¿Cuáles son los principales problemas en el proceso de gestión de costes de la industria inmobiliaria?

La industria inmobiliaria es una industria intensiva en capital, que involucra una gran cantidad de operaciones de capital en el proceso de desarrollo. Es una industria de alto perfil y de alta definición. Las empresas inmobiliarias tienen una importancia extraordinaria para muchas empresas inmobiliarias. Debido a una gestión de costos fuera de control, los costos de desarrollo siguen siendo altos, las ganancias se reducen drásticamente y los objetivos de desarrollo no se pueden alcanzar por completo. Ruiquan, como organización de consultoría profesional que se dedica a la consultoría de gestión para empresas inmobiliarias durante mucho tiempo, ha sido testigo de los problemas que tienen muchas empresas promotoras en la gestión de costes. Aquí hacemos un análisis sencillo con la esperanza de que pueda tener algunos. efectos esclarecedores sobre las empresas promotoras. 1. Falta de reglas y sistemas estandarizados de gestión de costos. Aunque muchas empresas inmobiliarias otorgan gran importancia a la gestión de costos, debido a la falta de experiencia, la empresa no ha establecido un sistema estandarizado de gestión de costos dentro de la empresa, que incluya varias reglas y regulaciones, trabajo. responsabilidades, procesos de control, etc. Muchas empresas tampoco cuentan con departamentos especializados en gestión de costes. 2. Los cambios de diseño y las visas in situ son difíciles de controlar de manera efectiva. Los cambios frecuentes y las visas han causado dolores de cabeza a muchas empresas de bienes raíces, por un lado, y por otro lado, es difícil comprender los últimos cambios. , faltan medidas efectivas para evitar cambios innecesarios en la medida de lo posible. La aparición de cambios y el agujero negro de los cambios han causado dolores de cabeza a muchas empresas inmobiliarias, y algunas empresas incluso han experimentado retrasos con frecuencia. 3. A veces se realizan pagos fuera del contrato. Debido a los numerosos cambios que se producen durante la ejecución del contrato, junto con diversas deducciones, pagos de garantía, etc., incluso para algunas empresas es muy difícil calcular y revisar el importe del pago. Sólo en el acuerdo final se descubrió que se había producido un pago excesivo, lo que dio lugar a un trabajo de seguimiento muy pasivo. Aunque el problema era grave, ha sido difícil eliminar esta situación de manera efectiva y fundamental. 4. No se puede comprender con precisión los costos dinámicos más recientes durante el proceso de construcción del proyecto. Actualmente, la mayoría de las empresas tienen que esperar hasta que se complete el proyecto para calcular el costo real del proyecto. No pueden comprender el estado de los costos dinámicos más recientes en ningún momento. durante el ciclo de desarrollo del proyecto, lo que dificulta calcular el costo real del proyecto. Los problemas en el control de costos se descubren y resuelven de manera oportuna durante el proceso de desarrollo del proyecto, pero ya no es útil descubrir los problemas solo después del final. el proyecto está terminado. 5. Es difícil comprender el progreso de la ejecución de una gran cantidad de contratos de ingeniería en tiempo real. Durante el proceso de desarrollo del proyecto, las empresas deben firmar varios contratos de ingeniería con partes externas, especialmente cuando la escala del proyecto es relativamente grande y el ciclo es relativamente grande. relativamente largo, el número de contratos es aún mayor. Al mismo tiempo, el contrato está en proceso de ejecución. Se producirán varios cambios comunes en el sistema, incluidos los términos del contrato, las condiciones de pago, las solicitudes de pago, la revisión de pagos y la liquidación del contrato. y muchos otros tipos de información relacionada con el contrato. Una cantidad tan grande de información no se puede gestionar en el modo de gestión manual. Para lograr una gestión precisa y en tiempo real, se producirá una gran cantidad de trabajo duplicado o incluso errores innecesarios durante la ejecución. del contrato por falta de información o dificultad para compartirla. 6. Es difícil formular con precisión planes de capital. Como industria intensiva en capital, las empresas inmobiliarias otorgan gran importancia a la gestión del flujo de capital durante el proceso de desarrollo del proyecto, ya que se encuentran en ejecución una gran cantidad de diferentes tipos de contratos. proceso en diferentes etapas, es difícil lograrlo en poco tiempo. Precisamente desarrollar un plan de financiación para los próximos meses o trimestres es una tarea casi imposible. En el trabajo real, aunque el personal financiero invierte mucho tiempo y energía en formular planes de capital, debido a que todo tipo de datos cambian todos los días, a menudo los datos que acaban de calcular con tanto esfuerzo en realidad están desactualizados, lo que dificulta garantizar de manera efectiva que los datos están actualizados. La puntualidad y la precisión dificultan que los ejecutivos de la empresa tomen decisiones correctas basadas en planes de capital oportunos y precisos. 7. Falta de acumulación y análisis de datos históricos de costos Dado que la empresa no cuenta con un sistema de gestión de costos digitales, todo tipo de datos de costos que ocurrieron en el proceso de desarrollo del proyecto anterior están ocultos en gruesos documentos escritos o archivos de Word y Excel, lo que hace que La imposibilidad de analizar datos históricos, un mayor procesamiento, refinamiento y análisis estadístico en profundidad de los datos impedirá que la valiosa experiencia o lecciones del pasado se apliquen de manera efectiva en nuevos proyectos, lo que dificultará la mejora continua del nivel de gestión de costos de la empresa. . 8. Es difícil realizar un seguimiento oportuno de los cambios de precios y el estado de la aplicación de diversos materiales. Actualmente, muchas empresas de bienes raíces compran materiales y equipos por su cuenta. Existe una gran cantidad de información, como la calidad y los efectos prácticos de la aplicación. El modelo de gestión manual actual no puede realizar un seguimiento de los últimos desarrollos de diversos materiales en ningún momento y es difícil compartir esta información entre proyectos, lo que dificulta la precisión en el proceso de adquisición de materiales.

9. Falta de seguimiento y gestión integral de proveedores Durante el proceso de desarrollo del proyecto, las empresas necesitan cooperar con varios tipos de proveedores profesionales, como los de construcción, diseño y suministro de materiales. Especialmente para empresas inmobiliarias que desarrollan múltiples proyectos, en muchos casos. El mismo proveedor cooperará varias veces en diferentes proyectos (puede firmar varios contratos al mismo tiempo, en este caso, generalmente es difícil para las empresas de bienes raíces comprender completamente la información completa más reciente del proveedor en términos de calidad, período de construcción, reputación, pago, etc., falta de medios de seguimiento efectivos para evaluar con precisión el desempeño integral de varios proveedores, lo que no favorece la gestión sistemática de proveedores.