Documento sobre gestión de riesgos inmobiliarios

El sistema de gestión de riesgos de promoción inmobiliaria es un sistema que combina los diversos elementos de la gestión de riesgos inmobiliarios de acuerdo con los requisitos inherentes a la gestión de riesgos. Cada elemento está diferenciado, interrelacionado y mutuamente restringido. A continuación se muestra un documento sobre gestión de riesgos inmobiliarios que compilé para su referencia. Documento de gestión de riesgos inmobiliarios, primera parte

Gestión de riesgos en la gestión de proyectos inmobiliarios

Resumen del documento de gestión de riesgos inmobiliarios

Resumen La industria inmobiliaria se ha convertido en un pozo -Conocida como una de las industrias más rentables, pero el sector inmobiliario no es tan simple como parece en la superficie. Si no tiene cuidado y no maneja bien los riesgos, puede perderlo todo. . Este artículo comienza desde la perspectiva de la gestión de riesgos en la gestión de proyectos inmobiliarios y analiza específicamente diversos riesgos y causas de riesgo en el desarrollo de proyectos inmobiliarios, así como métodos detallados para abordar los riesgos.

Contenido del documento sobre gestión de riesgos inmobiliarios

Palabras clave gestión de proyectos inmobiliarios

1. Razones por las que el desarrollo inmobiliario es propenso a riesgos

1.1 Atributos de los bienes raíces

Como bienes raíces, la vivienda es fija e inmueble. Una vez que se invierten los fondos para construir una casa, no se puede cambiar y los fondos no se pueden devolver antes de que se venda la propiedad. . Los atributos de los productos de desarrollo inmobiliario que son diferentes de otros productos básicos hacen que el desarrollo inmobiliario sea riesgoso. La falta de flexibilidad en el desarrollo inmobiliario en sí es uno de los principales factores de riesgo en el desarrollo inmobiliario.

1.2 La inversión requerida es grande

El desarrollo inmobiliario definitivamente no es tan simple como construir un edificio, desde la selección del sitio y la compra del terreno, hasta la construcción del edificio, el arrendamiento o la venta. Más tarde, es una serie de vínculos complejos. En una palabra, el desarrollo inmobiliario es un gran proyecto integral. Entonces, la escala de inversión requerida para un proyecto tan amplio y enorme es obvia. Esta inversión a gran escala expondrá a los desarrolladores a riesgos y pérdidas causados ​​por cambios en las tasas de interés de las divisas y cambios en la oferta y la demanda del mercado.

1.3 Ciclo de desarrollo largo

El desarrollo inmobiliario no solo tiene una escala de proyecto grande, sino que generalmente también tiene un ciclo de proyecto largo, desde la determinación del proyecto, la recaudación de fondos, hasta la construcción específica y El marketing y las ventas finales sin duda llevarán mucho tiempo. Este largo período de tiempo conlleva riesgos considerables para el sector inmobiliario.

1.4 Excesiva dependencia de la economía regional

La ubicación del desarrollo inmobiliario es fija, lo que provoca que sus proyectos de desarrollo deban depender del nivel de desarrollo económico de una determinada región. Cuando existan problemas o recesión en el desarrollo económico de la zona donde se ubica el proyecto, el proyecto inmobiliario definitivamente se verá afectado: disminuirá la demanda del mercado, se dificultará el arrendamiento de negocios, etc.

2. ¿Cuáles son los riesgos específicos?

