Quiero saber ¿cómo la integración de la agricultura orgánica puede formar una buena cadena interconectada?

5. Pregunta: ¿Por qué registrar la marca de alimentos orgánicos "Zhugou"?

Respuesta: Porque, en primer lugar, la base está construida en una zona montañosa poco profunda con Zhugou como centro y el cruce de Queshan, Tongbai y Biyang. En segundo lugar, Zhugou es conocida como "Pequeña Yan'an" y es la ubicación de la famosa Base Revolucionaria Roja. Tiene cierta influencia y popularidad en el país. El movimiento de agricultura orgánica que se lleva a cabo aquí puede movilizar el entusiasmo y la pasión empresarial de la población. gente base.Los productos orgánicos producidos aquí Es más fácil despertar el deseo de los consumidores y volverse más popular. Además, el significado literal de Zhugou también recuerda fácilmente a la gente la poética y pintoresca escena de la agricultura orgánica de "montañas verdes y aguas verdes sin contaminación, bambúes verdes que crecen entre las montañas y los ríos".

6. Pregunta: ¿Qué significa el patrón de marca "Zhugou"?

Respuesta: Ella es como un camino, un símbolo de la agricultura ecológica que conduce a la distancia y al mundo; es como una torre, una pirámide verde que simboliza el desarrollo de los productos Zhugou. La cintura es comida ecológica y la parte inferior de la torre es comida libre de contaminación; es como una montaña, una montaña que simboliza el espíritu de aprendizaje e innovación de los empleados de Zhugou. Sólo mediante el aprendizaje y la innovación continuos los empleados pueden mejorar gradualmente. y avanzar hacia la cima Sin aprendizaje ni innovación. ¡Con innovación, los empleados siempre se quedarán al pie de la montaña y suspirarán! Ella es como un árbol, un árbol que simboliza el espíritu de Zhugou, duro y erguido, ¡perenne durante todo el año! Ella es como una cadena, una cadena que simboliza el ciclo de la industria ecológica, desde la producción vegetal hasta la transformación animal, el procesamiento y consumo humano y el ciclo de descomposición microbiana, repetido e interminable, y también representa la eternidad de la agricultura orgánica de Zhugou; un río, un río largo que simboliza la cultura agrícola orgánica de Zhugou, es profundo y largo, ancho y profundo, y representa que la cultura Zhugou será duradera y duradera. Ella es como una espiral en constante ascenso, que representa la empresa Zhugou, la gente Zhugou, los productos Zhugou, la marca Zhugou, la cultura Zhugou, y todo en Zhugou será un proceso de mejora y mejora continua, parece... …

<; Ella es la zanja de bambú de la revolución, la zanja de bambú orgánica; ella es la zanja de bambú de Queshan, ella es la zanja de bambú de las Llanuras Centrales; ¡ella es la zanja de bambú del mundo!

7. Pregunta: ¿Por qué Zhugou eligió el rojo y el verde como marca registrada?

Respuesta: El rojo es el color de la sangre, que representa el patriotismo y el entusiasmo revolucionario. También es el color del corazón humano, que simboliza el amor. El rojo despierta fácilmente el entusiasmo de las personas y está lleno de poder, entusiasmo, dirección e impulso; el verde es un color orgánico que da a las personas una sensación de frescura como la naturaleza, mostrando una especie de poder juvenil, con fuerte vitalidad, dando a las personas una sensación. de vivacidad, enriquecimiento, esperanza, conocimiento y lealtad, y al mismo tiempo simboliza seguridad. Se puede utilizar un pareado para explicar el verdadero significado de la selección de colores: montañas rojas, agua roja, tierra roja, la sangre de los mártires revolucionarios empapada. revolución roja ¡Lugar santo! Verduras orgánicas, cereales orgánicos, ganado y aves de corral orgánicos: ¡la gente de las zonas antiguas teje con pasión la cuna de los alimentos orgánicos!

8. Pregunta: Escuché que la empresa se dedica a la planificación de CI. ¿Qué es la CI? ¿Por qué necesita planificación de CI?

