Descripción general de la gestión de ofertas
En los últimos años, la Compañía XX, bajo el liderazgo de la Oficina de Oleoductos y el Comité del Partido de la Oficina, y con el apoyo y la orientación de departamentos superiores, ha implementado plenamente la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y ha llevado adelante el lema "Mientras haya oleoductos, debe haber PetroChina Pipeline XX" "Espíritu empresarial, promover la transformación de los conceptos de licitación e innovar el sistema de supervisión". Fortalecer continuamente el trabajo de licitación, centrarse de cerca en la construcción y desarrollo de la Compañía XX, desempeñar concienzudamente las responsabilidades de gestión de licitaciones, formular las "Medidas de gestión de licitaciones de la Compañía XX", establecer una oficina de licitaciones y ser responsable del trabajo de licitación diario. Acumulé cierta experiencia durante el proceso de licitación, lo que sentó una base sólida para estandarizar y desarrollar el trabajo de licitación de la empresa en el futuro. En los últimos años, la empresa se ha centrado principalmente en los siguientes aspectos:
1. Implementar seriamente los métodos de licitación y gestión de licitaciones de XX Company y estandarizar continuamente las actividades de licitación.
Consideramos la implementación de las "XX Medidas de Gestión de Licitaciones y Licitaciones de la Empresa" como una tarea clave de la empresa, organizar el personal para estudiar las "Medidas", combinar las disposiciones específicas de las "Medidas" y las Características de las actividades de licitación para aclarar aún más los diversos aspectos de las actividades de licitación. Requisitos de especificación para los enlaces principales. En primer lugar, insistir en la licitación abierta para proyectos de inversión de unidades superiores. En segundo lugar, si no se cumplen las condiciones para la autolicitación, es necesario seleccionar una agencia calificada, acreditada y profesional para realizar la licitación mediante competencia comparativa. En tercer lugar, la información de licitación, como los anuncios de licitación, debe publicarse de manera oportuna para garantizar la apertura de la información de licitación. En cuarto lugar, el licitador debe indicar y comentar claramente las desviaciones importantes y los términos de licitación no válidos en los documentos de licitación, y los estándares de evaluación de las ofertas deben cuantificarse y detallarse. Quinto, el comité de evaluación de ofertas debe evaluar las ofertas en estricta conformidad con los métodos y estándares de evaluación de ofertas estipulados en los documentos de licitación. Sexto, hacer un buen trabajo investigando y manejando quejas y consultas. En séptimo lugar, informe al departamento superior de manera oportuna y solicite supervisión y orientación del departamento superior.
El segundo es innovar continuamente los métodos de trabajo en torno a los proyectos de construcción clave y las licitaciones de equipos de la empresa.
En los últimos tres años, nos hemos centrado en fortalecer la gestión de las actividades de licitación para proyectos de construcción clave y brindar servicios de licitación para proyectos de construcción clave. * * * Estudiar el plan de licitación con la unidad de licitación de la agencia para aclarar el postor, el contenido de la licitación y los requisitos de la licitación, a fin de asegurar la implementación de la licitación de equipos y materiales para el proyecto de acuerdo con la ley. En términos de personal, enviamos personal clave para participar en la licitación para garantizar que el trabajo de licitación se llevara a cabo de manera estandarizada y ordenada. El valor del proyecto del taller XX en 20xx fue de más de 6 millones de yuanes, el valor del proyecto de accesorios de tubería de gran diámetro que soportan equipos en 20xx fue de más de 2 millones de yuanes, y el valor del proyecto del taller y la sala de operaciones en 20xx fue de más de 7 millones de yuanes. Con los esfuerzos conjuntos de XX Engineering Construction Supervision Co., Ltd. y XX Company, el trabajo de licitación se completó con éxito. Organizar al personal relevante para que vaya al sitio para comprender el progreso del proyecto y el contenido de la licitación y la adquisición de equipos y materiales, discutir problemas y soluciones específicos durante la licitación y garantizar que el proceso de licitación se lleve a cabo de manera ordenada. de conformidad con la ley.
En tercer lugar, fortalecer la supervisión de las licitaciones de bienes en áreas clave y mejorar continuamente el nivel de supervisión.
El alcance y la cantidad de equipos y materiales críticos asociados con los proyectos de construcción es grande. En los últimos años, hemos convertido los equipos relacionados con proyectos de construcción en un área clave de supervisión para la licitación de bienes e informamos claramente a los postores sobre los requisitos de licitación y las responsabilidades legales de los proyectos de licitación de acuerdo con la ley. De esta manera, se ha realizado un mecanismo de vinculación entre la supervisión de la seguridad y calidad de los equipos y la supervisión y gestión de las licitaciones, y se han logrado resultados significativos en la supervisión de las licitaciones y licitaciones de bienes.
El cuarto es fortalecer el estudio y la publicidad de las leyes y reglamentos, y mejorar aún más el nivel de aplicación de la ley y las capacidades profesionales del personal de licitación.
Con la mejora continua de las leyes y normativas, se sigue profundizando el trabajo de rectificación y normalización del mercado de la construcción. Con el fin de mejorar integralmente la conciencia jurídica y el nivel profesional del personal de licitaciones y adaptarse continuamente a los nuevos requisitos del trabajo de licitación, el estudio y la publicidad de las leyes y reglamentos siempre han atraído mucha atención.
Problemas verbales (abreviatura de verbo) y deficiencias de la plataforma de licitación.
Aunque el trabajo de licitación de nuestra empresa ha logrado ciertos resultados en los últimos años, todavía existen muchos problemas y deficiencias, que incluyen principalmente: la solidez y la calidad profesional del personal de la oficina de licitación deben mejorarse aún más, y la supervisión y Los servicios no son consistentes con la empresa. Todavía hay una gran brecha en los requisitos. Estos problemas deben mejorarse y corregirse continuamente en el siguiente paso. Al mismo tiempo, estamos decididos a construir una plataforma unificada de licitación empresarial para proporcionar mejor un entorno de competencia de mercado abierto, justo y transparente y un entorno de servicio de alta calidad para el rápido desarrollo económico de XX Company.