¿Cuáles son algunas formas de "estimular" con éxito la pasión de los empleados?
La clave es "estimular" la pasión de los empleados y crear un sentido de misión. El sentido de misión en el trabajo proviene del posicionamiento y la cultura corporativa de la empresa. Por ejemplo, el lema de Alibaba es "Hacer que sea fácil hacer negocios en todas partes" y el lema de AirAsia es "Ahora todos pueden volar". Cuando estos sentidos de misión se integren en la cultura corporativa y se conviertan en aspiraciones, serán invencibles. Una empresa sin visión y valores básicamente no llegará muy lejos. Un equipo sin los mismos valores sólo puede ser una pandilla. Para "estimular" la pasión de los empleados, debemos crear los mismos valores y la fuerza centrípeta y potenciar la cohesión del equipo. Las empresas deben establecer criterios y mecanismos de selección como "trabajadores modelo, pioneros y expertos" para aprovechar plenamente el poder de los modelos a seguir. Las empresas deben ser justas y ofrecer a todos los empleados la oportunidad de mostrar sus talentos. La implementación de un mecanismo mediante el cual los capaces sean ascendidos y los mediocres sean degradados debe ser transparente para que todos los empleados sientan que hay esperanza.
Para "estimular" la pasión de los empleados, se deben proporcionar suficientes incentivos materiales. La base económica determina la superestructura, por lo que deben existir incentivos materiales. Todos trabajan duro, probablemente porque esperan "mejorar la vida de su familia". Cuando los salarios de los empleados son más altos que los de la misma industria, los empleados valorarán más sus trabajos existentes y, naturalmente, serán más apasionados. Los incentivos materiales deben cuantificar la contribución de todos a la empresa. Por ejemplo, cuando la contribución de un empleado alcanza un nivel relevante, la empresa proporcionará las recompensas materiales correspondientes. Muchas empresas están ansiosas por obtener ganancias y se muestran reacias a gastar más dinero para recompensar a los empleados, por lo que adoptan un método de gestión simple de "deducir salarios" si las tareas no se completan. Sin embargo, la pasión por el trabajo de los empleados es una expresión espontánea y consciente, y los métodos de castigo no pueden lograr este efecto.
Las empresas no solo deben brindar a los empleados oportunidades para recargarse, sino también tener oportunidades continuas para recargarse, establecer archivos de capacitación para cada empleado que lo necesite, llevar a cabo una planificación profesional con los empleados e integrar el desarrollo de los empleados con el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, abogamos por el establecimiento de una organización de aprendizaje para que los empleados puedan sentir que el ambiente corporativo les permite mejorar continuamente sus habilidades y enriquecer su experiencia, de modo que tengan una motivación positiva.
Como gerente, debes tener la capacidad de ser un catalizador, encender los corazones de los empleados, encontrar lo que quieren y guiarlos a través del trabajo para ayudarlos a lograrlo. Un empleado es una base y. si ayudas con tu corazón, habrá oportunidades para lograr el crecimiento y el cambio de los empleados. La dirección debe prestar más atención a las opiniones de los empleados, permitir que los empleados comprendan y tengan derecho a participar en la toma de decisiones y la gestión de los asuntos importantes de la empresa, y supervisar a los gerentes de nivel medio, a fin de movilizar en gran medida el entusiasmo de los empleados por el trabajo. Al mismo tiempo, establecer un mecanismo de asesoramiento psicológico para abrir las mentes de los empleados y animarlos a hacer sugerencias razonables para la dirección de la empresa también es una buena manera de movilizar el entusiasmo de los empleados.