habilidades de gestión y servicios de enfermería El cultivo del espíritu humanista chino, las necesidades de servicios de enfermería de la sociedad actual, las perspectivas del trabajo de enfermería en el nuevo año y la comunicación emocional con las jefas de enfermería, etc.

(2) Fortalecer la evaluación de la gestión objetivo de los jefes de enfermería, combinar las evaluaciones mensuales con las evaluaciones de fin de año y vincular la calidad de la enfermería del departamento con la evaluación de los jefes de enfermería y otros indicadores de gestión.

(3) Promover el aprendizaje y los intercambios entre las jefas de enfermería y los departamentos, organizar controles cruzados de la calidad de la enfermería cada trimestre y celebrar reuniones de intercambio de experiencias laborales de las jefas de enfermería para aprender y mejorar el nivel de gestión de enfermería.

3. Fortalecer el control del proceso de calidad de enfermería para garantizar la seguridad y eficacia del trabajo de enfermería.

(1) Continuar implementando el sistema de gestión secundaria de la calidad de enfermería, especialmente la necesidad de Desarrollar y mejorar la capacidad de las jefas de enfermería para identificar problemas y, al mismo tiempo, es necesario aprovechar al máximo el papel de control de calidad del equipo de control de calidad del departamento, aclarar sus respectivos puntos de control de calidad. mejorar la conciencia de todos los empleados para participar en la gestión de la calidad y mejorar la calidad de la atención.

(2) Establecer un sistema de inspección, evaluación y retroalimentación, y establecer un mecanismo de trazabilidad. El personal del departamento de enfermería a menudo profundiza en cada departamento para inspeccionar, supervisar y evaluar. El método de evaluación implica la evaluación in situ de enfermeras y pacientes, verificar registros, escuchar opiniones de los médicos, descubrir problemas en el trabajo de enfermería y proponer medidas correctivas.

(3) Estandarizar aún más la redacción de documentos de enfermería, centrarse en los detalles, fortalecer el sistema de evaluación de tres niveles del controlador de calidad, el jefe de enfermería y el departamento de enfermería para cada documento de enfermería y realizar análisis periódicos de defectos en los registros de enfermería Con mejoras, se aumenta el peso de los puntos de penalización por defectos en los registros médicos de alta y los documentos de enfermería no calificados no se archivan. La evaluación de documentos de enfermería de fin de año ocupó el primer, segundo y tercer lugar colectivamente.

(4) Fortalecer la gestión de la seguridad en el proceso de enfermería:

1. Continuar fortaleciendo el monitoreo y la gestión de tres niveles de la seguridad de la enfermería, y el departamento y el departamento de enfermería realizan exámenes médicos mensuales. educación sobre riesgos de seguridad de enfermería La "colección de redes" organiza y lleva a cabo análisis de atribución de errores, defectos y quejas de enfermería. Analiza desde la perspectiva propia y del departamento, analiza las causas de su ocurrencia, las lecciones que se deben aprender y propone medidas preventivas y. medidas de mejora. Para los departamentos e individuos donde el mismo problema ocurre repetidamente, la gestión y las responsabilidades personales del jefe de enfermería serán responsables.

2. Implementar estrictamente el sistema de control, enfatizar la implementación de controles secundarios, fortalecer la gestión de los estudiantes de enfermería, aclarar las responsabilidades de gestión de seguridad de los profesores y prevenir errores y accidentes graves.

3. Fortalecer la conciencia de la jefa de enfermería sobre las inspecciones de rutina de las instalaciones de hardware del departamento, fortalecer las inspecciones de desempeño y seguridad en horarios regulares, identificar problemas de manera oportuna, repararlos rápidamente y mantener el equipo en buenas condiciones. .

IV. Profundizar los servicios familiares y mejorar la calidad del servicio

(1) Sobre la base de cultivar la etiqueta diaria de las enfermeras, estandarizar aún más los términos operativos de enfermería y las habilidades de comunicación enfermera-paciente. Formar enfermeras para establecer una buena imagen profesional.

(2) Centrarse en recopilar información sobre la demanda de servicios de enfermería. El departamento de enfermería obtiene información sobre las necesidades y la retroalimentación de los pacientes al comprender las opiniones de las tarjetas de revisita, hablar con pacientes ambulatorios y hospitalizados, emitir cuestionarios de satisfacción, etc. proporciona oportunamente Proponer medidas de mejora y, al mismo tiempo, proporcionar incentivos para que las enfermeras movilicen su entusiasmo por el trabajo.

5. Hacer un buen trabajo en la docencia y la investigación científica.

(1) Designar enfermeras con títulos profesionales de enfermería o superiores para que sean responsables de la enseñanza de los pasantes, realicen evaluaciones académicas periódicas y escuchar orientación Opiniones de profesores y alumnos.

(2) La jefa de enfermería de cada departamento es la jefa de profesores, concede gran importancia al trabajo docente, comprueba con frecuencia la actitud docente, el sentido de responsabilidad y el nivel profesional de los profesores, organiza pequeñas conferencias, y comprende la realización del plan de prácticas. Según la situación, obtener buenos resultados en los exámenes teóricos y operativos.

