Soy una pequeña fábrica de ropa. Quiero producir y vender por mi cuenta. No tengo mucho dinero ni poder de marca. ¿Cómo irrumpir en el mercado de la ropa?

¿Dónde lo haces? ¿Existe un gran mercado mayorista de ropa en su área local? Vaya a buscar sus puestos para cooperar. Lo más importante de los productos de producción y venta propia es que necesita tener sus propios puestos y diseñadores. A veces la perseverancia es más importante que la elección. Parece que Jibaobao es su propia marca registrada. En la impresión de la mayoría de los propietarios de distribuidores, la marca es responsabilidad del fabricante y solo distribuyen productos de tal o cual marca. Entonces, ¿los distribuidores han considerado agrupar a sus empresas de distribución en una marca? La marca del distribuidor es resumir y aclarar la fortaleza y las capacidades del distribuidor en una determinada región o industria. Promocionar y difundir a través de determinados canales y medios, y formar un cierto grado de visibilidad e influencia en un determinado mercado regional o mercado industrial. Esto permitirá a los fabricantes y comerciantes relevantes tener una dirección más clara y confianza en la cooperación con los distribuidores. El resultado final será establecer la imagen dual del jefe personalmente y de la empresa, lo que también será un factor importante en el futuro desarrollo externo de los distribuidores. . enlace. ¿Dónde están los beneficios de construir una marca? Por supuesto, una marca es una herramienta, y construir esta herramienta cuesta dinero. Si el distribuidor gasta dinero para construir la marca, los beneficios pueden ser mucho mayores que la inversión en construir la marca. , entonces es más rentable, entonces, primero calculemos simplemente cuáles son los ingresos del distribuidor por la marca: 1. Establezca una cierta influencia en el mercado local y mejore su estatus de cooperativa con distribuidores o tiendas en línea descendente. Especialmente cuando cooperan con tiendas a gran escala, los distribuidores sin reputación ni estatus tienen más probabilidades de ser intimidados por las tiendas a gran escala. 2. Establecer una cierta influencia en el mercado industrial atraerá a más fabricantes a cooperar o será más fácil obtener los derechos de distribución de un nuevo fabricante. 3. Una buena marca empresarial puede reflejar mejor la formalización de la empresa, facilitar la contratación de nuevos empleados y también puede mejorar la cohesión de los empleados internos. 4． Utilice marcas para determinar su posición en el mercado de la industria local y diferenciar y combatir eficazmente a los competidores. 2. Es fácil gritar un eslogan para completar la connotación de la marca, pero debe ser digno del nombre para poder gritar durante mucho tiempo. El posicionamiento del distribuidor suele ser más adecuado: zona XX, la más profesional (o. el mayor y más fuerte) comerciante de un determinado tipo de bienes, entonces, los propios comerciantes y sus empleados subordinados deben tener un conocimiento suficiente de la historia del desarrollo, las condiciones del mercado, las tendencias de consumo y otras situaciones relacionadas de este tipo determinado. capacitación y aprendizaje organizados, y debe poder realizar adiciones y actualizaciones oportunas, solo así podrá ser digno de la marca posicionada por el distribuidor. 3. El costo de la comunicación de la marca es inútil si el propio propietario del distribuidor conoce el posicionamiento y la connotación de la marca. La clave es que los fabricantes y comerciantes relevantes lo sepan. Esto requiere ciertos canales de comunicación y medios para difundir la información de la marca. Naturalmente, costará dinero. Para construir una marca, gastar dinero es lo mínimo. Además de gastar dinero, los distribuidores también tienen varios aspectos de trabajo que hacer y preparación mental, por ejemplo: 1. Una marca no se puede establecer en uno o dos meses; un año o incluso años. 2. Una marca no puede establecerse de una vez por todas, sino que debe mantenerse y ajustarse continuamente en función de la retroalimentación del mercado. 3. Si la marca no puede generar ingresos directamente, debe combinarse con el sistema general de gestión de ventas para que desempeñe su papel. El papel de la marca generalmente es la guinda del pastel, pero no brindará ayuda en momentos de necesidad.