Respuesta: CI es la abreviatura de reconocimiento de imagen corporativa. CI es la innovación sistemática de una empresa y la difusión unificada de su propia filosofía, cultura, comportamiento e identidad visual, con el fin de crear una imagen corporativa personalizada para ganar en el extranjero. Reconocimiento. Una estrategia de negocio reconocida por el público. Imagen corporativa en su conjunto. Se llama CIS, que es el sistema de identificación corporativa. El sistema de identidad corporativa incluye tres partes: identificación del concepto corporativo (MI), identificación del comportamiento corporativo (BI) e identidad visual corporativa (VI). Entre ellos, MI es el nivel más alto de toma de decisiones de CI, el aspecto estratégico de la estrategia de CI, que se puede comparar con el "corazón" de la empresa; BI es la forma de identificación dinámica de CI, el aspecto de ejecución de la estrategia de CI, y puede compararse con la "mano" de la empresa; VI Es el símbolo de identificación estático de la CI y el aspecto en desarrollo de la estrategia de la CI. Puede compararse con la mano de una empresa. ¿Cuál es la importancia de que las empresas introduzcan la CI? Internamente ① favorece la reconstrucción de la cultura corporativa; ② favorece la mejora de la competitividad de los productos; ③ favorece la diversificación, la colectivización y el funcionamiento internacional de la empresa; ① favorece la estabilización de su negocio; fuerza laboral y continuar reclutando talentos destacados; ② es propicio para la financiación corporativa, ampliando las fuentes de fondos sociales y mejorando la confianza de inversión de los accionistas; ③ es propicio para ganar más proveedores y distribuidores y ampliar los canales de circulación de la empresa; ④ Favorece el reconocimiento de los productos corporativos por parte de los consumidores; ⑤ Favorece el funcionamiento de las relaciones públicas corporativas.

9. Pregunta: Escuché que la empresa ha establecido relaciones de cooperación con muchas universidades, institutos de investigación y empresas de tecnología.

Respuesta: Eso no es cierto en absoluto. Con el fin de desarrollar una agricultura orgánica ecológica para la agricultura, las zonas rurales y los agricultores, la empresa ha establecido estrechas relaciones de cooperación en investigación científica con la Universidad Agrícola de China, la Academia China de Ciencias Agrícolas, Beijing Puren Ecoological Technology Co., Ltd., la Facultad de Ciencias Agrícolas de Henan. Ganadería e Ingeniería Médica, Instituto de Tecnología de Alimentos de Wuhan y otras unidades. Las áreas clave de cooperación con la Universidad Agrícola de China son la investigación teórica orgánica, la tecnología de producción agrícola orgánica, la construcción de sistemas de estandarización de agricultura orgánica, estándares de certificación orgánica y exportaciones de productos. Las dos partes también planean establecer el primer instituto de investigación de alimentos orgánicos de China en Beijing para realizar investigaciones. sobre agricultura ecológica y alimentos ecológicos. Investigación integral en alimentación. El área clave de cooperación con la Academia China de Ciencias Agrícolas es la tecnología de producción de materiales de producción, incluidos fertilizantes bioorgánicos, biopesticidas, aditivos microbianos para piensos, medicamentos veterinarios microbianos, etc. El área clave de cooperación con Beijing Puren Ecoological Technology Co., Ltd. es la tecnología microecológica, que incluye equipos inteligentes de fermentación microecológica, tecnología de producción microecológica serializada, etc.

Las áreas clave de cooperación con la Universidad Agrícola de Henan son la cría genética, el manejo de la alimentación, la formulación de piensos, el procesamiento y la prevención de enfermedades de cerdos y pollos orgánicos. Actualmente, se están llevando a cabo cooperación e investigación sobre tecnología de cría orgánica para cerdos negros Queshan y cría de pollos orgánicos; fortificado. El área clave de cooperación con la Escuela de Ciencia y Tecnología de los Alimentos del Instituto de Tecnología de Wuhan es la tecnología de producción y procesamiento de alimentos orgánicos, y actualmente se están llevando a cabo cooperación e investigación sobre la extracción supercrítica de alimentos orgánicos y otros aspectos.

10. Pregunta: ¿Cuál es la idea básica de la empresa para desarrollar la agricultura ecológica y orgánica para la agricultura, las zonas rurales y los agricultores?

