Trabajo en una firma de contabilidad. ¿Cuáles son los problemas de desarrollo de la empresa? Los servicios incluyen principalmente: contabilidad de agencia, inspección industrial y comercial anual, cambios, seguridad social de agencia, compensación de cuentas antiguas,
1. La necesidad de desarrollar la industria de contabilidad de agencia
Como servicio de contabilidad social, la contabilidad de agencia tiene sus propias características y funciones. . La contabilidad de agencia ya es una solución contable muy común en el extranjero, pero todavía es algo nuevo en China y sus funciones y ventajas no se han utilizado plenamente. En la actualidad, la industria de contabilidad de agencias de mi país desempeña principalmente el papel de contabilidad para pequeñas y medianas empresas. Las empresas no tienen contadores a tiempo completo, pero confían a agencias contables la realización de la contabilidad, lo que reduce los costos laborales, como los salarios del personal contable y la seguridad laboral. No es necesario gastar mucho dinero para capacitar talentos profesionales, y no es necesario. preocuparse por la fuga de cerebros. Obtenga el doble de resultado con la mitad de esfuerzo y obtenga servicios de gestión profesionales y de alta calidad. La contabilidad de agencia brinda muchas ventajas a las pequeñas y medianas empresas, como por ejemplo: hacer que la contabilidad de la empresa funcione sin interrupciones y evitar los problemas de transferencia de trabajo causados por los cambios en el personal contable; presentar declaraciones de impuestos de manera oportuna y precisa para evitar no estar familiarizado con las leyes fiscales. Los errores causan pérdidas innecesarias; las empresas pueden disfrutar de los servicios profesionales de varios contadores a un costo menor. Además, los agentes contables de las empresas contables generalmente tienen conocimientos relativamente profesionales y una rica experiencia. Cuando una empresa confía la contabilidad a una agencia, también puede disfrutar de la planificación fiscal proporcionada por la empresa de contabilidad de la agencia de acuerdo con las necesidades de la empresa, utilizar racionalmente políticas fiscales preferenciales y mejorar la eficiencia de la empresa. Las importantes características comerciales de la industria de la contabilidad de agencias determinan su estrecho contacto con departamentos relevantes como industria y comercio, impuestos, etc. Algunas empresas de contabilidad de agencia pueden proporcionar condiciones convenientes para la apertura y operación de empresas a través de sus propias redes de relaciones. En el proceso de desarrollo empresarial en la nueva era, las agencias de contabilidad profesionales tienen una gran vitalidad y desempeñarán el papel que les corresponde dentro de un cierto período de tiempo y pueden desarrollarse rápidamente. Por lo tanto, es necesario comprender completamente y desarrollar vigorosamente la industria de la contabilidad de agencias. .
2. Problemas existentes en el desarrollo de la industria de la contabilidad de agencia de mi país
(1) La industria de la contabilidad de agencia en sí
1. mismo. En primer lugar, existe una gran cantidad de irregularidades y falsedades en el proceso contable. Después de la investigación, muchas empresas de contabilidad de agencias más pequeñas tienen contabilidad irregular, configuraciones de cuentas contables inexactas, registros comerciales inexactos y comprobantes falsos, muchos contadores de empresas de contabilidad de agencias no comprenden las operaciones diarias de las empresas encomendadas y solo llevan cuentas basadas en cierta información; proporcionada por la empresa y, en ocasiones, hacen deliberadamente cuentas falsas para que no concuerden con los hechos. Por ejemplo, algunos bienes se vendieron pero no se vendieron, por lo que no hay nada en la cuenta, o no hay nada en la cuenta se vendieron, pero el valor en libros se desvía seriamente del valor real porque la factura de la materia prima no lo ha hecho; llegó y no ha sido valorado, entonces se transfieren más, menos o ningún costo de ventas; el inventario no se cuenta de manera regular y oportuna, y la pérdida, el agotamiento y el excedente de inventario no se contabilizan, lo que resulta en cantidades inexactas. incluso hay muchos contadores de empresas de agencias de contabilidad que, para satisfacer a la empresa Los requisitos para la evasión fiscal son que los ingresos no se recauden de manera oportuna durante el procesamiento contable, el pago de los bienes se contabiliza en recibos anticipados y otras cuentas; pagadero, y el recibo se traslada a cuentas corrientes, y no hay ganancias sin pagar impuestos. En segundo lugar, existen desventajas en las declaraciones de impuestos. El tiempo de presentación de impuestos centralizado del sistema tributario requiere que las empresas de contabilidad de la agencia centralicen el procesamiento contable, lo que dificulta la expansión del negocio de contabilidad de la agencia. En tercer lugar, las empresas representadas por agentes generalmente están dispersas, pero el sistema actual de pago de impuestos es regional y existen ciertas brechas entre las oficinas en muchos rubros tributarios específicos. Por lo tanto, los contadores de las agencias contables tienen que acudir a varias sucursales todos los días durante el período de declaración de impuestos, lo que supone una pérdida de tiempo y un aumento de costes. Además, las cuentas de las empresas encomendadas están relativamente concentradas y algunas empresas a menudo tienen que esperar hasta el último día de la declaración de impuestos antes de entregar la información relevante a la agencia contable, lo que genera dificultades para la agencia contable y, a menudo, conduce a sanciones por no declarar impuestos.
