Cinco elementos para construir la cohesión del equipo

El tercero es la comunicación:

¡El 80% de los malentendidos son problemas de comunicación! El equipo es fuerte y si la cooperación es agradable. La fluidez de la comunicación es el proceso de formación de equipos. El líder de un equipo corporativo debe ser una persona que conozca la comunicación de alta calidad. Ser capaz de escuchar y hablar es una habilidad esencial en la comunicación. ¡Construir un equipo es entrenar las habilidades comunicativas de las personas para garantizar que la comunicación sea fácil y que el equipo lo haga de forma natural! cooperar sin problemas.

El cuarto es la lealtad:

Otro factor muy importante por el cual el ejército tiene capacidad de ejecución es la lealtad al partido y al país. Nunca será un pasivo para el partido. Los miembros del equipo corporativo deben ser leales. La lealtad significa ser leal a uno mismo y al equipo. Hacer lo que haces significa amar lo que haces. Unirse significa integrar, tener sentimientos y amistad. Cultura de la lealtad. Debes ser leal a ti mismo en la vida, ¡sé leal al equipo!

El quinto es la responsabilidad:

¡Una persona no depende de su edad, sino de su edad! su responsabilidad. Los equipos empresariales requieren capacitar la comprensión del equipo sobre la responsabilidad. Para unirse a un equipo, debe tener un sentido del honor del equipo, asumir verdaderamente la responsabilidad del equipo y ser una persona responsable y capaz en el equipo que pueda contribuir al equipo. ! Cinco elementos para construir la cohesión del equipo 2

1 , Características de un equipo eficiente

¿Qué tipo de equipo es un equipo eficiente? De hecho, las condiciones para un equipo eficiente son muy simples: (1) escala relativamente pequeña, generalmente no más de 10 personas (2) habilidades complementarias, es decir, cada miembro del equipo tiene al menos experiencia científica y tecnológica, análisis de problemas; habilidades de resolución y habilidades de comunicación; (3)* **El mismo propósito, la premisa para la creación del mismo propósito, y puede proporcionar orientación y motivación a los miembros (4) Metas factibles que permitan a los miembros actuar y estar plenos; de energía; (5) **Medios o métodos Para lograr objetivos (6) Responsabilidades mutuas.

2. Cómo construir un equipo eficiente

El siglo XXI es una era donde el equipo es lo primero. Todos los emprendimientos serán trabajos de equipo. No se puede lograr nada confiando en las propias fuerzas. Esto requiere una especie de cohesión de equipo. Como dice la letra, "La unidad hace la fuerza". Sólo si se tiene un equipo con fuerte fuerza centrípeta, cohesión y efectividad en el combate, y un grupo de personas que alientan, apoyan, aprenden y cooperan. unos a otros Sólo con los empleados una empresa puede seguir avanzando y creciendo.

(1) Diseñar un equipo eficiente

Aunque no es una tarea fácil en el funcionamiento real de la formación de equipos empresariales, no es tan difícil como la mayoría de la gente suele pensar. Siento que no hay forma de empezar. Los esfuerzos de formación de equipos a menudo pueden facilitarse con la ayuda de algunas herramientas de gestión comunes.

Autocomprensión profunda de los miembros del equipo, aclarando las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo, las preferencias de trabajo, los métodos de resolución de problemas, las diferencias de valores básicos, etc. a través de estos análisis, finalmente se forma una creencia común entre los miembros del equipo y una creencia consistente; vista del propósito del equipo para establecer las reglas del juego para la operación del equipo.

Cada equipo tiene sus fortalezas y debilidades. Para lograr el éxito de la misión, el equipo debe enfrentar amenazas y oportunidades externas. Al analizar el entorno del equipo, podemos evaluar las capacidades integrales del equipo y descubrir sus capacidades actuales. La brecha entre las capacidades integrales y los objetivos del equipo a alcanzar se utiliza para aclarar cómo el equipo puede aprovechar sus fortalezas, evitar amenazas y mejorar su capacidad para enfrentar los desafíos.