Respuesta: Primero, realice una investigación teórica, luego realice una investigación de recursos, luego realice un diseño estratégico, planificación de CI y finalmente impleméntelo. Durante el proceso de implementación, nos adherimos al principio de "esforzarnos por construir una marca, construir el mercado primero, luego construir la fábrica y luego construir la base" para formar una cadena industrial tipo dragón donde la marca lidera el mercado, el El mercado dirige la fábrica, la fábrica conduce a la base y la base conduce a los agricultores.

11. Pregunta: ¿Cómo elegir el mercado de alimentos orgánicos ecológicos de Sannong?

Respuesta: La selección de mercado debe realizarse principalmente en países desarrollados y ciudades nacionales grandes y medianas. El objetivo de ventas debe orientarse a la clase con altos ingresos económicos, relativamente rica y bien educada. como niños y mujeres embarazadas Se puede acudir a hoteles, Ventas a empresas mixtas, empresas unipersonales, aviación y otros departamentos.

12. Pregunta: ¿Cómo realizar la producción agrícola orgánica paso a paso?

Respuesta: En primer lugar elegir una base. En cuanto al clima, se deben elegir zonas con zonas templadas cálidas, zonas templadas y climas más fríos, para que haya menos plagas y enfermedades. áreas con buen ambiente y básicamente sin contaminación (incluida la contaminación del aire, la contaminación del suelo y la contaminación del agua). La segunda es seleccionar variedades, ya sea para plantar o cultivar, se deben elegir variedades con fuerte resistencia a las enfermedades, preferiblemente especialidades locales o variedades locales finas, que sean fáciles de producir orgánicamente.

13. Pregunta: ¿Cuál es el objetivo ideal que persigue la agricultura ecológica y orgánica en la agricultura, las zonas rurales y los agricultores?

Respuesta: Utilice la tecnología y las medidas de gestión más avanzadas, y utilice la mano de obra y los recursos de tierra más baratos en la base para producir alimentos seguros y saludables de la mejor calidad para el consumo de las personas más ricas. Construyendo un canal verde entre ellos. Los grupos de ingresos no sólo pueden garantizar la seguridad alimentaria, proteger el medio ambiente ecológico, sino también aumentar los beneficios económicos de los agricultores y las empresas de la base.

14. Pregunta: La agricultura ecológica y orgánica de Sannong es una empresa a gran escala que definitivamente requerirá una gran cantidad de talentos. ¿Cuáles son los criterios de la empresa para seleccionar talentos? ¿Cómo tratar correctamente los talentos?

Respuesta: "Aquellos con virtud y talento tendrán prioridad especial; aquellos con virtud pero sin talento serán cultivados y utilizados; aquellos con talento pero sin virtud tendrán restricciones en el empleo; aquellos sin virtud y talento "Decididamente no se utilizará". "Inspira a las personas con carreras, une a las personas con emociones y une a las personas con intereses".

15. Pregunta: Escuché que la empresa propuso la teoría de la pirámide de recursos humanos, ¿por favor explíquela?

Respuesta: La empresa divide a los empleados en cuatro categorías: empleados manuales, empleados técnicos, empleados intelectuales y empleados de imagen. Corresponden a las cuatro capas del patrón de la marca Zhugou de abajo hacia arriba. Al pie de la torre están los trabajadores manuales. El valor se refleja principalmente en el trabajo físico. En principio, la empresa adopta un método de pago por trabajo para este tipo de empleados y paga los salarios en forma de tiempo o trabajo a destajo. En el segundo nivel, al pie de la torre, se encuentran los empleados técnicos. Su valor se refleja principalmente en la participación en labores técnicas. En principio, la empresa adopta una combinación de remuneración basada en el trabajo y remuneración basada en habilidades para este tipo de empleados, y proporciona incentivos a través de una combinación de salarios por tiempo y bonificaciones por contribución técnica. Los que están en el segundo nivel en la cima de la torre son empleados intelectuales, que encarnan principalmente su valor al dedicarse al trabajo intelectual. Dado que los resultados de su trabajo no se pueden medir en el tiempo, los salarios no se pueden pagar en función del tiempo y los gastos básicos de subsistencia. los salarios deben pagarse en combinación o de forma flotante. Los incentivos se proporcionan a través del salario anual. En la cima de la torre se encuentran los empleados de imagen o empleados de marca, que participan principalmente en las operaciones corporativas de forma indirecta a través de su estatus personal, reputación e influencia para reflejar valor. A dichos empleados, la empresa les dará los obsequios correspondientes en función de los beneficios económicos a largo plazo que su influencia tendrá para la empresa. Para dar una analogía, si piensas en administrar un negocio como una guerra, entonces los empleados manuales son como rifles utilizados en la batalla, que deben dispararse constantemente, y la letalidad solo se concentra en un punto determinado, mientras que los empleados técnicos son como tanques; se utilizan en combate, tienen funciones de combate integrales y su letalidad y área de ataque son relativamente grandes. Los empleados de inteligencia son como portaaviones, que pueden integrar toda la efectividad del combate, la letalidad y el área de ataque y la imagen o la marca de los empleados son como armas nucleares; Aunque no se utiliza en circunstancias normales, su impactante poder puede "conquistar al enemigo sin luchar".

