Herramientas de análisis estratégico——FODA
Cualquier organización debe tener éxito estableciendo e implementando una buena estrategia. Para encontrar una estrategia adecuada, primero debemos hacer coincidir la información interna y externa, en segundo lugar generar varias estrategias alternativas y finalmente seleccionar la más adecuada.
FODA es una de las herramientas estratégicas que ayuda a los gerentes a relacionar la información interna y externa.
1. Pasos del análisis FODA
paso 1: enumerar las oportunidades externas clave de la empresa;
paso 2: enumerar las amenazas externas clave de la empresa;
paso 3: enumere las fortalezas internas clave de la empresa;
paso 4: enumere las debilidades internas clave de la empresa;
paso 5: combine las fortalezas internas con las oportunidades externas e integre SO Complete la estrategia en el formulario;
paso 6: Relacionar las debilidades internas con las oportunidades externas y registrar la estrategia WO;
paso 7: Relacionar las fortalezas internas con las amenazas externas y registrar la estrategia ST;
p> paso 8: Relacione las debilidades internas con las amenazas externas y documente la estrategia de WT.
Finalmente se forma la siguiente figura:
2. Caso de análisis de la herramienta FODA
La siguiente figura es el caso FODA de Carnival Cruise Line:
Conclusión
1. El FODA es una de las herramientas que ayuda a los tomadores de decisiones a relacionar la información interna y externa
2. Los factores externos en el FODA incluyen oportunidades y amenazas, e internos; Los factores incluyen fortalezas y debilidades.
Referencias:
[1] Fred R. David Gestión Estratégica