¿La situación actual del desarrollo del baloncesto en mi país?
La profesionalización y comercialización del baloncesto se han convertido en una tendencia de desarrollo a nivel mundial. Este artículo estudia la situación actual del baloncesto profesional de mi país, revela las cuestiones teóricas básicas del mercado del baloncesto, combina las características y condiciones nacionales específicas del baloncesto profesional de mi país, analiza estrategias para desarrollar aún más el mercado del baloncesto de mi país y proporciona planes científicos y Bases teóricas para el desarrollo del baloncesto profesional de mi país.
1. El estado de desarrollo del mercado del baloncesto de mi país
Desde la reforma del sistema de competición de baloncesto en 1995 y la implementación del sistema de ida y vuelta, la Liga CBA ha impulsado la Desarrollo de industrias relacionadas con el baloncesto. Según las estadísticas, en la temporada 1998-1999 se celebraron 172 partidos en la Liga A de baloncesto masculino, con 620.000 espectadores, y la tasa de asistencia en algunas divisiones superó el 100%. Los ingresos por entradas para la temporada alcanzaron los 14,1 millones de yuanes. Sólo los ingresos por publicidad del club A-A pueden alcanzar los 1,3 millones de yuanes. En 1998, la Asociación China de Baloncesto transfirió los derechos de nombre, derechos de promoción y el 75% de los derechos de publicidad del lugar de la Liga A de baloncesto masculino al International Management Group, con ingresos anuales de más de 3 millones de dólares estadounidenses. Los ingresos por nombres de 12 clubes de todo el país superan los 46 millones. 2000} Hubo 563.700 personas viendo los 164 partidos de la temporada 2001, con una tasa de asistencia promedio del 85%, la tasa de asistencia llegó al 108% y el número de espectadores llegó a 53.300. Además, los ratings de televisión en vivo alguna vez ocuparon el primer lugar entre los deportes. El mercado de consumo de artículos deportivos relacionados con el baloncesto también está en alza. En las estadísticas de consumo, el baloncesto ocupa el primer lugar entre los equipos deportivos adquiridos por las universidades, el ranking en las escuelas intermedias y el octavo en las escuelas primarias. La ropa deportiva que compran los universitarios cada año es: calzado deportivo, uniformes de baloncesto y el equipamiento deportivo adquirido es: baloncesto, fútbol, tenis de mesa, etc. El equipo adquirido por los estudiantes de secundaria es: fútbol, baloncesto y tenis de mesa. El baloncesto ocupa el quinto lugar entre los equipos deportivos comprados por las niñas universitarias, de secundaria y de primaria. Según la encuesta, en 1998, el consumo per cápita de los residentes en deportes ornamentales fue de 29,28 yuanes, el gasto per cápita de los residentes en deportes y fitness fue de 112,92 yuanes y el gasto promedio por artículo fue de 31,29 yuanes. En los que los residentes creen que se debe centrar la atención son: fútbol, baloncesto, natación y otros eventos. Con la mejora del nivel de vida de las personas, tienen la capacidad de consumir para ver partidos de baloncesto de alto nivel. Puede utilizarse como un producto espiritual para satisfacer la vida cultural de las personas.
2. El estado de desarrollo del mercado del baloncesto profesional de mi país
(1) Problemas a resolver en el proceso de desarrollo del mercado del baloncesto de mi país
1. La conciencia de la economía de mercado está atrasada; el desarrollo del mercado es desigual. Muchas cuestiones teóricas no se han resuelto por completo, lo cual es muy importante para la connotación y clasificación de la industria del baloncesto, la relación entre la industria del baloncesto y la industria del baloncesto, la relación entre la industria del baloncesto y el mercado del baloncesto, las perspectivas del baloncesto. El mercado, el enfoque de desarrollo de la industria del baloncesto y la posición del gobierno en la industria del baloncesto aún no se han resuelto. Los datos muestran que solo 5 de los 12 clubes de nivel A han contratado personal administrativo especialmente para actuar como gerentes generales del club. Hay una falta de talentos administrativos que entiendan tanto el baloncesto como la gestión, lo que resulta en un sistema imperfecto del propio club y un mercado desfavorable. desarrollo y mala eficiencia operativa. Los ingresos económicos de los 12 clubes de baloncesto masculino en la temporada 1998-1999 no superaron los 20 millones de dólares, mientras que los ingresos de la NBA estadounidense por entradas, derechos de retransmisión televisiva y productos autorizados nacionales y extranjeros superaron los 3.700 millones de dólares sólo en 1995. Como industria, debería posicionarse en el desarrollo y operación de espectáculos de competición, fitness, entretenimiento y activos intangibles. Sin embargo, muchos clubes prestan más atención al desarrollo del mercado de espectáculos de competición, pero no tienen valor en el desarrollo de otros mercados. como entretenimiento físico, bienes de consumo deportivos, servicios de entrenamiento deportivo, etc. Préstele suficiente atención. Los productos de consumo asociados al CBA están lejos de satisfacer las necesidades de los aficionados y del mercado. El desarrollo del mercado del fútbol es desigual. En las zonas con una economía y una cultura desarrolladas y un mejor desarrollo del baloncesto, el mercado del fútbol es más próspero, mientras que la competitividad del mercado en las zonas económicamente atrasadas es insuficiente.