2. Competencia de precios bajos dentro de la industria. En la actualidad, existen muchas empresas de agencia de contabilidad y varían de buenas a malas. Sumado a la influencia de agentes contables no profesionales, algunas empresas inevitablemente bajarán los precios para atraer clientes en la competencia del mercado, lo que resultará en una competencia feroz. La agencia de contabilidad profesional tiene la forma de una empresa e incurrirá en gastos relacionados y pagará impuestos comerciales. La competencia de precios bajos dificulta que las instituciones profesionales generen ganancias corporativas, lo que inevitablemente afectará la calidad del servicio. Por otro lado, los bajos ingresos de la industria de la agencia de contabilidad también conducirán a una frecuente rotación de personal, lo que obstaculiza en gran medida la promoción futura de las empresas de agencia profesionales y no favorece el desarrollo estable y a largo plazo de las empresas de agencia de contabilidad.
(2) Problemas que existen entre los propios profesionales de la contabilidad de las agencias
1. El nivel educativo de los profesionales varía.
En la actualidad, el nivel educativo de los empleados de la industria de contabilidad de agencia de mi país es desigual, con diferencias considerables. Personas con diferentes calificaciones académicas trabajan en el mismo trabajo, y algunas personas con calificaciones académicas más altas pueden estar psicológicamente desequilibradas, lo que resulta en no tomarse su trabajo en serio o, a menudo, abandonarlo. Sin embargo, debido a la falta de cultura y conocimiento profesional, algunos contadores no pueden comprender de manera integral y correcta las reformas contables y los nuevos sistemas y normas contables, y la información contable generada no cumple con los requisitos del sistema. Especialmente en el caso de las agencias de contabilidad, algunos de ellos son contadores antiguos. Aunque tienen experiencia, les resulta difícil adaptarse debido a su envejecimiento y estructura de conocimientos, así como a los frecuentes cambios en los sistemas contables y las políticas fiscales. Especialmente hoy en día, cuando los ordenadores y la informatización de la contabilidad se han generalizado, se encuentran aún más perdidos cuando se trata de medios modernos como la facturación informatizada y la declaración en línea que se han implementado plenamente.
2. Los empleados tienen poco profesionalismo y principios débiles. Para atraer clientes, algunas empresas de contabilidad de agencias no rechazan las solicitudes de los clientes, no crean información contable falsa y no ayudan en el fraude. En este entorno, los profesionales de la contabilidad ignoran los principios y utilizan su conocimiento y experiencia para ayudar a las empresas a realizar cuentas falsas. Algunos empleados no se toman en serio la contabilidad de la agencia y simplemente se ocupan de las cuentas de la agencia. Como resultado, la contabilidad de la empresa no es detallada ni específica, lo que deja muchos peligros ocultos que son difíciles de eliminar. Además, algunos empleados han fortalecido sus habilidades profesionales y relaciones sociales después de trabajar en la agencia durante un período de tiempo, pero optarán por irse cuando se enfrenten a trabajos de agencia con ingresos relativamente bajos. Algunos empleados que se van se llevarán el trabajo original de la empresa. Los activos de algunos clientes tienen un impacto en el negocio de la agencia contable. Incluso algunos empleados con principios deficientes y estándares morales bajos incluso utilizarán los secretos comerciales que poseen para beneficio personal cuando rindan cuentas de la empresa encomendada.
