Lema corporativo aplicado
2. Los líderes excelentes son garantía del éxito empresarial.
3. El cielo se mueve vigorosamente y un caballero se esfuerza constantemente por superarse.
4. La competitividad central de una empresa radica en la ejecución.
5. Los conceptos cambian del cielo a la tierra, pero los conceptos permanecen sin cambios.
6. Sin ejecución, todo son palabras vacías.
7. Los líderes que no son buenos aprendiendo de sus subordinados aprenden muy poco.
8. La mayor habilidad de un líder es permitir que sus subordinados se desempeñen al máximo.
9. Los líderes deben tener la capacidad de simplificar la gestión.
10. Pasó un día y el cielo se puso soleado.
11. Sin capacidad de ejecución, ¿cómo podemos hablar de competitividad?
12. No esperes que los demás te ayuden, espera que los demás te necesiten.
13. Emplear personas no se trata de cómo reducir sus deficiencias, sino de cómo maximizar sus fortalezas.
14. Un equipo eficiente construye una empresa de primera clase.
15. El resultado no es bueno, realmente no es bueno.
16. El liderazgo es servicio y los derechos son responsabilidades.
17. El cambio es doloroso, pero no cambiar es aún más doloroso.
18 años, cómodo, a menudo retrocediendo.
19. Es mejor planificar diez pasos en tu mente que dar uno.
20. Gestionarte bien a ti mismo equivale a gestionar a medias a los demás.
21. No satisfechos con la satisfacción del cliente, debemos perseguir impresionarlos y crear valor para ellos durante toda la vida.
22. Tenemos dos oídos porque necesitamos oír tanto de la izquierda como de la derecha.
23. El resultado es lo primero, y la explicación, lo segundo.
24. Por muy bueno que sea el proyecto, si no hay personas adecuadas para trabajar en él, es mejor darse por vencido.
25. Lo que a todos les gusta puede no estar bien, y lo que está bien puede no gustar a todos.
26. La clave de la ejecución corporativa reside en la ejecución colectiva.
27. Piensa más en lo que debes hacer y menos en lo que puedes hacer.
28. El objetivo de la revisión es hacer que funcione mejor.
29. Todo éxito depende de la ejecución más que de palabras vacías.
30. Los líderes deben tomar la iniciativa en la construcción de una cultura de ejecución.
31. Las palabras vacías son inútiles, la ejecución es lo más importante.
32. Las personas que son buenas para influir en los demás primero se consideran parte de los demás.
33. Una excelente estrategia debe ir acompañada de una excelente ejecución para que sea eficaz.
34. Tomar la iniciativa es un mando eficaz, y predicar con el ejemplo es una regla estricta.
35. Las acciones son frutos, pero las palabras son sólo hojas verdes.
36.La cultura de ejecución comienza con la responsabilidad.
37. Controla tu trabajo, en lugar de dejarte controlar por él.
38. Las buenas obras son la esencia de la virtud, y la justicia es el núcleo de la moral.
39. La mayoría de las empresas deberían tener un desempeño excelente.
40. Es difícil ser un líder si no eres un todoterreno.
41. Los líderes deben tomar la iniciativa y no acaparar el primer puesto.
42. La altura del pensamiento determina la altura de la acción, y la altura de la cultura determina la altura de una empresa.
43. La dirección es clara, el pensamiento es claro, la planificación es ordenada y la ejecución es sólida.
44. Un líder no es una persona que puede hacer todos los decatlones, sino una persona cuya puntuación total es superior a la de los demás.
45. Desarrollar excelentes capacidades de liderazgo y ejecución.
46. Hacer negocios: Hay un camino en el mundo, pero cuando hay demasiada gente caminando, no hay camino.
No lo hice, pero lo hice.
48. Ser un líder que habla y actúa.
49. Los detalles son exquisitos y nada toscos.
50. El liderazgo es una combinación de comportamientos que inspiran a las personas a seguir conscientemente el liderazgo.
51, decir algo y hacer algo.