2.1 Riesgos del entorno económico

Los cambios en la situación económica traerán enormes pérdidas económicas a los desarrolladores. la demanda del mercado, el poder adquisitivo, las tasas de interés e incluso los tipos de cambio. Desde la investigación de mercado antes del desarrollo del proyecto hasta la finalización final del proyecto y el inicio de las ventas, la gran diferencia de tiempo entre estos lleva a enormes variables en el desarrollo inmobiliario. Por ejemplo, el tipo de casa preferido por los consumidores que fueron encuestados previamente ya ha sido determinado. ocurrieron de manera impredecible en el momento de la venta. Los cambios conducen directamente a malas ventas de bienes raíces. Los riesgos que conlleva la inflación son más obvios. Una vez que se produce la inflación, la depreciación de la moneda conducirá inevitablemente a una disminución del poder adquisitivo de los consumidores. Aunque los bienes raíces son relativamente resistentes a la inflación, cuando se produce una inflación a gran escala, los precios también aumentarán inevitablemente, lo que provocará ventas. dificultades. Como se mencionó anteriormente, la escala de inversión requerida para el desarrollo inmobiliario es enorme y, en general, es difícil conseguir todos los fondos de inversión por sí solos. Es necesario recaudar fondos a través de préstamos bancarios, preventas de propiedades, etc. Al solicitar un préstamo bancario, si el préstamo no se puede pagar según el contrato, la propiedad utilizada como hipoteca eventualmente será recuperada por el banco. Si las casas pre-vendidas no se pueden entregar a tiempo a los residentes y permitirles mudarse, también se enfrentarán a enormes compensaciones financieras por incumplimiento de contrato. En resumen, el entorno económico ha traído enormes riesgos al sector inmobiliario.

　2.2 Riesgos sociales y políticos

Los cambios políticos en un país también tendrán un gran impacto en el desarrollo inmobiliario. Especialmente bajo el sistema económico de mercado socialista especial de mi país, el macrocontrol nacional es. Es relativamente obvio que tales cambios de política, como los cambios en las políticas financieras y fiscales, las reformas del sistema de uso de la tierra y los cambios en el sistema de vivienda, tendrán sin duda un impacto significativo en el desarrollo inmobiliario. En particular, la política monetaria y la política financiera tienen el impacto más directo en el desarrollo inmobiliario. La implementación de una política monetaria estricta o laxa no solo afectará el capital disponible durante el desarrollo, sino que también afectará las ventas después del desarrollo. Los negocios de los bancos relacionados con bienes raíces también tendrán un impacto en la demanda de bienes raíces a medida que cambien las políticas nacionales. Sólo en términos de política fiscal, ya sea que el país implemente una política fiscal estricta o una política fiscal laxa, la política fiscal para el sector inmobiliario, ya sea que implemente una política de provisión de bienestar para la vivienda o una política de subsidio limitado para los grupos de bajos ingresos, la decisión del gobierno es La inversión en bienes raíces, etc., tendrá un impacto en la demanda de desarrollo inmobiliario. Este riesgo requiere especial atención en nuestro país.

2.3 Riesgos que trae la tecnología

La invención de nuevas tecnologías y la aplicación de nuevas tecnologías obligarán a los desarrolladores a invertir continuamente en la actualización de la tecnología de los equipos y acelerar la construcción de proyectos que ya El proyecto necesita ser renovado y renovado, etc. Dichos cambios temporales y cambios en el proyecto aumentarán considerablemente el costo del proyecto. Además, este retraso también afectará a las ventas futuras.

3. Principales medidas para afrontar los riesgos

3.1 Evitar riesgos

Si se ha descubierto un riesgo antes de que el proyecto comience oficialmente, y este riesgo es relativamente fácil lidiar con Si es problemático o incluso algo que no puedes manejar en absoluto, puedes rendirte en este momento. Abandonar un proyecto en una etapa temprana del proceso puede evitar pérdidas mayores. Sin embargo, este método tiene un cierto grado de negatividad. Aunque elimina riesgos, no producirá ningún beneficio.

3.2 Diversificación de inversiones

¿No poner todos los huevos en la misma cesta? También es útil en proyectos de promoción inmobiliaria. Para minimizar el riesgo de incertidumbre en los ingresos, es la mejor manera de diversificar las inversiones en proyectos. Al seleccionar proyectos inmobiliarios, puede elegir edificios de varios niveles, como edificios residenciales, comerciales, de oficinas, lugares de entretenimiento, etc. Los beneficios de los diferentes tipos de desarrollo de proyectos son diferentes. Altos riesgos y altos rendimientos Para obtener rendimientos relativamente estables durante el desarrollo inmobiliario, debemos utilizar proyectos de alto rendimiento para promediar los proyectos de bajo rendimiento. Los proyectos de bajo rendimiento y bajo riesgo también reducirán el alto riesgo de los proyectos de alto rendimiento. En conjunto, podemos obtener mayores rendimientos y reducir los riesgos al mismo tiempo.