16. Pregunta: La empresa ha propuesto una teoría de "injerto tecnológico", ¿por favor explique?

Respuesta: El llamado "injerto de tecnología" es en realidad un proceso de "transferencia de tecnología" y "transferencia de tecnología". La empresa envía personal técnico superior a través de capacitación encomendada para transferir talentos de universidades e institutos de investigación científica. Se injerta tecnología, y luego la tecnología injertada de los técnicos superiores se injerta en los técnicos de nivel medio a través de capacitación técnica, y luego los técnicos de nivel medio injertan la tecnología en el personal de base a través de capacitación y orientación para completar la transformación tecnológica y la tecnología de la empresa. renovar.

17. Pregunta: ¿Por qué la empresa coopera con las universidades?

Respuesta: La agricultura orgánica es una parte importante de la agricultura moderna. La solidez técnica existente de la empresa y la experiencia de los agricultores están lejos de satisfacer las necesidades del desarrollo de la agricultura orgánica. Se debe utilizar tecnología moderna para injertar y transformar. Empresas originales y sólo así podremos tener un lugar en la feroz competencia en el futuro.

A través de la cooperación con las universidades, promovemos la mejora de las marcas corporativas, inyectamos sangre fresca a las empresas desde los aspectos de teoría, información y tecnología, mejoramos las empresas en todos los aspectos y promovemos la optimización y actualización de los productos corporativos.

18. Pregunta: Escuché que la compañía ha propuesto una nueva forma de cooperación por acciones llamada sistema de acciones por acciones. ¿Podría presentarla?

Respuesta: La Base Industrial de Agricultura Orgánica Ecológica de Sannong ha sido catalogada como la Base Industrial de Agricultura Orgánica Provincial de Henan y el proyecto clave de industrialización de alta tecnología del actual Gobierno Provincial de Henan, y está solicitando activamente el Certificado Nacional Orgánico. Base Industrial Agrícola. La base es de gran escala, cubre un área de 100,000 acres, con una gran cantidad de proyectos, incluidos 19 proyectos básicos, casi 50 subproyectos y más proyectos de división de subproyectos. Los campos industriales involucran plantación, mejoramiento, Procesamiento de materiales de producción, procesamiento de alimentos y muchos otros campos. Hay muchos niveles de cooperación, incluidas universidades, institutos de investigación científica, empresas, agricultores, organizaciones intermediarias, personal técnico, administradores, etc. ¿Cómo unir a la empresa y a los socios en una comunidad de beneficio mutuo basada en relaciones de intereses? Si el sistema cooperativo por acciones de miembros plenos obviamente no puede resolver bien este enorme y complejo problema, el sistema cooperativo por acciones de proyecto puede resolverlo eficazmente. El llamado sistema cooperativo por acciones de proyecto significa que la empresa y sus socios. Trabajo en agricultura, zonas rurales y agricultores. Una forma de cooperación conjunta para proyectos específicos en el campo específico de la agricultura ecológica y orgánica.

19. Pregunta: Escuché que la empresa está planeando introducir agricultores para que lleven a cabo producción agrícola orgánica en Taihe Manor.

