Pon el elefante en el frigorífico.
Paso uno: Abre la puerta del frigorífico.
Paso 2: Introduce el elefante.
Paso 3: Cierra la puerta.
Después de escuchar esto, los chinos se rieron a carcajadas. ¿Cómo podría una persona así querer poner un elefante en el refrigerador? Pero muchos extranjeros se confunden y preguntan: ¿no son estos tres pasos?
Este chiste se puede comparar con la comparación más simple de los patrones de pensamiento orientales y occidentales. A medida que la globalización evoluciona, las cosas gradualmente se desdibujan y se convierten en pequeños casos de pensamiento deductivo e inductivo.
¿Por qué es gracioso? Porque según el sentido común, los elefantes no se pueden meter en el frigorífico. Ésta es la lógica de la mayoría de la gente, porque al fin y al cabo, ver para creer.
¿Por qué no? Porque lo es. Cuando quiero poner un objeto en un cubo con una puerta, realmente necesito abrir, cerrar y cerrar la puerta.
Toda razón debe tener aplicación y evidencia. Pon un elefante en el frigorífico y ¿qué nos puedes decir?
En realidad es muy sencillo. Intentemos cambiar las palabras elefante y refrigerador. Tan grandes como enviar personas a la luna, usar electricidad para conducir automóviles, tan pequeños como usar teléfonos móviles para pagar los billetes del metro y utilizar mensajes de texto para contactarnos entre nosotros. Antes de combinar estas palabras, ¿es tan increíble como "meter un elefante en el refrigerador"? Con el pensamiento inductivo nos reímos de sus caprichos. Cuando podemos cambiar al pensamiento deductivo, podemos encontrar que la gente se está volviendo más perezosa y más consciente de su salud, por lo que la comida para llevar derrotará al modelo de negocio de fideos instantáneos.
Para poder aprovecharlo bien, necesitamos entrar en contacto con la realidad y hacer algunas cosas con los pies en la tierra:
Hoy hablé de un cliente con mis compañeros. Al analizar por qué no se alcanzó el estatus comercial esperado, Genius finalmente descubrió una pequeña conclusión: sus habilidades de negociación de ventas no eran buenas. En este momento, parece que todos los problemas se han resuelto, porque es imposible hablar de listas, por lo que todos los resultados han encontrado su fuente, y la capacidad de hablar de listas parece ser un proyecto misterioso que no se puede rastrear. .
Sin embargo, el elefante en mi cabeza comenzó a golpear la puerta de mi refrigerador. Le pregunté: ¿Cuántos clientes encontró en tan solo unos pocos pasos? ¿Cuántas personas entraron a la tienda? ¿Cuántas transacciones se han realizado en la tienda? (Esto es una deducción) Ya que dijimos que al final el elefante no se pudo cerrar, ¿fue porque la puerta no se abrió correctamente, o porque la colilla goteó, o porque la puerta no se pudo cerrar? Mediante el método deductivo, utilizamos nuestros propios datos para dividir dicho problema en diferentes etapas. Entonces es el momento de pensar de forma inductiva y hacer sugerencias. ¿Diez tipos y cientos de tipos? Comprendido. ¿Existe un argumento de venta más eficaz? ¿Se puede copiar? Quién invita a los clientes a la tienda es más eficaz (esto es inducción). . . .
A menudo nos quedamos perplejos ante muchos problemas, pero lo que nos deja perplejos a menudo no es el tamaño del problema, sino la incapacidad de empezar. ¿Por qué? A menudo creemos que los problemas se pueden resolver instantáneamente mediante trucos inteligentes, pero la realidad suele ser cruel. Tenemos que aprender a dividir el gran problema en el primer paso, el segundo paso y la tercera parte mediante división deductiva, y luego intentar todo lo que se me ocurra en el primer paso y en el segundo paso.
La inspiración del elefante y el frigorífico me dice que ante muchas cosas, primero debemos romper con la situación general y no enredarnos en los detalles con el llamado "golpe de genialidad". . Después de desglosarlo, todo lo que enfrentamos tiene muchas "partes" y tiene causa y efecto. En este momento, no podemos prescindir de nuestro "arduo trabajo" de matar monstruos con los pies en la tierra.
CSW