¿Qué significa la subcontratación en las ofertas de trabajo?
Descripción del problema:
Por ejemplo, ¿qué significa cuando dice Asistente de recursos humanos (externalización) (Beijing) en Lenovo Group? información de reclutamiento?
Análisis:
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Subcontratación de personal ABC
Proyecto de subcontratación
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El alcance de los proyectos de subcontratación de personal es muy amplio. Los proyectos de servicios de subcontratación en el extranjero incluyen muchos aspectos. Algunas empresas equivalen a subcontratar todos los servicios relacionados con la gestión de personal. Estos servicios penetran en todos los servicios de personal dentro de la empresa, incluida la planificación de recursos humanos, el diseño e innovación de sistemas, la integración de procesos, las encuestas de satisfacción de los empleados, las encuestas salariales y el diseño de programas, la formación y el trabajo. arbitraje, relaciones laborales, etc. La subcontratación de personal es inclusiva y refinada, y las organizaciones profesionales tienen varios aspectos.
En términos generales, los servicios de subcontratación populares incluyen principalmente los siguientes tipos:
1. Reclutamiento de empleados: encontrar y reclutar empleados calificados en nombre de la empresa;
2. .Capacitación de los empleados: realizar diversas capacitaciones relacionadas en nombre de la empresa;
3. Agencia de personal:
a. Nómina: en la actualidad, algunas unidades administrativas utilizan la forma de nóminas bancarias. Esto no es subcontratación. El servicio se refiere a la nómina, sino al salario calculado después de la evaluación de desempeño. Este método de pago de salarios es inaceptable para muchos empresarios en China. Están acostumbrados a pagar sus salarios de forma oculta. Sin embargo, en países extranjeros, el pago de salarios por parte de un tercero es sin duda una forma de aumentar la transparencia salarial y garantizar la equidad;
b. Cuatro fondos, bienestar y pago: algunas garantías básicas de bienestar y pago de primas de seguros son. También actualmente es un problema que las empresas nacionales evitan, pero actualmente es aceptable para muchas empresas pagar el seguro social;
c. Gestión de archivos de personal;
d. , pasaportes, etc.
4. Subcontratación de personal: es decir, arrendamiento o envío de personal;
5. Consultas relacionadas con recursos humanos: incluidas encuestas salariales, consultas sobre políticas y entrevistas de salida (empresas extranjeras). que entienden la satisfacción de los empleados (métodos comúnmente utilizados), encuestas de satisfacción de los empleados, planificación organizacional...
Empresas que eligen la subcontratación
Los cinco tipos anteriores de proyectos de subcontratación se están convirtiendo gradualmente en la nueva dirección de reforma de recursos humanos para muchas empresas chinas. Normalmente, los siguientes tipos de empresas estarán interesadas en proyectos de subcontratación de personal:
En primer lugar, la mayoría de las sucursales de grupos multinacionales en China eligen proyectos de subcontratación de personal que están en línea con la estrategia de la oficina central, y también están de acuerdo en que implementar este modelo en China es factible;
En segundo lugar, algunas pequeñas y medianas empresas sienten que no pueden desempeñar el papel que les corresponde en el proceso de contratación de personal, especialmente en el negocio de personal más exigente y difícil.
En tercer lugar, en las empresas de alta tecnología, la competencia por los talentos es feroz y el atractivo de los salarios altos no es omnipotente. Para garantizar el desarrollo sostenible de las empresas, dichas empresas esperan contar con empresas de consultoría profesionales para mantener y brindar servicios para su "capital humano" de manera integral y en todo el proceso;
Cuarto, maduro Las empresas privadas y las grandes empresas estatales en proceso de reorganización tienen dificultades para adaptarse al modelo de economía de mercado de supervivencia del más fuerte debido a la falta de experiencia o deficiencias inherentes en la gestión, como la naturaleza arbitraria y autoritaria de la gestión de salarios y empleados. Buscan subcontratar personal, lo que les ayudará a romper con su modelo de gestión original y conseguir el doble de resultados con la mitad de esfuerzo.
Limitaciones a la subcontratación
La subcontratación de servicios de gestión de recursos humanos al departamento de personal requiere un cambio de rol, es decir, la actual organización administrativa de personal se transforma en una organización profesional de gestión de recursos humanos, y finalmente en socios comerciales corporativos. Sólo después de tal cambio de funciones el departamento de personal podrá ejercer mejor su propia energía.
Sin embargo, no basta con completar el propio cambio de rol. Existen otras limitaciones a la viabilidad de los servicios de subcontratación de personal, entre ellas:
Primero, el grado de informatización y creación de redes.
Los servicios de subcontratación humana deben centrarse en la eficiencia. Que el grado de informatización y de creación de redes cumpla con los requisitos es un factor que restringe el desarrollo de servicios de subcontratación de personal. Para las empresas, los diferentes grados de creación de redes también afectan directamente el efecto de implementación de los servicios de subcontratación de personal.
2. Cálculo de los costes laborales
En la actualidad, no existe un estándar unificado de cobro de servicios en China y los precios de referencia de los proyectos de subcontratación de varias instituciones profesionales varían.
Para la mayoría de las empresas, la mayor preocupación de la empresa puede ser si el costo de la subcontratación de personal aumentará los costos laborales de la empresa y si se utiliza de manera adecuada.
En tercer lugar, requisitos de legalización
Los proyectos de subcontratación de personal deben tener leyes y regulaciones completas y sus procedimientos operativos deben estar estandarizados; de lo contrario, solo traerá problemas a la empresa.
