Resumen de actividades de desarrollo al aire libre
Se acabó una actividad maravillosa. Debemos haber acumulado muchos sentimientos y debe haber mucho que resumir. Entonces, ¿qué es un buen resumen de evento? El siguiente es un resumen de las actividades de desarrollo al aire libre que recopilé cuidadosamente (5 artículos generales, espero que sean útiles para todos).
Resumen de las actividades de desarrollo al aire libre Dos días de intensas y significativas actividades de desarrollo al aire libre llegaron a su fin con una sonrisa de cosecha. Esta expansión permite principalmente a los empleados que participan en la actividad experimentar profundamente la confianza, la perseverancia, la ayuda mutua y la cooperación durante todo el proceso de la actividad, ejercitar su coraje para enfrentar las dificultades, mejorar su capacidad para comunicarse entre sí y permitir que los empleados realmente abran sus corazones, compartan felicidad y experimenten. El placer que brinda la relajación completa del cuerpo y la mente logra el efecto deseado.
Después de cuatro horas de viaje, finalmente llegamos a nuestro destino como estaba previsto. Organizamos muchos enlaces para todo el desarrollo interior y la participación de todos en cada enlace fue muy alta. En las interesantes preguntas y respuestas, todas las preguntas fueron hechas por todo el equipo, por lo que la competencia fue bastante feroz en el proceso de responder primero, desencadenando un clímax tras otro. Pasar gomas con palillos es un gran juego para todo el equipo y requiere la cooperación de todos los miembros del equipo. Como estaba programado, todos estaban muy nerviosos. Cuanto más nervioso estés, más difícil te resultará transmitir el mensaje y provocar bromas. Finalmente, según la descripción, los premios de la licitación llevaron el ambiente de todo el evento al punto más alto. Todos los equipos quieren disparar, pero siempre sienten que la defensa debería ser mejor. Como resultado, esperaron y esperaron, y finalmente esperaron un paquete de papel de dibujo Qingfeng, lo que los hizo reír.
Dado que llovió la noche anterior y seguía lloviendo a la mañana siguiente, las actividades al aire libre planeadas esta mañana tuvieron que cancelarse, por lo que pudimos aprovechar esta rara oportunidad de descansar bien en el resort.
Después del almuerzo, la lluvia amainó y el tiempo estuvo muy bueno. Tan pronto como nos subimos al coche, el cielo se aclaró después de la lluvia, lo que nos trajo un tiempo extremadamente favorable para hacer senderismo en el estanque del Dragón Negro por la tarde. Todo el Estanque del Dragón Negro, desde el pie de la montaña hasta la montaña, está lleno de escalones de piedra. La montaña es empinada, hay muchas piscinas y cascadas y el paisaje es muy atractivo. Al estar solo en las montañas, en un entorno natural puro, obtuve toda la relajación del hermoso paisaje, el entorno abierto y la relajación física y mental. Durante la caminata de dos horas, aunque todos sudaban profusamente, nadie quería darse por vencido. Todos estaban de muy buen humor y se ayudaron unos a otros en el camino. * * * Trabajamos duro juntos y completamos todo el viaje con facilidad y alegría.
Siempre he oído que la cascada del Gran Cañón de Penghewan es la cascada más alta de Beijing. Ha estado lloviendo durante más de diez horas, por lo que debe ser muy fuerte, lo que despertó nuestra curiosidad. Una vez que llegamos al cañón, no veíamos la hora de subir a la montaña sin siquiera tener tiempo de apreciar el paisaje. Cuando llegamos a la cima de la montaña, quedamos impactados por lo que vimos. La fuente de la cascada es realmente muy alta, pero el agua es lamentable. No hubo "volar hasta tres mil pies" como se imaginaba, sólo un poco de agua. En circunstancias tan decepcionantes, eso no afectó nuestro ánimo. En la piscina debajo de la cascada, dos grupos de jugadores hacían kayak para practicar deportes acuáticos. Me empujaste y me agaché. Finalmente, entraron en la cascada, haciendo reír a todos. Aunque se empaparon, el resultado final fue notable.
