Mi empresa inmobiliaria necesita ofertar por una propiedad en una zona de fábrica. Cómo redactar una "oferta de propiedad". Si puede enviarme una detallada, le daré puntos adicionales. ¡Gracias!
****Gestión Preliminar de Propiedad de Jardín
Contratación
Documentos de Licitación
Documentos
Documentos
*************** Real Estate Co., Ltd.
Índice
Capítulo 1, Introducción al objetivo
Uno, la ubicación geográfica de **** Garden
2. Descripción general de la propiedad
3. Contenidos y requisitos de administración de propiedades. de Gestión de la Propiedad
p>5. Calificaciones y condiciones de los postores
6. Instrucciones pertinentes
7. Capítulo 2. Instrucciones de Licitación
p>
1. Bases de Licitación
2. Procedimiento de Licitación
Capítulo 3. Requisitos para la Preparación de Ofertas
1. Contenido del Proyecto de las Licitaciones Técnicas
II. Contenido del Proyecto de los Documentos de Licitación Comercial
Capítulo 4, Requisitos de Sellado y Entrega de las Ofertas
Capítulo 5 , Apertura de Oferta, Evaluación de Oferta y Determinación de Oferta
Capítulo 6, Requisitos de Cotización y Criterios de Evaluación de Oferta
Capítulo 7, Términos Principales del Contrato a Firmar
Capítulo 8, Descripción de otros asuntos
Capítulo 1 Introducción al tema
**** El jardín es desarrollado y construido por *********** ******** Inmobiliaria Co., Ltd. Con el fin de promover el funcionamiento orientado al mercado de los servicios de administración de propiedades y fortalecer el nivel de los servicios de administración de propiedades, de conformidad con el "Reglamento sobre administración de propiedades", el "Reglamento sobre administración de propiedades de la provincia de Anhui" del Consejo de Estado, las "Medidas provisionales para la Gerencia de Licitación y Licitación para la Administración Preliminar de la Propiedad" y "Gestión de la Propiedad en el Distrito Urbano Principal de la Ciudad de **" De acuerdo con lo establecido en el "Procedimiento de Licitación y Trabajo de Licitación de la Gerencia", las empresas de servicios inmobiliarios para este proyecto serán seleccionadas a través de licitación pública.
1. La ubicación geográfica de **** Garden
**** Garden está ubicado en el hermoso distrito Zhanqian de la ciudad de **, delimitado por Wanluoshan Road al este y Jingwu Road en el oeste, que se extiende hasta Weisi Road en el sur y Weisan Road en el norte.
II.Descripción general de la propiedad
(1) Descripción general
El área total de construcción del proyecto es de 170.678 metros cuadrados, el área de terreno de construcción es de 98.884 Metros cuadrados, de los cuales el área de construcción residencial es de 161.014 metros cuadrados y el área de construcción de edificios comerciales y públicos es de 9664 metros cuadrados. Este proyecto se construye en dos fases.
La primera fase: alcance de construcción 1#-3#, 5#-16#, con un total de 15 edificios, con un área de construcción prevista de aproximadamente 55.788 metros cuadrados, y su entrega está prevista para diciembre. 31, 2010.
La segunda fase: el alcance de la construcción es de 17#-32# edificios, jardines de infancia comunitarios y garajes subterráneos, con un total de 17 edificios y un área de construcción planificada de aproximadamente 1.148,9 millones de metros cuadrados (de donde la superficie de los edificios de gran altura es de aproximadamente 304,23 millones de metros cuadrados) metros cuadrados). Su entrega está prevista para el 31 de diciembre de 2011.
(2) Descripción general de las instalaciones públicas
1. El agua, la electricidad y el gas en las casas de varios pisos en **** Garden se proporcionan mediante un medidor por hogar. Las casas de gran altura aún están por determinarse.
2. Hay instalaciones públicas de apoyo como guarderías, baños públicos, puntos de recogida de basura, garajes para autobuses y bicicletas.
3. El alumbrado público, las luces de escaleras, zonas verdes y otras instalaciones públicas deben instalar contadores separados para electricidad y agua.
