¿Cuáles son los sistemas de gestión del departamento de ingeniería de una empresa promotora inmobiliaria?

La siguiente información se reproduce como referencia

Sistema de gestión del departamento de proyectos de ingeniería

El departamento de proyectos de ingeniería está bajo el liderazgo directo del departamento de supervisión de proyectos de ingeniería. Para aclarar esto, diversas funciones dentro del departamento aseguran que todo el trabajo se lleve a cabo de manera eficiente, y este sistema se implementa de manera especial bajo los principios de equidad e imparcialidad.

1. Contenido del trabajo del Departamento de Proyectos de Ingeniería:

1. Organizar y completar los trámites de aprobación para el inicio del proyecto, y coordinar las relaciones externas durante el proceso constructivo.

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2. Organizar, implementar licitaciones y ayudar en la firma de contratos de construcción;

3. Gestionar todo el proceso de los proyectos de construcción desde el inicio hasta la finalización de acuerdo con las normas legales y las regulaciones y procedimientos del contrato para lograr el proyecto. objetivos del contrato;

4. Formular e implementar el sistema de gestión del departamento de ingeniería.

2. Sistema de trabajo diario del Departamento de Proyectos de Ingeniería

1. Sistema organizativo del Departamento de Ingeniería

① Sistema de responsabilidad de los ingenieros profesionales bajo el liderazgo del gerente de departamento del Departamento de Ingeniería;

② Según las necesidades del proyecto de construcción, el departamento de ingeniería puede tener un gerente, un subgerente, dos ingenieros civiles profesionales, dos ingenieros de instalación y un administrador de datos. .

2. Sistema de reuniones del Departamento de Ingeniería

① El Departamento de Ingeniería implementa un sistema de oficina regular en el sitio (el proyecto internacional Yihe? Star está programado para las 8:30 a. m. del viernes) combinado con reuniones periódicas. Establecer reuniones especiales para el período de construcción y los objetivos de calidad;

② Organizar un sistema de reuniones regulares en la oficina entre el departamento de ingeniería y el supervisor (programado provisionalmente a las 9:00 a. m. el viernes). ), y un sistema de reuniones previas al turno (8:00 a. m. de lunes a viernes) ) Sistema de reuniones especiales irregulares.

③ Participar activamente en el sistema de reuniones periódicas de supervisión (lunes a las 15:00 horas) y reuniones periódicas irregulares de supervisión.

3. Sistema de inspección

① Los ingenieros profesionales deben trabajar con los supervisores de las especialidades correspondientes y los trabajadores de la tecnología de la unidad de construcción y de la construcción para inspeccionar los sitios de trabajo una vez por la mañana y por la tarde, concentrándose. en piezas clave y procesos clave Lograr que las inspecciones de cada punto de trabajo lleguen a 100. Multa por puntos perdidos: 50 yuanes por punto por día (excepto en circunstancias especiales u otros trabajos, organizar inspecciones semanales, con el ingeniero a cargo, el supervisor, y los ingenieros profesionales junto con el grupo de construcción a cargo. *** La inspección se llevará a cabo al mismo tiempo (programada tentativamente para las 9:00 a. m. del lunes) y se organizarán inspecciones mensuales o inspecciones parciales. Invitar a la empresa y al personal administrativo a participar, establecer estándares de evaluación, realizar evaluaciones in situ y organizar la aceptación preliminar de los proyectos completados de manera oportuna.

② Presentar los resultados de la inspección por escrito para la firma de todos; partes interesadas de manera oportuna

③Cada puesto en el departamento de ingeniería implementa un resumen y un plan escrito, dividido en informes semanales, informes mensuales y sistemas de informes de objetivos segmentados;

④Escribir una gestión registrar, indicar la situación de inspección y la hora del día, y registrar los elementos de inspección de la reunión de ingeniería, los cambios en el diseño de la visa de ingeniería, la calidad de la construcción, los problemas de progreso y la implementación de las medidas correspondientes se inspeccionarán aleatoriamente de vez en cuando.

3. Sistema de Responsabilidad de Puestos del Departamento de Ingeniería

1. Sistema de Responsabilidad de Puestos del Gerente del Departamento de Ingeniería

① El Gerente del Departamento de Ingeniería es directamente responsable ante el Director de Ingeniería de la empresa y acepta el liderazgo del Director;

② Desarrollar planes de producción y resúmenes por semana, mes y año, ayudar en la formulación de objetivos del proyecto y coordinar las relaciones internas y externas.