En cuarto lugar, el grado de especialización del proveedor del servicio.
Actualmente, cuando las empresas se plantean subcontratar proyectos, la profesionalidad determina el valor del proyecto de subcontratación. Las instituciones nacionales especializadas en servicios de recursos humanos todavía tienen ciertas lagunas en la filosofía corporativa y diferencias regionales.
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(servicio de alojamiento de subcontratación de recursos humanos) significa que una empresa confía todo o parte del trabajo complementario de gestión de recursos humanos a una agencia de servicios de talento profesional, pero la parte encargada todavía pertenece a la empresa confiada. Se trata de un servicio integral y de agencia de personal de alto nivel. La agencia de servicios de talento firma un acuerdo de subcontratación de talento con la empresa para regular los derechos y obligaciones de ambas partes durante el período de custodia, así como los servicios de talento que deben subcontratarse. Es el uso estratégico de recursos externos para transferir parte o la totalidad del trabajo y las responsabilidades de gestión relacionados con los recursos humanos en la empresa a organizaciones de servicios profesionales. Esto incluye dos aspectos: primero, utilización estratégica, es decir, la empresa debe subcontratar selectivamente parte o la totalidad de la organización, en lugar de subcontratar con la misma naturaleza que el procesamiento de la agencia; segundo, el trabajo o proyecto subcontratado debe ser completado por un servicio profesional; organización, Esto depende del rápido desarrollo y especialización de las organizaciones profesionales de recursos humanos.
En pocas palabras, firmaste un contrato con la empresa A, pero en realidad trabajas en la empresa B y tu salario proviene de la empresa A.
Externalización extensa, consulte el siguiente contenido
1) La empresa de subcontratación de aplicaciones comerciales A (proveedor) alquila software a la empresa B (usuario). Cada vez más empresas alquilan software como ERP, CRM, mensajería y trabajo colaborativo y comercio electrónico. El proveedor proporciona servicios de alojamiento y gestión de aplicaciones empresariales críticas. El propósito de esto es reducir la gestión diaria de la empresa y reducir el costo total de propiedad (TCO). Los servicios de hosting del proveedor garantizan el rendimiento y la confiabilidad de las aplicaciones. Esto también se conoce como servicio ASP.
2) Subcontratación de procesos de negocio
La subcontratación de procesos de negocio significa que las empresas examinan los procesos de negocio y los departamentos funcionales correspondientes, subcontratan estos procesos o funciones a proveedores, y los proveedores reorganizan estos procesos. BPO transfiere todas las funciones del departamento funcional (como procesamiento de transacciones, servicios de pólizas, gestión de reclamaciones, recursos humanos y finanzas) al proveedor. El proveedor de subcontratación gestiona estas funciones en su propio sistema en virtud de un contrato de servicio. Algunos contratos de BPO se pagan en función de los niveles de servicio que vinculan los ingresos del proveedor con el desempeño comercial o el ahorro de costos.
3) Deslocalización de procesos empresariales La deslocalización de procesos empresariales es la transferencia de tareas empresariales (como transcripciones médicas) o procesos empresariales (como centros de llamadas) a países de bajo coste (como India y Filipinas). Las interacciones entre proveedores y empresas se llevan a cabo principalmente por teléfono y en línea. La deslocalización a menudo incluye procesamiento de contabilidad, procesamiento de tarjetas de crédito, centros de llamadas, traducción, transcripción, etc. La mayoría de las tareas no requieren interacción humana. La deslocalización de funciones de apoyo sigue siendo relativamente rara. La tendencia a la deslocalización comenzó en los años 1980, se aceleró en los años 1990 y alcanzó su punto máximo en 2000. A medida que el crecimiento económico mundial se desacelera, la deslocalización se ha convertido en una medida eficaz para ahorrar costos.
4) Subcontratación de la transformación empresarial La subcontratación de la transformación empresarial es una extensión natural del modelo BPO más táctico. Implica la subcontratación de todas las funciones logísticas y la subcontratación del proceso general de gestión de la transformación empresarial. El objetivo es maximizar los beneficios a largo plazo de las operaciones de BPO y emprender una transformación corporativa integral. La subcontratación de la transformación no es una cuestión táctica, sino una herramienta de cambio estratégico con visión de futuro. Su base teórica es que sólo a través de la transformación empresarial se pueden lograr mejoras sustanciales en el desempeño.
5) Multi-outsourcing La multi-outsourcing se refiere a la subcontratación de diferentes procesos de negocio a múltiples proveedores de BPO. Por ejemplo, subcontrate los procesos de recursos humanos a un proveedor que sea mejor en TI, la logística a otro proveedor y el desarrollo y mantenimiento de TI a otro proveedor. El abastecimiento múltiple consiste principalmente en evitar riesgos elevados y contratar a un solo proveedor, aprovechando así las ventajas de la mejor combinación.
6) Servicios compartidos o “insourcing”.
Los servicios compartidos son una forma de "insourcing" que permite a las empresas lograr economías de escala mediante la creación de entidades internas separadas para realizar servicios específicos como administración de nóminas, cuentas por pagar y procesamiento de gastos de viaje.
Un servicio compartido típico puede ayudar a una empresa a mejorar aún más la calidad de sus procesos (por ejemplo, finanzas, contabilidad, adquisiciones, TI, recursos humanos) mediante el uso de las aplicaciones de la empresa y otras tecnologías.
El concepto central de los servicios compartidos es:
A. Hacer un uso más eficaz de los escasos recursos especializados;
B. Proporcionar servicios e información de forma más eficaz;
C. Reducir los costes de gestión.
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