(3) Descripción general del sistema inteligente
1. Sistema de seguridad: (1) Sistema de alarma anti-cruce perimetral comunitario (2) Sistema de monitoreo por televisión (3) Sistema de monitoreo visual del edificio Hable sobre el sistema (4) el sistema de alarma doméstica (5) el sistema de patrulla electrónica.
2. Sistema de gestión de la propiedad: (1) Sistema de transmisión de emergencia y música de fondo (2) Sistema de divulgación de información comunitaria.
3. Edificios de administración de propiedad
1. El desarrollador deberá proporcionar edificios de administración de propiedad en proporción al 3 ‰ del área total de construcción del proyecto (y no menos de 510 cuadrados). metros). Los derechos de propiedad pertenecen al propietario***.
2. **** Las plazas de aparcamiento en el jardín están gestionadas por una empresa de gestión de propiedades.
IV.Contenidos y requisitos de la gestión inmobiliaria (ajustados según el contenido del contrato urbanístico)
1. El uso, gestión y mantenimiento de las viviendas y partes públicas, equipamientos y servicios públicos. equipos;
2. Servicios de limpieza de las partes funcionales de la casa y lugares públicos;
3. Gestión y mantenimiento ecológicos;
4. inspecciones y otras precauciones de seguridad para mantener el orden público;
5. Entrada, salida, estacionamiento y gestión de vehículos
6. , conservación de archivos patrimoniales;
8. Servicios especiales encomendados a ser prestados a propietarios y usuarios;
9. Servicios al ciudadano del parque;
10. organización de actividades culturales y recreativas del área;
11. Otras materias previstas en políticas y contratos legales;
12.
Los servicios anteriores deben cumplir con el nivel de servicio cuatro o superior especificado en "** Estándares de orientación y clasificación de servicios de propiedades residenciales de la ciudad".
V. Calificaciones y condiciones del postor
1. Contar con el certificado de calificación de empresa de servicios inmobiliarios de primer nivel estipulado en las "Medidas de Gestión de Calificación de Empresas de Gestión Inmobiliaria" del Ministerio de Vivienda. y Desarrollo Urbano-Rural, y estar en condiciones de asumir los requisitos de administración de propiedades estipulados en los pliegos de licitación de este proyecto, y tener un buen desempeño laboral y de cumplimiento de contratos.
2. El ofertante se ha hecho con un complejo residencial integral.
3. Las comunidades atendidas por el postor incluyen proyectos de calidad a nivel nacional y provincial.
VI.Instrucciones pertinentes
1. Además de las instalaciones y equipos ya indicados en la oferta, si la unidad licitadora propone agregar equipos, éstos podrán enumerarse en la oferta. Después de ganar la licitación, se concluirá. Puede negociar con el desarrollador al encomendar un contrato.
2. Para las instalaciones de apoyo específicas que se determinarán en la oferta, la unidad de oferta puede presentar sugerencias razonables y factibles, que se calificarán como contenido innovador en la oferta. La unidad de oferta adoptará las sugerencias razonables. .
3. Entre los inmuebles atendidos por el postor, se dará prioridad a otros inmuebles del Grupo **.
4. La unidad postora pagará los derechos de propiedad de las casas desocupadas de acuerdo con lo establecido en los documentos del departamento de precios.
7. Medidas de recompensa y castigo
El postor ganador deberá participar en inspecciones diarias y evaluaciones anuales organizadas por el departamento de administración de propiedades de **Ciudad. Si la evaluación no cumple con los estándares o la administración no cumple con los objetivos prometidos en la licitación, el **Comité de Arbitraje podrá decidir rescindir el contrato de encomienda de servicios inmobiliarios, y el adjudicatario asumirá la responsabilidad por el incumplimiento del contrato y la indemnización. .
Capítulo 2 Instrucciones de licitación
1. Bases de la licitación
1. Políticas y regulaciones relacionadas con la administración de propiedades a nivel nacional, de la provincia de Anhui y de la ciudad.
2. El presente pliego de condiciones.
II. Procedimiento de Licitación
1. Antes del 7 al 16 de mayo de 2010, se publicará en **Online Real Estate el "Convocatoria Preliminar de Licitación para Administración de Propiedades de Jardín". .
