Método de análisis estratégico: análisis FODA
Análisis FODA El análisis FODA es el método de análisis de toma de decisiones más conciso y eficaz. Toma decisiones óptimas analizando sus propias fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas del entorno externo. Ya sea al iniciar un negocio o en todos los aspectos de la vida diaria, tiene un gran efecto práctico.
Análisis FODA
Primera parte: Análisis FODA general
Se puede dividir en dos partes:
¿La primera parte es SWOT? , que se utiliza principalmente para analizar las condiciones internas; la segunda parte es OT, que se utiliza principalmente para analizar las condiciones externas.
?Utilice este método para descubrir los factores que son buenos para usted y que vale la pena promover, así como las cosas que son malas para usted y deben evitarse, descubrir problemas existentes, encontrar soluciones y aclarar el futuro. dirección del desarrollo.
Objetivo estratégico = FODA
Parte 2: Pasos del análisis FODA
El primer paso: (Análisis de factores ambientales) incluye análisis del entorno externo y análisis del entorno interno. regiones.
Paso 2: (Construcción de una matriz SWTO) Complete los diversos factores investigados en el diagrama de matriz y ordénelos por prioridad o grado de impacto para construir una matriz FODA.
?El tercer paso: (formulación del plan estratégico) incluye tres partes: estrategia (política, objetivos), táctica (hoja de ruta) y táctica (pasos).
Pasos del análisis SWTO
Parte 3: "SWTO" combina sus propios casos para realizar la transferencia de conocimiento
Ventaja S: se refiere a la capacidad de superar a los competidores o se refiere a su Algo único que puede mejorar la competitividad.
W Desventajas: se refiere a cosas que no se hacen bien o no se hacen respecto a sus competidores, colocándose así en desventaja frente a sus competidores.
O Oportunidades: Oportunidades de desarrollo que se pueden buscar en el entorno externo y la posibilidad de expandirse y lograr ganancias.
Amenazas: riesgos y amenazas provocados por factores externos y el entorno.
Caso: Tomando como ejemplo la participación en el concurso "Busy and Beautiful"
S Ventajas: ① Muchos años de experiencia laboral, capaz de integrar casos y opiniones, y poder Explique los puntos de conocimiento de una manera sencilla y comuníquese con ellos combinados con la práctica. ②Bueno en la producción de material didáctico y en la redacción de textos publicitarios. ③Sea serio, atento y persiga la perfección. ④ Ayuda a los fans a ser más leales.
W Desventajas: ① Las dolencias físicas menores afectarán el estado de ánimo y la movilidad. ②El curso tiene cierto grado de dificultad y será bastante agotador. ③Tiempo y energía limitados y procrastinación.
Oportunidades: ① Ayuda a construir marca personal. ② Utilice la competencia para forzar la producción y clasificar sistemáticamente el conocimiento que tiene. ③Es de gran ayuda para mejorar el trabajo existente.
Amenazas: ①El trabajo es complicado y afectará el progreso. ②Las entradas de la competencia son relativamente simples y fáciles de operar. ③ Pocos recursos humanos.
Combinación de transferencia de conocimiento y casos
Parte 4: Cuatro estrategias principales de "SWTO"
Caso: Tomar la participación en el concurso "Busy and Beautiful" como un ejemplo
Estrategia SO: confiar en las ventajas internas y aprovechar las oportunidades externas.
Aprovecha la oportunidad del concurso para crear un sello de identidad "metodología del lugar de trabajo", potenciar tu marca personal y esforzarte por obtener rankings mensuales.
Estrategia WO: Aprovechar las oportunidades externas y compensar las desventajas internas.
Fíjate un objetivo persistente, esfuérzate por superar las dificultades físicas y mentales existentes, concéntrate en 21 días y trabaja duro de una sola vez.
Estrategia ST: utilizar ventajas internas para evitar amenazas externas
Con la ayuda de seguidores leales, se puede lograr publicidad de boca en boca con la ayuda de material didáctico y de alta calidad; servicios atentos, el apoyo de los fanáticos se puede aumentar.
Estrategia WT: reducir desventajas internas y evitar amenazas externas.
Hacer un buen trabajo en la gestión del tiempo (tiempo de trabajo y descanso) y la gestión de la eficiencia (diseño y uso de herramientas) para asegurar la inversión energética.
Cuatro estrategias principales de SWTO
El análisis FODA no es solo una lista de cuatro estrategias de acción. Lo más importante es evaluar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. o individual, y finalmente obtenga Saque las siguientes conclusiones: (1) Cómo utilizar de manera óptima sus propios recursos en el entorno interno y externo existente (2) Cómo construir mejores recursos futuros; Esto hará que nuestras acciones estratégicas sean más sistemáticas, más precisas, más científicas y más basadas en evidencia. Aunque quema un poco el cerebro, creo que si lo usas con frecuencia en el trabajo y en el autoanálisis, definitivamente se convertirá en un "arma poderosa" para tu avance profesional.
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Formato del tema de la tarea de hoy: Método de análisis estratégico: análisis FODA
Tome la participación en un campamento de escritura como ejemplo
S Ventajas: 1. Me gustan las cosas literales; 2. Después de levantarme temprano, tengo más tiempo controlable 3. Cuando estaba en la escuela, mi artículo se usó como ensayo modelo muchas veces;
W Desventajas: 1. Recientemente, la entrada ha sido muy pequeña durante varios años, lo que hace que la salida sea muy angustiosa. 2. Persistir en las actualizaciones diarias es un gran desafío para mí y tengo procrastinación: 3. El impacto; del estado de ánimo
O Oportunidad: 1 .Aumentar la influencia de la marca personal 2. Mejorar el sistema de conocimiento y el pensamiento lógico 3. Posibilidad de monetización
T Amenazas: 1. La mayor parte del tiempo después; salir del trabajo se dedica a leer y estudiar con los niños y no tocar el teléfono móvil; 2. Los recursos de la red de escritura son escasos 3. Se recibe poco reconocimiento externo
Estrategia SO: confiar en las ventajas internas y aprovechar; aprovechar las oportunidades externas
Utilice el tiempo temprano en la mañana para desarrollar la dura habilidad de escribir y mejorar su marca, finalmente realizada.
Estrategia WO: Aprovecha las oportunidades externas para compensar las desventajas internas.
Oblígate a perseverar. Sólo cuando creas que puedes hacerlo podrás hacerlo realmente.
Estrategia ST: utilizar ventajas internas para evitar amenazas externas.
Intenta levantarte temprano para completar la mayor parte de la lectura y escritura del día y participar en más clubes de lectura fuera de línea.
Estrategia WT: reducir las desventajas internas y evitar amenazas externas.
Practique la gestión del tiempo, la gestión de la red y la gestión del estado para hacer que el tiempo sea más valioso.