2. Las estrategias de marketing del baloncesto profesional carecen de visión de futuro y de largo plazo. En la actualidad, los fondos de los clubes CBA provienen principalmente de empresas patrocinadoras. La relación entre los organizadores y los patrocinadores es puramente de patrocinio y no existe promoción mutua. En el proceso de marketing, los clubes y empresas prestan más atención a las relaciones de interés y mantienen una cooperación descoordinada. La NBA siempre se promociona a sí misma como un todo en términos de marketing, mientras que la CBA depende de que los clubes trabajen de forma independiente, carece de un plan de marketing unificado y carece de comunicación y cooperación entre varias divisiones en términos de socios de medios, los principales medios de la NBA; es la televisión, a excepción de las redes de televisión por cable nacionales, así como 109 redes y estaciones de televisión nacionales y regionales de todo el mundo que transmiten regularmente programas de la NBA al mismo tiempo, el nivel de profesionalismo en las transmisiones de televisión es muy alto, pero el nivel de profesionalismo en las transmisiones de televisión es muy alto. Las imágenes de televisión expuestas por la CBA son demasiado monótonas y los estándares de interpretación de los comentaristas son insuficientes, el contenido del informe no es lo suficientemente rico.
3. Los adolescentes, principal grupo consumidor, no han recibido la debida atención. En los Estados Unidos, los adolescentes reciben una educación sutil a través de la socialización con las estrellas de la NBA y han establecido una buena imagen pública entre los adolescentes, lo que ha jugado un papel muy importante en la promoción del desarrollo constante de la industria del baloncesto en los Estados Unidos. En nuestro país, debido a la influencia de la "Estrategia Xipai", muchas provincias, ciudades y localidades han cortado los equipos de baloncesto y escuelas deportivas, lo que ha reducido el entusiasmo de los jóvenes por participar en el baloncesto y ha provocado un vacío en la construcción. del escalón de talentos de reserva del baloncesto de China Con la popularidad de la ciudad de Yangqiu, más adolescentes se han sentido atraídos por la cancha, pero hay pocas oportunidades para comunicarse con sus estrellas favoritas y no pueden tener una comunicación cercana con las estrellas que admiran, lo cual es grave. afectó el interés de los adolescentes por participar en el baloncesto.
Además, todavía existe una gran brecha entre los aros de baloncesto bajos, los lugares pequeños, las canchas de baloncesto rotativas y otros lugares de entretenimiento de baloncesto que pueden estimular el interés de los jóvenes y los países desarrollados.