(3) El Departamento de Enfermería brinda capacitación previa al empleo para los pasantes y visita el departamento de vez en cuando para verificar la calidad de la enseñanza. Antes del final de cada pasantía, organiza un evento de selección. para docentes destacados.

(4) Mejorar la conciencia sobre la investigación científica y esforzarse por introducir o llevar a cabo de 1 a 2 nuevos proyectos tecnológicos durante el año.

(5) Planifique la creación de una red de jardines de enfermería, cargue actualizaciones de enfermería en nuestro hospital, entregue materiales de aprendizaje de enfermería de manera oportuna, aproveche al máximo las ventajas espaciales de la red de área local y enriquezca la aprendizaje de la vida de las enfermeras.

Creemos que mientras trabajemos duro para implementar el trabajo anterior, definitivamente lograremos buenos resultados en nuestro trabajo en 20XX. Plan mensual y organización semanal de la enfermera jefe Parte 3

1. Mejorar la actitud de servicio y mejorar la calidad de la enfermería

1. El alcance del trabajo de enfermería se ha ampliado desde simples pacientes quirúrgicos hasta pacientes familias, atención médica y logística, personal de equipamiento. La jefa de enfermería visita los departamentos pertinentes al menos una vez por semana para fortalecer la comunicación con los médicos, recopilar información de los pacientes y ganar comprensión, confianza y apoyo para cooperar mejor con las cirugías.

2. La naturaleza del trabajo de enfermería se extiende desde la atención al tratamiento quirúrgico hasta el cuidado integral del cuerpo y la mente del paciente. Considere siempre a los pacientes y tome la iniciativa de brindarles atención psicológica. El sistema médico de protección se implementa estrictamente y durante la operación no se discuten la condición del paciente, los resultados quirúrgicos, las complicaciones quirúrgicas, etc. Mejorar la actitud de servicio, garantizar el mejor estado laboral de enfermería para atender a los pacientes, satisfacer todas las necesidades razonables de los pacientes, crear un ambiente quirúrgico cálido y cómodo para los pacientes y lograr un nivel de satisfacción de más del 95%.

3. El alcance del trabajo de enfermería abarca desde la cooperación intraoperatoria hasta la atención global durante toda la operación. Utilice reuniones matutinas, reuniones periódicas de enfermeras, rondas de enfermería y otras formas para mejorar la concientización sobre el servicio de las enfermeras, servir de manera proactiva, recibir cálidamente e presentar la situación de manera proactiva. Para lograr las cuatro gentilezas, cada operación de enfermería y tratamiento debe saludar al paciente, utilizar un lenguaje alentador y moverse con suavidad, para que el paciente sienta el calor de nuestros familiares. La cobertura de educación sanitaria perioperatoria alcanza el 100%.

4. Desarrollar reglas y regulaciones estrictas del departamento y medidas de recompensa y castigo.

El departamento y el personal de enfermería firman una carta de responsabilidad por la calidad y seguridad de la enfermería. Organizar una discusión y análisis mensual de errores y accidentes, y proponer sugerencias de rectificación de problemas recurrentes para prevenir la ocurrencia de errores y accidentes.

5. Estricta desinfección y aislamiento, con una tasa de aprobación de desinfección y aislamiento del 100%. Está previsto solicitar la compra de esterilizadores ultravioleta adicionales, cajas de fumigación y esterilizadores de alta presión para garantizar el efecto de desinfección y proporcionar el suministro oportuno de artículos intraoperatorios. Y el cultivo bacteriano aumentó de una vez al mes a una vez cada medio mes. Mejorar aún más el sistema de trabajo a mitad de turno y controlar estrictamente el flujo de personal. Implementar estrictamente técnicas de operación aséptica, corregir rápidamente a las personas y cosas que violen los principios asépticos, prevenir infecciones nosocomiales y garantizar que la tasa de infección de la incisión estéril sea ≦ 0,5.

6. La tasa de integridad de los medicamentos y equipos de emergencia es del 100%. Verifíquelos cuidadosamente al entregarlos. Al recibir a un paciente de emergencia, puede iniciar rápidamente el rescate quirúrgico en el menor tiempo posible y puede cooperar. con rapidez, flexibilidad y habilidad durante el rescate.

7. Cobrar tarifas razonables, verificar y resolver con prontitud cualquier pregunta y disputa, y recolectar periódicamente los suministros médicos y de oficina del departamento para reducir el desperdicio y las pérdidas. El personal dedicado es responsable del mantenimiento del equipo médico, de modo que conozca bien el rendimiento y el uso del equipo para garantizar el funcionamiento clínico normal.

8. Establecer un sistema completo de seguimiento de la calidad de la enfermería, realizar evaluaciones de enfermería cantidad más calidad y medir el número de operaciones, encuestas de satisfacción, errores, omisiones y quejas, espíritu de equipo, inspección de las áreas de salud. y otros indicadores, mejorar y promover el trabajo de enfermería, al mismo tiempo seleccionar talentos destacados, columna vertebral de la enfermería y seleccionar a las enfermeras más satisfactorias.

