Objetivos de desarrollo corporativo de Lalabhu

Convertirse en una empresa líder en el mercado chino y líder en el mercado mundial en los campos segmentados de juguetes de tela para bebés y niños pequeños y productos de educación infantil y de la primera infancia. ★ Entró en la industria infantil y infantil en 2000;

★ En noviembre de 2002, se lanzaron al mercado libros de tela lala, abriendo la historia del desarrollo de los libros de tela en mi país;

★ Desde 2005, el mercado interno: el conocimiento de la marca de juguetes de tela es el número 1;

★ Desde 2005 hasta el presente, el mercado interno: la participación de mercado de los libros de tela es el número 1;

★ Desde 2005 hasta la actualidad, el mercado interno: libros de tela La categoría de producto ocupa el primer lugar en reconocimiento del consumidor;

★ En julio de 2009, se lanzaron al mercado los juguetes de tela Lala, abriendo un nuevo capítulo. en los juguetes de tela de mi país. ◆ Tome "sinceridad, amor y sentido de responsabilidad" como su misión para diseñar, fabricar y vender productos;

◆ Tome "pensar desde la perspectiva del cliente" como su principio de comunicación;

◆ Tomar "resolver problemas desde el punto de vista del cliente" como principio de hacer las cosas;

◆ Tomar "desarrollo mutuo, beneficio mutuo y beneficio mutuo" como principio de cooperación. Tome "el carácter primero" como criterio para la selección de talentos. En el trabajo real, defendemos la autogestión y el autocontrol, nos adherimos a un ambiente de oficina relajado y libre, enfatizamos el espíritu de colaboración colectiva y garantizamos la igualdad dentro de la empresa. El rápido desarrollo de Noah brinda a los empleados un amplio espacio de desarrollo. Atraer talentos, cultivar talentos y hacer un buen uso de los talentos son la estrategia de talento en constante cambio de Noah.

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