3.3 Aprenda a controlar los riesgos a través de las finanzas

En la promoción inmobiliaria, todo el proyecto se puede dividir en diferentes partes detalladas y subcontratar a empresas constructoras profesionales, empresas de planificación, etc., de modo que para facilitar la Transferencia de riesgos, pero este proceso debe realizarse a través de medios legales y contratos formales. También puede desmutualizar el proyecto para transferir riesgos a diferentes accionistas y reducir su propia responsabilidad por riesgos. Como forma más sencilla de reducir los riesgos, los seguros juegan un cierto papel, pero el efecto del seguro en la reducción de riesgos no es particularmente obvio. No todas las compañías de seguros de riesgos en el desarrollo inmobiliario pueden garantizarlo, y cuando ocurren riesgos, en la mayoría de los casos. seguro La empresa solo puede compensar según una determinada proporción y es difícil compensar la pérdida en su totalidad.

3.4 Investigación exhaustiva y predicción científica

El desarrollo inmobiliario no es rastreable Antes del desarrollo del proyecto, se debe utilizar toda la información disponible para analizar cuidadosamente las leyes cambiantes del sector inmobiliario. al tanto de las políticas nacionales, las demandas del mercado y los proyectos competitivos de otras empresas en el momento oportuno. Este análisis e investigación integrales minimizarán los riesgos de desarrollo del proyecto y facilitarán la predicción de costos y beneficios.

3.5 Acortar el tiempo del proyecto

Sin dejar de garantizar la calidad del proyecto inmobiliario, es necesario reducir al máximo el tiempo dedicado al desarrollo del proyecto y reducir los cambios provocados por Incertidumbre social y económica durante el período de desarrollo del proyecto. La eficiencia se puede mejorar capacitando a los desarrolladores de proyectos, seleccionando las empresas constructoras más profesionales, etc. para acortar el tiempo.

3.6 Minimizar las variables variables

Algunas variables del proyecto son muy sensibles a los cambios en los beneficios económicos y por tanto tienen poca estabilidad. Este riesgo se puede eliminar mediante la firma de un contrato.

Por ejemplo, al solicitar un préstamo bancario, puede firmar un contrato de préstamo de interés fijo para evitar aumentos de intereses. Se pueden lograr aumentos en los costos de mano de obra y materiales firmando un contrato único y claro con la empresa constructora que indique el precio total del proyecto. , etc.

Conclusión:

Si usa una frase para describir los riesgos en el desarrollo de proyectos inmobiliarios, sería: hay riesgos todo el tiempo y hay riesgos en todas partes. Los altos rendimientos de la industria inmobiliaria están condenados a ser riesgos elevados, pero debemos ser lo suficientemente valientes para afrontar los riesgos y conseguir una parte del ejército inmobiliario. El proceso de prevención, respuesta y gestión de riesgos es en realidad el proceso de desarrollo y construcción de proyectos inmobiliarios. Una buena respuesta a los riesgos requiere no sólo la fortaleza de un director de proyecto, sino también la buena cooperación de un equipo directivo, el esfuerzo conjunto de todos y excelentes cualidades profesionales. Sólo si todos los profesionales del sector inmobiliario pueden comprender los riesgos y responder a ellos, la industria inmobiliaria de China podrá desarrollarse de manera constante y saludable y volverse más sana y madura.