Hemos hecho suficiente publicidad para este evento, con banners e interacciones de Weibo rastreadas en tiempo real, y llevamos nuestras actualizaciones dondequiera que vayamos. Al finalizar el evento entregamos el “Premio a la Mejor Publicidad”. Gong Tongxie ganó este premio enviando y retuiteando 43 publicaciones de Weibo: un termo.
El viaje de dos días terminó exitosamente a las 18:30 del día x de septiembre. Las actividades de expansión interior y exterior fueron un desafío, no solo de fuerza física, sino también de reacción; también para el equipo. Aunque el evento ya terminó, la inspiración y la experiencia que nos brindó son una riqueza espiritual permanente. A través de esta actividad, fortalecimos nuestra confianza en nosotros mismos, superamos la mentalidad de preocuparnos por ganancias y pérdidas, y permitimos que cada miembro se supere a sí mismo, complete cosas aparentemente difíciles y mejore su sentido de participación y responsabilidad hacia el colectivo.
Estas actividades al aire libre no sólo relajan el cuerpo y la mente de todos, sino que también mejoran el sentido de honor colectivo y la conciencia de equipo de todos. Reflejan el cuidado humanista de la empresa por los empleados del equipo del proyecto y crean una sensación de unidad, tensión y y unidad para todos los empleados. Ambiente de trabajo serio y animado. Este es un viaje significativo.
Testimonio del personal:
A——A través de esta actividad de campo, ampliamos nuestros horizontes y relajamos nuestro tenso estado de ánimo de trabajo. En particular, las actividades interactivas animan la atmósfera del equipo del proyecto, mejoran la amistad entre colegas, promueven la comunicación dentro del equipo, liberan temporalmente la presión laboral reprimida a largo plazo y permiten que todos experimenten la alegría de vivir mientras trabajan. al próximo evento.
B ——————¿Desde cuándo nos complicamos demasiado las cosas y establecemos muchas reglas y regulaciones? Durante la actividad de expansión, debido al problema de los accesorios del contestador, los tres equipos expresaron sus opiniones y discutieron sin cesar. Finalmente, quien levantó la mano decidió rápidamente quién debía responder la pregunta. En el camino a Heilongtan, debido a la lluvia, todos estaban discutiendo si ir al lugar pintoresco o regresar directamente a la ciudad. Cuando el auto se detuvo en Black Dragon Pool, la lluvia aclaró, lo que nos ayudó a tomar la mejor decisión. Caminando entre las verdes montañas y las verdes aguas, todos reían y gritaban felices, liberando el estrés acumulado durante mucho tiempo y encontrando la felicidad más simple.
C——En lo que respecta al viaje del equipo del proyecto contratante a Fairy Valley, es muy difícil para una nueva persona participar en las actividades del equipo del proyecto por primera vez. Después de relajarme, me di cuenta aún más del poder de la unidad y de la necesidad de aprender.
Recuerdo un juego "Pass the Rubber Band" en la sala privada de KTV, que todavía está fresco en mi memoria. Creo que la palabra confianza proviene de esto. En el trabajo, debemos confiar en nuestros socios, y nuestros socios confiarán en usted. Con confianza, todos estarán relajados y felices trabajando juntos, el trabajo será mejor, el equipo será más fuerte y podrán trabajar juntos para desempeñar un papel más importante.
Ding----Con el viento y la lluvia del otoño, llegamos al Valle de Elf y comenzamos las actividades de inmediato. En medio de la pasión y el caos, nuestro grupo finalmente ganó el misterioso gran premio, que reflejaba el espíritu de unidad y ayuda mutua de nuestro grupo. Aunque estábamos cansados por el viaje, persistimos hasta las dos de la tarde. El tiempo mejoró al día siguiente y el aire en las montañas estaba especialmente fresco después de las fuertes lluvias. Subiendo la pendiente, mirando el arroyo y soplando el viento otoñal, ¡instantáneamente olvidamos toda nuestra fatiga y nos sentimos "refrescantes" en una palabra!