2. Se aceptará el registro de empresas inmobiliarias antes de las 5:30 pm del 17 al 18 de mayo de 2010. Ubicación: Shanghai ** Group?***** Real Estate Co., Ltd. (Teléfono). número: ** ****, persona de contacto: ***).
3. El 19 de mayo de 2010 se emitieron los pliegos de condiciones.
4. La hora y el lugar de apertura de las ofertas se comunicarán más adelante. Los documentos de licitación deben ser sellados y transportados por usted mismo.
5. Dentro de los 3 días posteriores a la determinación del postor ganador, el postor ganador y la unidad de licitación firmarán el "Contrato preliminar de servicios de propiedad" y realizarán los procedimientos pertinentes.
Capítulo 3 Requisitos para la Preparación de Ofertas
Esta puntuación se divide en dos partes: oferta técnica y oferta comercial. La parte de cotización de la oferta técnica y la oferta comercial utiliza ofertas ocultas y los requisitos de preparación del contenido son los siguientes:
1. Concepto del proyecto y objetivos de la oferta técnica.
1. combinado con la planificación y disposición del proyecto, se proponen inteligentemente el posicionamiento, los objetivos y las medidas de implementación específicas del servicio de administración de propiedades de acuerdo con las diferentes características de los diferentes tipos de propietarios de la propiedad.
2. Los métodos de funcionamiento y sistema de gestión de la agencia de gestión inmobiliaria.
Incluyendo configuración organizacional, organigrama y arreglos de flujo de trabajo. Gestión, incentivos, supervisión, mecanismos de retroalimentación y otras reglas y regulaciones, los objetivos a corto plazo y los planes a largo plazo de la empresa.
3. Gestión y asignación de personal del servicio.
Entrega fraccionada de la asignación, cantidad, calidad y espíritu de gestión del personal de servicio en cada etapa;
Capacitación y gestión del personal.
Incluyendo reclutamiento y evaluación de personal, planes de capacitación profesional, mecanismos de eliminación de premios y castigos y regulaciones estándar sobre apariencia, comportamiento y actitud del personal.
4. Configuración de los edificios de gestión inmobiliaria y correspondientes instalaciones de gestión.
Proporcionar el plan de uso, estándares de decoración, presupuesto de gastos de oficina, financiamiento de la tarifa inicial e intención de enajenación del edificio de administración de la propiedad. Si se propone que una empresa de administración de propiedades establezca una oficina en el "Jardín ****", la unidad licitadora debe asignar el monto de los gastos iniciales de puesta en marcha.
5. Plan de ingresos y gastos de administración de inmuebles. Enumerar las partidas de ingresos y gastos por separado de acuerdo con las partidas del documento de licitación, y preparar un presupuesto de ingresos y gastos, enumerar las estimaciones de pérdidas y ganancias de ingresos y gastos, las medidas para aumentar los ingresos y reducir los gastos, y tener planes e indicadores de desarrollo claros para respaldar el proceso. industria y fuerte potencial de desarrollo.
6. Subestándares y compromisos del servicio de administración de propiedades.
6.1 Tasa oportuna de reparaciones cero y reparaciones de emergencia de viviendas
6.2 Tasa de calificación de calidad de los proyectos de mantenimiento
6.3 Tasa de ecologización intacta
6.4 Tasa de limpieza;
6.5 Tasa de integridad de las vías, alumbrado público y alumbrado público ***
6.6 Tasa de recaudación de tarifas de gestión
; 6.7 Tasa de quejas del propietario y tasa de manejo;