Artículos y literatura sobre gestión de riesgos inmobiliarios

[1] Mo Changqiu. Un breve análisis de la gestión de proyectos en el campo del desarrollo inmobiliario [J]. ), 2014, 01: 182 +184. [2] Wang Baocong, Zou Yun. Una breve discusión sobre la gestión de proyectos en el campo del desarrollo inmobiliario [J Caizhi, 2013, 23: 346. [3] Fan Yuge. Un breve análisis de la gestión de proyectos en el desarrollo inmobiliario [J]. Cultura Empresarial (Edición Académica), 2009, 02: 6. [4] Breve análisis de la gestión de riesgos de los proyectos de desarrollo inmobiliario [J]. Innovation Herald, 2010, 08: 183-184. Parte 2 del documento sobre gestión de riesgos inmobiliarios

Investigación sobre la gestión de riesgos financieros de empresas inmobiliarias

Resumen del documento sobre gestión de riesgos inmobiliarios

Resumen En todo el proceso de las actividades financieras de las empresas inmobiliarias, existen varias incertidumbres y, al mismo tiempo, también enfrentamos varios riesgos financieros inevitables. La existencia de riesgos financieros también aumenta la incertidumbre sobre los rendimientos esperados de las empresas. En el actual entorno de macrocontrol, la competencia entre las empresas inmobiliarias es cada vez más feroz. Combinar las características de la industria inmobiliaria para prevenir y controlar eficazmente los riesgos financieros corporativos es de vital importancia para el funcionamiento saludable y el desarrollo sostenible de las empresas inmobiliarias. Por lo tanto, las empresas inmobiliarias deben identificar proactivamente los riesgos financieros y establecer mecanismos eficaces para evitarlos, y mejorar su solidez financiera y su competitividad mediante un control interno de ciclo completo y un seguimiento presupuestario.

Contenido del documento sobre gestión de riesgos inmobiliarios

Palabras clave empresas inmobiliarias; gestión de riesgos financieros

Debido a sus características de alto rendimiento, la industria inmobiliaria tiene Ganó popularidad después de la reforma y la apertura. El rápido desarrollo también ha desempeñado un papel pilar en el desarrollo de la economía de nuestro país. Sin embargo, con el creciente crecimiento de la macroeconomía de mi país, las características de alto riesgo de las propias empresas inmobiliarias se han vuelto cada vez más evidentes. Las empresas inmobiliarias se enfrentan a una feroz competencia en el mercado y a un entorno externo que cambia rápidamente. Al mismo tiempo, el gobierno chino ha introducido sucesivamente varias políticas para frenar el crecimiento excesivo de los precios de la vivienda y estabilizar el sano desarrollo de la industria inmobiliaria. Esto también ha impulsado a las empresas inmobiliarias a fortalecer activamente la gestión de riesgos financieros y prevenir y controlar eficazmente. sus propios riesgos financieros, y velar por el funcionamiento sostenible y saludable de la empresa.

1. Identificación de los riesgos financieros de las empresas inmobiliarias

1. Riesgos de inversión

Debido a los múltiples factores que afectan los resultados de la inversión, las empresas inmobiliarias proyectan inversiones. necesita asumir mayores riesgos para lograr el rendimiento final esperado. Las principales razones que hacen que los rendimientos de las inversiones de las empresas inmobiliarias sean inferiores a los niveles de rendimiento de las inversiones esperados son: En primer lugar, los riesgos internos no sistémicos, principalmente los riesgos inherentes a la propia empresa, como la falta de un sistema eficaz de gestión de inversiones. en la etapa inicial del análisis de mercado y análisis de viabilidad técnica hay errores en el análisis de los rendimientos de la inversión del proyecto y falta un seguimiento de los beneficios de la inversión de ciclo completo después del lanzamiento del proyecto de inversión; el segundo son los riesgos sistémicos externos, principalmente; la incertidumbre de los rendimientos de las inversiones causada por cambios en el entorno del mercado externo de la empresa, incluido el entorno político del país, el entorno macroeconómico y los cambios cíclicos en la industria inmobiliaria.