Guíe las tareas del equipo para que cada miembro del equipo comprenda claramente los objetivos y planes de acción del equipo. Para estimular la pasión de los miembros del equipo, se deben establecer hitos por fases para que el equipo pueda ver y comprender la tarea. Metas tangibles, creando fantasías que entusiasman a los miembros.

Tomar las acciones correctas en el momento adecuado es la clave para el éxito del equipo, iniciar la tarea del equipo; cuando el equipo encuentra dificultades u obstáculos, el equipo debe aprovechar la oportunidad para analizar y resolver; enfrenta desafíos internos y externos ¿Cuándo se deben aliviar o eliminar los conflictos? ¿Cuándo y dónde se debe obtener el apoyo de recursos correspondiente? Todo debe hacerse de acuerdo con la situación.

La forma de actuar implica cuestiones de funcionamiento del equipo. Es decir, cómo dividir el trabajo dentro del equipo, las responsabilidades de los diferentes roles del equipo, la autoridad para desempeñarse, la coordinación y la comunicación, etc. Por lo tanto, también debe haber descripciones y explicaciones claras de las responsabilidades laborales entre cada miembro del equipo para establecer el trabajo de los miembros del equipo. Actualmente, este problema se pasa por alto fácilmente en la formación de equipos en muchas empresas, lo que también puede ser una de las razones de la baja eficiencia de las operaciones del equipo. Para que un equipo funcione de manera eficiente, los miembros del equipo deben comprender claramente por qué quieren unirse al equipo. ¿Cuáles son los impactos positivos y negativos del éxito y el fracaso del equipo en ellos? Mejorar el sentido de responsabilidad y misión de los miembros del equipo. Es decir, en el team building se introduce el mecanismo de incentivo del que hablamos a menudo, que pueden ser honores de equipo, aumentos de salario o beneficios, ascensos laborales, etc.

(2) Proporcionar a los empleados oportunidades para seguir estudiando

Sólo un equipo que aprende y sabe enriquecerse constantemente puede crear mejores resultados en una sociedad en desarrollo. . Muchos "milagros". En términos del papel del aprendizaje: los equipos de marketing tradicionales no tienen un fuerte sentido del aprendizaje. En su mayoría están satisfechos con su conocimiento y experiencia inherentes, pero no absorben conscientemente nuevos conocimientos y no llevan a cabo activamente un aprendizaje horizontal. En el equipo de marketing de aprendizaje, existe un fuerte sentido de reaprendizaje tanto en términos de mecanismo como de concepto. Son buenos para combinar teoría y práctica en la práctica, y son buenos para descubrir y absorber las ventajas de los demás. Frente a este tipo de empleados, los líderes empresariales deben ser buenos creando oportunidades de aprendizaje y organizando el aprendizaje. En el libro de Peter Senge "La Quinta Disciplina", dijo: "Como equipo, ¿cuáles son las características del aprendizaje organizacional? De hecho, son las cinco disciplinas. Las teorías, herramientas y métodos de una organización que aprende se dividen en tres áreas. Estas tres áreas son el soporte de las capacidades centrales. Se puede describir como un taburete de tres patas. Las tres patas son muy importantes. Si se quita una pierna, el taburete se caerá. deseo, a la derecha está el modelo mental y el aprendizaje en equipo, y en el medio está el pensamiento sistémico. Cada pierna es muy importante, lo que significa que cada capacidad central es muy importante”. En términos generales, la sabiduría del grupo es siempre superior a la sabiduría del individuo. Cuando un grupo está realmente aprendiendo, no sólo produce resultados sobresalientes, sino que sus miembros individuales también crecen más rápido que otros métodos de aprendizaje.