(3) Entorno externo para el desarrollo de la contabilidad de agencia
1. El gobierno no presta suficiente atención. Los departamentos gubernamentales no prestan suficiente atención a la industria de la contabilidad de agencias y carecen de supervisión legislativa y orientación política. Hay muy pocas leyes y reglamentos que aborden específicamente la contabilidad de las agencias. Sólo las "Medidas provisionales para la gestión de la contabilidad de las agencias" emitidas en 1994 tardaron más de diez años hasta que se implementaron las nuevas "Medidas para la gestión de la contabilidad de las agencias" en 2005. Aunque el nuevo método es más razonable y tiene disposiciones más favorables para la contabilidad de las agencias, todavía tiene imperfecciones. Por ejemplo, en la relación jurídica de la contabilidad de agencia, la responsabilidad legal del fiduciario aún no está completamente estandarizada. En cuanto a la gestión de la industria de contabilidad de agencia, los departamentos pertinentes trabajan de forma independiente, lo que dificulta la formación de una fuerza conjunta, y no se realizan inspecciones, lo que resulta en una falta de supervisión razonable para el desarrollo de la contabilidad de agencia. Las autoridades tributarias de algunas regiones tienen una comprensión unilateral de la industria de contabilidad de agencia, "se centran en las cuotas y descuidan las cuentas" en la recaudación de impuestos y no apoyan el desarrollo de agencias de contabilidad de agencia. Además, la contabilidad de agencia es una industria de servicios con altos impuestos y tarifas, y rara vez disfruta de políticas fiscales y tributarias preferenciales y de apoyo, por lo que su desarrollo es restringido.
2. Falta de comprensión social. Debido a los diferentes niveles de desarrollo económico e implementación en diferentes regiones, el desarrollo de la industria de contabilidad de agencia de mi país es extremadamente desigual y tiene una publicidad insuficiente. Algunas empresas más pequeñas, hogares industriales y comerciales individuales y el público en general no saben mucho sobre la contabilidad de agencia, y los objetivos de servicio de la industria de la contabilidad de agencia son limitados. Todavía hay muchas personas que no comprenden completamente la contabilidad de las agencias y piensan que la contabilidad de las agencias solo ayuda a las empresas a llevar cuentas y presentar impuestos. Sin embargo, se sabe poco acerca de otros servicios proporcionados por agencias de contabilidad, lo que resulta en negocios limitados de contabilidad de agencia y dificultades para expandir los proyectos de servicios. También hay algunas empresas, porque la contabilidad social a tiempo parcial o las agencias informales que utilizaban en el pasado han tenido un impacto negativo en su gestión y han desarrollado un rechazo a la contabilidad de agencia. Además, hay algunos empleados de baja calidad en la contabilidad de las agencias y la rotación de personal en esta industria es relativamente grande, lo que hace que algunas personas en la sociedad desconfíen de la contabilidad de las agencias. Estos han tenido un impacto negativo en el desarrollo de la contabilidad de agencia.
3. Contramedidas y sugerencias para promover el desarrollo de la industria de la contabilidad de agencias.
(1) Fortalecer la autoconstrucción de la industria de la contabilidad de agencias y mejorar su calidad.
En primer lugar, las agencias de contabilidad de agencias deben formular un sistema de control interno completo y especificaciones operativas específicas, e implementar estrictamente las regulaciones pertinentes. Se utilizan un estricto control de calidad, un estricto sistema de revisión e inspección de cuatro niveles y responsabilidades económicas claras para reducir los errores contables y garantizar un servicio oportuno a la unidad encargada. En segundo lugar, las agencias de contabilidad deberían esforzarse por ampliar el alcance de los servicios y mejorar la calidad del trabajo.
Por ejemplo: dar opiniones de referencia pertinentes sobre la dirección de inversión del cliente, utilizar el conocimiento fiscal para ayudar a las empresas a utilizar eficazmente las políticas fiscales, realizar análisis financieros sobre el negocio del cliente, identificar problemas en el proceso comercial del cliente y brindar asesoramiento razonable para ayudar a las empresas a ingresar al mercado; Un círculo virtuoso; recopilar y clasificar la información que los clientes necesitan en sus operaciones, informar oportunamente a las empresas sobre los cambios en las políticas fiscales y tributarias que tienen un impacto en las operaciones comerciales, y brindar mejores servicios a las empresas, etc. Finalmente, mejorar los beneficios de los empleados y estabilizar la fuerza laboral.