Resumen de las actividades de desarrollo al aire libre 220××× En la mañana del 20 de febrero de 2012, todos partimos de la empresa temprano en la mañana, acompañados de risas y risas, llegamos a nuestro destino: Zhangmutou Guanyin. Base de formación para el desarrollo de las montañas. Pronto nos pusimos uniformes de camuflaje, nos alineamos en el patio de recreo y comenzó el entrenamiento de expansión de un día. Debido a que era la primera vez que participaba en un entrenamiento de desarrollo al aire libre, el entrenador explicó en detalle algunos requisitos y precauciones, y luego de calentar con algunos juegos para romper el hielo, todos los participantes se dividieron en dos grupos. Todos recomendaron dos capitanes y dos comisarios políticos. y dos Ministros de Vida. Después de una lluvia de ideas, se formaron dos pequeños grupos con nombres de equipos creativos y lemas ruidosos: "Equipo Lingfeng" y "Equipo Longteng". En el entrenamiento posterior, el capitán y el comisario político deberán liderar a todos los miembros del equipo para completar diversos proyectos dispuestos por el entrenador para garantizar que nadie se quede atrás.
Esta actividad la lleva a cabo principalmente Langteng Development Training Company, que utiliza principalmente actividades deportivas al aire libre para entrenar las habilidades de trabajo en equipo de los empleados. El capacitador establece una meta a lograr de antemano y, para lograr esta meta, varias personas deben trabajar juntas para lograr la meta prevista, como diseñar una meta de actividad y, a través de procedimientos establecidos, permitir que los miembros del equipo completen la tarea dentro del tiempo. tiempo y proceso especificados. Cumplir objetivos. La capacidad de una persona es limitada e incluso difícil de completar, pero con la cooperación de muchas personas, se puede completar en el tiempo más rápido. A través de tales actividades, no sólo se mejora la salud de los empleados, sino que también se mejora la capacidad de respuesta y el trabajo en equipo de los empleados, y se mejora el índice de felicidad laboral y la eficiencia laboral. Después de llegar al lugar del evento, con la cooperación de los entrenadores y miembros del equipo, todas las actividades se llevarán a cabo en torno a las siguientes actividades:
Actividad elemento 1:
* * * Avanzar y retirarse juntos. Cada equipo se divide en dos grupos, con 6 o 7 personas paradas sobre dos largas tablas de madera para caminar o retirarse. Todos gritaban juntos "un paso con el pie izquierdo, un paso con el pie derecho". Esto requiere que los miembros del equipo trabajen juntos para completarlo, lo que refleja la importancia de la división del trabajo y la coordinación de un equipo, y trabajan al unísono. Esta actividad ejercita la capacidad y el espíritu de cooperación entre las personas, y puede proporcionar un ambiente humanista más armonioso y coordinado en el trabajo diario.
Actividad 2:
La escalada a gran altura es una prueba de resistencia y coraje de cada integrante. Debido a que es una actividad de gran altitud, el entrenador primero explicó los pasos y estándares para usar el equipo, luego nos dijo el lema para animar a cada miembro del equipo y luego pidió a cada miembro del equipo que usara los puntos de roca en la pared de roca para escalar. hasta una altura de 10 metros. A través del entrenamiento de este proyecto podrás sentir los límites físicos, ejercitar la determinación y perseverancia para persistir hasta el final, utilizar el entrenamiento físico como vehículo para lograr el propósito de mejorar y sublimar la calidad psicológica, y experimentar la relación entre los límites físicos y límites psicológicos; desafíate a ti mismo, superate y date cuenta de la importancia del desarrollo potencial, aprendiendo de las experiencias y lecciones de los demás y utilizando recursos limitados para lograr los máximos resultados. Se mejora el coraje de los empleados y el coraje de no retroceder cuando encuentran dificultades, lo que también es la base para que la empresa dé un salto adelante con éxito cuando encuentre dificultades en el futuro.