52. Sin una mentalidad normal, es fácil hacer cosas anormales.
53. Los empleados suelen cometer errores, y es su gestión la que los hace propensos a cometer errores.
54. Cien palabras vacías no valen tanto como una sola acción.
55. No necesitas ver a los demás como inútiles, pero deja que los demás vean que eres útil.
56. Establecer prestigio y trabajar juntos * * * para avanzar hacia la meta.
57. Trata a los demás con igualdad, y tu corazón estará tranquilo como el agua; trata a los demás con sinceridad, y tu corazón será claro como un espejo.
58. A las personas que logran grandes cosas les gusta hacer las pequeñas a fondo.
59. La calidad de la gestión depende de la capacidad de ejecución de los empleados.
60. Construye un equipo eficiente y domina los métodos de las estrellas del equipo.
El lema de la ejecución de la cultura corporativa
1. La ejecución es vitalidad.
No lo hice, pero lo hice.
3. Si el resultado no es bueno, no es bueno.
4. Quienes no planifican la situación general no son suficientes para planificar una región.
5. Cómodo, a menudo en regresión.
6. El liderazgo es servicio y los derechos son responsabilidades.
7.La cultura de ejecución comienza con la responsabilidad.
8. La comunicación se trata de empatía.
9. El sol ha pasado y el sol está saliendo.
10. Establecer prestigio y trabajar juntos para lograr objetivos.
11. Los líderes que no son buenos aprendiendo de sus subordinados aprenderán muy poco.
12. Desarrollar excelentes capacidades de liderazgo y ejecución.
13. Bien hecho: por favor, da ánimos a tiempo.
14. Las buenas obras son la esencia de la virtud, y la justicia es el núcleo de la moral.
15. Los líderes deben tener la capacidad de simplificar la gestión.
16. Si te olvidas de ti mismo, los demás no te olvidarán.
17. Los líderes deben ser buenos expresando y escuchando.
18. Pedir es habilidad, dar es reino.
19. El cielo goza de buena salud y un caballero se esfuerza constantemente por superarse.
20. Sin ideas no habrá resultados.
21. Dirección clara, pensamiento claro, planificación ordenada y ejecución sólida.
22. Sencillo y eficaz.
23. Los conceptos cambian, los conceptos permanecen sin cambios.
24. Los líderes deben tomar la iniciativa y no apresurarse a tomar la iniciativa.
25. La calidad de la gestión depende de la capacidad de ejecución de los empleados.
26. El lugar donde más apareces es el foco de tu trabajo.
27. Las acciones son frutos, pero las palabras son sólo hojas verdes.
28. Di lo que dices y haz lo que dices.
29. Una vez fijado el objetivo, seguirá la acción.
30. La clave de la ejecución son los detalles.
31. Las personas que son buenas para influir en los demás deben primero considerarse parte de los demás.
32. La acción es mejor que el conocimiento, y el conocimiento es mejor que la acción.
33. Sin ejecución no hay competitividad.
34. Sólo aquellos que se atreven a asumir responsabilidades pueden asumir responsabilidades pesadas.
35. Fíjate objetivos y gana ejecutándolos.
36. La gente no hace lo que tú quieres, sólo lo que tú compruebas.
37. La gestión es la clave, se desarrollan habilidades, se piensan métodos y se expulsa el potencial.
38. Cuidarte a ti mismo es la mitad de bueno que cuidar a los demás.
39. Las ganancias son la fuente de la ejecución, y la cultura corporativa es la fuerza impulsora continua para la ejecución.
40. La mayor habilidad de un líder es permitir que sus subordinados den pleno juego a sus habilidades.
41. No satisfechos con la satisfacción del cliente, debemos perseguir impresionarlos y crear valor para ellos durante toda la vida.
