Casos de éxito de innovación corporativa
Casos de innovación empresarial exitosa, Parte 1 Las empresas de alta tecnología asumen mayores riesgos cuando participan en actividades innovadoras durante el período inicial. Normalmente, sus riesgos de innovación provienen principalmente de tres aspectos: riesgo tecnológico, riesgo de mercado y riesgo financiero. Sin embargo, muchas empresas supieron nadar contra la corriente, volverse más valientes durante la guerra de Vietnam e incluso lograr grandes éxitos. Según una encuesta realizada a algunas empresas, el "secreto" del éxito de la innovación para las empresas emergentes de alta tecnología reside en el dominio de algunos factores clave. Los principales son:
En primer lugar, las empresas necesitan emprendedores que lideren el camino.
Innovar es como navegar contra corriente. Si no avanzas, retrocederás. En el mundo empresarial, sólo los emprendedores con espíritu emprendedor se atreven y saben nadar contracorriente. Schumpeter decía que los emprendedores son el alma de las empresas, lo cual es cierto. Los emprendedores pueden aprovechar oportunidades, evaluar situaciones, fracasar y luchar una y otra vez. Incluso si la escala de la empresa ya es grande y la cuota de mercado ya es alta, no olvidarán que su empresa todavía se encuentra en la etapa inicial. En los últimos años, muchas empresas emergentes de alta tecnología en China han logrado un gran éxito. Una de las razones importantes es que tienen empresarios con espíritu emprendedor a la cabeza.
En segundo lugar, es necesario dominar la "tecnología central" y la "tecnología fundamental".
Si una empresa domina la "tecnología central" necesaria para la innovación y si es propietaria de la tecnología. determina el éxito de la innovación. El costo y la eficiencia, a su vez, determinan el éxito en el mercado. La clave para la rápida localización de software extranjero en China es que muchas empresas han dominado la tecnología central de localización de software. Por ejemplo, si las tecnologías necesarias para la innovación empresarial se dividen en tecnología raíz, tecnología raíz, tecnología rama y tecnología hoja, entonces el hecho de que la empresa domine la "tecnología raíz" en la cadena tecnológica determina la cobertura de mercado de los productos de la empresa, y en A su vez, determina la participación de mercado y los márgenes de beneficio de la empresa. La razón por la que Intel puede dominar el mercado global es que domina la tecnología de chips más avanzada, que es la tecnología fundamental para fabricar computadoras.
En tercer lugar, debe haber personas que dominen las tecnologías centrales y las tecnologías raíz.
La innovación de las startups de alta tecnología requiere un soporte técnico continuo. En última instancia, la tecnología está controlada por las personas. Por lo tanto, es muy importante contar con personas que dominen la tecnología central y la tecnología raíz. La popularidad de las computadoras personales Lenovo y el sistema tipográfico Founder en el mercado chino tiene una relación importante con quienes dominan las tecnologías centrales y raíz de este campo de productos. Por el contrario, algunas empresas crecen y colapsan rápidamente, y la falta de talentos que dominen las tecnologías centrales y raíz suele ser una razón importante.
Cuarto. Las empresas deberían establecer mecanismos de incentivos eficaces.
En el mismo entorno externo, la capacidad de una empresa de seguir innovando depende, en primer lugar, de si la empresa puede crear un mecanismo de incentivos para inducir la innovación de los empleados. Los diferentes empleados tienen diferentes necesidades personales, estatus y roles en la empresa, por lo que es necesario adoptar incentivos clasificados para todos los niveles y tipos de empleados. La innovación depende de la promoción y organización de los emprendedores, y los riesgos de innovación de las empresas emprendedoras recaen primero en los emprendedores. Los "incentivos a los derechos de propiedad" para los empresarios son los más eficaces, seguidos de los sistemas o métodos de incentivos de "remuneración amplia". La llamada recompensa generalizada es una combinación orgánica de recompensas materiales y recompensas espirituales. Si no existen incentivos para los empresarios, es inútil enfatizar unilateralmente las "limitaciones".
Caso 2 de innovación empresarial exitosa Introducción de la empresa: Dumi (nombre en inglés: Duer) es un nuevo producto lanzado por Baidu en el Congreso Mundial de 2015 para brindar a los usuarios servicios de búsqueda de secretaría.
Innovación: Secret lleva la inteligencia artificial a un escenario que puede aplicarse ampliamente. Es la combinación perfecta de la poderosa tecnología de búsqueda de Baidu y la inteligencia artificial, que puede aprender y reemplazar continuamente el comportamiento humano con máquinas.
Interpretación del caso: Se acerca la era de la “indexación del mundo real” de Robin Li. ¿Puedes seguir el ritmo?
Comentario breve: cuando se trata de Baidu, significa clasificación de ofertas. Ahora Secret finalmente puede actualizar este modelo publicitario original. El secreto presentado en la Conferencia Baidu de este año es un producto integrado de chatbot, motor de búsqueda y O2O vertical. Combina las tecnologías más modernas y sofisticadas de Internet.
Baidu lanzó este producto en la Conferencia Mundial de Baidu, que simplifica la mejora de la ecología y satisface el anhelado deseo de la "gente perezosa".