Actividad 3:
Inspirador. Este es un nuevo proyecto introducido en China por personas en el campo de la capacitación experiencial de Corea del Sur en los últimos dos años. Permite que un equipo pase por completo las cuatro etapas del desarrollo del equipo: la etapa de formación, la etapa turbulenta, la etapa normativa y la etapa eficiente, y reflexione seriamente sobre lo que cada miembro debe hacer en las diferentes etapas del desarrollo del equipo. Durante la actividad, todos pueden sentir intuitiva y claramente la unidad del hombre y la pelota. La unidad del hombre y el tambor es el reino de la belleza (armonía y belleza). El entrenador dispuso que una docena de personas de cada equipo formaran un círculo y sujetaran el tambor. Hay mucha cuerda en el círculo del tambor. A cada persona se le permite sostener solo un extremo de la cuerda y luego colocar una pelota de voleibol en el centro del tambor. Todos balancean la cuerda juntos para hacer que la pelota de voleibol salte sobre la superficie del tambor. Al principio, todos estaban confundidos porque no tenían los conocimientos necesarios. Tan pronto como vieron que la pelota llegaba a la izquierda, rápidamente sacaron el tambor y corrieron hacia la izquierda. Entonces estaban exhaustos y nos detuvimos a pensar en el balón. Primero descubrimos que la superficie del tambor era desigual debido a la altura del bastón, lo que hacía que la pelota rebotara. En segundo lugar, balanceábamos demasiado al tocar el tambor, y la altura del parche era más difícil de controlar, luego también nos resultaba difícil controlar la frecuencia de balanceo del parche agitando la cuerda; En vista de estos tres puntos, tan pronto como encontramos una manera de superarlos, distribuimos uniformemente miembros de alturas aproximadamente iguales en diferentes posiciones. El tipo más alto del equipo bajará ligeramente la cuerda y el más bajo la levantará ligeramente para mantener el parche lo más horizontal posible. Al mismo tiempo, durante el proceso de carrera, intentarán correr en pequeños pasos. Al agitar la cuerda, solo dos personas se moverán y el resto simplemente seguirá el ritmo. Después de tales ajustes, nuestro equipo estableció sus propios objetivos y, gracias al esfuerzo conjunto de todos nosotros, finalmente logramos los objetivos establecidos.
La capacitación de este evento es para que todos sepan que si quieres lograr una meta en el trabajo, debes unirte y cooperar estrechamente. Cuando encuentre dificultades, debe alentar a su equipo a tener éxito y debe tener perseverancia para lograrlo.
Ítem de actividad 4:
Límite de velocidad. El entrenador coloca al azar 25 números en un círculo grande y los dos equipos sólo pueden actuar después de escuchar la contraseña inicial. No todos los jugadores pueden ingresar al círculo y solo una persona en el círculo puede disparar números. Los números deben dispararse en el orden del 1 al 25. La parte del cuerpo del jugador fuera del círculo no puede exceder la línea del círculo, de lo contrario se considerará inválida. Después de comprender las reglas de la actividad, el entrenador pidió a los miembros de los dos equipos que discutieran sus propios planes para completar la actividad y nos dijo que el mejor resultado era tirar los 25 números en 30 segundos. Los dos equipos continuaron probando nuevos métodos para mejorar sus deficiencias y finalmente lograron estos 25 números en 27 segundos, batiendo el récord. Esta actividad pone a prueba el ingenio y la adaptabilidad de las personas, mejora la calidad general de las personas, mejora el sentido de urgencia del tiempo de los miembros del equipo, ejercita las habilidades analíticas de los miembros del equipo y promueve la comunicación y la asistencia entre equipos. El funcionamiento normal de la empresa es inseparable de un equipo de alta calidad. La mejora de la capacidad de los empleados para hacer frente a emergencias en el trabajo diario tiene un papel muy importante en la promoción del desarrollo sostenible de la empresa. Toda la actividad se ha formado en múltiples proyectos y básicamente ha conseguido los resultados esperados. Después de la actividad, el entrenador pidió a todos que realizaran una revisión exhaustiva y un resumen de la actividad, y les pidió a todos que compartieran activamente sus experiencias y sentimientos. Luego todos se tomaron una foto grupal. y regresar a la empresa de forma segura.
Los empleados que participaron en esta capacitación de desarrollo al aire libre respondieron generalmente bien. Algunos empleados que rara vez se comunican entre sí aumentaron su contacto y amistad entre sí durante este evento y mejoró su espíritu de trabajo en equipo. Se espera que la empresa pueda volver a realizar este tipo de actividades de formación en el futuro.