42. Construye un equipo eficiente y domina los métodos de las estrellas del equipo.
43. Los resultados son lo primero, las explicaciones son lo segundo.
44. Sin ejecución, todo son sólo palabras.
45. Todo éxito depende de la ejecución más que de palabras vacías.
46. Los detalles determinan el éxito o el fracaso.
47. La acción primero, el éxito o el fracaso después.
48. La gente está dispuesta a cambiar, pero se niega a ser cambiada.
49. La velocidad primero, la perfección después.
50. Los líderes deben tomar la iniciativa en la construcción de una cultura de ejecución.
51. Trata a los demás con igualdad y sé tranquilo como el agua; trátalos con sinceridad y ten el corazón claro como un espejo.
52. Las palabras vacías son inútiles, la ejecución es lo más importante.
53. Un equipo eficiente construye una empresa de primera clase.
54. A las personas que logran grandes cosas les gusta hacer las pequeñas a fondo.
55. La victoria es lo primero, la razón lo segundo.
56. La altura del pensamiento determina la altura de la acción, y la altura de la cultura determina la altura de una empresa.
57. El cambio es doloroso, no cambiar es aún más doloroso.
58. Sea un cuadro como un jefe, cumpla con los estándares de un jefe y administre su puesto como un negocio.
59. ¡Puedes venir cuando llames, puedes venir y puedes ir!
60. Tres cosas cada día: qué se debe hacer, qué se debe hacer y qué se puede hacer.
La ejecución determina el éxito o el fracaso de una empresa.
La ejecución determina el éxito o el fracaso de una empresa. Napoleón tenía un dicho famoso: cien ovejas guiadas por un león pueden derrotar a cien leones guiados por una oveja. Esta frase enfatiza la importancia de la ejecución.
El concepto de ejecución fue propuesto por primera vez por Paul Thomas, un empresario estadounidense de alto nivel, y David Byrne, un científico en gestión empresarial. Creen que la ejecución juega un papel importante en la competencia corporativa. Se puede decir que hay tres puntos de estrategia y siete puntos de ejecución. Sin un concepto de ejecución firme y un fuerte poder de ejecución, no se pueden implementar decisiones ni planes hasta el final.
Cómo mejorar eficazmente la ejecución de una empresa y cómo implementar el trabajo es un asunto particularmente difícil para cualquier gerente. Al final de la primera Guerra del Golfo, un general estadounidense escribió un libro y los estrategas militares se sentaron en sus sillones y se rieron de quienes hablaban de la guerra en el papel. De hecho, a los expertos no les importa la estrategia porque la estrategia habla por sí sola. En lo que realmente confían los expertos es en la logística, es decir, en la ejecución. Lo más difícil en la guerra no es formular una estrategia, sino transportar armas, personal y municiones al lugar correcto en el momento correcto según el plan original.
Lo mismo ocurre con las empresas. La clave del éxito o del fracaso empresarial radica en la ejecución de la estrategia. ¿Qué es la ejecución?
En definitiva, ejecución es gestión. Desde la perspectiva de la gestión de personas, una empresa se puede dividir en dos niveles: uno es el liderazgo, que es responsable del posicionamiento y la dirección; el segundo es la gestión; La posición de la dirección es la ejecución, cómo hacerlo bien después de formular objetivos estratégicos. La calidad de la ejecución está relacionada con el éxito o el fracaso de una empresa.
Las empresas excelentes, especialmente las más respetadas del mundo, no necesariamente dedican más tiempo o energía a la planificación estratégica, pero demuestran una ejecución excelente.
Entre las cafeterías de la calle, ¿por qué destaca Starbucks; en PC, por qué Dell lidera? Todos son supermercados. ¿Por qué Walmart ocupa el puesto número 1 en venta minorista? La razón de estas diferencias es la diferencia en las capacidades de ejecución de cada empresa, y aquellas empresas que en última instancia pueden ganar en la feroz competencia, sin duda tienen fuertes capacidades de ejecución. General Electric, IBM, Microsoft, Dell y otras empresas. En definitiva, su éxito está directamente relacionado con su excelente capacidad de ejecución.