(3) Escuche las opiniones de los empleados

En un equipo, tal vez no necesitemos que todos los miembros del equipo sean extremadamente inteligentes, porque ser demasiado inteligente a menudo conduce a una autoestima inflada. conciencia y tendencia a disfrutar de grandes logros, por el contrario, requiere que todos tengan un fuerte sentido de responsabilidad y profesionalismo, y que implementen plena e inquebrantablemente las tácticas cuidadosamente formuladas por el equipo sobre la base de la comprensión, la comprensión y la comprensión profunda. Se deben implementar cada detalle operativo y cada proceso del proyecto en el proceso. Además, para asegurar la capacidad de ejecución del equipo, la clave es definir claramente las etapas de las metas a alcanzar y determinar específicamente los indicadores de trabajo durante el proceso de ejecución. Esta es la clave para garantizar la calidad de la finalización de las tareas y la clave para. asegurando la capacidad de ejecución del equipo.

(4) Fomentar la creatividad de los empleados

Sólo a través de la innovación continua puede una empresa mantener su ventaja competitiva, pero ¿de dónde viene la capacidad de innovar? La educación y la formación son medios importantes para mejorar la capacidad de innovación de los equipos de talento. Porque hacer un buen trabajo en educación y capacitación es una forma importante de mejorar el nivel de conocimiento y la calidad integral de los miembros del equipo, y el conocimiento y las habilidades de los miembros del equipo son un requisito previo para estimular las capacidades de innovación. Especialmente en la era de la economía del conocimiento, esto es más evidente en empresas de industrias con alto contenido tecnológico. De hecho, la capacidad de innovación también se refleja en todos los aspectos de la gestión empresarial. Es un concepto integral. Sólo la capacidad de innovación integral es la verdadera capacidad de innovación con ventaja competitiva. El cultivo del talento no sólo presta atención a los conocimientos y habilidades, sino que también considera aspectos espirituales como el carácter moral, las emociones y los intereses, así como la cultura corporativa, la cohesión y el espíritu de equipo del equipo de talentos. Esto sólo se puede lograr mediante una educación integral y. formación por parte de las empresas. Quien comprenda y lo haga bien en este aspecto podrá mantener una ventaja general de innovación a largo plazo en la competencia y, en última instancia, derrotar al oponente en la competencia

(5) División del trabajo y cooperación en equipo

Desde una perspectiva interna, el desarrollo de una empresa implica el proceso desde que los fundadores reúnen individuos sueltos hasta la expansión del tamaño del grupo y el desarrollo equilibrado de la estructura y funciones organizativas. Sigue la ley de su evolución y evolución, mostrando altibajos en forma de ondas, y su principal fuerza impulsora proviene del ciclo interno de suministro de energía. En otras palabras, los líderes de equipo tienen la capacidad de entrenar y movilizar al grupo; la gerencia tiene la capacidad de entrenar y movilizar a los subordinados; los empleados tienen la capacidad de entrenarse y movilizarse a sí mismos, formando en última instancia una situación de movimiento de coordinación, equilibrio e interacción general entre el grupo. arriba, medio y abajo. Sin embargo, cada nivel también debe conocer y comprender a otros departamentos y poder cooperar entre sí en su trabajo. De lo contrario, las estrategias y tácticas formuladas sólo pueden ser autosuficientes y no pueden ser implementadas por otros departamentos.

(6) Mejorar las habilidades de liderazgo

Para mejorar y dar pleno juego al papel rector del liderazgo, en primer lugar, el líder debe dar ejemplo y dar ejemplo a los miembros del equipo. en segundo lugar, aclarar la calidad específica del trabajo, el alcance, el período de construcción, el costo y otras limitaciones del objetivo; en tercer lugar, aclarar las funciones y la división de responsabilidades de cada miembro del equipo y dar pleno juego a las funciones respectivas de los miembros del equipo del proyecto.

(7) Dar pleno juego al papel de comunicación y coordinación del liderazgo.

Primero, comunicación y coordinación entre los miembros del equipo. Surgen diversos conflictos entre los miembros debido a diferencias de valores, personalidades, formas de hacer las cosas, etc., las relaciones interpersonales caen en tensión e incluso pueden ocurrir diversas situaciones como hostilidad, emociones fuertes y desafíos a los líderes. Los líderes deben comunicarse plenamente, guiar a los miembros del equipo para ajustar su mentalidad y definir con precisión sus roles, combinar metas personales con metas laborales y saber claramente lo que quieren hacer y cómo hacerlo.