6.8 Tasa de satisfacción de la administración de la propiedad del propietario;
6.9 Tasa de incidencia de incendios.
6.10 Tasa de incidencia de incidentes de seguridad.
7. Ideas para el mantenimiento y reparación de propiedades.
7.1 Medidas para proporcionar servicios de mantenimiento a propietarios y usuarios para su propio uso;
7.2 Medidas para la gestión de instalaciones, equipos y mantenimiento en el área de administración de propiedades;
7.3 Medidas de implementación para la gestión de instalaciones municipales y otras instalaciones públicas;
7.4 Medidas para garantizar el saneamiento ambiental en el área de gestión de la propiedad;
7.5 Mantenimiento del orden público en la propiedad área de gestión y Planes específicos de implantación de seguridad pública;
7.6****Medidas específicas para el mantenimiento y gestión del enverdecimiento de jardines;
7.7 Planes de gestión y mantenimiento de instalaciones inteligentes;
7.8 Establecimiento y gestión de diversos ficheros de gestión.
8. Medidas de emergencia para el mantenimiento y gestión de bienes.
8.1 Medidas de emergencia por corte repentino de agua, corte de energía y falta de gas en el área personal del propietario o usuario
8.2**** Corte repentino de agua, corte de energía y falta de gas; gas dentro del ámbito de gestión de la propiedad del jardín Medidas de emergencia;
8.3 Medidas de emergencia para el bloqueo de instalaciones de drenaje en las áreas propias del propietario y del usuario;
8.4 Medidas de emergencia para el bloqueo de aguas pluviales y tuberías de alcantarillado y redes de tuberías de drenaje;
8.5 Medidas de emergencia en caso de incendio.
9. Planes y medidas de gestión inicial:
9.1**** Gestión de la etapa preparatoria antes de la entrega final del jardín: disposición de personal, gestión, supervisión, cooperación y plan de costes;
p>
9.2 Procedimientos y sistemas de trabajo de check-in;
9.3 Los elementos de servicios de conveniencia se dividen en dos partes: servicios pagos y servicios no pagos;
9.4 Viviendas de propietarios y usuarios Medidas y compromisos para la decoración y gestión del aspecto;
9.5 Medidas de eliminación de residuos de construcción;
9.6 Precauciones de seguridad: vehículos, población flotante, control de ruido, etc. ;
9.7 Medidas para publicar las normas de tarifas de servicios de administración en la pared y realizar trabajos publicitarios;
9.8 Sugerencias racionales para las instalaciones de apoyo durante el período de construcción del Jardín ****.
9.9 Enriquecer la cultura comunitaria y fortalecer las sugerencias de la comunidad.
10. Presentar un borrador de propuesta de “Reglamento Interino de Gestión”.
2. Contenido del proyecto del documento de licitación empresarial
1. ****Formulario de cotización de tarifas de gestión de jardines;
2. El informe establece que “el postor comprende las disposiciones y requisitos establecidos en los documentos de licitación, y la oferta junto con la notificación escrita del postor de haber ganado la licitación son legalmente vinculantes.
”
3. Certificado de representante legal o poder de representante legal;
4. Copia de “Licencia de Negocio Industrial y Comercial”, “Certificado de Nivel de Calificación de Administración de Propiedad” y otros. certificados;
5. Descripción de la información básica de la unidad licitadora, incluida la naturaleza de la empresa, dirección registrada, dirección postal, nombre del representante legal, situación del personal, desempeño de la gestión, dirección de desarrollo empresarial, etc. .;
6. Unidad licitadora Hoja de vida (nombre, breve introducción, título profesional, experiencia) y certificado de calificación profesional (copia) del representante legal y responsable de la agencia administradora de jardines **** a ser despachado;
Capítulo 4: Sellado y envío de ofertas Requisitos que cumplen con los requisitos
1. Requisitos de embalaje exterior y documentación de la oferta
1. El nombre del licitador, los consejos esquemáticos y los signos relevantes del licitador no pueden aparecer en toda la oferta principal. Información de la unidad de licitación.
2 De acuerdo con los requisitos para la preparación de la licitación, cada unidad de licitación debe vincular la técnica. la oferta y la oferta comercial por separado, pero colóquelas en una bolsa para documentos al mismo tiempo (se pueden empaquetar en bolsas separadas p>
3. Las ofertas técnicas y las ofertas comerciales deben realizarse en papel A4). alteraciones en los documentos, y deberán estar encuadernados verticalmente en un volumen con cubierta de papel A4.
4. Cada documento deberá estar por duplicado. La cubierta de la bolsa deberá indicar el rubro de licitación, el nombre del. unidad licitante, la dirección, el código postal, el representante legal y la fecha de entrega.