Cisc es la empresa de equipos de redes más grande del mundo, antes Cisc. Cuando el vicepresidente global Lin Zhenggang llegó a China, no pensó en Sinosteel. Nuestro éxito radica en la tecnología, no en la ejecución. Se puede observar que la capacidad de ejecución se ve en las grandes empresas de clase mundial. Sólo la ejecución puede permitir a las empresas crear valor sustancial. Sin ejecución, se perderán las condiciones necesarias para la supervivencia y el éxito de la empresa a largo plazo.
El éxito de la gestión empresarial es inseparable de la estrategia y la ejecución. Aunque muchas empresas tienen buenas estrategias, finalmente fracasan por falta de ejecución. En la operación y gestión de una empresa, es importante establecer la visión, la estrategia y el plan de la empresa, y hacer hincapié en la gestión de los recursos humanos, los recursos financieros y los recursos físicos, pero puede ser difícil conectar e integrar de manera efectiva estos importantes vínculos de gestión. el verdadero objetivo de la empresa. La garantía fundamental para ganar en la competencia. Esta capacidad de integración es la capacidad de ejecución que muchos empresarios y académicos destacados enfatizan actualmente. La competencia en el mercado es cada vez más feroz. En la mayoría de los casos, la diferencia entre una empresa y sus competidores es la capacidad de ejecución de ambas partes. Si tu oponente puede ejecutar mejor que tú, estará por delante en todos los aspectos. Si no se puede implementar, todo el resto del trabajo del gerente se convertirá en papel o palabras vacías.
Sin ejecución, por muy buena que sea la estrategia, son palabras vacías.
En realidad, todas las empresas se verán afectadas por diversos problemas que conducirán a una baja ejecución. La débil ejecución es un problema que la comunidad empresarial global e incluso los departamentos gubernamentales deben enfrentar. Como las estrategias correctas no pueden garantizar el éxito de los gobiernos y las empresas, deben existir gobiernos y empresas exitosos en términos de dirección estratégica y ejecución táctica. Incluso el presidente de Microsoft, Bill Gates, lo admitió con franqueza: En los próximos diez años, el desafío que enfrentará Microsoft será la ejecución. Una gran empresa estatal quebró debido a una mala gestión y posteriormente fue adquirida por una empresa japonesa. La gente en la fábrica espera ansiosamente que los japoneses aporten buena tecnología avanzada y experiencia en gestión. Inesperadamente, Japón solo envió a unas pocas personas y solo hizo una solicitud: implementar inquebrantablemente el sistema previamente establecido. Como resultado, al cabo de un año la empresa obtuvo beneficios. ¿Cuáles son los trucos de las empresas japonesas? Aún en ejecución. Algunas personas afirman que la competencia entre empresas tiene que ver con la ejecución, y lo que les falta a las empresas chinas es ejecución. Sin ejecución, por muy buena que sea una estrategia, son palabras vacías.
En China, la ejecución débil y la dificultad en la ejecución son problemas comunes y persistentes. Desde departamentos gubernamentales hasta empresas, es muy común que no se puedan hacer cumplir las órdenes y no se puedan seguir las prohibiciones. Hay varias formas de dificultades de ejecución en las empresas: (1) Los gerentes siempre buscan impresionar a los demás, exigen elogios y les gustan los elogios y los halagos.
(2) Los gerentes son arrogantes y moralistas y no escuchan opiniones diferentes.
(3) Los directivos de empresas no pueden predicar con el ejemplo y sus palabras y hechos son inconsistentes.
(4) Las estrategias, objetivos y planes empresariales están divorciados de la realidad, son grandiosos y vacíos, abstractos pero no concretos, y carecen de operatividad.
(5) Cada departamento dentro de la empresa sigue su propio camino, careciendo de comunicación y cooperación.
(6) La toma de decisiones y la ejecución están separadas, y la cabeza y las manos están separadas.
(7) Estilo llamativo, llamativo, etc.
