¿Cuáles son los principios generales del control de costos?

1. Principio económico: Principio económico significa que los costos incurridos debido a la implementación del control de costos no deben exceder los ingresos perdidos debido a la falta de control. Los principios económicos exigen que el control de costos pueda reducir los costos y corregir las desviaciones, lo cual es factible.

A. Los principios económicos requieren la implementación del principio de "gestión por excepción" en el control de costes. Simplemente podemos controlar los costos normales y prestar especial atención a las excepciones.

B. Los principios económicos también requieren la implementación del principio de importancia. Es necesario centrarse en asuntos importantes. Se pueden omitir la pequeña fracción de gastos, la pequeña cantidad de gastos y los asuntos irrelevantes para la situación general. Los principios económicos también requieren flexibilidad en los sistemas de control de costos.

2. El principio de adaptar las medidas a las condiciones locales: El principio de adaptar las medidas a las condiciones locales significa que el sistema de control de costos debe diseñarse individualmente para adaptarse a las condiciones reales de empresas, departamentos, puestos y empresas específicas. cuestan proyectos y no pueden copiar las prácticas de otras personas.

3. Principio de participación total: todos y todo en la empresa está relacionado con los costos. El control de costos es una tarea común de todos los empleados y solo puede lograrse mediante los esfuerzos concertados de todos los empleados.

4. Principio impulsado por el liderazgo: el control de costos involucra a todos los empleados y no es algo popular, por lo que debe ser promovido por la máxima autoridad.

Principios de reducción de costos:

Análisis sistemático y centrado en el cliente de todo el proceso de costos, el objetivo principal es reducir los costos unitarios, confiar en las propias fuerzas para reducir costos y reducir costos continuamente.

1. Principio integral: los costos involucran todos los aspectos de las operaciones comerciales, por lo que el control de costos debe controlarse durante todo el proceso y todo el proceso de generación de costos (desde I + D hasta la cadena de valor posventa) debe ser controlado. analizados sistemáticamente.

A. Reducir costos no sólo se refiere a reducir los costos de producción, sino que también incluye los costos de otras actividades comerciales de la empresa.

B. La reducción de costos no solo se refiere a la reducción de producción y otros costos operativos, sino que también incluye la reducción de gastos administrativos y financieros.

C. La reducción de costes no consiste sólo en reducir los costes de la propia empresa, sino también en considerar los costes de proveedores y clientes.

2. Reducir el coste unitario del producto garantizando al mismo tiempo la competitividad central del mercado del producto: unificar el tiempo de entrega, la calidad y el coste del producto, y al mismo tiempo hacerlo más rápido, mejor, y más barato. Reducir el coste unitario de los productos a expensas de la calidad del producto.

3. El principio de gestión centralizada jerárquica se basa en su propia fuerza para reducir costos: el control de costos no es una cuestión del departamento financiero, debe descomponerse en cada centro de responsabilidad de acuerdo con el plan objetivo. La gestión centralizada jerárquica se realiza según indicadores de control de costes. Cuanto menor sea el alcance del control y más claras sean las responsabilidades, mejores serán los resultados.

4. El principio de combinar responsabilidades y derechos garantiza una reducción continua de costos: las responsabilidades deben estar claras antes de que se puedan implementar los objetivos. Tener responsabilidad es tener poder. Sin poder no hay control. Se necesitan medidas de incentivo para movilizar el entusiasmo durante mucho tiempo y movilizar la innovación a un nivel inferior.

5. Principio de relación de intereses: Se da prioridad a la relación de intereses entre el país, las empresas y los individuos. Cuando hay un conflicto entre los intereses inmediatos y los intereses a largo plazo de una empresa, se debe dar prioridad a los intereses a largo plazo.

En el proceso de gestión de costes: el presupuesto de costes, el control de costes y la reducción de costes son siempre complementarios e inseparables, por lo que hay muchos debates y cada uno tiene entendimientos diferentes. De hecho, no importa si están divididos o no. La clave no es el argumento teórico, sino cómo aplicarlo.