4. La imperfección del actual sistema de gestión y de las instituciones ha afectado el sano funcionamiento del mercado del baloncesto profesional de mi país. La liga de baloncesto profesional de mi país ha ido estableciendo gradualmente un conjunto de mecanismos operativos, pero todavía existe una gran brecha entre ella y los requisitos de las empresas modernas. Todavía se encuentra en la etapa de transición de la economía planificada a la economía de mercado. El centro nacional de gestión del baloncesto organiza la liga, la asociación de baloncesto local se encarga de ella y los clubes invierten y operan el sistema de gestión. Los métodos de gestión se basan principalmente en las instrucciones administrativas y. las limitaciones legales del centro de gestión de baloncesto y la negociación con los clubes combinados; este mecanismo de toma de decisiones tiene características administrativas obvias de una economía planificada y carece de un mecanismo dinámico, lo que afecta el entusiasmo del club por el desarrollo del mercado. En términos del sistema de gestión, el Basketball Management Center y los clubes no tienen afiliación administrativa ni restricciones legales sobre los derechos de propiedad económica. Los derechos de propiedad de la liga de baloncesto profesional no son lo suficientemente claros y el Basketball Management Center ocupa la posesión real de la liga; en nombre del gobierno y lo reemplaza por orden administrativa, los clubes carecen del derecho a operar de forma independiente y obtener sus propios beneficios. En cuanto a la gestión, el club implementa un sistema de responsabilidad del entrenador en jefe bajo la dirección del director general. Según las estadísticas, el 30% de los clubes no tienen estructura organizativa y ninguno tiene un departamento de asuntos legales. Los directores generales del 65% de los clubes son profesionales del deporte que carecen de experiencia en el funcionamiento y gestión del mercado, o incluso no entienden el funcionamiento y la gestión. Las empresas que coorganizan los clubes en realidad no participan en el funcionamiento de los clubes.
(2) Condiciones de funcionamiento del mercado del baloncesto profesional
Los canales comerciales del baloncesto profesional incluyen principalmente: entradas, retransmisiones televisivas, productos con logotipos, operaciones de estadios, patrocinio, publicidad, etc., de los cuales la publicidad representa el 10% del negocio del club. Los ingresos son del 40% al 50%, seguidos por los ingresos por transmisiones televisivas y productos de logotipos. En las finales de la NBA, las tarifas de publicidad televisiva ascienden a 300.000 dólares estadounidenses por cada 30 segundos, y las tarifas de transmisión televisiva representan. alrededor del 30% de los ingresos del club. La liga CBA de mi país y el desarrollo del mercado son una forma de desarrollo cooperativo con grupos de gestión internacionales. Desde 1995, International Management Group ha sido el agente designado de la Liga Profesional CBA y ha cooperado dos veces, de 1995 a 1997 y de 1998 a 2001, siendo el período de cooperación de tres temporadas. Durante el período de cooperación, los derechos de transmisión televisiva de la Liga CBA, los derechos de nombres y los derechos de productos del logotipo serán operados por el International Management Group. El Basketball Management Center recibe una cierta cantidad de financiación del grupo (USD 3,2 millones para las tres temporadas de 1998 a 2001), que se utiliza principalmente para los gastos de transporte de cada equipo participante para participar en la competición y la otra parte se utiliza; como Fondo de Desarrollo del Baloncesto de China y está controlado por el Centro de Gestión del Baloncesto. Después de varias temporadas de exploración y acumulación de experiencia, en la temporada 2001-2002, el Centro Nacional de Gestión de Baloncesto fue sede de la Liga CBA, desarrolló y operó tentativamente el mercado del baloncesto y tomó una gran cantidad de medidas de relaciones públicas: como múltiples comunicados de prensa. cada año una conferencia de prensa, proporcionando al público el sitio web de baloncesto de la CBA, transmitiendo en vivo por CCTV dos veces por semana, emitiendo tarjetas de estrellas de la CBA en diciembre de 1999, estableciendo una tienda de suministros de la CBA en julio de 2000 y proponiendo el lema y el himno de la CBA en el año 2000. -Temporada 2001. Todo ello impulsa el proceso de industrialización del mercado del baloncesto. Sin embargo, también hay problemas de mantenimiento: en primer lugar, en términos de venta de entradas, los clubes todavía están esperando que los aficionados lleguen a sus puertas, por lo que son muy dependientes, tienen insuficientes estudios de mercado y pocos canales de venta en términos de retransmisiones televisivas; , los clubes tienen que ganar dinero para satisfacer las necesidades de los anunciantes del estadio. Cuando se solicita a una estación de televisión que transmita un partido, se debe pagar a la estación de televisión una tarifa laboral por el costo de la transmisión.