Resumen de las actividades de desarrollo al aire libre 3 A las 7 de la mañana del día 23 de xx, un grupo de 35 personas de la empresa se reunieron en la puerta de la empresa. Aunque llovió todo el tiempo, no afectó en absoluto nuestra emoción. Después de más de una hora de viaje llegamos a la Base de Capacitación para el Desarrollo de TZ. Aquí, rodeado de montañas, montañas onduladas y lichis, el paisaje natural es hermoso y agradable, permitiéndonos apreciar el paisaje infinito de la naturaleza ecológica.
Finalmente, debido a la lluvia, nuestro entrenamiento de los últimos dos días se realizó en el interior. Sin embargo, a través de los arreglos razonables del instructor y una serie de proyectos de expansión, el proceso de dos días vinculó orgánicamente juegos interesantes con el trabajo, la vida y el estudio. No solo nos brindó diversión infinita y profundizó nuestro conocimiento mutuo, sino que también me trajo. pensamientos y revelaciones profundas:
Primero, la mentalidad de la taza vacía
El instructor "Ant" ha enfatizado repetidamente desde el principio que cada estudiante debe tener una "mentalidad de taza vacía" que hace que todos olviden su identidad y su título. No hay jefe, ni director, ni gerente. Todos somos hombres, mujeres y niños. Sólo tenemos una identidad: estudiantes.
Una taza vacía sólo puede contener algo. Una simple verdad revela el problema de todos. De hecho, en el trabajo real, muchas veces aplicamos nuestros éxitos y experiencias pasadas a nuevos entornos, nuevos trabajos y nuevos roles. Los resultados obtenidos están lejos de nuestros planes anteriores, lo que genera obstáculos en todas partes y provoca que nos pongamos muchos obstáculos. un cuello de botella. En estos momentos debes tener una “mentalidad de vaso vacío”, dejarte llevar y no quedar atado por cosas aparentemente importantes como calificaciones, experiencias, intereses y conocimientos.
En mi opinión, la "mentalidad de la copa vacía" es en realidad una especie de renuncia a la gloria y el fracaso pasados, y también es una negación disfrazada de uno mismo. Sólo cuando realmente te rindas tendrás más espacio para ganar más cosas. Pero es fácil negar a los demás, pero se necesita mucho coraje para negarse a uno mismo, ¡pero solo así podrás encontrar tus propios defectos y encontrar la dirección en la que debes trabajar duro! En la sociedad materialista e individualista actual, la gente presta cada vez más atención a lo que posee y a cómo controlar mejor sus propias cosas. Una persona tiene sólo dos manos. Cuando siempre te aferras a algo que crees que es muy importante, pierdes la oportunidad de aferrarte a algo más valioso.
2. Formulación del sistema
De hecho, no nos resulta difícil encontrar que los partidos jugados en los últimos dos días no son para poner a prueba nuestra condición física o resistencia, sino para permítanos completar el juego. Experimentar, comprender, sentir y comprender en el proceso. Se puede decir que si hay cien participantes, habrá cien sentimientos diferentes y cien estados de ánimo diferentes. Los objetivos claros, el liderazgo unificado, los miembros capaces del equipo y los planes detallados son perlas brillantes, y los hilos que enhebran estas perlas se llaman reglas. Por lo tanto, antes de comenzar cada proyecto, el instructor enfatiza repetidamente las reglas. ¿Y nos damos cuenta de que las reglas del juego que marca el mentor son las mismas que las reglas y regulaciones de nuestra empresa? Primero, preguntémonos si el sistema de nuestra empresa es claro. ¿Es razonable? ¿Se está implementando? Un sistema es una colección autorizada de reglas, estándares y planes de acción. El objetivo de formular el sistema es perfeccionar, mejorar y promover el trabajo futuro, de modo que todos sepan qué se puede y qué no se puede hacer en el trabajo y, en general, cómo hacerlo.
En nuestro trabajo diario, encontramos que hay muchas situaciones en las que los sistemas están implementados pero no implementados. Si el sistema es fijo y no se aplica, ¿de qué sirve? Al igual que nuestro juego de expansión, me temo que lo terminaste rápidamente, pero no seguiste las reglas. ¿De qué sirve terminarlo? Las instituciones son normas que limitan el comportamiento. En la implementación del sistema, no podemos verbalmente "tratarlo seriamente" en general, pero debemos fortalecer su aplicación.
