Las opiniones de Jack Ma y Jack Ma sobre cómo aceptar el cambio
Jack Ma cree que en los próximos 10 años, China e incluso el mundo entero seguirán enfrentando nuevos impactos o cambios en el campo financiero, y las empresas privadas deben aprender a adaptarse. Además del espíritu de "nunca te rindas", también debes planificar con anticipación y aprender a actuar mientras el hierro está caliente. Esta es la clave para el desarrollo empresarial.
El siguiente es el texto original de las opiniones relevantes de Jack Ma:
Los cambios siempre están llenos de variabilidad, por lo que debemos predecir constantemente la posibilidad de un desastre y estar preparados incluso si lo hay. ningún desastre. La idea central de la filosofía oriental y occidental es abrazar el cambio y crearlo. Cuando los tiempos son buenos, tengo que prepararme para los malos. Cuando la situación sea mala, ajustaré mi mentalidad y me diré a mí mismo: ha llegado la oportunidad.
Ajusta tu mentalidad y aprende a adaptarte a la crisis.
En 2008 dije que todos nos adaptaríamos a la crisis económica dentro de un año; hoy siento que todos están empezando a adaptarse. En los rostros de todos aquí vi pánico el año pasado (2008), pero calma este año (2009). En mi opinión, el primer riesgo al que se enfrentan las empresas es su capacidad de adaptarse a la crisis. Las crisis siempre existirán, por eso decimos "era poscrisis" en lugar de "era poscrisis", que es esencialmente diferente. Quiero preguntar: (La crisis vino y desapareció tan rápido, ¿qué tipo de señal envió y qué obtuvimos de ella? ¿Por qué la crisis vino y desapareció tan rápido? ¿Cuándo volverán a atacar? En los últimos 10 años, la crisis ha ocurrido una vez cada cinco años, tal vez una vez cada tres años.
Lo que enfrentamos es el mañana. estar orgullosos de sobrevivir a la crisis, y mucho menos regocijarnos de sobrevivir al desastre actual. Si no aprendemos de él para cambiarnos a nosotros mismos y crear el futuro, en el mejor de los casos solo podremos cambiarnos a nosotros mismos después de sobrevivir a la crisis financiera actual. la "crisis" psicológica no se ha resuelto.
Todos somos empresas, no importa cuán grandes piensen que somos, en comparación con las 500 empresas más importantes del mundo, solo somos pequeñas empresas. Usted mismo puede hacer que su empresa sea más grande El año pasado (2008), sentí que esta crisis era un desastre para las grandes empresas. Cuando llega una tormenta, los árboles grandes serán los desafortunados y la hierba nunca tendrá problemas. El tifón rueda la hierba, pero después de que pasa, todos solo salvarán los árboles. Nadie salvará la hierba. En este momento, es la hierba la que tiene mala suerte. Crisis. Son tiempos de crisis para las pequeñas empresas.
Ver la situación con claridad y rendirse con decisión.
Personalmente creo que es hora de cambiar, pero el cambio también es doloroso porque es muy doloroso. Es difícil cambiar los hábitos. Permítanme compartir con ustedes la experiencia de Alibaba el año pasado (2008). En ese momento, todos preguntaban: ¿Alibaba avanzará en 2009? Al ver que están considerando crecer, dije: No hables de eso. crecimiento, el próximo año (2009)) tiene crecimiento cero. Cuando llega el cambio, todo lo que tienes que hacer es renunciar a lo que ayer pensabas que era más importante; al igual que jugar al Go, sólo "abandonas las piezas" cuando ves las piezas. Panorama completo. Evaluación de ventas y ganancias. No se trata de lo que quiero que hagan los empleados, sino de lo que quieren hacer y lo que pueden hacer por la empresa.
Así que cancelamos los indicadores de evaluación, lo que significa que yo. Los eliminó los factores en el crecimiento del PIB nacional del 8%, mientras olvidaba la presión de los KPI, pidió a los empleados que me dieran datos reales y saludables. Como resultado, la empresa está mejorando cada vez más. Debe aprender a renunciar a las mejores cosas. del ayer, pero hay tres cosas que te pertenecen. A lo que no puedes renunciar es a tu sueño, al sentimiento del primer amor y a tus pensamientos.