Respuesta: Eso no es cierto en absoluto. Según el plan unificado de plantación y mejoramiento de la compañía para la finca, la compañía planea introducir a los agricultores en la finca para que se dediquen a la producción agrícola orgánica. La compañía implementará "cinco unificaciones", a saber, normas técnicas unificadas, suministro unificado de semillas mejoradas, suministro unificado de materiales de producción, servicios técnicos unificados y ventas de marca unificadas, los agricultores reciben la remuneración laboral correspondiente en función de la cantidad y calidad de la producción.

20. Pregunta: La industria de la agricultura orgánica ecológica de Sannong tiene una larga cadena industrial, muchos proyectos y requiere mucha mano de obra, material y inversión financiera. ¿Qué medios utiliza la empresa para resolver estos problemas?

Respuesta: "pedir prestado", "integrar" y "unirse". "Préstamo" significa utilizar fuerzas externas para lograr el efecto de utilizar la fuerza sin esfuerzo; "vincular" significa unir todas las fuerzas que se pueden combinar para formar un frente unido; "integración" significa integrar todos los recursos para el uso de la empresa. En el procesamiento y producción de materiales y productos de producción agrícola, utilizamos métodos de bajo costo como el procesamiento encomendado, la administración fiduciaria y el procesamiento conjunto. En términos de construcción de bases, utilizamos la formación de "empresa + señorío + agricultor" para integrar la base. mano de obra y recursos territoriales, y en términos de tecnología y financiación Implementar un sistema de participación en el proyecto y adoptar tres niveles de cooperación en términos de empleo, a saber, tipo de cooperación única, tipo de consultor a largo plazo y tipo central cercano En términos de desarrollo del mercado. , adoptamos diversas formas, como el préstamo de canales y la agencia regional.

21. Pregunta: ¿En qué tareas se centra la empresa en el desarrollo del proceso agrícola ecológico y orgánico de la agricultura, las zonas rurales y los agricultores?

Respuesta: Centrarse en la tecnología, los estándares, la producción de productos principales, los modelos, los servicios, los mercados y las marcas, dejando toda la producción y gestión general a otros.

22. Pregunta: ¿Cómo entender correctamente la forma "empresa + agricultores" a la hora de desarrollar una agricultura ecológica y orgánica para la agricultura, las zonas rurales y los agricultores?

Respuesta: "Empresa + agricultores" es el modelo básico de desarrollo de la industrialización agrícola. En este modelo básico, debemos hacer lo que los agricultores pueden hacer y dejar que los agricultores lo hagan tanto como sea posible (como las actividades de producción convencionales). , etc.) Lo que los agricultores no pueden hacer o no pueden hacer deben hacerlo las empresas (como certificación, estándares, tecnología, mercados, marcas, etc.). Las empresas dedicadas a la producción agrícola básica están destinadas a participar de forma independiente en la competencia del mercado con los pequeños agricultores. Lo que falló es que la verdadera "empresa + agricultores" es que la empresa domina la marca y el mercado en virtud de su capital y sus ventajas intelectuales, y los agricultores utilizan sus ventajas territoriales y laborales para dominar la base y la producción.

23. Pregunta: ¿Cómo manejar correctamente la relación entre "mercado" y "alcalde" en el proceso de desarrollo de la agricultura ecológica y orgánica para la agricultura, el medio rural y los agricultores?

Respuesta: Para administrar una empresa, no sólo se debe confiar en el mercado y seguir el camino de la comercialización, sino también confiar en el alcalde (gobierno) para crear un buen ambiente de mercado para la empresa. Las empresas dependen del mercado para la "producción de sangre" y del alcalde para la "transfusión de sangre". Con el alcalde, puede aumentar la cantidad de transfusiones de sangre a la empresa (como fondos para proyectos, fondos para políticas, etc.) y al mismo tiempo reducir la cantidad de transfusiones de sangre al exterior (como exenciones de impuestos, etc.). ). Al buscar al alcalde, también se puede movilizar a los medios. Proporcionar publicidad gratuita a las empresas (porque los medios siempre circulan alrededor del alcalde de forma gratuita y por el mercado pagando una tarifa) aumenta de forma invisible el valor de mercado de la empresa. un papel en la creación de impulso. La interacción positiva entre las empresas y el alcalde a través del mercado es como dar a luz un par de alas. Es difícil no volar, pero si alguna de las partes queda al margen, será demasiado difícil volar. Para las empresas, la relación entre el mercado y el alcalde es entre el cuerpo y el uso. El mercado es el cuerpo y la causa interna es el uso y la causa externa. La empresa siempre insiste en centrarse en el mercado sin olvidar nunca esforzarse por obtener el apoyo del gobierno. Al mismo tiempo, mientras se esfuerza por obtener el apoyo del gobierno, la empresa nunca olvida el desarrollo de la propia empresa, de modo que el desarrollo empresarial y el entorno operativo sean siempre buenos; en el mejor estado.