En segundo lugar, la comunicación y coordinación entre los miembros del equipo y el entorno laboral. También puede surgir falta de armonía entre los miembros del equipo y el entorno que los rodea, como falta de armonía con los sistemas técnicos, desconocimiento de los sistemas de tecnología de la información utilizados por el equipo, etc. Los líderes deben ayudar a los miembros del equipo a familiarizarse con el entorno de trabajo, aprender y dominar las tecnologías relevantes, para facilitar la finalización oportuna de los objetivos del proyecto.

En tercer lugar, la comunicación y coordinación entre el equipo y otros departamentos. Durante el proceso de trabajo, la relación entre el equipo y las partes interesadas en otros departamentos también producirá varios conflictos. Esto requiere que los líderes se comuniquen y coordinen bien con ellos para esforzarse por obtener más recursos suficientes y más recursos para el equipo. de los procesos de trabajo, los objetivos laborales y las partes interesadas en el trabajo para promover mejor la realización de los objetivos laborales.

(8) Aprovechar al máximo el papel motivacional del liderazgo

En el proceso de trabajo, debido a las estrictas limitaciones de los objetivos y los entornos externos cambiantes, los líderes deben utilizar varias teorías de motivación para mejorar el trabajo. Los miembros brindan incentivos oportunos para alentar y estimular el entusiasmo y la iniciativa de los miembros del equipo y dar rienda suelta a la creatividad de los miembros del equipo.

(9) Autorización flexible y toma de decisiones oportuna

A medida que el equipo se construye y se desarrolla, los líderes deben capacitar a los miembros del equipo para compartir responsabilidades de modo que el equipo ¿Pueden los miembros involucrarse más en el proceso de toma de decisiones del proyecto, permitiendo que individuos o grupos trabajen a su manera y de manera más flexible?

En primer lugar, a través de una autorización flexible, muestra la confianza del líder en los miembros del equipo y también les brinda espacio para aprender y crecer. Este tipo de confianza puede sentar las bases de la confianza del equipo y también es la encarnación del espíritu de equipo entre el líder y el equipo.

En segundo lugar, la delegación favorece el desarrollo pleno del entusiasmo y la creatividad de los miembros del equipo. Todo el mundo tiene el deseo de realizar su propia valía. Las tareas desafiantes les permiten ampliar continuamente sus conocimientos y habilidades y explorar su potencial creativo. El éxito de cada trabajo no es sólo el éxito del liderazgo y la gestión, sino también el éxito de todos los miembros del equipo que se dan cuenta de su autoestima.

En tercer lugar, la autorización flexible favorece una toma de decisiones oportuna. Por un lado, los miembros del equipo pueden tomar decisiones oportunas basadas en cambios en el entorno interno y externo dentro del alcance de su autorización. Por otro lado, a través de una autorización flexible, los líderes cambian gradualmente su enfoque de trabajo hacia el control de puntos clave, el control de objetivos y el control de objetivos. seguimiento del proceso. El enfoque del trabajo del líder cambia del interior al exterior, enfocándose en manejar la relación entre el trabajo y la empresa o sociedad, y asegurando el funcionamiento del equipo del proyecto desde el exterior.

La cohesión del equipo se manifiesta internamente como el grado de integración entre los miembros del equipo y la moral del equipo. Las personas son seres humanos en sociedad y las buenas relaciones interpersonales son el lubricante de un equipo eficiente. Por lo tanto, se deben tomar medidas efectivas para mejorar la integración y la afinidad entre los miembros del equipo y crear una alta moral en el equipo. El equipo es abierto y se unirán nuevos miembros en diferentes etapas. Una alta cohesión del equipo permitirá a los miembros del equipo establecer conciencia de equipo en un corto período de tiempo, formar un sentido de identidad y pertenencia al equipo y acortar el período de rodaje. entre los nuevos miembros y el equipo. En tiempos normales, durante el período de operación, el desempeño laboral del equipo mejoró enormemente.