2. Riesgo de financiación

Los proyectos de desarrollo inmobiliario requieren inversión en cada etapa de desarrollo, desde la compra inicial del terreno, la construcción de los cimientos de pilotes hasta la cobertura principal, así como las instalaciones de apoyo y la propiedad posterior. Se requiere una gran cantidad de capital para el mantenimiento y el ciclo de desarrollo es generalmente largo, por lo que generalmente se requiere financiamiento para resolver el problema de capital y obtener rendimientos del apalancamiento financiero. En el proceso de financiación, habrá ciertos riesgos debido a los diferentes métodos y estructuras de financiación. En términos de métodos de financiamiento, si solo confía en un determinado método de financiamiento, cuando ese método de financiamiento pierda su efecto, los canales de financiamiento se bloquearán fácilmente, afectando el funcionamiento normal de los fondos de la empresa y trayendo mayores riesgos a las operaciones de la empresa; Los términos de la estructura de financiamiento, la disposición de la estructura de capital corporativo y las diferentes opciones de métodos de financiamiento tienen diferentes costos y tarifas de financiamiento debido a las diferentes tasas de interés de los productos de financiamiento. Sin una planificación razonable, habrá un desperdicio de costos de capital e incluso el riesgo de serlo. incapaz de pagar el principal y los intereses a su vencimiento y convirtiéndose en insolvente.

3. Riesgo de operación de fondos

Debido a la gran cantidad de fondos ocupados, las empresas inmobiliarias deben prestar atención a la operación y gestión de los fondos. Sin embargo, en realidad, son muchos los reales. Las empresas inmobiliarias tienen poca conciencia del control de los costos de capital y tienen poca consideración por los fondos. El uso y la gestión de los fondos no son científicos, y existen problemas como una gestión inadecuada, derechos y responsabilidades poco claros y una supervisión débil, que dificultan el uso de la empresa. Los fondos son ineficientes en términos de gestión de fondos corporativos, debido a la falta de conceptos de gestión de operaciones de fondos por parte de los administradores internos y el personal financiero. Como resultado, la preparación del plan de uso de fondos no es lo suficientemente detallada y la ejecución de la empresa es débil. del plan de fondos de la empresa no es lo suficientemente riguroso e incluso se convierte en una formalidad, y no existe una supervisión efectiva y un análisis de los beneficios del uso de los fondos. El trabajo de gestión financiera de la empresa todavía se basa en una contabilidad de datos simple, estimaciones inexactas de las necesidades reales de fondos y ninguna comunicación efectiva con los departamentos que utilizan los fondos, lo que resulta en acuerdos de fondos irrazonables y expone a la empresa a riesgos potenciales.

II.Medidas preventivas de los riesgos financieros de las empresas inmobiliarias

1. Fortalecer la gestión de inversiones del proyecto

(1) Hacer un buen trabajo en la investigación de viabilidad del proyecto. inversión

Los proyectos inmobiliarios en sí tienen las características de una gran escala de inversión, un largo ciclo de desarrollo y están estrechamente relacionados con la situación económica regional. Por lo tanto, antes de que las empresas inmobiliarias inviertan en proyectos, primero deben establecer un. equipo especial de estudio de viabilidad del proyecto para realizar un análisis de la economía regional donde se ubica el proyecto. Realizar investigaciones y análisis efectivos sobre la situación actual y el entorno del mercado, e investigar y demostrar completamente las condiciones económicas de todo el ciclo del proyecto, evitando así la ceguera en. decisiones de inversión y predecir y prevenir eficazmente posibles riesgos financieros.

Existen muchas incertidumbres en todo el ciclo de desarrollo de los proyectos inmobiliarios, por lo que las empresas deben prestar atención a acortar el ciclo de construcción del proyecto tanto como sea posible en la planificación de la construcción del proyecto para evitar cambios en las condiciones macroeconómicas externas de. El mercado inmobiliario durante el ciclo de desarrollo reducirá el impacto de los cambios en la construcción del proyecto, reduciendo así el período de recuperación de la inversión de todo el proyecto y acelerando la rotación de capital.

