Herramientas de análisis estratégico——FODA

Cualquier organización debe tener éxito estableciendo e implementando una buena estrategia. Para encontrar una estrategia adecuada, primero debemos hacer coincidir la información interna y externa, en segundo lugar generar varias estrategias alternativas y finalmente seleccionar la más adecuada.

FODA es una de las herramientas estratégicas que ayuda a los gerentes a relacionar la información interna y externa.

1. Pasos del análisis FODA

paso 1: enumerar las oportunidades externas clave de la empresa;

paso 2: enumerar las amenazas externas clave de la empresa;

paso 3: enumere las fortalezas internas clave de la empresa;

paso 4: enumere las debilidades internas clave de la empresa;

paso 5: combine las fortalezas internas con las oportunidades externas e integre SO Complete la estrategia en el formulario;

paso 6: Relacionar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar la estrategia WO;

paso 7: Relacionar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar la estrategia ST;

p> paso 8: Relacione las debilidades internas con las amenazas externas y documente la estrategia de WT.

Finalmente se forma la siguiente figura:

2. Caso de análisis de la herramienta FODA

La siguiente figura es el caso FODA de Carnival Cruise Line:

Conclusión

1. El FODA es una de las herramientas que ayuda a los tomadores de decisiones a relacionar la información interna y externa

2. Los factores externos en el FODA incluyen oportunidades y amenazas, e internos; Los factores incluyen fortalezas y debilidades.

Referencias:

[1] Fred R. David Gestión Estratégica