La fuerza impulsora del desarrollo empresarial proviene del mercado, pero que se puedan alcanzar los objetivos corporativos depende de la implementación de una gestión interna. La mejora de la ejecución corporativa mantiene el desarrollo sostenible de la empresa. La ejecución es difícil y la falta de ejecución puede hacer que una empresa pase de su punto máximo al declive. Como gerente comercial, debe eliminar las deficiencias de la ejecución difícil y mejorar completamente sus capacidades de ejecución para lograr la posibilidad de un desarrollo rápido.
En resumen, mejorar la ejecución corporativa es el punto clave que las empresas deben comprender al establecer un sistema corporativo moderno. Mejorar la ejecución corporativa será un proyecto continuo para lograr la reforma corporativa y las estrategias de desarrollo futuras, y debe mejorarse continuamente en la reforma corporativa y la innovación en la gestión.
Lemas de ejecución
1. Emplear personas no se trata de cómo reducir las deficiencias de las personas, sino de cómo maximizar sus fortalezas.
2. Por muy bueno que sea el proyecto, si no hay una persona adecuada para trabajar en él, lo mejor es desistir.
3. Los líderes deben tomar la iniciativa en el establecimiento de una cultura de ejecución.
4. La clave del éxito empresarial reside en la ejecución de los detalles.
5. El sistema de supervivencia del más fuerte crea un fuerte poder de ejecución.
6. Las acciones son frutos, pero las palabras son sólo hojas.
7. Descubrir empleados con capacidad ejecutiva.
8. El cultivo de la ejecución requiere pasión y perseverancia.
9. Los detalles determinan el éxito o el fracaso, el conocimiento cambia el destino y la habilidad mejora la clasificación.
10. Los directivos deben centrarse en medir su capacidad de ejecución a la hora de contratar personal.
11. La clave está en la palabra "hacer". Sin acciones prácticas no hay ejecución.
12. Deje que las personas adecuadas hagan las cosas correctas.
13. Comprender la propia empresa y a sus empleados es una forma eficaz de mejorar la ejecución corporativa.
14. Una empresa sin una cultura de ejecución no tiene capacidad de ejecución consciente.
15. Cuanto más persistente seas, mejor será tu ejecución.
16. Para mejorar la ejecución, comience con una “nota de una página”.
17. El éxito requiere esfuerzos incansables, y el fracaso puede ser sólo un pequeño descuido.
18. La acción rápida es un factor importante para determinar el éxito o el fracaso de la ejecución.
19. Detrás de los ejecutores se encuentran métodos eficaces de seguimiento por parte de los directivos.
20. Después de la implementación: los resultados son lo primero, las explicaciones son lo segundo.
21. Sin un buen mecanismo de incentivos, no habrá una buena ejecución.
22. Construir un equipo eficiente y dominar los métodos de ejecución en equipo.
23. Una idea de tercera más una ejecución de primera siempre es mejor que una idea de primera más una ejecución de tercera.
24. Mejorar la comunicación es clave durante la ejecución.
25. La capacidad de ejecución es el requisito previo para promover el trabajo. Debemos esforzarnos por mejorar la capacidad de ejecución de una manera rígida, refinada y humana.
Sin ejecución no hay competitividad.
27. La ejecución efectiva es la garantía de la rápida respuesta de una empresa.
28. Lo que puedas hacer hoy, lo harás hoy. Lo que digas se hará realidad, y lo que hagas tendrá resultados, y los resultados serán excelentes.
29. Ser bueno en innovación hace que la ejecución sea más sólida, más rápida y mejor.
30. Deja que el proceso hable. Este proceso es la única manera de convertir las palabras en acción.
31. La ejecución colectiva proviene del liderazgo real de los líderes en todos los niveles.
32. Una auditoría sólida es una herramienta poderosa para mejorar la ejecución corporativa.
33. Mejorar continuamente las capacidades de ejecución.
34. La velocidad es la primera, la perfección es la segunda, sólo la velocidad es posible.
35. Los corazones de las personas están llenos de espíritu de lucha y la moral está llena de entusiasmo.
36. ¿Hasta qué punto es profunda la búsqueda de los detalles?