24. Pregunta: ¿Qué tipos de productos se deben desarrollar en la agricultura ecológica y orgánica de la agricultura, las zonas rurales y los agricultores?

Respuesta: Centrarse en el desarrollo de la agricultura orgánica ecológica para la agricultura, las zonas rurales y los agricultores: ① Productos con características locales o productos innovadores como el cerdo negro Queshan, el toon rojo Queshan, la castaña Queshan, el burro Biyang, Zhumadian Aceite de sésamo Xiaomo, etc. Especialidades locales, productos innovadores como faisanes, huevos de cáscara verde, cerdos de montaña y cerdos nativos del bosque ② Productos de alta calidad que ocupan el mercado de alta gama, como productos orgánicos y ecológicos y contaminantes; alimentos gratuitos durante el período de conversión orgánica; ③ Consumo directo de las personas Para alimentos y productos para el cuidado de la salud, no debe haber o menos productos intermedios.

25. Pregunta: ¿Cómo mejorar la marca de alimentos ecológicos Sannong?

Respuesta: ① Solicitar activamente la certificación de agencias de certificación internacionales autorizadas; ② Fortalecer activamente los intercambios técnicos y la cooperación con universidades, institutos de investigación científica y empresas de tecnología; ③ Esforzarse por obtener un fuerte apoyo de los gobiernos en todos los niveles; Formar activamente un equipo Establecer un equipo de talentos de aprendizaje lleno de sabiduría, cooperación y espíritu innovador; ⑤ Establecer un sistema estandarizado de gestión de producción y garantía de calidad lo antes posible ⑥ Solicitar activamente resultados de investigaciones científicas y patentes; difusión de la cultura; ⑧ Utilizar suficiente Aprovechar al máximo las condiciones geográficas únicas y las ventajas ecológicas de la base; ⑨ esforzarse por desarrollar productos excelentes y productos innovadores con características locales; ⑩ expandir activamente el mercado para aumentar continuamente la participación de mercado y el conocimiento de la marca;

26. Pregunta: Escuché que la empresa está promocionando el "servicio estrella". ¿Le gustaría conocer los detalles?

Respuesta: El servicio estrella es una medida de servicio adoptada por la empresa para diferentes objetos de acuerdo con el principio de "rápido, atento, honesto y eficiente":

(1) Para clientes ordinarios Los consumidores y proveedores implementan un servicio de una estrella, establecen archivos de clientes, realizan llamadas telefónicas periódicas, retroalimentan información del mercado y brindan los servicios necesarios.

(2) Implementar un servicio de dos estrellas para consumidores y distribuidores clave. Además de las visitas de seguimiento telefónico, debemos responder a las solicitudes y resolver las dificultades.

(3) Implementar un servicio de tres estrellas para los agricultores de plantación y mejoramiento de base, es decir, estar disponible para ayudar a los agricultores a resolver sus problemas en el momento.

(4) Implementar un servicio de cuatro estrellas para empresas cooperativas, asociaciones de agricultores, agricultores profesionales y productores clave; incluso si no se les llama, el personal de servicio suele visitar a los clientes para ayudar a resolver todos los problemas difíciles.

(5) Para las empresas de procesamiento o alojamiento encomendadas, la empresa implementa servicios de cinco estrellas, es decir, servicios completos de seguimiento y orientación para resolver todos los problemas que surgen en el proceso de producción en cualquier momento.