(3) Los mecanismos de gestión y restricción en la liga de baloncesto profesional han mejorado gradualmente
A lo largo de siete años de exploración en la liga, se han establecido gradualmente regulaciones y sistemas legales relativamente completos y mejorado. Los clubes de baloncesto se caracterizan en el Reglamento de Gestión de Clubes de la Asociación Nacional de Baloncesto promulgado en octubre de 1995: Los clubes de baloncesto son grupos deportivos que se dedican al baloncesto y deben estar registrados en el departamento de asuntos civiles local y tener personalidad jurídica independiente como "una entidad económica con personalidad jurídica independiente". personalidad registrada por un grupo social o el departamento de administración industrial y comercial local" también estipula que los clubes de baloncesto deben registrarse o registrarse ante la CBA, obedecer el liderazgo y la gestión de la CBA y cumplir con los estatutos, reglas y regulaciones de la CBA". Posteriormente se promulgó el Reglamento de Gestión de Transferencias de Jugadores del Equipo de Baloncesto del Club de la Asociación Nacional de Baloncesto, que se aclaró para garantizar los derechos e intereses legítimos del equipo y los atletas y promover el flujo razonable y efectivo de atletas. Para mantener la salud y el orden del mercado de baloncesto de China y evitar la aparición de incidentes de infracción y el caos en el mercado, se ha promulgado el Reglamento de la Asociación Nacional de Baloncesto sobre la gestión de marketing de los atletas de los equipos de baloncesto de los clubes y los logotipos registrados de los equipos de baloncesto de los clubes, que estipula que los atletas y clubes El alcance de las actividades comerciales permitidas y el método de distribución de beneficios. El "Reglamento de Sanciones para las Competiciones Nacionales de Baloncesto" (borrador de discusión) promulgado el 8 de septiembre de 1999 tiene como objetivo garantizar la celebración fluida y ordenada de las competiciones de baloncesto, prevenir violaciones de la ética deportiva y proteger los intereses legítimos de los atletas, entrenadores, árbitros y personal. Para prevenir el fenómeno de los precios altísimos de ciertas estrellas, resolver los conflictos entre los trabajadores y la gerencia, estandarizar el sistema de distribución nacional de clubes de baloncesto masculino y establecer relaciones laborales normales en los clubes, la Asociación China de Baloncesto de Clubes Masculinos Ingresos de Atletas Las medidas fueron promulgadas el 15 de octubre de 1999 (reglamento "Filosofía". Todas estas leyes y regulaciones juegan un papel importante para asegurar la racionalización y estandarización del comportamiento de las entidades económicas del mercado de baloncesto profesional de mi país y el funcionamiento normal de la liga de baloncesto profesional.
3. Estrategia de desarrollo del mercado del baloncesto de mi país
1. Respetar las leyes de supervivencia y desarrollo del mercado del baloncesto y superar la ceguera. El desarrollo del mercado del baloncesto, al igual que otras industrias, está restringido por una variedad de factores sociales y debe estar garantizado por un sistema de gestión que se adapte a las reglas del mercado, satisfaga como punto de partida las diversas necesidades de los aficionados y las audiencias, y mejore el rendimiento. calidad, competitividad y disfrute de los productos de competición. ), la alta calidad puede atraer a más grupos de consumidores
2. El establecimiento y desarrollo del mercado del baloncesto debe basarse en las condiciones nacionales de mi país. y el desarrollo económico determina la dirección del desarrollo y el nivel general de desarrollo de la industria del baloncesto, y se debe destacar el mercado del baloncesto. La palabra "beneficio" debe adherirse a la combinación de beneficios económicos y beneficios sociales, y la unidad de "_"; regulación estatal, basándose en la sociedad y enfrentando el mercado como principio rector, formando un sistema ideológico para la transformación de las funciones gubernamentales de "industria a industria de gestión"
3. baloncesto, desarrollar y cultivar activamente el mercado del baloncesto durante el proceso de cultivo, podemos aprender de la experiencia exitosa de la NBA y los logros avanzados de otros mercados internacionales de pelotas. la formación de talentos propios del baloncesto para adaptarse a las necesidades de desarrollo del mercado del baloncesto. Por ejemplo, las escuelas deportivas deben fortalecer la formación de talentos en materia de trabajo económico y gestión deportiva, y crear y fortalecer disciplinas de economía deportiva y gestión empresarial; mejorar la calidad operativa y el nivel de gestión de los departamentos existentes de la industria del baloncesto; fortalecer la conciencia de la economía de mercado; introducir talentos que comprendan los negocios, la gestión y el baloncesto y establecer estrategias de marketing sistemáticas a largo plazo, para satisfacer las necesidades del desarrollo económico del mercado.