37. Desarrollar excelentes capacidades de liderazgo y ejecución.
38. Utiliza mi entusiasmo, amor, cariño y sinceridad a cambio de tu satisfacción, tranquilidad, alegría y tranquilidad.
39. Las personas indecisas reducirán la eficacia de la ejecución.
40. Establecer objetivos claros y determinar la dirección de ejecución.
41. Partir de una mentalidad de ejecución saludable.
42. La velocidad primero, la perfección después.
43. Cuanto más detallado sea un plan estratégico, más fácil será implementarlo de manera efectiva y exhaustiva.
44. Escribe la palabra "persona" con tu corazón y la palabra "cosa" con tus sentimientos.
45. La victoria es lo primero, la razón lo segundo.
46. Servir al pueblo de todo corazón y establecer una imagen industrial y comercial con palabras y hechos.
47. Crear crisis para estimular la ejecución de los empleados.
48. Cultivar a los empleados para que logren un progreso continuo y, en última instancia, mejoren sus capacidades de ejecución.
49. Mejorar continuamente la competitividad central de la empresa mediante la implementación de la innovación de procesos.
50. La acción primero, el éxito o el fracaso después.
51. La medida de ejecución no son las personas ni el dinero, sino el tiempo y los detalles.
52. Descubrir y resolver problemas en detalles y procesos para mejorar la ejecución.
53. La raíz de la corrupción está en curar enfermedades y salvar a las personas, la raíz de curar enfermedades y salvar a las personas está en curar la mente, y la raíz de curar la mente está en curar el deseo.
54. Antes de la implementación: La determinación es lo primero, el éxito o el fracaso es lo segundo.
55. La evaluación de la ejecución es la base de gestión para proporcionar capacidades de ejecución de manera efectiva.
56. Prestar atención a buscar la verdad a partir de los hechos y la implementación.
57. La clave de la ejecución corporativa reside en la ejecución colectiva.
58. La clave de la ejecución corporativa reside en la ejecución organizacional.
59. La ejecución es inseparable del apoyo de la orientación.
60. Solidificar soluciones a los problemas y transformar el poder de ejecución de los empresarios en el poder de ejecución de la organización.
61. Tratar adecuadamente a las personas con bajo desempeño para que el proceso de ejecución de la empresa sea realmente fluido.
62. Mejorar la ejecución global de la empresa.
63. Recompensar a los empleados con capacidades ejecutivas es un medio eficaz para mejorar la ejecución corporativa.
64. El nivel de ejecución depende del nivel de disciplina.
65. Pasar de ser un "solucionador de problemas" a un "gerente de ejecución".
66. Sin una buena ejecución, por muy buena que sea una decisión, es sólo un buen deseo.
67. La ejecución sólo puede tener éxito si el ejecutor desempeña el papel de ejecución correcto.
68. Prestar atención a los resultados reales y tener recompensas y castigos claros.
69,19. La implementación de una cultura comienza con la responsabilidad.
70. Los líderes deben dar ejemplo y tomar la iniciativa en la ejecución.
71. La fuerza del equipo determina la ejecución. Una buena ejecución debe contar con un buen equipo.
72. La clave de la ejecución son los detalles.
73. Hacer las cosas en serio sólo significa hacer las cosas bien, sólo hacer las cosas con corazón puede conseguir que las cosas se hagan.
74. Aprovechar al máximo el potencial en el proceso de implementación y utilizar herramientas para alcanzar los objetivos.
75. Profundizar en la ejecución a través de la delegación.
76. Estimular el sentido de competencia de los empleados e inspirar sus sólidas capacidades de ejecución.
77. Todo requiere implementación, especificidad, profundidad, detalle, eficiencia y calidad.
78. Hacer cada cosa simple no es fácil, hacer cada cosa ordinaria es extraordinaria.
79. La desigualdad en los detalles significa que 1 error dará lugar a 100 fracasos.
80. Primero la seriedad, después la inteligencia.
81. Aceptar las tareas incondicionalmente, realizarlas sin poner excusas y perseguir la perfecta realización de las mismas.