5. El sello de cada bolsa de documentos debe estar pegado con papel de seda y estampado en la costura. la unidad de licitación y el sello del representante legal
2. Si el documento de licitación tiene alguna de las siguientes condiciones, no será válido.
1. según sea necesario;
2. La oferta no fue presentada de acuerdo con la oferta técnica y la oferta comercial especificadas en los documentos de licitación;
3. representante legal y el sello oficial de la unidad licitante no fue estampado;
4 El estándar de cálculo de la tarifa excede el alcance especificado en el documento de licitación y la tarifa no se calcula según lo especificado en el documento indicador. /p>
5. El documento de oferta no se entrega en el lugar designado antes del plazo especificado;
6. El postor no participó en la reunión de evaluación de la oferta;
Las ofertas no válidas no participarán en los procedimientos de apertura y evaluación de ofertas.
3 Seguridad de la oferta
El licitador deberá acudir al grupo de trabajo de ofertas para recoger el documento de oferta dentro del tiempo especificado. y al mismo tiempo pagar un depósito de oferta de 2000 RMB. Los postores no seleccionados deberán devolver el depósito dentro de los 3 días posteriores a que el postor confirme la oferta ganadora, y no se cobrarán intereses si la oferta se retira sin razones justificables durante el proceso de licitación. Si el licitador se niega a firmar el contrato dentro del tiempo especificado, el depósito no será reembolsado. Si se causa alguna pérdida al licitador, el licitador ganador será responsable de la compensación.
4. Procesamiento
Los documentos de licitación del postor ganador pasarán a ser parte efectiva del contrato de servicios inmobiliarios
Capítulo 5 Apertura de Oferta, Evaluación de Oferta y Determinación de Oferta
1. La apertura de ofertas será organizada por el licitador
2. Personal de las autoridades de la industria de administración de propiedades de la ciudad, inspección disciplinaria, precios, comunidad. Se invitará a participar a los comités vecinales y otras unidades relevantes, así como a todas las unidades licitadoras.
3. El Quinto Equipo Municipal de Inspección Disciplinaria supervisará todo el proceso de licitación.
2. Evaluación de las ofertas
1. El grupo líder de ofertas es responsable de la orientación, supervisión y explicación del trabajo de evaluación de las ofertas.
2. El comité de evaluación de ofertas de este proyecto estará integrado por 5 miembros. Entre ellos, una persona será asignada por la unidad licitadora y las otras cuatro serán seleccionadas in situ por el grupo de trabajo de licitación de la lista de expertos establecida por la Autoridad Municipal de Vivienda.
3. Procedimiento de evaluación de la oferta
1. Verificar el estado de sellado de los documentos de licitación. Después de la confirmación, el personal de licitación abrirá los sellos y los leerá en público.
2. Los jueces evaluarán y calificarán la oferta técnica y la oferta comercial respectivamente, y promediarán las puntuaciones.
IV. Determinación de la oferta
1. El comité de evaluación de la oferta realizará un análisis y discusión in situ para determinar el resultado de la oferta ganadora.
2. El postor con la suma más alta de puntajes será el postor ganador. Si hay los mismos puntajes, la oferta será decidida por los jueces. Después de combinar la evaluación de las ofertas, la unidad de oferta. emitir un aviso de adjudicación de la oferta.
Capítulo Seis Requisitos de Cotización y Criterios de Evaluación de Ofertas
1 El puntaje de evaluación de ofertas se compone de 30 puntos para ofertas técnicas, 55 puntos para ofertas comerciales y 15 puntos para desempeño corporativo. y condiciones integrales.
2. Oferta técnica: Puntuación según el contenido requerido en el pliego de condiciones, con una puntuación total de 30 puntos.
3. Oferta comercial:
3.1 Rango de oferta efectivo: el rango de oferta efectivo para edificios residenciales de varios pisos es de 0,55 a 0,6 yuanes/m2?mes, y el rango de oferta efectivo para Los edificios residenciales de gran altura son de 0,8 a 0,9 yuanes/m2 por mes, el rango de cotización comercial efectivo es de 1,0 a 1,2 yuanes/m2 por mes. Las cotizaciones que excedan el rango de cotización válido no son válidas y recibirán cero puntos durante la evaluación de la oferta.
