¿Cuáles son los principales medios de control de costes?
Los principales medios de control de costos son:
1. Control integral de costos: El control integral de costos se refiere a todos los costos incurridos en todos los procesos de producción y operación de una empresa, todo el proceso de formación de costos, Control de costos que involucra a todos los empleados dentro de la empresa. Las empresas deben centrarse en el objetivo de maximizar la riqueza, establecer sistemas de información de gestión y modelos de control de costos basados en sus propias realidades y características específicas, y determinar costos integrales que combinen métodos de control de costos, prioridades de gestión, estructuras organizativas, estilos de gestión, métodos de recompensa y castigo. , etc. Sistema de control, implementar un sistema integral de control de costos que combine la gestión de objetivos y la gestión científica.
2. Control absoluto de costos: El control absoluto de costos es un método de control de costos que controla los gastos de costos a una cantidad absoluta. El costo estándar y el control presupuestario son los principales métodos de control absoluto de costos. ?
3. Control de costos en tiempo real: el control de costos en tiempo real significa que el personal de gestión de construcción en el sitio registra la cantidad de mano de obra, materiales, maquinaria utilizada y la cantidad de proyectos completados ese día antes de partir. salir del trabajo todos los días después de que el gerente del proyecto o después de la inspección aleatoria del personal de entrega esté calificado, el método de gestión de costos para determinar si se logran los indicadores de costos y las razones se pueden obtener mediante un análisis comparativo mediante software de computadora.
4. Control de costos relativos: El control de costos relativos se refiere al método mediante el cual las empresas controlan los costos en función de la relación entre producción, costos e ingresos para aumentar las ganancias. Este tipo de control de costos puede, por un lado, comprender el equilibrio entre los ingresos y los costos de la empresa según el volumen de ventas y, por otro lado, puede saber cuándo el volumen de ventas de la empresa alcanza a qué nivel, las ganancias de la empresa son el más alto. Por lo tanto, el control de costos relativos es un método más efectivo que no solo se basa en ideas de gestión in situ en tiempo real, sino que también logra el control de costos desde una perspectiva prospectiva y sirve a la gestión del desarrollo estratégico corporativo.
5. Lote de compra económico: el lote de compra económico se refiere al lote de compra que minimiza el costo total de compra y el costo de almacenamiento bajo la condición de que la cantidad total de compra permanezca sin cambios dentro de un cierto período de tiempo. ?
6. Método de cuota: El método de cuota se basa en el costo de cuota de producto predeterminado como estándar. Cuando ocurren gastos de producción, la diferencia entre los gastos reales incurridos y el consumo de cuota se proporciona de manera oportuna. , permitiendo a los gerentes rápidamente Un método de control y cálculo de costos que toma medidas para controlar la cantidad de gastos de producción y calcula el costo real del producto en función de la cuota y la variación.
7. Método de costeo objetivo: el "método de costeo objetivo" es un método de gestión de costes creado por la industria manufacturera japonesa. El método de costeo objetivo determina el coste de los productos en función de un precio competitivo determinado para garantizar la realización de. ganancias esperadas. Es decir, primero determine cuánto pagarán los clientes por el producto/servicio y luego trabaje nuevamente para diseñar el producto/servicio y los procesos operativos que generarán el nivel deseado de ganancias.
8. Control de costos en tiempo real: el control de costos en tiempo real significa que el personal de administración de la construcción en el sitio registra la cantidad de mano de obra, materiales, maquinaria utilizada y la cantidad de proyectos completados ese día antes de salir. fuera del trabajo todos los días, y luego el gerente del proyecto o la entrega. Si los sucesores pasan la inspección aleatoria, el método de gestión de costos para determinar si se logran los indicadores de costos y las razones se pueden obtener mediante un análisis comparativo mediante software de computadora.
9. Método de costo estándar: El método de costo estándar es una parte importante de la contabilidad de gestión occidental. Se refiere a un método de cálculo de costos del producto que se basa en costos estándar preestablecidos, compara los costos estándar con los costos reales y calcula y analiza las diferencias de costos. También es un sistema de control de costos que fortalece el control de costos y evalúa el desempeño económico.
10. Método de análisis de costo-volumen-beneficio: El método de análisis de costo-volumen-beneficio se desarrolla sobre la base del análisis del comportamiento de costos y el método de costo variable. Estudia principalmente la cantidad entre costo, cantidad de ventas, enfoque de relación precio y beneficio. Es una herramienta importante para que las empresas realicen actividades comerciales como previsión, toma de decisiones, planificación y control, y también es un contenido básico de la contabilidad de gestión.
11. Método de programación lineal: el método de programación lineal es un método cuantitativo importante desarrollado durante la Segunda Guerra Mundial. El método de programación lineal es un método cuantitativo comúnmente utilizado por las empresas al planificar la producción total. La programación lineal es la rama más importante de la investigación operativa, la más completa en teoría y la más utilizada en la práctica.
Se utiliza principalmente para estudiar la asignación óptima de recursos limitados, es decir, cómo asignar y utilizar mejor los recursos limitados de la manera más beneficiosa, a fin de maximizar la eficacia de los recursos y obtener los mejores beneficios económicos.
Costo: El costo es la categoría de valor de la economía mercantil y una parte integral del valor de las mercancías. Si las personas quieren realizar actividades productivas y comerciales o alcanzar ciertos objetivos, deben consumir ciertos recursos. La expresión monetaria y la objetivación de los recursos consumidos se denominan costos. Y con el continuo desarrollo de la economía mercantil, la connotación y extensión del concepto de costo cambian y se desarrollan constantemente. Definición de costos
Control de costos: El control de costos es la tarea de garantizar que los costos estén dentro del presupuesto estimado. Detecte costos reales comparándolos con estimaciones, señale desviaciones reales o potenciales, prepare pronósticos y proporcione acciones para mantener los costos alineados con los objetivos.
Incluyen principalmente:
(1) Incluir algunos cambios razonables en el costo base;
(2) Prevenir cambios incorrectos, irrazonables y no autorizados. Los cambios se incluyen en el costo de referencia;
(3) Supervisar la implementación de costos y detectar desviaciones entre los costos reales y los planes;
(4) Notificar a las partes interesadas del proyecto sobre los cambios razonables. El control de costes también debe combinarse con el control de alcance, control de cronograma, control de calidad, etc. Control de costes