(2) Mejorar la calidad de los profesionales contables
1. Establecer valores correctos y fortalecer la conciencia de la ética profesional. Integridad, objetividad, independencia, confidencialidad, estándares técnicos, habilidades profesionales y autodisciplina moral son las cualidades que deben poseer los contadores. La integridad debe ser la primera prioridad y la integridad debe ser el criterio para la vida. Un contador excelente no sólo debe tener conocimientos profesionales de primer nivel, sino también una ética profesional de primer nivel, regular estrictamente el comportamiento contable, cumplir estrictamente con sus deberes legales, ser leal a sus deberes, adherirse a los principios y garantizar la calidad del trabajo contable.
2. Fortalecer la educación de seguimiento y agregar continuamente nuevos conocimientos. Existe una conexión inevitable entre la educación de seguimiento y la mejora de la calidad del personal contable. A través de la educación de seguimiento, se pueden mejorar las habilidades profesionales y la ética profesional del personal contable para que puedan adaptarse mejor a los requisitos del desarrollo económico. Sólo mediante una formación a gran escala, la mejora de la ética, los negocios y la calidad integral del equipo contable y la actualización de conocimientos mediante una educación continua periódica se podrá revertir la situación desfavorable del equipo contable.
3. Fortalecer la educación académica de alto nivel y la educación diversificada. Las calificaciones académicas de los profesionales de la contabilidad en la industria de la contabilidad de agencias son desiguales. Los contadores con calificaciones académicas más bajas afectarán la calidad de la contabilidad de las agencias, por lo que se debe prestar atención a la educación académica de los profesionales. El nivel de educación contable superior determina la calidad y la calidad del trabajo del personal contable y afectará el desarrollo social y económico hasta cierto punto. La educación contable no solo debe centrarse en fortalecer la educación académica de alto nivel, sino también llevar a cabo una educación diversificada para mejorar integralmente el nivel académico y los conocimientos del personal contable.
(3) Crear un buen ambiente externo
1. Dar pleno juego a las funciones gubernamentales. En primer lugar, seguir promoviendo vigorosamente la contabilidad de las agencias. Las nuevas "Medidas de gestión de la contabilidad de las agencias" se han implementado desde hace dos años y la industria de la contabilidad de las agencias continúa desarrollándose. En el contexto de la implementación del nuevo sistema de contabilidad empresarial, promover vigorosamente la contabilidad de agencia puede resaltar aún más el estatus legal de la contabilidad de agencia y mejorar la comprensión de la contabilidad de agencia por parte de las pequeñas empresas, los hogares industriales y comerciales individuales y otras pequeñas organizaciones económicas. El segundo es fortalecer el apoyo de los departamentos gubernamentales. Los departamentos de finanzas e impuestos deben estudiar activamente medidas y métodos para apoyar el desarrollo de la industria de contabilidad de agencia e introducir algunas políticas fiscales y tributarias preferenciales de manera oportuna. Tomar medidas específicas para promover activamente la implementación de la contabilidad de agencia. En particular, las autoridades tributarias deberían aprovechar sus estrechas relaciones con organizaciones empresariales de pequeña escala para ayudar a facilitar la contabilidad de las agencias. El tercero es mejorar las leyes y regulaciones. Los departamentos pertinentes deben formular activamente leyes, reglamentos y detalles de su implementación, aclarar los derechos y obligaciones respectivos de ambas partes y ayudar a ambas partes a aclarar sus respectivas responsabilidades legales en forma de contratos. Estandarizar aún más el establecimiento, aprobación, inspección anual y gestión comercial de las agencias de contabilidad. El cuarto es fortalecer la supervisión. El departamento financiero debe fortalecer la supervisión y gestión de las agencias de contabilidad de las agencias, llevar a cabo una limpieza integral de todas las personas e instituciones involucradas en la contabilidad de las agencias y establecer archivos de las agencias de contabilidad de las agencias, establecer un sistema de inspección regular y anual, y llevar a cabo una; revisión integral de todos los agentes que no pasen la inspección o inspección anual Las agencias de contabilidad deberán hacer rectificaciones para estandarizar el comportamiento profesional de las agencias de contabilidad y del personal.