27. Pregunta: ¿Cuáles son los principios que sigue la empresa?

Respuesta: El principio es maximizar los beneficios mediante la optimización de la calidad, la maximización de la eficiencia y la minimización de costos. Al hacer algo, primero debemos considerar la calidad, es decir, lograr el objetivo, luego considerar el costo y finalmente considerar la eficiencia. Sólo combinando orgánicamente calidad, costo y eficiencia podemos maximizar los beneficios. Si solo te concentras en uno o dos aspectos e ignoras los otros dos o uno, ¡es imposible lograr el propósito de maximizar los beneficios!

28. Pregunta: ¿Cómo vela la empresa por los intereses de sus socios?

Respuesta: No importa cómo cambie el mercado, la empresa se asegura de que los intereses de sus socios sean estables en un cierto nivel, y todos los riesgos sean asumidos por la empresa, asegurando que los intereses de sus socios no sean afectado.

29. Pregunta: ¿Cómo elegir los canales de venta de alimentos orgánicos ecológicos de Sannong?

Respuesta: Debido a que los alimentos orgánicos son alimentos de alta gama y sus principales mercados son los grupos de altos ingresos nacionales y extranjeros, se debe dar prioridad a las empresas exportadoras de alimentos en la selección de canales, seguidas por los grandes supermercados, las tiendas de alimentos orgánicos y restaurantes de alta gama.

30. Pregunta: ¿Por qué la empresa se centra en el desarrollo de cerdos orgánicos?

Respuesta: En primer lugar, la ciudad de Zhumadian es la ciudad de cría de cerdos más grande del país y los agricultores locales tienen hábitos de cría de cerdos a largo plazo y tecnología de cría avanzada. En segundo lugar, la carne de cerdo es un alimento de consumo masivo; con una gran demanda en los mercados nacionales y extranjeros, especialmente en primer lugar, hay una mayor demanda de carne de cerdo de alta calidad; en tercer lugar, la base tiene la costumbre desde hace mucho tiempo de criar cerdos negros Queshan de excelente raza local y el método de cría es cercano al de la raza; cría orgánica, y la escala de cría también es bastante grande, lo que favorece una rápida industrialización. En cuarto lugar, los cerdos negros de Queshan son resistentes a las enfermedades, resistentes a los alimentos gruesos, alta tasa de carne magra, delicioso sabor a carne, adecuados para el desarrollo de la cría orgánica; 5. La cría de cerdos orgánicos no solo puede promover eficazmente el desarrollo de piensos orgánicos, medicamentos veterinarios orgánicos, plantaciones orgánicas, fertilizantes orgánicos y biopesticidas orgánicos, sino que también puede promover el desarrollo de industrias de procesamiento de carne y biogás y promover las virtuosas; ciclo y sano desarrollo de la agricultura orgánica.

31. Pregunta: ¿Por qué se considera al toon también como el foco del desarrollo de la agricultura orgánica?

Respuesta: En primer lugar, Toona sinensis, una verdura del bosque utilizada como medicina y verdura, rara vez utiliza pesticidas porque secreta sustancias antihelmínticas durante su crecimiento. Se la llama "verdura verde saludable china" en el extranjero y tiene. gran valor de desarrollo; en segundo lugar, la base tiene variedades, clima y condiciones geográficas únicas para el desarrollo del toon, lo que forma ventajas únicas. En tercer lugar, la base es a gran escala, con casi 10.000 acres de toon cultivados, lo que proporciona las condiciones básicas para la industrialización del toon; en cuarto lugar, varias tecnologías han sido básicamente maduras, lo que proporciona condiciones técnicas para la industrialización del toon; en quinto lugar, los gobiernos de todos los niveles apoyan firmemente al toon; El desarrollo de la industrialización ha proporcionado a la empresa un fuerte apoyo político y financiero. Por lo tanto, la empresa prioriza el proyecto toon como un proyecto clave para el desarrollo de la agricultura orgánica.

32. Pregunta: Escuché que la empresa está respondiendo al llamado del partido para lanzar la tercera revolución agrícola de China.