Si sólo aprendes a aprovechar las oportunidades, podrás. Siempre será un hombre de negocios. Las oportunidades no están disponibles en todo momento. En casa, utilizar medios auxiliares como sistemas, cultura y talentos para hacer que las oportunidades sean más grandes y más fuertes es el mayor desafío que hemos tenido a lo largo de los años de reforma y apertura. He visto los altibajos de muchos empresarios, integrando verdaderamente la empresa con sistemas, cultura y talentos Solo cuando una empresa puede durar mucho tiempo
Acerca de las fusiones y adquisiciones: aprenda a respetar y comprender.
En los últimos 10 años, Alibaba ha tenido mucha suerte hasta ahora. ¿Por qué nosotros podemos hacerlo pero muchas empresas no? No porque seamos inteligentes, sino porque nuestros empleados aprenden constantemente, se desafían constantemente y siempre arreglan el techo cuando brilla el sol. Ahora que la economía se ha recuperado, si no se hacen ajustes en este momento, al final sólo colapsará.
El desarrollo de Alibaba está en línea con las características de la nueva civilización empresarial: apertura, intercambio, responsabilidad y globalización. La "apertura" es una actitud que todos los empresarios deberían tener, incluidas las fusiones y adquisiciones. Cuando adquirimos Yahoo China, al principio fue extremadamente doloroso. Nos enfrentamos a muchos problemas, como cuestiones culturales y de talento. Aunque algunas personas piensan que Yahoo China parece no haberse recuperado mucho, nunca me arrepiento. Sólo entonces entendí que las adquisiciones anteriores eran “para mi uso”, pero hoy son “para uso propio”. No hay diferencia entre grandes y pequeños, estatales y no estatales, sólo la diferencia entre honestidad y confiabilidad. Del mismo modo, no hay diferencia entre obtener y alcanzar, sólo la diferencia entre soñar. Si tu sueño es mejor que el mío, te apoyo; si mi sueño es mejor que el tuyo, ¿podremos realizarlo juntos? Por tanto, la "apertura" se refleja en el acceso, que debe ser el respeto y la comprensión mutuos. Dentro de cinco años, compartiré con ustedes los detalles de la integración de Yahoo. Respecto a "compartir", sólo diré una cosa. Deberíamos aprender a compartir con nuestros empleados.
Acerca de la fe: Recuerde la responsabilidad y valore la "riqueza"
La responsabilidad es el propósito de nuestra existencia. Si quieres ser emprendedor y hacer tu negocio más grande, debes resolver problemas sociales. Descubrirá que en unos años sus esfuerzos crearán valor ilimitado para su negocio y sus sueños. Una de las causas de la excesiva codicia en el siglo pasado fue la creencia en la "primacía de los accionistas". Por supuesto, respeto a los accionistas. Sin inversores como SoftBank, no existiría Alibaba. Pero si los escuchara completamente, no existiría Alibaba. La mayoría de los accionistas son miopes y tal vez Guo Guangchang pertenezca a un pequeño grupo fuera de este grupo.
Después de que Ali salió a bolsa, el precio de sus acciones subió de 14 a 40 y todos los accionistas huyeron. Cuando una empresa atraviesa sus momentos más difíciles, a menudo son los accionistas los que la abandonan, los empleados los que insisten en seguirla y los clientes los que tienen grandes esperanzas en usted. Recuerde, los clientes le pagan y los empleados crean valor para usted. Son la mayor riqueza. Si no logra cambiar las vidas de sus empleados y no logra influir y ayudar a los clientes a través de sus empleados, no es más que una máquina de hacer dinero y, tarde o temprano, se arrepentirá.
Solo convirtiendo la realidad en ficción y la ficción en realidad podremos convertirnos en un excelente emprendedor. ¿Qué es la "realidad"? Se refiere a ingresos visibles como el volumen de negocios y las ganancias; ¿qué es “virtual”? Se refiere a contenidos intangibles como valores corporativos, cultura, misión, procesos y sistemas. Esto es lo que aprendí del Tai Chi y también es la verdadera forma de hacer negocios.
2010 no será tan malo, pero tampoco será fantástico. Creo que en los próximos 10 años, China e incluso el mundo entero enfrentarán desastres o cambios en el sector financiero, y debemos aprender a adaptarnos. Si tiene miedo a las crisis y al riesgo, no haga negocios. Cuando nos enfrentamos a crisis y competencia, cadenas de capital rotas, renuncias de empleados y todo tipo de desastres, ahí es donde se construye un negocio. Trate bien a sus empleados y respete a sus clientes y su negocio sobrevivirá. Las empresas deben tener fe, especialmente las personas.