2. Crear un buen ambiente social. La industria de la contabilidad de agencia se dirige principalmente a las pequeñas y medianas empresas. Para fortalecer el desarrollo de la industria de contabilidad de agencia, debemos apoyar a las pequeñas y medianas empresas y orientar a las pequeñas y medianas empresas y a los hogares industriales y comerciales individuales para que confíen a intermediarios el trabajo contable. Se pueden tomar medidas pertinentes para reducir la carga que pesa sobre las pequeñas y medianas empresas y salvaguardar sus derechos e intereses legítimos. Orientar activamente a la mayoría de las pequeñas y medianas empresas y a los hogares industriales y comerciales individuales para que implementen la contabilidad de agencia, de modo que el método de recaudación de impuestos cambie de la recaudación aprobada a la recaudación de auditoría, promoviendo así el establecimiento de cuentas en la fuente y promoviendo el desarrollo de la industria contable de agencia. Además, se adoptarán medidas como el establecimiento y mejora del mercado de agencias, la mejora de los intermediarios y los mecanismos de las agencias contables, el establecimiento de alianzas profesionales contables, la formación de una fortaleza contable general, el establecimiento de un mercado de talentos contables, la optimización del equipo contable y el fortalecimiento de la supervisión social.
Longzhong Dui
En ese momento, Liu Bei estaba adjunto a Liu Biao y estacionó tropas en Xinye. Más tarde fui a Sima Hui y lo escuché decir: "¿Los eruditos confucianos y los laicos conocen los asuntos actuales? Las personas que entienden los tiempos se preocupan por hacerse cargo del emperador. Aquí hay símbolos de dragones y polluelos de fénix. Esos eruditos confucianos son personas con conocimiento superficial. ¿Cómo pueden entender la situación actual? "Solo Long Fu (Zhuge Liang) y Feng Chu (Pang Tong) son héroes en este momento.
Más tarde, el tío Xu lo recomendó y quiso presentarlo, pero el tío Xu dijo: "Esta persona puede ser vista, pero no puede ser comprometida. El general debería ser en vano". El hombre podía visitarlo, pero no podía dignarse a hacerlo. El general debería dignarse a visitar a la otra parte. )"
Liu Bei visitó a Zhuge Liang en persona y solo se reunió con Zhuge Liang tres veces (dijo que conoció a Zhuge Liang las tres veces). Liu Bei pidió a otros que lo evitaran y le preguntó a Zhuge Liang: "Los Han La dinastía ha sido destruida y los traidores les han robado la vida. El Señor está cubierto de polvo. "Solitario, quiero creer que la justicia está por encima del mundo. Mi sabiduría es de corta duración, así que la uso para ser desenfrenada. En cuanto a hoy. Sin embargo, la ambición aún no ha terminado. ¿Crees que el plan será seguro? Ahora que la dinastía Han está en declive, los ministros traidores mantienen al emperador como rehén. Los príncipes y emperadores perdieron el poder. No midí mi propia virtud y capacidad y quise salvar al mundo con justicia, pero mi sabiduría y estrategias fueron cortas. -vivido e insuficiente, por lo que a menudo fallé hasta el día de hoy, pero mis ambiciones aún no se han hecho realidad. ¿Puedes ayudarme con alguna estrategia?
Zhuge Liang le dijo que Cao Cao no era una opción. y Sun Quan podría ayudarlo. También explicó que las monarquías Jing y Yi eran débiles y sólo podían ganar poseyendo estos dos estados, explicando la necesidad y posibilidad de capturar estos dos estados. También le contó a Liu Bei la estrategia de atacar las Llanuras Centrales. Esta teoría más tarde se conoció como Longzhong Dui (Longzhong Dui sigue siendo controvertido hoy en día, y se dice que Cao Lu Dui lo admiraba aún más, por lo que Zhuge Liang comenzó a servir a Liu Bei). Liu Bei hablaba a menudo con él y su relación se hizo cada vez más estrecha. Guan Yu, Zhang Fei y otros estaban muy descontentos. Liu Bei les explicó: "Solo está Kongming y el pez tiene agua. Espero que no digan más. Yo tengo Kongming, al igual que el pez tiene agua. Espero que no hablen más de eso). "Guan Yu y Zhang Fei dejaron de quejarse.