③ Organizar; la redacción y revisión de los documentos de licitación, evaluar los documentos de licitación y formular los términos de contratación. Principales términos del contrato del proyecto.

④ Organizar y participar en la formulación y revisión preliminar del plan de avance de la construcción, el plan de suministro de materiales y; plan de demanda de capital

⑤ Organizar reuniones semanales periódicas y reuniones mensuales con la Parte A y los supervisores Inspeccionar, realizar inspecciones artículo por artículo y participar en reuniones de supervisión semanales

⑥; Organizar y participar en el diseño de la organización de la construcción y la revisión del plan de construcción.

⑦ Presentar las cartas y documentos informados por el ingeniero al gerente general dentro de las 24 horas y completarlos dentro de las 48 horas.

2. Sistema de responsabilidad del puesto de ingeniero profesional

① Los ingenieros profesionales del departamento de ingeniería son responsables ante el gerente del departamento y aceptan el liderazgo del gerente del departamento; ② Redactar y guardar con la unidad de construcción documentos, cartas y diversos documentos legales, e informarlos al gerente dentro de las 24 horas

③ Organizar la información requerida para la aprobación de la construcción del proyecto; ④ Redactar documentos de licitación y formular procedimientos de licitación, participar en la evaluación de ofertas y completar los términos del acuerdo profesional y técnico.

⑤ Llevar a cabo estadísticas y revisar las cantidades del proyecto de construcción y cooperar con el departamento de auditoría; para revisión;

⑥ Organizar la calidad y seguridad del proyecto Inspeccionar y hacer un buen trabajo en la prevención de accidentes de seguridad en el sitio de construcción

⑦ Organizar la aceptación de proyectos ocultos y garantizar; la autenticidad e integridad de la información registrada;

⑧ La inspección de los sitios del proyecto debe completarse dentro de las 48 horas

⑨ Organizar la redacción de cambios y documentos de visa; p>⑩ Revisar y aprobar el plan operativo de la parte de la construcción, la información previa a la liquidación y los negocios correspondientes dentro de las 24 horas Completado; La aprobación de las medidas de rectificación de calidad y las órdenes de contacto del proyecto de todas las partes se completarán dentro de las 24 horas.

3. Sistema de gestión documental del Departamento de Ingeniería:

① Los documentos de la empresa (incluidos los documentos del departamento competente de la empresa) deben comunicarse al personal del departamento en un plazo de cuatro horas. documentos El contenido se transmite a las unidades pertinentes;

② Para los documentos del contrato, cualquier contrato firmado por el departamento de ingeniería debe confirmar las calificaciones legales de la parte contratante, revisarlo por el departamento correspondiente y enviarlo al gerente general para su aprobación y firma antes de que el contrato pueda ser entregado a la otra parte. Según el contrato, los planos serán emitidos de manera uniforme por el Departamento de Ingeniería, y los ingenieros profesionales pertinentes conservarán un juego para su custodia y uso. Una vez finalizados, se devolverán al Departamento de Ingeniería para su archivo o para satisfacer otras necesidades; /p>

③ Instituto de Diseño, Oficina Principal de Ingeniería Los cambios firmados se distribuirán uniformemente a las unidades relevantes y a los ingenieros profesionales;

④ Los cambios (avisos) y visas firmados por ingenieros profesionales serán revisados ​​y firmados por el gerente de departamento (o gerente de proyecto) y sellado con un sello técnico especial Distribuido uniformemente a las unidades relevantes;

Sistema de evaluación del departamento de proyectos de ingeniería

1.

(1) Elogio (Categoría A):

Se otorgarán recompensas individuales que oscilan entre 50 y 200 yuanes junto con el salario personal del mes;

1. Proponer sugerencias razonables para mejorar la gestión del departamento y mejorar los niveles de negocio;

2. Excelente desempeño en el trabajo y creación de excelentes resultados;

3. Aquellos que han establecido una buena imagen para la empresa y han aumentado su popularidad durante el proceso de construcción;

(2) Registro de méritos (Categoría B):

En la categoría de registro de méritos, individuo se otorgarán premios que oscilan entre 200 y 500 RMB, que es el mismo que el del mes. Los salarios individuales se pagarán en conjunto; se notificará y elogiará a toda la empresa (los siguientes tres ahorros de costos oscilan entre 5.000 y 10.000 yuanes; )

1. Presentar sugerencias racionales y lograr resultados significativos en el ahorro de costos de construcción;

2. Poner fin al despilfarro, y detener rápida y eficazmente el desperdicio dentro de la empresa o por parte del personal de construcción;

3. Se hacen sugerencias para mejorar la tecnología y los procesos de construcción, y los resultados son notables después de la verificación real;

(3) Registro de grandes contribuciones (Categoría C): (Aquellos que ahorran costos superiores a 10.000 yuanes)

Se otorgará un premio individual de más de 1.000 yuanes por grandes logros, que será determinado por el director de ingeniería y los líderes de la empresa dependiendo de la situación específica, y será elogiado por la reunión de personal de la empresa.

