Colección de citas famosas - Frases elegantes - ¿Está equivocada la Ley de Heinrich en la que hemos creído durante muchos años?

¿Está equivocada la Ley de Heinrich en la que hemos creído durante muchos años?

Prevenir lesiones graves y muertes fue el tema del Foro de Gestión de Salud, Medio Ambiente y Seguridad de Contratistas de Proyectos de Gas Natural del Noreste de Chevron 2018.

La estrategia de prevención de muertes del Proyecto Noreste de Sichuan se divide en tres aspectos:

Entonces, la pregunta es, ¿por qué el tema es la prevención de lesiones graves y accidentes mortales? Según la teoría de Heinrich, ¿no se trata de eliminar todos los peligros para la seguridad y aspirar a cero accidentes?

Se puede decir que la famosa Pirámide de Seguridad de Heinrich es la piedra angular de la industria de la seguridad. A continuación se muestra una foto del gran dios.

Primero, revisemos la pirámide ley-seguridad de Heinrich.

La ley de Heinrich se derivó de estadísticas de múltiples desastres en 1931. En ese momento contabilizó 550.000 accidentes mecánicos, entre ellos 65.438 muertos y heridos graves, 48.334 heridos leves y el resto fueron accidentes inofensivos. Esto lleva a una conclusión importante, es decir, en los accidentes mecánicos, la proporción de víctimas (lesiones graves o muertes), lesiones leves y comportamientos inseguros es de 1:29:300, lo que se denomina internacionalmente ley de accidentes.

Sin embargo, la pirámide de seguridad de Heinrich se basa en dos premisas:

Las personas con más conocimientos de seguridad, especialmente aquellas de la industria petrolera, también pueden conocer la siguiente pirámide.

Importancia teórica de la pirámide de siniestros: para prevenir muertes y otras lesiones graves, debemos prevenir lesiones menores para evitar accidentes con lesiones menores, debemos prevenir cuasi accidentes sin lesiones; casi accidentes, debemos eliminar los comportamientos y condiciones inseguros diarios. La relación de cantidad específica puede verse afectada por la industria, el medio ambiente, el equipo y otros factores.

A partir de la pirámide anterior, podemos entender por qué la gestión de seguridad moderna pone tanto énfasis en la gestión de comportamientos inseguros y cuasi accidentes.

Sin embargo, un día, de repente, el director de seguridad de una gran empresa descubrió que, aunque la tasa de accidentes registrables estaba disminuyendo, no había ningún cambio significativo en los accidentes con víctimas graves. Entonces preguntó si podía construir un modelo mejor para explicar la situación y encargó al Dr. Thomas R. Kraus que estudiara el problema.

Después de varios años de investigación, el Dr. Thomas R. Krause descubrió que reducir los peligros ocultos y las lesiones debajo de la pirámide definitivamente reducirá la ocurrencia de accidentes graves/muertes en la pirámide, pero alrededor del 20% de los accidentes pueden conviértete en SIF, porque:

Entonces, solo conoces la pirámide de accidentes con víctimas, sabes 1:29:300, sabes que para prevenir accidentes fatales, debes evitar lesiones menores que causen la muerte y otras lesiones graves para prevenir; Accidentes con lesiones menores, solo para evitar accidentes con lesiones menores.

Entonces, como ve, el trabajo de la gestión de la seguridad es en realidad extraer diamantes.

¿Este descubrimiento teórico tiene alguna inspiración para nuestra gestión de la seguridad?

Este descubrimiento también comprueba la adaptabilidad de la regla "28". Debemos invertir el 80% de nuestro tiempo y energía en el 20% de las cosas importantes, es decir, cambiar el enfoque de la gestión de la seguridad hacia la prevención de lesiones graves y accidentes mortales. En primer lugar, deberíamos centrarnos en eventos potencialmente de alto riesgo, como el endurecimiento de los controles sobre las actividades de alto riesgo. En segundo lugar, debemos prestar atención a eventos con baja probabilidad pero con consecuencias graves (efecto cisne negro; escribiré un artículo para presentar esta teoría de seguridad más adelante).

Entonces, ¿cómo deberían las empresas utilizar esta estrategia específicamente?

Antes de explicar la estrategia, introduzcamos algunos conceptos.

Eventos precursores:

Las empresas pueden captar los siguientes puntos clave haciendo un buen uso de esta estrategia.

Entonces, como ve, el trabajo de seguridad no consiste sólo en celebrar reuniones, gritar consignas, inspecciones sorpresa y operaciones especiales. Como persona encargada de la seguridad, también puede utilizar las "Estrategias de seguridad para prevenir lesiones graves y accidentes mortales" que presentamos hoy para realizar sistemáticamente trabajos de seguridad y hacer que nuestro mecanismo de trabajo de seguridad sea más científico y eficiente.