Cinco elementos de ejecución

Los cinco elementos de la ejecución son comunicación, coordinación, retroalimentación, responsabilidad y determinación. Teóricamente se cree que la comunicación es la premisa, la coordinación es el medio, la retroalimentación es la garantía, la responsabilidad es la clave y la determinación es la piedra angular.

1. Comunicación

La comunicación es el requisito previo. A través de la comunicación, podemos unificar nuestros pensamientos, mejorar la comprensión, eliminar barreras y lograr un entendimiento común, de modo que los subordinados puedan comprender y reconocer las intenciones estratégicas de los superiores al máximo, de modo que podamos trabajar juntos e intercambiar ideas durante la implementación. no solo distingue las reglas y regulaciones del despliegue estratégico de los superiores, sino que también agiliza los métodos y pasos de implementación y selecciona el plan de implementación más efectivo, de modo que la implementación de los objetivos establecidos se vuelva más fluida a través de esfuerzos de arriba hacia abajo.

2. Coordinación

La coordinación es un medio. Según la teoría de la gestión moderna, una buena ejecución a menudo requiere que una organización invierta al menos el 80% de sus recursos y aquellas organizaciones con baja eficiencia de ejecución requieren incluso menos del 20% de sus recursos; El 60% en el medio es la brecha. Una piedra es simplemente un objeto estacionario en un terreno plano, pero cuando rueda por un acantilado, puede explotar con una poderosa energía cinética. Este es el efecto colectivo de los recursos.

Coordinar y movilizar recursos en posiciones estratégicas de arriba a abajo a menudo puede lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Esto muestra que la coordinación juega un papel importante en la creación de capacidades de ejecución. La coordinación eficaz puede asignar racionalmente recursos internos limitados a los departamentos que más los necesitan, maximizando así los beneficios de los recursos y maximizando plenamente las capacidades de ejecución.

3. Comentarios

Los comentarios son una garantía. La calidad de la ejecución sólo puede conocerse a través de la retroalimentación. Ya sea que este tipo de retroalimentación sea pasiva o activa, los resultados se pueden mostrar con datos específicos y detallados.

Esto nos permite tener una comprensión intuitiva de la toma de decisiones, la ejecución del despliegue o la venta de productos, la cuota de mercado, etc. a partir de las curvas interrelacionadas formadas por los datos, proporcionando así mejores conocimientos para la toma de decisiones. Bases precisas y verificación más clara, con el fin de buscar ventajas y evitar desventajas, maximizar las fortalezas y evitar debilidades y mejorar la naturaleza científica, la precisión, la pertinencia y la oportunidad de la implementación.

4. Responsabilidad

La responsabilidad es la clave. Los objetivos estratégicos de una organización deben lograrse mediante una evaluación científica del desempeño, no sólo mediante limitaciones puramente morales. La intensidad de la ejecución se refleja en la fuerza del sentido de responsabilidad, y la formación del sentido de responsabilidad depende del establecimiento de un sistema de evaluación del desempeño científico y estricto.

De esta manera, utilizando la construcción de mecanismos como portador, las restricciones invisibles se convierten en restricciones tangibles, y las restricciones morales individuales se subliman en restricciones morales y mecanicistas duales compuestas, formando una atmósfera de conciencia de responsabilidad subjetiva y objetiva. Sólo creando un sistema completo de recompensas y castigos podremos encontrar efectivamente la intersección exacta entre implementar la ejecución y fortalecer la conciencia de la responsabilidad, a fin de mejorar el profesionalismo de los empleados y reflejar mejor el papel clave de la conciencia de la responsabilidad en la construcción de la ejecución.

5. Determinación

La determinación es la piedra angular. La duda y la vacilación conducirán al final al arrepentimiento, y preocuparse por lo pequeño y olvidar lo grande será perjudicial en el futuro. Enfoque y perseverancia, este credo de vida también se aplica al campo de la gestión y la ejecución. El éxito es como una puerta. Si hemos encontrado la clave para la toma de decisiones estratégicas, entonces lo único que debemos hacer es tomar una decisión y ponerla en práctica. Es la determinación y el coraje de usar la llave para abrirla. la puerta al éxito.

Ley de Ejecución de Ejecución

1. Ley de Obediencia: Tomar la obediencia como tu deber obligado

2. metas en tus ojos, para que no te sientas tentado por otras cosas y no te pierdas;

3. La ley de la velocidad: después de aclarar tus metas, solo la acción puede mejorar la cognición y los resultados. completo;

4. Ley de equipo: Ser altruista es beneficiarse uno mismo;

Ley de racha: Sólo cuando no hay salida podemos avanzar instintivamente y hacer todo lo posible. En lugar de hacer nuestro mejor esfuerzo y hacer todo lo posible, parece similar, pero en realidad es muy diferente.