Caso 3 de innovación corporativa exitosa Aunque Jack Ma y Alibaba no hicieron ningún descubrimiento científico importante, crearon nuevos modelos de negocios y milagros comerciales en China. Son los merecidos líderes de emprendedores innovadores de China.
En un discurso originalmente titulado "La fuente de la innovación", Jack Ma admitió que no podía dar una ley para la innovación porque la innovación no está diseñada. Y su propia experiencia en innovación también fue "forzada". Lo siguiente es un extracto de sus puntos de vista:
Jack Ma: Nunca consulto a una empresa y rara vez presto atención a lo que dicen los académicos, porque sus teorías se resumen a posteriori. La innovación definitivamente no se planifica de antemano, sino que se realiza paso a paso según el diagrama. La innovación no tiene teorías ni fórmulas, simplemente resuelve los problemas uno por uno. Creo que hay mil preguntas y mil respuestas en el mundo.
A finales de 1994, mientras navegaba por Internet en Estados Unidos, descubrí que no había información sobre productos chinos en Internet en ese momento. En ese momento, tenía una idea confusa, con la esperanza de que algún día pudiera poner información sobre las empresas chinas en el sitio web para que la vieran los extranjeros y permitir que los extranjeros hicieran cosas para las empresas chinas. Cuando regresé a Hangzhou, consulté a un gran número de profesores y todos se opusieron. Invité a 24 estudiantes de mi clase nocturna a discutirlo en casa. Después de dos horas de discusión, 23 personas se opusieron. Sólo una persona dijo que deberías probarlo, así que decidí intentarlo. Cuando registré mi empresa en la Oficina Industrial y Comercial, pasé más de una hora explicando qué era una empresa de Internet, pero el personal dijo que no estaba en el diccionario, así que construí la primera empresa de servicios de información informática en Hangzhou. Esta es la empresa donde comencé mi negocio. En ese momento, las personas inteligentes no estaban dispuestas a venir a mi empresa, mientras no tuvieran la discapacidad suficiente para caminar, los contrataríamos a todos. Después de salir a bolsa, descubrí que todas las personas inteligentes y capaces que se unieron a la empresa comenzaron sus propios negocios o las empresas de cazatalentos les pidieron que se fueran. En cambio, las personas que no eran "inteligentes" se quedaron en la empresa y se quedaron con nosotros durante muchos años, pero lo logramos. Si dices que tengo éxito es por perseverancia.
Desde el principio decidimos ayudar al pequeño comercio a través del comercio electrónico, que parece ser un éxito a día de hoy. Si quieres preguntarme, ¿cómo pudo Alibaba ser tan poderoso y cómo pudo predecir el comercio electrónico tan pronto? Tengo que decirles que, de hecho, no teníamos otro camino a seguir. En ese momento, solo había tres modelos de intermediación: un portal, sin dinero ni recursos; un sitio web de juegos, porque yo no quería que mis hijos jugaran y solo podíamos hacer comercio electrónico;
Alipay parece ser una innovación muy exitosa ahora, pero en mi opinión también es "forzada".
Taobao estaba muy ocupado en ese momento, pero no había forma de comerciar. La situación actual de la integridad de Internet en China nos obliga a solucionar el problema de los pagos. Sin embargo, esto debe hacerse con el permiso del estado. ¿Lo hacemos o no? Los grandes bancos estatales son reacios a involucrarse en esta área, pero si no lo hacen, lo harán bancos extranjeros como Citibank y HSBC. Cuando asistí a una reunión ese año, escuché a un líder decir: "¿Qué te hace innovar y tomar decisiones sobre el futuro? Esta es la misión. Entonces les dije a mis colegas que deberíamos utilizar Alipay". Pero informaré trimestralmente al banco central y a otros departamentos pertinentes sobre cómo nos va. Hazlo de forma limpia y transparente.
El modelo de Alipay en realidad no es innovador, e incluso se puede decir que es estúpido, es decir, "garantía intermediaria". Compras un bolso, pero no te creo y no me atrevo a enviar dinero, así que lo puse en Alipay. Después de recibir el paquete, si está satisfecho, la agencia le enviará el dinero. Si no está satisfecho, la agencia le notificará para reembolsarle el dinero. Cuando hablan con académicos sobre esta idea, dicen: "Eso es estúpido. Esto existe hace cientos de años. Se eliminó hace mucho tiempo, ¿por qué lo siguen haciendo pero no estamos tratando de crearlo?" uno nuevo. El modelo de negocio es simplemente para resolver un problema muy real. En cuanto a si es técnicamente innovador, no nos incumbe. Después de varios años de "viajar a ciegas pero sin poder bajar", a día de hoy, los usuarios de Alipay han superado los 560 millones.
Nunca hablo de “modelo de innovación” porque no puedo planificar el estilo de cada una de mis empresas desde el primer día.
Pienso en nuestro modelo como "demanda": adaptarnos a lo que el cliente necesita, incluso a lo que quiere, y nos adaptamos a lo que el cliente quiere. Mucha gente dice que soy inteligente y que tengo buenos planes, pero no tengo un plan. Simplemente miré en la dirección y seguí caminando.