(2) Disposición razonable de la planificación de la cartera de inversiones

Las empresas inmobiliarias deben llevar a cabo el desarrollo combinado de diferentes formatos de productos en función de sus propias circunstancias y la demanda del mercado, como la asignación racional de productos comerciales, oficinas y La proporción de productos residenciales debe organizarse razonablemente de acuerdo con los diferentes grupos de consumidores para evitar pérdidas financieras causadas por la invendibilidad de un solo edificio o producto en la inversión del proyecto, debido a la gran cantidad de fondos ocupados, las empresas conjuntas o el desarrollo cooperativo pueden; llevarse a cabo con otras empresas para lograr que el riesgo y el retorno estén garantizados, diversificando efectivamente los riesgos de inversión.

2. Estructura de capital y control de liquidez

(1) Optimizar la estructura de capital corporativo

Una buena estructura de capital corporativo es crucial para el normal funcionamiento y desarrollo de Toda la empresa juega un papel muy importante y también es una referencia importante para que los líderes corporativos tomen decisiones financieras. En el caso de los fondos de deuda, por un lado, las empresas inmobiliarias deben controlar el ratio operativo de la deuda basándose en predicciones científicas de su propia solidez financiera y solvencia, y, por otro lado, controlar eficazmente los indicadores de solvencia como el ratio activo-pasivo y los múltiplos de intereses devengados; , deuda Estructuralmente, las empresas inmobiliarias deben realizar los ajustes adecuados en la relación entre pasivos a corto plazo y pasivos a largo plazo y controlar eficazmente los indicadores financieros, como los índices circulantes y los ratios efectivo-pasivo, para garantizar que la empresa tenga suficiente flujo de caja. para pagar las obligaciones correspondientes y garantizar la capacidad de pago de la deuda de la empresa.

Además, en la selección de los métodos de financiación, se deben seleccionar diferentes canales de financiación según las características de capital de la empresa. Es necesario aprovechar al máximo las funciones y efectos de los métodos de financiación tradicionales, como los préstamos bancarios, y también tratar de hacerlo. adoptar canales de financiación diversificados como fideicomisos y bonos. Controlar los riesgos de financiación.

(2) Fortalecer el control de la liquidez del capital

Debido al largo ciclo de desarrollo de proyectos, las empresas inmobiliarias tendrán problemas en el suministro de cadenas de capital durante todo el ciclo, por lo que deben ser conscientes de la existencia de riesgos de liquidez del capital y evitar que las empresas afronten dificultades financieras. El riesgo de liquidez del capital de las empresas se manifiesta principalmente como riesgo de tenencia de efectivo, riesgo de recuperación de cuentas por cobrar, etc.

Con respecto al riesgo de tenencias de efectivo, las empresas de bienes raíces deben calcular y revisar científicamente los ingresos y gastos de capital financiero de la empresa, controlar el inventario de capital de la empresa dentro de un rango razonable, mejorar la capacidad de pago de la empresa y garantizar que el Proyecto Requisitos de financiación para la construcción y desarrollo de nuevos proyectos.

En cuanto al riesgo de recuperación de cuentas por cobrar, las empresas inmobiliarias deben considerar la recuperación de cuentas por cobrar como una tarea clave, acelerar el retiro de fondos y garantizar que los fondos puedan suministrarse de manera continua y efectiva; Los departamentos responsables de la empresa deben comenzar desde la suscripción de la casa, basándose en Los nodos de pago del contrato de preventa se rastrean y cobran de manera efectiva, y las cuentas por cobrar se clasifican según el tiempo y el monto, se analizan con énfasis los cobros vencidos y. las cuentas por cobrar se liquidan una por una. 3. Gestión del presupuesto financiero de ciclo completo