1. Sistema de sanción:

(1) Categoría de amonestación (Categoría A):

Si las circunstancias son menores, se impondrá una sanción de amonestación y no se deducirá el salario personal; aquellos que sean relativamente serios recibirán sanciones de tipo amonestación, con una multa de 50 yuanes a 100 yuanes deducida del salario mensual cada vez, y serán notificados dentro del departamento;

1. Desobedecer el liderazgo del gerente del departamento, utilizar diversas razones para eludir el trabajo asignado por el líder y eludir las responsabilidades que deben asumir;

2. Ser pasivo en el trabajo, quejarse en la oficina del departamento y desahogar emociones personales;

3. No asistir a las reuniones ordinarias y otras reuniones de acuerdo con las normas del departamento;

4. Las inspecciones de las obras de construcción no se llevan a cabo con la cantidad de veces prescrita, o no se realizan inspecciones que solo se centran en la forma sin centrarse en la calidad;

5. No cumplimentar el registro de gestión conforme a la normativa, olvidar cumplimentar, omitir cumplimentar y cumplimentar posteriormente;

(2) Deméritos (Categoría B):

Se deducirán sanciones por deméritos cada mes. El salario oscila entre 200 y 800 yuanes y las críticas circulan por toda la empresa;

1. No producir informes semanales, informes mensuales, planes, resúmenes y otros documentos y materiales de conformidad con la normativa;

2. La transmisión de documentos o informes más allá del límite de tiempo establecido causará consecuencias o impactos adversos;

3. No seguir los procedimientos prescritos para crear hojas de contacto y seguir los procedimientos de trabajo para el trabajo dentro y fuera del departamento;

4. Ventilar insatisfacciones o quejas privadas en presencia de personal de otras unidades;

5. Ocurrieron problemas de calidad en el proyecto dentro del alcance del trabajo del cual el individuo era responsable, pero no se descubrieron a tiempo y se descubrieron a través del gerente del departamento u otros;

6. El trabajo de rectificación de los líderes superiores no se completa a tiempo, o no se puede completar dentro del tiempo prescrito pero no se informa a tiempo;

7. Quienes hayan sido sancionados con amonestaciones tres o más veces en el plazo de medio año;

(3) Permanencia en servicio a prueba (Categoría C):

Sanción por permanencia en servicio a prueba : En casos menores, se deducirán 1.000 yuanes del salario personal mensual a 2.000 yuanes; en casos graves, el período de prueba es de uno a tres meses. Durante el período de prueba, se suspenderá el salario personal y se compensarán todas las pérdidas. . Las críticas circularon por toda la empresa.

1. No construir de acuerdo con los planos, causando retrasos en el cronograma del proyecto y requiriendo retrabajo y rectificación (excepto en circunstancias especiales);

2. Si el proyecto ha sido rectificado más de dos veces y aún no pasa la inspección de aceptación (excepto en circunstancias especiales);

3. Incumplimiento de las responsabilidades laborales, provocando riesgos importantes para la calidad del proyecto;

4. Filtrar negligentemente secretos de la empresa durante el trabajo;

5. No hay conciencia del control de costes durante el proceso de trabajo, no se presta atención al ahorro, se produce un grave desperdicio de material de oficina y materiales de construcción, o no se frena el despilfarro de los trabajadores de la construcción;

6. Quienes sean sancionados con deméritos dos o más veces en el plazo de medio año;

(4) Despido (Categoría D):

Sanción de expulsión: destitución de la empresa, deducción de todos los ingresos personales del mes y pérdida total de responsabilidad.

1. Incumplimiento de las tareas laborales, lo que resulta en accidentes graves de seguridad, grandes pérdidas o víctimas durante el proceso de construcción;

2. Aceptar banquetes, obsequios y otros bienes de la unidad de construcción, o aceptar actividades de entretenimiento y ocio organizadas por ella;

3. Filtrar intencionalmente secretos de la empresa o trabajar a tiempo parcial en una empresa del mismo sector sin el consentimiento de la empresa;

4. Aquellos que no se hayan arrepentido durante el período de prueba y hayan sido decididos por los dirigentes de la empresa no ser retenidos.