2. Fortalecer el cultivo de enfermeras y establecer la imagen de "ángeles"

1. Fortalecer la educación en el trabajo de las enfermeras y mejorar la calidad general del personal de enfermería

(1) Según las enfermeras El plan de implementación de formación estandarizada y educación continua en el trabajo para enfermeras se centra en la formación y evaluación de los "tres fundamentos" y habilidades profesionales de las enfermeras

1. Centrarse en fortalecer la formación y evaluación de enfermeras recién ingresadas, enfermeras empleadas, estudiantes de medicina y educación integral en línea Recopilar y organizar las evaluaciones de enfermeras junior para fortalecer su conciencia sobre el aprendizaje. El Departamento de Enfermería planea centrarse en fortalecer la enfermería básica. conocimientos en el primer semestre del año e incrementar el número de evaluaciones hasta alcanzar los estándares.

4. Fortalecer el estudio y dominio de conocimientos relevantes, organizar una evaluación práctica de normas y reglamentos, combinar exámenes teóricos con aplicaciones clínicas y verificar la implementación de normas y reglamentos.

(2) Fortalecer el estudio del conocimiento humanístico y mejorar la calidad general de las enfermeras

1. Organizar el estudio de la cultura de la etiqueta del servicio hospitalario y fortalecer la conciencia de las enfermeras sobre la cultura de la enfermería moderna. primero a nivel de enfermera jefe Llevar a cabo debates dentro del hospital y, después de llegar a un consenso, llevar a cabo actividades de mejora de la alfabetización en todo el hospital y formular planes de capacitación y planes de implementación específicos. Organice conferencias en todo el hospital y esfuércese por enviar e invitar a enfermeras para que aprendan la etiqueta social y la etiqueta de servicio profesional para enfermeras. Lleve a cabo concursos de etiqueta de enfermeras, aproveche el Día de las Enfermeras, el 12 de mayo, para lanzar un mes de actividades para aprender etiqueta y alfabetización, y organice una fiesta navideña educativa y entretenida.

2. Fortalecer la gestión de enfermería y mejorar el nivel de gestión de las jefas de enfermería

3. Fortalecer el control del proceso de calidad de enfermería para garantizar la seguridad y eficacia del trabajo de enfermería.

(1) Continuar implementando el sistema de gestión secundaria de la calidad de enfermería, especialmente la necesidad de Desarrollar y mejorar la capacidad de las enfermeras jefes para identificar problemas. La capacidad de resolver problemas también debe desempeñar el papel de control de calidad del equipo de control de calidad del departamento, aclarar sus respectivos puntos de control de calidad y mejorar la conciencia de todos los empleados para participar en la gestión de calidad. y mejorar la calidad de la atención.

(3) Estandarizar aún más la redacción de documentos de enfermería, centrarse en los detalles, fortalecer el sistema de evaluación de tres niveles del controlador de calidad, el jefe de enfermería y el departamento de enfermería para cada documento de enfermería y realizar análisis periódicos de defectos en los registros de enfermería Las mejoras incluyen aumentar el peso de las deducciones de puntos por deficiencias en los registros médicos de alta y enfatizar que no se archivarán documentos de enfermería no calificados. La evaluación de documentos de enfermería de fin de año ocupó el primer, segundo y tercer lugar colectivamente.

(4) Fortalecer la gestión de la seguridad en el proceso de enfermería:

1. Continuar fortaleciendo el monitoreo y la gestión de tres niveles de la seguridad de la enfermería. El departamento y el departamento de enfermería realizan inspecciones mensuales y. rectificación de posibles riesgos para la seguridad de la enfermería. Se debe realizar un buen análisis de atribución de errores, defectos y quejas de enfermería desde la perspectiva de uno mismo y del departamento, analizando las causas de su ocurrencia, las lecciones a aprender y proponiendo medidas preventivas y de mejora. Para los departamentos e individuos donde el mismo problema ocurre repetidamente, la gestión y las responsabilidades personales del jefe de enfermería serán responsables.

2. Implementar estrictamente el sistema de control y los servicios médicos totalmente en línea enfatizan la implementación de controles secundarios, fortalecen la gestión de los estudiantes de enfermería, aclaran las responsabilidades de gestión de seguridad de los profesores y previenen errores y accidentes graves. .

IV. Profundizar los servicios familiares y mejorar la calidad del servicio

5. Hacer un buen trabajo en la docencia y la investigación científica.

(1) Designar enfermeras con títulos profesionales de enfermería o superiores para que sean responsables de la enseñanza de los pasantes, realizar evaluaciones académicas periódicas y escuche las opiniones orientativas de profesores y alumnos.

(4) Mejorar la conciencia sobre la investigación científica y esforzarse por introducir o llevar a cabo de 1 a 2 nuevos proyectos tecnológicos durante el año.

Creemos que mientras trabajemos duro para implementar el trabajo anterior, definitivamente lograremos buenos resultados en nuestro trabajo en 20XX. gt; gt; gt; ¿Más información interesante en la página siguiente? ¿Plan mensual y horario semanal de la enfermera jefe?

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