Las empresas inmobiliarias deben centrarse en todo el ciclo de desarrollo del proyecto, desde la recaudación de fondos inicial, la inversión, la operación hasta la distribución de ganancias operativas, y realizar actividades financieras de ciclo completo. Llevar a cabo una planificación general y disposiciones científicas razonables. En primer lugar, en términos de presupuesto del proyecto, se puede preparar un presupuesto de ciclo completo para el desarrollo del proyecto en función de cada nodo del plan de construcción del proyecto de primer nivel, como estudios preliminares de viabilidad, planificación y diseño, ingeniería de construcción, operaciones de ventas, liquidación de impuestos, etc. Los costos y gastos deben corresponderse razonablemente con los ingresos y gastos de acuerdo con el ritmo de desarrollo, y todos los departamentos relevantes deben ser supervisados ​​para implementarlo concienzudamente. En segundo lugar, en términos del presupuesto de capital, se debe realizar una planificación integral de la demanda; y el uso de fondos de acuerdo con la estrategia general de desarrollo de la empresa y la operación específica del proyecto, construir un sistema completo de indicadores del presupuesto financiero, restringir integralmente diversos asuntos económicos en el proceso de construcción del proyecto empresarial mediante una evaluación periódica y aprovechar al máximo. a la función de supervisión y alerta temprana del presupuesto.

4. Mejorar el sistema de control interno de la empresa

Un sistema de control interno financiero científico y completo puede ayudar a las empresas inmobiliarias a aumentar su capacidad para resistir riesgos, controlar eficazmente los riesgos financieros y mejorar los niveles de gestión financiera.

Mejorar el entorno de control interno de una empresa requiere un estricto sistema de autorización y aprobación. Por un lado, la distribución razonable de derechos y responsabilidades entre la dirección en todos los niveles, formando un mecanismo eficaz de incentivo y restricción, que refleje el equilibrio de derechos e implementando el control de gestión, por otro lado, al establecer la estructura organizativa interna; debe ser razonable y eficaz en función de las características de la propia empresa. Establecer departamentos y puestos de gestión de forma adecuada, establecer un sistema de control entre departamentos y puestos, aclarar responsabilidades e implementar un sistema de separación de puestos incompatibles.

Los sistemas de control interno de riesgos financieros de las empresas inmobiliarias también deben prestar mucha atención a la gestión del flujo de caja. Por un lado, las empresas necesitan preparar razonablemente presupuestos de efectivo basados ​​en el progreso del desarrollo y el ciclo completo del proyecto, y hacer los ajustes oportunos y necesarios basados ​​en cambios en varios factores inciertos dentro y fuera de la empresa para asegurar el equilibrio relativo de la empresa. por otro lado, es necesario fortalecer el control de costos y gastos de la empresa, todo el proceso de desarrollo y construcción del proyecto debe implementar estrictamente la gestión del presupuesto de fondos y supervisar cuidadosamente la implementación para garantizar la calidad de finalización de cada nodo de trabajo; , controlar eficazmente los ingresos y gastos de fondos y prevenir eficazmente los riesgos financieros.

En resumen, las empresas inmobiliarias deben prestar atención a los riesgos financieros que enfrentan, fortalecer la conciencia del riesgo financiero y la calidad integral de los tomadores de decisiones corporativas y del personal relacionado con las finanzas, fortalecer el control interno y realizar inspecciones sobre varios riesgos financieros existentes o potenciales identificar activamente y responder de manera proactiva, establecer un mecanismo de identificación de riesgos y un mecanismo de evitación, y mejorar la solidez financiera de la empresa a través de un control interno de ciclo completo y un seguimiento del presupuesto para lograr un desarrollo sostenible y saludable de la empresa.

Documentos y literatura sobre gestión de riesgos inmobiliarios

[1] Zong Yanfang. Riesgos financieros de las empresas de desarrollo inmobiliario y su control efectivo [J]. Reforma y gestión empresarial, 2015. ( 2): 134.

[2] Zeng Ling. Una breve discusión sobre la gestión del riesgo financiero de las empresas inmobiliarias [J].

[3] Li Rongjin, Wang Zhen. Investigación sobre riesgos financieros y prevención de empresas inmobiliarias [J Friends of Accounting, 2010. (12):

[4]. Cheng Hong. Causas de los riesgos financieros de las empresas inmobiliarias y medidas de control [J]. Enterprise Herald, 2015. (1):

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