Establecer las medidas necesarias de recompensa y castigo y aclarar las responsabilidades, derechos e intereses de los responsables de la implementación del sistema. Los líderes deben dar ejemplo, tomar la iniciativa en la implementación del sistema, ser atractivos, justos e iguales. Deje que las personas que lo rodean lo hagan primero, para garantizar la coherencia y la implementación del sistema. En la gestión empresarial, a menudo encontramos que formular un buen sistema es más eficaz que condenar a los subordinados.
En tercer lugar, planificación adecuada
En el proyecto "entrega de balón", nos apresuramos demasiado, no planificamos con antelación y cometimos los mismos errores repetidamente sin la experiencia de corregirlos. ellos a tiempo. Sin embargo, en el proyecto "Gong Yu Yishan", todos hicimos suficientes cálculos y planificación y finalmente encontramos la mejor solución y ganamos. Esto me recuerda que en trabajos futuros debo hacer planes cuidadosos con anticipación, afilar mi cuchillo y cortar leña y dedicar más tiempo a planificar. Cada trabajo debe planificarse cuidadosamente y cada detalle debe implementarse en su lugar; de lo contrario, surgirán problemas y todos los esfuerzos anteriores serán en vano. Cuando se trata de desarrollo empresarial, es más fácil descubrir que en un entorno de mercado cada vez más feroz, las empresas deben formular una serie de estrategias de desarrollo si quieren sobrevivir durante mucho tiempo. La formación de esta serie de estrategias se basa en el entorno del mercado a través de investigaciones teóricas e investigaciones de mercado.
Cuarto comando unificado
Al observar nuestros programas de entrenamiento de estos dos días, podemos ver "tangram", "ayudarnos unos a otros en el mismo barco", "sobrevivir en una isla aislada". ”, “los tontos pueden mover montañas”, “trabajar juntos” * * *" reflejan la importancia del liderazgo y el mando unificados. En 2009, la empresa también ajustó su estructura organizativa basándose en las condiciones operativas reales, responsabilidades clarificadas y un mando unificado. Pero la realidad es que los empleados de base a menudo sienten que hay demasiados líderes y que cualquiera puede dar órdenes y estar a cargo. Parece que cuando algo sale mal, no saben quién es el responsable final de hacer cumplir la ley. Este tipo de organización todavía carece de una división clara de responsabilidades. Aunque parece haber mucha gente, no hay mucha gente que realmente sea responsable. Las responsabilidades y derechos del responsable no están claros, lo que no solo viola el principio de liderazgo unificado, sino que también hace que la gestión efectúe la mitad del resultado. con el doble de esfuerzo, aumenta los costos de gestión y reduce la eficiencia de la gestión.
La gestión debe enfatizar el orden, es decir, que todo tenga su lugar. El orden razonable se determina a partir de la relación intrínseca de las cosas y se basa en una organización eficaz. La rendición de cuentas poco clara y las órdenes duales o múltiples son una amenaza a la autoridad, la disciplina y la estabilidad organizacional. Si no prestamos atención a la seriedad de adherirse a los principios de mando y liderazgo unificados, el daño a la empresa será inconmensurable. En la actual situación del mercado que cambia rápidamente, la mejora de las capacidades de respuesta y el aumento de la velocidad de respuesta eventualmente se verán restringidos. Esta cuestión merece la reflexión de nuestros dirigentes y directivos a todos los niveles.
5. El poder del equipo
En esta formación lo que más se habla es del trabajo en equipo, como por ejemplo “los tontos pueden mover montañas”, “en el mismo barco”, “tangram”. ", " "Isla aislada pidiendo ayuda", "Mismo * * *", etc. casi nunca se realizan mediante trabajo en equipo. La cooperación nos integra en el equipo y aumenta enormemente nuestra fuerza. La cooperación nos hace comprender verdaderamente la importancia del trabajo en equipo, como alguien dijo. No creas que no puedes hacer nada. Con un equipo, probablemente puedas hacer cualquier cosa. "
Por lo tanto, se requiere que cada uno de nosotros dejemos de lado nuestra propia personalidad y preferencias, tomemos los intereses del equipo como nuestro mejor interés, hagamos todo lo posible para hacer nuestras propias tareas y prestemos más atención a la coordinación. Solo así podremos ganar en la competición, y más aún en el trabajo y estudio futuros. Todavía tenemos mucha experiencia, pero el verdadero análisis racional puede no resumirse en un solo entrenamiento de expansión. "Saber", pero lo que es más importante, lograr verdaderamente la "unidad de conocimiento y acción".