Haz una declaración sobre cruzar el río
En ese momento, el hijo de Liu Biao, Liu Qi, estaba cada vez más insatisfecho con Liu Qi debido a la influencia de su madrastra. Liu Qi valoraba mucho a Zhuge Liang, por lo que le pidió varias veces consejos sobre defensa personal. Pero Zhuge Liang a menudo se negaba, por lo que Liu Qi utilizó el método de ir a casa a buscar una escalera en un banquete para que Zhuge Liang encontrara una solución. Zhuge Liang le preguntó a Liu Qi: "¿No ves que Shen Sheng está en peligro y Chong'er está a salvo afuera?" ? )" Liu Qi sabía lo que quería decir, pero Sun Jun mató a Huang Zu y Liu Qi fue recomendado como gobernador de Jiangxia.
En agosto de 2008, Liu Biao murió de una enfermedad y su segundo hijo Liu Cong lo sucedió. Al enterarse de que Cao Cao se fue al sur, envió un enviado para rendirse. Después de que Liu Bei se enteró de la noticia sobre Fancheng, llevó a sus soldados y civiles a huir al sur. La madre de Xu Shu fue engañada para que se rindiera a Cao Cao. Liu Bei llegó a Xiakou, Sun Quan envió a Lu Su a observar la situación y le sugirió a Liu Bei que le pidiera ayuda a Sun Quan. Zhuge Liang se recomendó a Chaisang y se hizo amigo de Lu. Sun Quan tenía dos opciones: "Si tú. Si puedes competir con el pueblo Wuyue por el mundo, es mejor romper las relaciones diplomáticas con ellos lo antes posible (si puedes competir con el pueblo Wuyue por el país de las Llanuras Centrales, es mejor romper las relaciones diplomáticas con Cao Cao lo más pronto posible)", la otra opción es enojarlo "Si no, ¿por qué no dejarlo ir? El caso está en el norte, ¡déjalo ir! Si crees que no puedes resistir, ¿por qué no detener las operaciones militares y rendirte al Norte? "Norte" tiene aquí un doble significado: primero, Cao Cao estaba en el norte en ese momento, y segundo, cuando el monarca y sus ministros se reunían, los funcionarios generalmente miraban hacia el norte. )"
Sun Quan le preguntó a Zhuge Liang por qué Liu Bei no se rindió. Zhuge Liang elevó el valor de Liu Bei y dijo que Liu Bei tenía la columna vertebral y nunca se rendiría para mostrar la determinación de Sun Bei. Sun Quan estaba furioso y Prometió no rendirse a Cao Cao, pero le preocupaba cuántas tropas le quedaban a Liu Bei para luchar. Primero, dijo que el ejército y la armada de Guan Yu no tenían más de 10,000 tropas, además de las tropas de Jiangxia de Liu Qifan. desde larga distancia, al perseguir a Liu Bei, montó una bicicleta liviana y viajó más de 300 millas en un día y una noche. Fue precisamente "al final de una fuerte ballesta, era imposible penetrar a Lu Tao"; Los norteños no aprendieron la guerra del agua, la gente de Jingzhou se vio obligada a obedecer las órdenes de Cao Cao. Convencidos al final, la derrota de Cao Cao fue segura y luego persuadieron a Lu Su y Zhou Yu y decidieron unir fuerzas con Cao. Cao Zhou Yu, Cheng Pu y Lu Su fueron enviados para liderar 30.000 tropas navales para luchar contra Cao Cao. El ejército regresó a Liu Bei en octubre de 165438, Cao Cao fue derrotado en Chibi y regresó al norte. >Había suficiente comida, armas y equipo.
Después de la Batalla de Chibi, era del 65 de junio al 38 de febrero de 211, Liu Bei pacificó los cuatro condados de Jingnan, nombró a Zhuge Liang como comandante militar. y se instaló en Linxuan. Ordenó a los tres condados de Lingling, Guiyang y Changsha que ajustaran los impuestos y enriqueceran los activos militares. En 211, Liu Zhang, el pastor de Yizhou, pidió a Liu Bei que ayudara a Zhang Lu, Zhang Fei y otros vigilados. Jingzhou En febrero de 65438+, Liu Bei rompió con Liu Zhang y atacó Chengdu.
Zhuge Liang, Zhang Fei, Zhao Yun y otros fueron a Shu para ayudar, dejando a Guan Yu a cargo de la defensa de Jingzhou, dividiendo sus tropas para pacificar los condados y formando una capital con Liu Bei. Hacia el 214, Liu Zhang se rindió y Liu Bei entró en Yizhou.