3.2 Base de cotización empresarial: Establecer 5 coeficientes base de oferta diferentes (0,95-1,05) el día de la apertura de ofertas, se determinarán en sitio el promedio ponderado de las cotizaciones de los licitadores. el coeficiente extraído será la base de oferta efectiva.
Puntuación 3.3: Aquellos que sean iguales al postor más bajo obtendrán una puntuación total de 55 puntos y se deducirá 1 punto por cada 0,01 yuanes/m2 al mes en que el precio de la oferta sea mayor o menor que el postor más bajo.
Capítulo 7 Términos principales del contrato a firmar
1. El postor ganador deberá firmar un contrato de encomienda con la unidad licitadora de acuerdo con los documentos de licitación, los documentos de licitación y los documentos nacionales pertinentes. regulaciones. El postor ganador se compromete a cumplir con sus obligaciones de gestión y servicio de manera oportuna e integral y no reducirá el alcance ni los estándares.
2. Una vez firmado el contrato preliminar de servicios inmobiliarios, el adjudicatario no podrá transferir el proyecto ganador a otros, ni podrá descomponer el proyecto ganador y transferirlo a otros por separado.
3. Una vez terminado y entregado el **** Garden, la unidad de oferta entregará las instalaciones de la propiedad al postor ganador de manera oportuna y pagará los costos iniciales de propiedad prometidos de manera oportuna.
4. El adjudicatario se obliga a gestionar los bienes gestionados y a realizar la gestión y mantenimiento diario de las instalaciones y equipamientos públicos. Cuando se rescinda y entregue el contrato de custodia, debería ser posible garantizar que las propiedades antes mencionadas puedan utilizarse con normalidad.
Capítulo 8 Explicación de otras cuestiones
1. Principios de licitación: apertura, equidad, imparcialidad, honestidad y credibilidad.
2. Principios de evaluación de ofertas: excelente calidad, tarifas razonables, comportamiento estandarizado, buena reputación y alto nivel de servicio.
3. Si los licitadores se confabulan entre sí en la licitación o con el licitador, y si un licitador busca ganar la oferta sobornando al licitador o a los miembros del comité de evaluación de la oferta, la oferta ganadora será inválida y , de conformidad con las leyes y reglamentos pertinentes, el postor deberá El departamento administrativo de bienes raíces impondrá sanciones de conformidad con la ley.
4. Si surge una disputa durante las actividades de licitación de proyectos de administración de propiedades, ambas partes pueden solicitar arbitraje a la ** Comisión de Arbitraje. Si no están satisfechos con los resultados del arbitraje, pueden presentar una solicitud ante. el ** Tribunal Popular Municipal dentro de los 15 días siguientes a la recepción de los resultados del arbitraje.
5. Información relevante para la licitación:
5.1****Plan maestro del jardín;
5.2 Documentos relevantes de las autoridades gubernamentales.
6. Shanghai ** ¿Grupo?***** Real Estate Co., Ltd. Número de contacto de licitación para administración de propiedades: ********* Persona de contacto: ****** ***
¿Grupo Shanghai **?***** Real Estate Co., Ltd.
12 de mayo de 2010
Puntuación técnica de la oferta de la primera parte Tabla
Detalles de la puntuación del indicador del proyecto
1. Concepto y objetivos del servicio de gestión: 2. 1 punto por cumplimiento, 0,5 puntos por cumplimiento básico y 0 puntos por incumplimiento.
1. Los conceptos y objetivos del servicio de gestión son muy específicos, con un punto de partida elevado e ideas novedosas y avanzadas. El posicionamiento del servicio es claro, partiendo de la perspectiva de "orientado a las personas", y se implementan medidas específicas para crear un ambiente seguro, civilizado y confortable.
2. Existe un plan factible para crear un "Jardín **** de excelente gestión de propiedades (demostración)".
1
1
2. Método de operación y sistema de gestión de la organización de administración de propiedades: 2. El cumplimiento es 1 punto, el cumplimiento básico es 0,5 puntos y el incumplimiento es 0. punto.