El entrenamiento de expansión ha terminado, tal como dijo el Maestro "Rana" antes del entrenamiento: el entrenamiento de expansión es solo una especie de. El sentimiento después de la experiencia. Creo que todos obtendrán algo de inspiración más o menos después de la experiencia, pero ¿se puede aplicar realmente el espíritu de expansión al trabajo real y la inspiración obtenida de la expansión a las dificultades del trabajo? ¿La vida tarda más en darse cuenta?
También encontramos que en los juegos grupales somos enérgicos y completamos las tareas rápidamente y bien, pero una vez que volvemos al trabajo, la vida vuelve a la calma y la normalidad. Es difícil decir que podemos ajustar nuestro espíritu al mejor estado, estar llenos de pasión, hacer todo lo posible para vivir nuestra vida diaria y completar las tareas que tenemos entre manos. Todos sabemos que es difícil abrirse paso y cambiarnos a nosotros mismos. pero si no avanzamos y cambiamos, lo que nos espera es el fracaso.
Resumen de actividades de desarrollo al aire libre El 4 de junio de 2014, según el acuerdo de la empresa, se organizaron 48 empleados. para ir a Xiaogan para actividades de capacitación de desarrollo al aire libre. Esta actividad fue organizada principalmente por Zhongxing Tianxia Development Training Company. La compañía es responsable de capacitar las habilidades de trabajo en equipo de los empleados. El mismo día, los empleados seleccionados partieron de Jiali Door Industry. por la mañana y tomó un autobús a la Base de Entrenamiento de Expansión de Xiaogan para entrenar al aire libre, principalmente a través de actividades físicas al aire libre. Para lograr este objetivo, se requiere la cooperación de varias personas para lograr el objetivo previsto, como diseñar un objetivo de actividad y permitir a los jugadores. completar el objetivo dentro del tiempo especificado y procesar a través de procedimientos establecidos la capacidad de una persona es limitada, o incluso difícil de completar, pero con la cooperación de muchas personas, las tareas diseñadas por el entrenador se pueden completar en el tiempo más rápido y más corto. A través de tales actividades, no sólo se mejora la salud de los empleados, sino que también se mejora la capacidad de reacción de los empleados y su capacidad de trabajo en equipo.
Después de llegar al lugar del evento, con la cooperación de los entrenadores y miembros del equipo, todas las actividades giraron en torno a las siguientes actividades:
Actividad 1: 20-30 personas formaron un círculo y la persona de atrás se estiró. las dos grandes líneas de la persona de delante en el brazo, siéntese en el regazo de la persona de detrás y caminen juntas. El entrenador dice "1" y llama con el pie izquierdo y el pie derecho. Se necesitan 30 pasos y requiere que todas las personas trabajen juntas y trabajen juntas. Esta actividad ejercita la capacidad y el espíritu de cooperación entre las personas, y puede proporcionar un ambiente humanista más armonioso y coordinado para el trabajo diario de la empresa.
Actividad 2: Pone a prueba la inteligencia de las personas. Hay 30 números en total, divididos en dos grupos. Un grupo de 15-30 personas. En el otro extremo, el entrenador coloca 30 números en un círculo dibujado y cada grupo los retira. Los números del 1 al 30 no se pueden separar. Sólo una persona puede traerlo, otros pueden mirar desde afuera, pero no todos pueden entrar. Parte de este número está expresado en inglés, parte en pinyin y parte en una frase, como 25, que es la edad legal en el país. Esta actividad pone a prueba el ingenio y la adaptabilidad de las personas y mejora su calidad general. El funcionamiento normal de una empresa es inseparable de una mano de obra de alta calidad. La mejora de la adaptabilidad de los empleados en el trabajo diario juega un papel muy importante en la promoción del desarrollo sostenible de la empresa.