5. Fortalecer aún más la construcción de regulaciones deportivas, mejorar el sistema de gestión, establecer una organización de gestión completa, fortalecer el concepto legal y mejorar el mecanismo de restricción, el gobierno debe formular regulaciones y sistemas relacionados con la liga; , para proteger los derechos e intereses legítimos de clubes, entrenadores y atletas, como el registro de clubes, derechos y obligaciones, distribución de ingresos, selección de jugadores, transferencias, sistemas salariales, firma de contratos, etc., establecer regulaciones claras y garantizar que las leyes. Se siguen y se deben seguir los capítulos legales.
6. Prestar atención al grupo de consumidores de jóvenes a través de ligas de estudiantes de primaria y secundaria y universitarios, desarrollar productos de consumo únicos, organizar actividades de baloncesto interesantes. el interés de los jóvenes por participar en el baloncesto, aprovechar su potencial y promover el mercado del baloncesto y el desarrollo del baloncesto
7. Paso a paso, la transformación del mercado del baloncesto de imperfecto a perfecto y maduro se logrará sobre la base de que las ciudades grandes y medianas con culturas relativamente desarrolladas, como foco de cultivo del mercado, se convertirán gradualmente en grandes. y ciudades medianas en las regiones central y occidental, e incluso promover las áreas rurales. Se deben adoptar las políticas especiales correspondientes para centrarse en el apoyo, la estimulación y la promoción del mercado.
8. Se recomienda que el sistema que sea compatible con el sistema económico de mercado de mi país, como la Liga de Baloncesto Profesional, el Centro de Gestión de Baloncesto y los clubes de Clase A formen una liga de baloncesto profesional, y la Asociación de Baloncesto utilice activos intangibles en forma de participación accionaria. , 12 clubes AA invierten cantidades iguales de fondos para establecer conjuntamente una liga profesional en forma de un sistema de acciones conjuntas; la liga debe ser relativamente independiente de las funciones y jurisdicción del gobierno, y ser una organización operativa que apoye los intereses comunes de todo el baloncesto; clubes, debe proteger los intereses de los inversores, facilitar la democratización y cientificización de la toma de decisiones, convertir a los inversores en los verdaderos dueños de la liga y maximizar el entusiasmo de los inversores como centro de gestión del baloncesto, su responsabilidad debe ser servir al baloncesto; mercado Formar y desarrollar un entorno y las condiciones necesarias para la competencia leal, supervisar eficazmente el mercado, estandarizar y mantener el orden del mercado y luchar por políticas gubernamentales preferenciales, como impuestos, financiación, etc.
IV. Principales conclusiones y sugerencias
1. El mercado del baloncesto de mi país aún se encuentra en el proceso de formación inicial, y el desarrollo del mercado es un proyecto sistemático arduo y de largo plazo. Al ampliar el incremento de la comercialización y fortalecer el grado de comercialización del baloncesto, se establecerá un sistema de operación de mercado que esté en línea con las condiciones nacionales de mi país.
2. Tomar una variedad de medidas y confiar en la cooperación de múltiples partes para desarrollar recursos comerciales en el mercado del baloncesto; establecer un nuevo sistema de capacitación de talentos de baloncesto para crear una atmósfera de juego y brindar servicios integrales diversificados mediante la mejora. el nivel de entrenamiento y competición de los deportistas. *Cangrejo de río* y otros métodos para mejorar la calidad de los productos de competición de baloncesto.
3. Ampliar continuamente la demanda de los consumidores en el mercado del baloncesto, abrir aún más entradas, desarrollar derechos de transmisión televisiva, productos de logotipos, patrocinio, publicidad y canales de marketing, crear vigorosamente la marca de la liga profesional CBA y dar forma a los jugadores. , estimulando así el consumo de baloncesto para aumentar el interés en los deportes de baloncesto, ampliar el mercado del baloncesto y aumentar la competitividad.
4. Fortalecer la conexión entre los recintos deportivos, la prensa, los clubes, los públicos y los empresarios, resolver activa y razonablemente sus conflictos en el reparto de intereses y desarrollar vigorosamente el mercado del baloncesto.
5. Establecer un sistema de formación de talentos de reserva del baloncesto a través de la formación de canales y la selección multinivel, con la escuela como base de formación, debemos aprovechar al máximo la investigación científica y las ventajas intelectuales, e implementar una formación remunerada. y salida remunerada a la sociedad. La forma de combinar aprendizaje y formación.