1. La estructura de gestión es razonable, eficiente y ágil, con una estructura de gestión clara y responsabilidades de cada departamento. El proceso de trabajo es completo y científico.
2. Las reglas y regulaciones como la gestión, los incentivos, la supervisión y los mecanismos de retroalimentación son muy prácticos, y las metas a corto plazo y los planes a largo plazo de **** Garden son avanzados, objetivos y y claro.
1
1
3. Dotación y gestión del servicio de gestión: 3. El cumplimiento vale 1 punto, el cumplimiento básico vale 0,5 puntos y el incumplimiento vale 0 puntos.
1. La asignación y cantidad de personal directivo y operadores en cada etapa son razonables y de alta calidad.
2. Existen normas, medidas y mecanismos de recompensa, castigo y eliminación para la formación y gestión del personal.
3. La apariencia, el comportamiento y la actitud del personal del servicio de gestión deben ser unificados, estandarizados y altamente exigentes. 1
1
1
4. Configuración de los edificios de administración de propiedades y diseño de administración correspondiente:
Edificios e instalaciones de administración de propiedades, Alto tasa de utilización del equipo y configuración completa del equipo de oficina. Los gastos son razonables y científicos. 1,5 es 1,5 puntos por cumplimiento, 0,5-1 punto por cumplimiento básico y 0 puntos por incumplimiento.
5. Plan de ingresos y gastos para gastos de administración de propiedades: 3. Punto 1: Hay partidas claras de ingresos y gastos en el presupuesto, las partidas están divididas razonablemente, los ingresos y gastos son precisos y las ganancias y la situación de pérdidas está dentro de un rango razonable. Se otorga 1 punto por cumplimiento, 0,5 puntos por cumplimiento básico y 0 puntos por errores graves. Los puntos 2 y 3 son sólidos y prácticos. Cada ítem se califica con 1 punto si se cumple, 0,5 puntos si se cumple básicamente y 0 puntos si no se cumple.
1. Desglosar los ingresos y gastos, partidas de gastos y presupuesto de gastos según las partidas del pliego de condiciones.
2. En función de la situación de pérdidas y ganancias, disponer de medidas para aumentar los ingresos y reducir los gastos.
3. Tener un plan de desarrollo claro para apoyar a la industria y tener un fuerte potencial de desarrollo. 1
1
1
6. Subestándares y compromisos del servicio de administración de propiedades: 5 Cada indicador tendrá un valor de 0,5 puntos, y no se otorgarán puntos adicionales. se añade si excede. Se deducirán 0,1 puntos por cada 2 % por debajo del objetivo especificado y 0 puntos por cada 10 % por debajo del objetivo prometido.
1. La tasa de puntualidad de las ventas minoristas de viviendas y las reparaciones de emergencia es del 90%.
2. La tasa de calificación de calidad de los proyectos de mantenimiento es del 95%.
3. La tasa de integridad ecológica es del 95%.
4. La tasa de limpieza es del 99%.
5. El índice de integridad de las vías, el alumbrado público y los artefactos de iluminación de los corredores públicos es del 90%.
6. La tasa de cobro de la comisión de gestión es del 98%.
7. La tasa de quejas de los residentes y la tasa de manejo son del 100%.
8. El índice de satisfacción con la gestión de propiedades de los residentes es del 95 %.
9. La tasa de incendio de protección contra incendios es inferior al 0,05%.
10. La tasa de incidencia de incidentes de seguridad es inferior al 0,1%.
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Gestión
Gestión
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Servicio
Servicio
30
Siete puntos por ideas de mantenimiento y reparación de propiedades: 4 El contenido es Sólido y práctico, cada ítem recibe una puntuación de 0,5 puntos si se cumple y 0 puntos si no se cumple.
1. Medidas para la prestación de servicios de mantenimiento a propietarios y usuarios para su propio uso.
2. Medidas de gestión de las instalaciones edilicias, de los equipos y del mantenimiento dentro del ámbito de gestión inmobiliaria.