Actividad 3: Escalada en roca, se trata de una prueba de resistencia y coraje de los miembros del equipo. Está hecho de una tabla de madera. El muro de 2 metros de altura requiere que pasen las 48 personas que van esta vez, y no se pueden usar otras cosas. Sólo las personas son escaleras humanas. Hay tres personas grandes debajo, otra persona parada arriba y luego hay gente abajo. Primero, una persona más poderosa debe subir primero y luego arrastrar a las personas detrás, una por una. En primer lugar, la primera persona que subió no sabía los peligros que le esperaban, pero pudo subir primero, lo que demuestra valentía y valentía. Las dos últimas personas que quedan al final también son las más grandes. Se guardan las dificultades y los peligros para sí mismos. El último agarró el tobillo del penúltimo, caminó rápidamente hacia el centro, se acercó a la persona de arriba y lo levantó. Es realmente conmovedor. Ver esta escena hace que a la gente le hierva la sangre, y la escena de personas ayudándose entre sí en tiempos difíciles también les hace llorar. En el funcionamiento normal de la empresa de contacto también se encontrarán dificultades de un tipo u otro. Gracias a la formación de este proyecto se mejora la valentía de los empleados y su valentía para no retroceder ante las dificultades, lo que también es la base del éxito futuro de la empresa.
Actividad 4: Pasar el muro de escape, este es el proyecto final de evaluación de graduación del equipo. Con la cooperación mutua, los miembros del equipo deben completar tramos de carretera complejos en el menor tiempo y finalmente pasar a una zona segura sin problemas. Solo se necesitan diez minutos para que todos los miembros pasen la prueba del muro de escape. Esta actividad del proyecto es en realidad un simulacro para que la empresa responda a emergencias, lo que puede mejorar la capacidad de la empresa para responder a emergencias en las operaciones diarias, reduciendo o evitando así víctimas y pérdidas de propiedad.
Toda la actividad se ha formado en múltiples proyectos y básicamente se han conseguido los resultados esperados. Posteriormente se llevó a cabo una revisión exhaustiva y un resumen del incidente. Luego todos se tomaron una foto grupal. y regresar a la empresa de forma segura.
Los empleados que participaron en esta capacitación de desarrollo al aire libre generalmente respondieron bien. Algunos empleados que rara vez se comunican entre sí aumentaron su contacto y amistad entre sí durante este evento y mejoró su espíritu de trabajo en equipo. Se espera que la empresa lleve a cabo este tipo de actividades de formación en lotes en el futuro.
Resumen de las actividades de desarrollo outdoor La empresa organizó una actividad outdoor el fin de semana de mayo. Aunque el tiempo es corto, la cosecha es abundante y los sentimientos profundos. Los entrenadores de Xiaotian Base utilizan sus habilidades de pensamiento multidireccional para inspirarnos y utilizan los problemas en los proyectos de expansión para guiarnos y reflexionar sobre los problemas en nuestro trabajo diario. Generalmente hacen un resumen después de completar cada proyecto para ayudarnos a lograr nuestro crecimiento. objetivos. .
Por supuesto, la primera regla general es coordinar de antemano, tener liderazgo y planificar. Un plan de trabajo exhaustivo desempeñará un papel importante a la hora de aclarar la dirección, estandarizar el comportamiento, guiar la práctica y completar las tareas.
En segundo lugar, trabajar juntos y convertirnos en uno. Sólo cuando todos los miembros del equipo pongan su carrera en primer lugar, se preocupen por el colectivo, tomen en consideración la situación general, se unan como uno y trabajen juntos podrán formar un equipo invencible.
En tercer lugar, confíen unos en otros. Gracias a la confianza, todos en el equipo sienten la calidez de estar protegidos. Confiar en amigos y colegas es, en realidad, darse una oportunidad.
En cuarto lugar, la asignación de recursos es razonable. Todos tienen una posición en la que pueden utilizar mejor sus habilidades, pero para maximizar el valor personal, la comunicación y la cooperación en equipo son indispensables.
Hay muchas cosas para resumir. En resumen, un equipo fuerte requiere dedicación individual. Sólo cuando todos piensen en el equipo, el equipo será indestructible.
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