¿Cuáles son los seis consejos principales para desarrollar un proyecto de integración de sistemas exitoso?

Seis consejos para desarrollar con éxito proyectos de integración de sistemas son:

1. Reclutar personas con talento y conservarlas. Las empresas necesitan talentos de élite que puedan expresar claramente sus intereses a sus colegas y que también puedan ayudar a las empresas a vender proyectos a los usuarios. Son miembros importantes de la empresa.

2. Trabaja duro para crear una serie de pequeños éxitos. Los proyectos de integración suelen ser proyectos de amplia cobertura y alta complejidad, y siguen la gran visión estratégica de la empresa para el futuro. La realidad a menudo parece incompleta y siempre queda trabajo inacabado por delante. Si divide todo el proyecto en varias partes pequeñas y se esfuerza por utilizar cada parte para aportar un valor obvio, la probabilidad de éxito del proyecto aumentará considerablemente.

3. Resolver todos los riesgos de seguridad. Se puede acceder a datos confidenciales en los sistemas back-end empresariales y explotarlos a través de teléfonos inteligentes. Es fundamental comprender todos los flujos de trabajo y cuándo estos datos pueden verse comprometidos. Además, a medida que los empleados utilizan sus propios dispositivos y servicios de nube privados, el riesgo de fuga de datos aumenta aún más. Esto requiere que hagamos de garantizar la seguridad de los procesos una prioridad.

4. Seleccione herramientas de integración relevantes. Cada herramienta tiene sus propias características y ventajas: pensar detenidamente en lo que necesitas ahora y en el futuro te ayudará a elegir las herramientas más relevantes. Actualmente existen dos tipos principales de herramientas de integración: herramientas de carga/sincronización de datos y herramientas de integración basadas en procesos. Si se trata de un trabajo relacionado con ETL y sincronización de datos, entonces las herramientas de sincronización de datos son más adecuadas. Si desea integrar flujos de trabajo o procesos, puede elegir herramientas de integración basadas en procesos.

5. La supervisión y la gestión del desempeño son importantes. Las capacidades de tolerancia a fallos, recuperación, resiliencia, supervisión y gestión del rendimiento son adiciones importantes a una solución integrada. Si ocurre un error mientras el sistema transmite información, la herramienta de integración necesita saber por dónde empezar para reenviar la información. Además, la capacidad de monitoreo permite que el sistema almacene automáticamente en caché la información que no se envía y proporcione recursos adicionales para hacer frente a picos de acceso repentinos.

6. Demostrar el valor de la integración. Ya sea en términos de herramientas o mano de obra, la integración de sistemas debe demostrar su valor.