Respuesta: Si la distribución de tierras a los agricultores por parte del Partido Comunista de China en 1949 fue la primera revolución en la agricultura china y resolvió el problema de la tierra, el principal medio de producción de los agricultores chinos, entonces los comunistas Partido de China Se dice que el sistema de responsabilidad por contratos de tierras lanzado en 1978 es la segunda revolución en la agricultura china, que movilizó el entusiasmo de los agricultores y resolvió el problema de la alimentación y la ropa para el pueblo chino. Así que hoy no tenemos motivos para no considerarlo. El Partido Comunista de China como líder de China. El ajuste estratégico de la estructura agrícola llevado a cabo por el pueblo debe considerarse como la tercera revolución de la agricultura china en respuesta al desarrollo de la agricultura orgánica de la OMC, porque puede resolver eficazmente muchos problemas. como la seguridad alimentaria, los recursos y el medio ambiente, y los beneficios económicos. Esta revolución tiene cuatro tareas principales.

Primero, dejar que la agricultura china emprenda el camino del desarrollo sostenible; segundo, dejar que la agricultura china participe en la división internacional del trabajo en la OMC; tercero, dejar que la agricultura china realice la industrialización y, finalmente, dejar que los agricultores chinos se enriquezcan lo antes posible; .

33. Pregunta: ¿Por qué el gobierno debería apoyar a las empresas líderes en la industrialización agrícola?

Respuesta: ¡Porque las empresas líderes representan el mercado, representan a los clientes, representan los estándares, representan la escala, representan la dirección futura del desarrollo agrícola y son los líderes y buques insignia de la tercera revolución agrícola de China! ¡Es la fuerza principal en la gestión de la industrialización agrícola!

34. Pregunta: ¿Qué es la teoría de la pirámide de productos ecológicos y cuál es la idea básica de la empresa para desarrollar alimentos orgánicos?

Respuesta: La teoría de la pirámide de productos ecológicos fue propuesta por primera vez por el profesor Wu Wenliang, tutor de doctorado de la Universidad Agrícola de China, experto principal del Grupo Nacional de Expertos en Investigación en Ciencia y Tecnología de Agricultura Ecológica y consultor técnico general. de nuestra empresa, es decir, si los alimentos ecológicos se comparan con una pirámide, entonces la parte inferior de la torre es comida libre de contaminación, la que está en el medio de la torre es comida verde y la que está en la parte superior es contaminación. comida orgánica gratis. La idea básica de la empresa para el desarrollo de alimentos orgánicos es "primero lo fácil y luego lo difícil, primero lo bajo y luego lo alto, desarrollo paso a paso y mejora gradual". Es decir, se puede dar prioridad a algunos productos que son fáciles de desarrollar, como la toona sinensis, las hierbas medicinales chinas silvestres, etc., porque los alimentos orgánicos requieren un período de conversión y es imposible lograr la organicización en un solo paso. Requiere un proceso de transformación gradual, y también es un desarrollo paso a paso, el proceso de mejora gradual, es decir, la formación de un sistema de productos tridimensionales libre de contaminación, ecológico y orgánico, y el objetivo final. Lo que persigue la empresa es la alimentación ecológica.

35. Pregunta: ¿Qué talentos necesita la empresa?

Respuesta: La empresa necesita una gran cantidad de talentos, especialmente talentos técnicos y de ingeniería en agronomía, protección de plantas, cría de animales, medicina veterinaria, microorganismos, mejoramiento genético de plantas, mejoramiento genético de animales, protección del medio ambiente, procesamiento de alimentos. y otros campos, así como gestión empresarial y planificación de marketing, marketing, contabilidad, secretaría, comercio exterior y otros aspectos de los talentos de gestión.

36. Pregunta: ¿Cómo recluta y utiliza el talento la empresa?

Respuesta: Implementar un sistema de contratos para todos los empleados. Los nuevos empleados firman un contrato laboral temporal antes de asumir el puesto, con una duración de contrato de 3 a 6 meses. Después de pasar el período de prueba, firman un contrato laboral con una duración de contrato de un año. El contrato de trabajo para el año siguiente se renovará un mes antes de su vencimiento. La extinción del contrato de trabajo representa la disolución de la relación laboral. El contrato de trabajo estipula específicamente las responsabilidades, derechos e intereses tanto de la empresa como del empleado.