¿Cuáles son las medidas para el control de costos? Las siguientes 3 medidas son como referencia.
1. Crear un sistema y mecanismo de gestión de costes especiales. La idea principal de crear un sistema de gestión de costos es hacer que todos los empleados se den cuenta de que la gestión de costos está estrechamente relacionada con cada empleado y debe ser realizada y realizada conjuntamente por los empleados. Luego, el método de implementación principal requiere que los departamentos relevantes realicen un presupuesto detallado e implementen los costos en ubicaciones específicas con la premisa de garantizar que la empresa obtenga ganancias normales. El objetivo principal es formar un enorme sistema de gestión de costos para que cada departamento conozca sus propias responsabilidades y objetivos de costos, considere su propia posición y luego se comunique entre sí entre los departamentos, lo que reduce en gran medida los costos. La mayor ventaja es que es fácil. para gestionar.
2. Implementar gestión dinámica de costos e implementar análisis de seguimiento de variaciones. En la gestión de costos real, las empresas constructoras calculan estrictamente sus costos objetivo después de ganar la licitación. Sin embargo, una vez que el proceso de construcción es diferente, el costo del proyecto no se adelantará con precisión. Por lo tanto, el sistema dinámico de gestión de costos es un nuevo mecanismo que se adapta al desarrollo de las empresas y requiere un desarrollo y mejora continuos por parte de las empresas en la práctica. El costo dinámico del proyecto se basa en el costo del objetivo y se realizan una serie de estudios de viabilidad, siempre que no afecte las ganancias corporativas normales. A medida que se continúa estudiando el plan del proyecto, el plan debe profundizarse continuamente y el costo objetivo debe perfeccionarse continuamente y finalmente finalizarse. La idea principal de la gestión de costos dinámicos es comparar en detalle los costos dinámicos con los costos objetivo, analizar las diferencias y las razones de las diferencias y sacar una conclusión final. Realizar ajustes específicos y adoptar las políticas correspondientes.
3. Control de costes desde la dirección de obra
3. 1. Gestión de la mano de obra. Hoy en día, la principal fuerza productiva todavía proviene de la mano de obra, por lo que cierta formación previa al empleo de los trabajadores es una condición necesaria para mejorar la productividad laboral. La productividad de los trabajadores capacitados es mucho mayor que la de los trabajadores no capacitados en las mismas condiciones, lo que puede reducir el período de construcción y, por lo tanto, reducir el pago de salarios. También puede evitar el desperdicio de recursos humanos causado por trabajadores que no están familiarizados con el. ambiente de trabajo.
3.2 Gestión de Materiales. Los materiales representan más del 60% de la construcción de ingeniería y son la parte más importante de la gestión de costos de proyectos de ingeniería. Antes del inicio del proyecto, una comparación detallada del valor de los tipos de materiales del proyecto, un análisis y comparación de precios, el transporte de materiales y otros costos relacionados pueden reducir en gran medida los costos de transporte. Se debe implementar un sistema de supervisión multipersonal para la compra de materiales para evitar que alguien utilice medios desleales para buscar beneficios.
3.3 Gestión de dispositivos. La primera condición para mejorar la utilización del equipo es el mantenimiento y conservación regulares del equipo. En la construcción de ingeniería real, para acortar el período de construcción, los equipos mecánicos a menudo se sobrecargan, lo que tendrá el efecto contrario. Para mantener el buen funcionamiento de la maquinaria, el mantenimiento es una parte clave. Se requiere que los profesionales revisen y supervisen periódicamente para garantizar el funcionamiento normal del equipo.