Zhuge Liang recibió 500 kilogramos de oro, 1.000 kilogramos de plata, 50 millones de yuanes y 1.000 piezas de brocado. Fue nombrado asesor militar y general, y estuvo a cargo del palacio del general. Cada vez que Liu Bei enviaba tropas a atacar, Zhuge Liang era responsable de proteger Chengdu y proporcionar a Liu Bei suficiente comida y ropa. Por ejemplo, en la Batalla de Hanzhong, proporcionó recursos a Liu Bei, quien sufrió repetidas derrotas. En 220, Cao Pi usurpó la independencia de Han. En 221, cuando los ministros se enteraron de que el emperador Xian de Han había sido asesinado, persuadieron a Liu Bei, que se había convertido en rey de Hanzhong, para que se proclamara emperador. Liu Bei se negó y Zhuge Liang persuadió a Liu Bei con la historia de Geng Chun presionando a Liu Xiu para que se convirtiera en emperador. Entonces Liu Bei acordó dejar que Zhuge Liang registrara la historia del primer ministro y se tomara unas vacaciones. Ese mismo año, Zhang Fei murió y Zhuge Liang se convirtió en capitán.
(generalmente se refiere al emperador moribundo) le confió a su pequeño hijo (generalmente se refiere al ministro)
En agosto de 222, Liu Bei fue derrotado en el camino para reconquistar Jingzhou y se retiró. a Yong'an. Zhuge Liang lamentó que la ley estuviera a punto de expirar, de lo contrario se detendría la expedición al este de Liu Bei. En febrero de 223, Liu Bei cayó gravemente enfermo y convocó a Zhuge Liang a Yong'an, confiando a Li Yan el manejo de sus asuntos funerarios. Liu Bei le dijo a Zhuge Liang: "Solo tienes diez veces el talento de Cao Pi. Definitivamente podrás traer la paz al mundo y eventualmente lograr grandes cosas. Los herederos pueden agregar otros nuevos, y si es incompetente, tú puedes Asuma la responsabilidad usted mismo. Su talento es diez veces mayor que el de Cao Pi. Al final, definitivamente traerá un gran éxito al país. Si el hijo adoptivo (Liu Chan) puede ayudar, entonces ayúdelo; puedes tomarlo tú mismo.) "Zhuge Liang dijo entre lágrimas:" ¡Me atrevo a usar mi fuerza y ser leal! ¡Entonces moriré! ¡Haré todo lo posible para servir a los fieles hasta que muera!)" Liu Bei quería a Liu Chan y a otros. hijos para ser el padre de Zhuge Liang, pero solo podía estar con Zhuge Liang.
En abril, Liu Bei murió, Liu Chan le sucedió en el trono, nombró a Zhuge Liang marqués de Wuxiang y abrió una oficina gubernamental. Pronto, Liu Chan confió en Zhuge Liang para que se hiciera cargo de los asuntos pastorales de Yizhou, que fue decidido por Zhuge Liang. Resulta que el sur de China aprovechó la oportunidad para rebelarse debido a la completa derrota de Liu Bei. Zhuge Liang no envió tropas porque el país acababa de perder a su monarca. En cambio, envió a Deng Zhi y Ma Ke a Soochow para realizar reparaciones.
Sur
Hasta la primavera de 225, Zhuge Liang dirigió su ejército hacia el sur. Antes de partir, Liu Chan le dio a Zhuge Aliang un platillo dorado y un qugai. Abogó por uno al frente y otro al frente, con sesenta guerreros. Más tarde, Zhuge Liang se adentró en la tierra árida (modismo: la tierra árida es la actual frontera norte de Myanmar, Bhamo) para atacar a Lu Yong y Meng Huo. Zhuge Liang adoptó la sugerencia de Ma Su de unirse al ejército, concentrándose en atacar el corazón. Primero derrotó al ejército de Lu Yong y luego capturó a Meng Huo siete veces, poniendo así fin al caos en el mundo (consulte la Expedición al Sur de Zhuge Liang para obtener más detalles). ). Los ricos recursos del sur de Shu Han proporcionaron servicios militares al país. Cuando Shu se hizo rico, comenzó a entrenar a sus tropas y a prepararse para la Expedición al Norte.