3. Las medidas de aplicación de la gestión de los equipamientos municipales y demás equipamientos públicos son avanzadas, objetivas y claras.
4. Medidas para garantizar el saneamiento ambiental en el área de gestión inmobiliaria.
5. Planes específicos de ejecución para el mantenimiento del orden público y la seguridad pública en el ámbito de la gestión patrimonial.
6. Medidas específicas para el mantenimiento y gestión del ecologismo comunitario.
7. Soluciones de gestión y mantenimiento de instalaciones inteligentes.
8. Constitución y gestión de diversos expedientes de gestión. 0,5
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8. Medidas de emergencia para el mantenimiento y administración de bienes: 2.5 El contenido es sólido y práctico. Cada ítem tiene 0,5 puntos por cumplimiento y 0 puntos por incumplimiento.
1. Medidas de emergencia para propietarios y usuarios en caso de pérdida repentina de agua, luz o gas en sus propias zonas.
2. Medidas de emergencia ante cortes repentinos de agua, luz y gas dentro del área de administración de propiedades de la comunidad.
3. Medidas de emergencia por obstrucción de las instalaciones de drenaje en las partes utilizadas por propietarios y usuarios.
4. Medidas de emergencia para la obstrucción de aguas pluviales, conducciones de alcantarillado y redes de tuberías de drenaje.
5. Medidas de emergencia en caso de incendio. 0,5
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9. Plan de gestión inicial y medidas: 5
1. Gestión preliminar antes de la entrega de la primera fase de **** Garden: disposición de personal, gestión, supervisión, cooperación y plan de costes.
2. Procedimientos y sistemas de facturación.
3. Los artículos de servicio convenientes se dividen en dos partes: servicios pagos y servicios gratuitos.
4. Medidas y compromisos de propietarios y usuarios en materia de decoración y gestión del aspecto de la casa.
5. Medidas de manipulación de residuos de la construcción.
6. Precauciones de seguridad: vehículos, población flotante, control de ruido, etc.
7. Publicar en el muro las normas de cobro de los servicios de gestión y tomar medidas para promover la publicidad.
8. Plan para colaborar en la preparación del comité de propietarios.
9. Sugerencias razonables sobre instalaciones de apoyo durante el período de construcción del Jardín ****.
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10. Enriquecer la cultura social y fortalecer la construcción comunitaria:
Según *** *Características del jardín, proponer la creación de una comunidad civilizada y coordinar las ideas, planes de actividades y arreglos de lugares para las actividades comunitarias. 1. El contenido es sólido y práctico. Se otorga 1 punto por cumplimiento, 0,5-1 punto por cumplimiento básico y 0 puntos por incumplimiento.
11. Proporcione un borrador sugerido del "Reglamento Interino de Gestión" 1. El contenido es sólido y práctico. La puntuación es de 1 punto por cumplimiento, 0,5 puntos por cumplimiento básico y 0 puntos por incumplimiento. .
Puntuación total 30
Firma del juez: Fecha:
Parte 2 Tabla de calificación de situación integral de la empresa de administración de propiedades
Puntuación detallada del índice del proyecto Puntuación
Empresa
Empresa
Integral
Integrada
Situación
Situación
15 puntos, escala de gestión de propiedad real 6
1. La escala de gestión de propiedad es de más de 5 millones de m2.
2. La escala de gestión de inmuebles es de 2 a 5 millones de m2.
3. La escala de gestión de la propiedad es inferior a 2 millones de m2. 6
4
2
2. Vida operativa del negocio 4
1. El negocio tiene más de 10 años de funcionamiento ( incluyendo 10 años);
2. El período de operación comercial es de 5 a 10 años (incluidos 5 años)
3. 4
3
1
3. Comunidades excelentes provinciales y municipales 5
1. Las comunidades gestionadas han conquistado la excelencia nacional y provincial Si la comunidad es excelente se sumará 1 punto por cada proyecto, y el total no excederá de 5 puntos
2 si la comunidad bajo gestión es excelente municipal se sumará 0,5 puntos por cada proyecto. , y el total no superará los 3 puntos. 5
3
Puntuación total 15
Firma del juez: Fecha: