Cómo escribir un resumen de la capacidad de ejecución
Cómo escribir un resumen de la capacidad de ejecución
Cómo escribir un resumen de la capacidad de ejecución La llamada capacidad de ejecución significa cumplir realmente con las responsabilidades y hacer todo lo posible en el trabajo. Actitud en el lugar de trabajo, la fuerza de ejecución también es uno de los factores importantes que determinan la capacidad personal. Aprenda a escribir un resumen de la capacidad de ejecución a continuación. Cómo escribir un resumen de la capacidad de ejecución 1
A través del reciente aprendizaje organizacional, me di cuenta de la importancia de mejorar la capacidad de ejecución y realcé mi sentido de urgencia y responsabilidad para hacer bien mi trabajo.
Mejorar la ejecución es un requisito inevitable para practicar el importante pensamiento de "Tres Representaciones" y servir a la gente de todo corazón. También es un requisito inevitable para que cambiemos nuestro estilo de trabajo y mejoremos la eficiencia en el trabajo. Como cuadro de clase miembro del partido, tengo la siguiente experiencia:
Como departamento administrativo de aplicación de la ley, cómo implementar los diversos principios, políticas y acuerdos de toma de decisiones del partido y del país sin compromisos es una cuestión importante. . una tarea importante. El éxito de un departamento está garantizado por una ejecución excelente. Mejorar la ejecución es un requisito inevitable para la reforma y el desarrollo. Sin ejecución, no habrá competitividad ni desarrollo. El desarrollo histórico ha demostrado que: si la ejecución se hace bien, la fuerza laboral estará llena de vigor y vitalidad, y la causa se desarrollará sin problemas; los cuadros y trabajadores serán Si le falta vigor y vitalidad, su carrera sufrirá reveses. Para implementar verdaderamente los principios y políticas del país, la clave es mejorar la ejecución. Como cuadro de clase miembro del Partido, tengo las siguientes experiencias:
1. Debemos establecer firmemente la conciencia de servir al pueblo de todo corazón
A través del estudio, He aprendido de mis pensamientos. Mi comprensión ha mejorado mucho en comparación con antes y soy plenamente consciente de que para hacer bien mi trabajo, debo servir a la gente de todo corazón como punto de partida y punto final de todo. Combinado con el trabajo real, todavía existen deficiencias en los métodos de trabajo anteriores. A veces hay impaciencia al tratar con las masas y es necesario mejorar aún más la conciencia y los niveles de servicio. En el futuro debo establecer firmemente la conciencia de servir al pueblo, en el trabajo específico debo basarme en el pueblo, tomar las necesidades del pueblo como punto de partida y punto de apoyo del trabajo, pensar en lo que piensan los empleados, estar ansioso por las necesidades de los empleados, explicar las políticas con entusiasmo y concienzudamente mejorar la eficiencia del trabajo, hacer felices y satisfechos a los empleados y mejorar la imagen externa de la empresa también son el núcleo para mejorar la eficiencia y la ejecución.
2. Debemos trabajar duro para aprender conocimientos, mejorar constantemente los estándares laborales, aprovechar al máximo nuestras funciones y promover el desarrollo sano y ordenado de la economía del condado.
En el pasado , mi actitud de aprendizaje no fue lo suficientemente correcta y descuidé la importancia del aprendizaje, falta de estudio riguroso del conocimiento teórico y el conocimiento profesional no es lo suficientemente sólido. Falta una conciencia pionera e innovadora en el trabajo, y una mentalidad de buscar estabilidad, temer el caos y contentarse con el status quo. Los métodos de trabajo a veces son inadecuados y algunos aspectos del trabajo del departamento no están bien gestionados. A través del estudio, me di cuenta de que mejorar la eficiencia y la capacidad de ejecución significa fortalecer el autocultivo y mejorar la propia calidad. Como miembro del partido, no puedo seguir los requisitos del público en general. En el futuro, debo corregir mi actitud hacia el aprendizaje, trabajar duro para adquirir conocimientos teóricos y habilidades profesionales y mejorar mi nivel de trabajo durante mis estudios. Es necesario establecer una visión correcta de la vida, los valores y la visión del mundo y unificar nuestros pensamientos en el concepto de que "lo más importante en política es la implementación; lo más importante en la implementación es la ejecución". En términos de negocios, debemos tener estándares altos, requisitos estrictos, esforzarnos por alcanzar la excelencia, hacer un buen trabajo en todas las tareas de manera cuidadosa y meticulosa, dedicarnos al trabajo de servir a las personas en un nivel superior y practicar los requisitos para mejorar la ejecución. capacidad con nuestras propias acciones prácticas.
3. Debemos fortalecer la sensibilidad política
La realización de "dos actividades" demuestra que los líderes de todos los niveles conceden gran importancia a la mejora de la ejecución administrativa y al fortalecimiento. educación civilizada sobre aplicación de la ley Esto también muestra que los departamentos gubernamentales actuales no están haciendo lo suficiente en términos de diligencia, integridad y buena gobernanza, especialmente después de que ocurrió el "Incidente de gestión urbana de Tianmen", que desencadenó una importante discusión en toda la provincia y el país. Se puede observar que es urgente mejorar la ejecución administrativa.
4. Debemos prestar atención a todos los aspectos de la etapa de aprendizaje.
5. Debemos combinar el aprendizaje con la práctica real.
A la hora de aprender, debemos prestar atención a la reflexión y combinarla con la práctica real para mejorar la "Conciencia" de los "cuatro servicios", es decir, mejorar la conciencia de servir a las bases, mejorar la conciencia de servir. contrapartes administrativas, mejorar la conciencia de servir a las nuevas construcciones rurales y mejorar la conciencia de servir a los consumidores. Debemos aplicar lo que aprendemos e implementarlo en acción.
6. Debemos unificar nuestros pensamientos aprendiendo a lograr la unidad y la estabilidad
No digas nada que no conduzca a la unidad y la estabilidad, y no hagas cosas que no conduzcan a la unidad y la estabilidad. propicio para la unidad y la estabilidad. No difundir rumores y hacer cosas más prácticas.
Como miembro del partido, tomaré esta reunión de vida organizacional con el tema de "mejorar la ejecución" como una oportunidad para crear conciencia y continuar manteniendo *** Debemos implementar la naturaleza avanzada de los miembros del partido en diversas tareas y contribuir a la salud, la estabilidad y el desarrollo de las empresas económicas de nuestro condado. Cómo escribir un resumen de la ejecución 2
Ensayo de muestra sobre la experiencia de ejecución
Antes de aprender sistemáticamente a mejorar la ejecución, a menudo hablamos de mejorar la ejecución y a menudo enfatizamos la necesidad de mejorar la ejecución. poder, pero ¿qué es el poder de ejecución? ¿Cómo mejorar el poder de ejecución? ¿Cuál es el significado de mejorar el poder de ejecución? Creo que todos entienden lo mismo que yo antes de aprender: el poder de ejecución es completar las propias cosas y completar activamente las cosas asignadas. por superiores. Esa es una buena ejecución. No puedo decir que esta comprensión sea errónea, sólo puedo decir que es muy estrecha. Entonces, ¿qué es la ejecución, cómo mejorar su propia ejecución y, lo que es más importante, cómo mejorar la ejecución de su equipo? Con estas preguntas, escuche a nuestro conferenciante, el director Dong Wenli, responda nuestras preguntas una por una:
En primer lugar, el director Dong nos explicó por qué es necesario mejorar la ejecución y la importancia de mejorar la ejecución: porque si una empresa no tiene una ejecución sólida, la implementación del plan estratégico de la empresa se verá muy afectada. Si una empresa quiere completar una tarea específica, inevitablemente refinará el trabajo en cada departamento y cada puesto. También refinará una tarea en el trabajo específico requerido por cada persona, el tiempo de finalización, los requisitos de calidad de finalización, etc. cada empleado completa su propio trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa, ¿se puede completar la tarea de la empresa en su conjunto según lo planeado?
Después de comprender la importancia de mejorar la ejecución, el Director Dong dio explicaciones detalladas de los siguientes aspectos:
1. Cognición de ejecución: la ejecución es la más simple La definición es completar el trabajo asignado y tareas dentro del tiempo especificado según calidad y cantidad, que es ser puntual y según calidad y cantidad.
2. Analizadas las manifestaciones y causas de la mala ejecución: las principales manifestaciones son los fenómenos de los "tres noes" y los "tres Hus" en funcionamiento. Los "tres noes" no son estándares, ni velocidad, ni fuerza; los "tres Hus" son tonterías, tonterías y tonterías. Estos suelen manifestarse de diferentes formas en nuestro trabajo diario. Además, las principales razones de una mala ejecución se resumen en los siguientes 10 puntos:
(1) Conocimiento insuficiente: no aprender mucho, no aprender profundamente
(2) No domina las habilidades: parece comprender pero no comprender, finge comprender si no comprende
(3) Comprensión insuficiente: solo sabe un poco, no solicite una comprensión más profunda comprensión
(4) Falta de sentido de responsabilidad Fuerte: las cosas son de su incumbencia, empújelas si puede.
(5) Mentalidad anormal: superficial, se preocupa por todo
(6) No es lo suficientemente bueno en hábitos - postergue si puede, Confundido
(7) Fuerza de voluntad débil - retírese cuando se enfrente a dificultades y retírese cuando haya contratiempos
(8) Emocionalmente inestable: quisquilloso y de mal humor
(9) Métodos inapropiados: ideas equivocadas y falta de habilidades
(10) Comunicación inadecuada: ni informar ni comunicar
3. Cultivar la capacidad de ejecución de los subordinados Esto es lo que llamamos subordinados cognitivos. Sólo comprendiendo a los subordinados cognitivos podemos cultivar la capacidad de ejecución de nuestros subordinados. En pocas palabras: hacer que los empleados sepan lo que se les pide que hagan; por qué deberían hacerlo; comprender si los empleados saben qué hacer; cómo convencer a los empleados de que su método funcionará cuando ellos piensan que su método no funcionará; los empleados saben qué tareas deben resolverse primero; y Capacidad para proporcionar con frecuencia comentarios específicos a los empleados sobre su trabajo y, finalmente, elogiar con frecuencia el buen desempeño laboral; Si se toman las contramedidas anteriores, la capacidad de ejecución de los subordinados no será un problema.
4. Construir la ejecución del equipo: La ejecución del equipo se refleja principalmente en la mejora de ocho habilidades: capacidad de comprensión, capacidad de planificación, capacidad de mando, capacidad de control, capacidad de coordinación, capacidad de autorización, capacidad de juicio y capacidad de innovación. Si se utilizan plenamente las ocho habilidades principales, entonces la capacidad de ejecución del equipo definitivamente se aprovechará y su equipo se convertirá en la columna vertebral y la élite de la empresa.
En una frase, la capacidad de ejecución de un individuo determina el éxito o el fracaso de un individuo, y la capacidad de ejecución de una empresa determina el ascenso, la caída y el desarrollo de la empresa. La definición de capacidad de ejecución es muy simple: completar las tareas del trabajo en calidad y cantidad sin concesiones. Ésta es la explicación más sencilla e incisiva de la ejecución. Sin embargo, esta capacidad de ejecución simple falta o es incompleta en muchos individuos, equipos y empresas. A continuación hablaré sobre mis puntos de vista y sentimientos sobre cómo mejorar la ejecución personal.
1. La capacidad de ejecución personal se refiere a la capacidad de cada persona para convertir las órdenes e ideas de los superiores en acciones, convertir las acciones en resultados y completar tareas con alta calidad y cantidad sin excusas. La ejecución del equipo se refiere a la satisfacción, precisión y velocidad con la que un equipo transforma continuamente las decisiones estratégicas en resultados. Es un proyecto sistemático que refleja la efectividad en el combate, la competitividad y la cohesión de todo el equipo. Un empleado excelente nunca pone excusas cuando encuentra dificultades, sino que se esfuerza por encontrar soluciones a los problemas y completar bien las tareas. Para mejorar tu ejecución, debes aprender a no poner excusas cuando encuentres obstáculos sino a buscar activamente soluciones a los problemas.
2. Abandonar la ejecución a ciegas. Algunos empleados consideran la simple repetición del espíritu de los documentos y discursos de la organización superior como una implementación, como si fueran fieles ejecutores del espíritu de los documentos y discursos de la organización superior, pero no es así. Combinar el espíritu del superior con la situación real del departamento y ejecutarlo dogmáticamente no es realmente implementar el espíritu del superior, sino una superficialidad pasiva del espíritu del superior. Esto requiere que innovamos constantemente integrando la realidad.
3. Evita ser demasiado formal. Algunos empleados están acostumbrados a celebrar reuniones, enviar documentos y escribir resúmenes para realizar su trabajo. Parece que el trabajo se trata de reuniones, enviar documentos se trata de promoción laboral y escribir resúmenes se trata de resultados laborales. Las reuniones y la emisión de documentos para organizar y supervisar el trabajo parecen estandarizadas, ortodoxas y sexuales. Bajo el control de este tipo de pensamiento, la gente, consciente o inconscientemente, considera la celebración de reuniones, la publicación de documentos y la redacción de resúmenes como la "llave maestra" para promover el trabajo. Esto lleva al hecho de que algunas organizaciones de base no son prácticas en su trabajo y pueden hacerlo. Solo haga cosas superficiales, personalmente siento que deben estar orientados al trabajo práctico, hacer análisis específicos en función de la situación real en el trabajo, encontrar formas de solucionar el problema y obtener los resultados ideales que desea.
4. Desarrollar hábitos personales conscientes y abandonar la inercia. Los conceptos determinan el comportamiento, el comportamiento constituye hábitos y los hábitos determinan nuestro éxito o fracaso. Una situación común en el trabajo es: cuando se trata de una determinada tarea, de todos modos no tengo prisa por hacerla, la pospongo primero y espero hasta que sea necesario hacerla o incluso el líder me pida que la haga. . Una vez que se convierte en un hábito, naturalmente se convertirá en un estilo de trabajo postergado. En realidad, esto es un signo de mala ejecución. Mejorar la ejecución requiere cambiar nuestra mentalidad, formar hábitos, transformar la mentalidad pasiva de espera en una mentalidad activa y convertir la ejecución en acciones espontáneas y conscientes como respuesta a cualquier trabajo.
5. Fortalecer el control de procesos y realizar un seguimiento e inspección continuos. A veces, la realización de una tarea será laxa y luego apretada, o apretada y luego floja. Esto se debe principalmente a la falta de control sobre el proceso de trabajo. Un método eficaz es formular un cronograma para cada trabajo, aclarar qué trabajo debe completarse, en qué día y cuándo se obtendrán los resultados del trabajo en fases o avances. Al mismo tiempo, autoverificar el progreso de la implementación del plan. Con el tiempo, la fuerza de implementación mejorará efectivamente.
6. La ejecución requiere espíritu de equipo. Todo el mundo ha oído la historia de tres zapateros que valen un Zhuge Liang. Esto nos dice la importancia de la unidad Al completar una tarea, es difícil tener éxito sin el espíritu de trabajo en equipo. No todos son una isla aislada. Cuando trabajan, necesitan cooperar entre sí, ayudarse y recordarse unos a otros. Solo así podremos mejorar continuamente nuestra capacidad para completar las tareas si damos rienda suelta al espíritu. de trabajo en equipo, obtendremos el efecto de 1+1>2.
Por lo tanto, debemos mejorar la ejecución, establecer una buena actitud y estilo de trabajo, estar dedicados a nuestro trabajo y mejorar la eficiencia del trabajo, a fin de lograr una situación beneficiosa para todos para el desarrollo corporativo y el desarrollo personal. Cómo escribir un resumen de ejecución 3
Cómo entender la ejecución
La llamada ejecución, en términos sencillos, se refiere a la capacidad de ejecutar decisiones y completar tareas. capacidad de una empresa para implementar decisiones y lograr un enfoque importante hacia los objetivos de la tarea pertenece al ámbito de la gestión empresarial. La capacidad de ejecución es una parte importante de la competitividad de una empresa y un factor importante para determinar el éxito o el fracaso de una empresa. Sin ejecución, por muy buena que sea una decisión, sólo pueden quedar palabras vacías.
La clave para ganar en la competencia entre empresas con estrategias similares radica en la ejecución de la gestión corporativa; para las empresas con estrategias de desarrollo claras, la clave para el avance y la mejora radica en la implementación de estrategias en la ejecución de la gestión corporativa. Cómo mejorar la ejecución es una de las claves. para el éxito o el fracaso de una empresa.
La ejecución de decisiones es un proceso de interacción bidireccional entre gerentes y ejecutores. Sólo logrando una interacción bidireccional benigna se pueden implementar eficazmente las intenciones de quien toma las decisiones y alcanzar con éxito los objetivos. La débil capacidad de ejecución se debe a la baja calidad de los ejecutores y a la mala ejecución, así como a factores de publicidad insuficiente y supervisión ineficaz por parte de los directivos. Para mejorar la ejecución corporativa, no sólo debemos pedir a los ejecutores que hagan lo que deben hacer, sino que también debemos considerar de manera integral y buscar avances en todos los aspectos de la toma de decisiones, la publicidad, la implementación y la supervisión.
Para mejorar la ejecución, la toma de decisiones científica es el requisito previo. Sólo garantizando que la toma de decisiones sea científica y razonable podremos hablar de mejorar las capacidades de ejecución. Para una decisión correcta, cuanto más fuerte sea el poder de ejecución, mejor será el efecto y podrá promover más eficazmente la reforma y el desarrollo de la industria; para una decisión poco realista o incluso incorrecta, irá en la dirección opuesta y más fuerte será; Cuanto mayor sea el poder de ejecución, mayores serán los efectos negativos y más graves serán los daños para la industria.
Información ampliada
La importancia de la ejecución: La ejecución es el mayor agujero negro en la gestión corporativa Existen muchas teorías en gestión que indican a los directivos cómo formular. estrategias, cómo llevar a cabo cambios organizacionales, cómo seleccionar, capacitar y retener talentos, cómo hacer presupuestos de capital, etc. Sin embargo, cómo implementar estas ideas a menudo se da por sentado y nadie lo ha discutido nunca.
La capacidad de ejecución puede entenderse como: la capacidad de utilizar eficazmente los recursos y alcanzar objetivos con calidad y cantidad. En el ámbito de la gestión. El primero corresponde a "planificación" y se refiere a la implementación del plan, lo que presupone que ya existe un plan; el segundo se refiere a la finalización de algunas cosas difíciles o cambios, y no presupone el plan existente. La comprensión de "ejecución" en la academia y la industria es básicamente la misma. La diferencia radica en el enfoque y la perspectiva.
La existencia de capacidad de ejecución refleja no sólo la calidad general de la empresa, sino también el papel del gerente. El papel de un gerente no es sólo formular estrategias y emitir órdenes, sino más importante aún, tener la capacidad de ejecutarlas. La clave de la ejecución es influir en el comportamiento de los empleados a través de la cultura corporativa. Por lo tanto, un papel muy importante de los gerentes es crear una cultura de ejecución corporativa.
Que los gerentes cultiven la capacidad de ejecución de sus subordinados es la clave para mejorar la capacidad de ejecución general de la empresa. Si los empleados pueden dedicar diez minutos adicionales cada día a pensar en cómo mejorar el proceso de trabajo y cómo hacer un mejor trabajo para la empresa, la estrategia del gerente, naturalmente, se implementará a fondo.