Expedición al Norte
En marzo del quinto año de Jianxing (227 d.C.), Zhuge Liang llevó el modelo para ver al Primer Maestro y condujo a su ejército a Hanzhong para prepararse para la Expedición al Norte. Expedición. Primero entrenó a sus tropas en Hanzhong durante aproximadamente un año y luego atacó el norte. Wei Nan'an (Longxi, Gansu), Tianshui y Anding (Jichuan, Gansu) inmediatamente cayeron ante Shu. El emperador Wei Ming fue a Chang'an para supervisar la batalla, y Cao Zhen supervisó el ejército adecuado, adoptando una estrategia defensiva. El ejército de Shu primero amenazó con capturar la ciudad del condado en Gujie Road y ordenó a Zhao Yun y Deng Zhi que lideraran tropas para ocupar (ahora al noroeste de Baocheng, provincia de Shaanxi) mientras un ejército sospechoso lideraba la fuerza principal para atacar la montaña Qishan. hacia el oeste. Ma Di, que se unió al ejército, dirigió un ejército como vanguardia y se apostó en el pabellón de la calle. Ma Su cometió un error de comando, fue derrotada y perdió el pabellón de la calle. El ejército Shu perdió su fortaleza y tuvo que regresar a Hanzhong. Zhuge Liang decapitó a Ma Di, escribió tres veces para degradarlo y sirvió como primer ministro como general de derecha.
En el invierno del sexto año de Jianxing (228 d.C.), el ejército Wei atacó a Wu en tres direcciones, dejando Guanzhong vacío. Zhuge Liang una vez más dirigió a su ejército a la expedición al norte. Esta vez, el ejército Shu abandonó el paso de Dashan y sitió Chencang durante más de 20 días. Se acabó la comida.
En el séptimo año de Jianxing (229 d.C.), Zhuge Liang dirigió su ejército en la tercera Expedición al Norte. El ejército de Shu marchó hacia el oeste, ocupó los condados de Wei Wudu y Yinping y luego regresó. Zhuge Liang fue reinstalado como primer ministro.
En el noveno año de Jianxing (231 d.C.), Zhuge Liang atacó a Wei por cuarta vez y rodeó a Qishan con bueyes de madera y caballos veloces para transportar grano. Sima Yi era el comandante en jefe y supervisor del movimiento de resistencia. Sima Yi sabía que el ejército Shu venía de lejos y tenía alimentos y logística limitados, por lo que insistió en correr riesgos y se negó a luchar. Zhuge Liang ordenó a Li Yan que fuera responsable del suministro logístico de Hanzhong. Li Yan no logró recolectar alimentos ni pasto a tiempo, por lo que le escribió a Zhuge Liang y el emperador ordenó la retirada. Después de que Zhuge Liang retiró sus tropas, mintió al tribunal diciendo que se retiraba para atraer al enemigo. Después de que Zhuge Liang regresó, llevó a muchos soldados a firmar la lista, acusó a Li Yan, lo salvó como un plebeyo y lo exilió a Zitong.
En febrero del duodécimo año de Jianxing (234 d.C.), Zhuge Liang realizó su quinta expedición al norte y dirigió su ejército fuera de Xiegu y ocupó Wuzhangyuan (cuarenta millas al sur del actual condado de Qishan, provincia de Shaanxi). Esta vez, concertamos una cita para atacar a Wei al mismo tiempo. Sin embargo, Wu Dong no envió tropas durante mucho tiempo. Hasta mayo, Sun envió a Lu Xun y acampó en Jiangxia y Miankou (ahora Hanzhen, Hubei) para atacar Xiangyang, mientras que el propio Sun Quan dirigió su ejército para rodear la ciudad de Feixin. En este sentido, la estrategia del emperador Wei Ming era derrotar primero a Wu Dong. Él personalmente dirigió a la marina a marchar hacia el este y le pidió a Sima Yi, que estaba protegiendo el oeste, que insistiera en no luchar y dejara que el ejército de Shu se retirara con suministros. Sin embargo, cuando Sun Quan se enteró de las intenciones de Zhu Wei, creyó que su bando se había convertido en el principal campo de batalla y sufrió pérdidas, por lo que ordenó a todas sus tropas que se retiraran. En el frente occidental. En vista de las lecciones aprendidas del pasado, Zhuge Liang dividió sus tropas en la agricultura y planeó permanecer allí durante mucho tiempo. En agosto de este año, Zhuge Liang enfermó repentinamente y murió repentinamente en el frente a la edad de 54 años. El ejército de Shu se retiró en todos los ámbitos. Liu Chan es un inútil. El ejército Shu fue derrotado.