Soy el gerente de una tienda de pediluvios. Esperamos que los empleados puedan expresarse en el trabajo y tener un sentido de propiedad. Entonces, ¿cómo hacer que los empleados se sientan “dueños de su propia casa”?

. Es particularmente importante que los directivos presten atención al establecimiento de relaciones de confianza, que es el punto de partida para motivar y cultivar a los empleados.

*Estimulación: estimula el interés de los subordinados en el trabajo, crea un ambiente de trabajo relajado y enciende por completo el entusiasmo laboral de los empleados y lo extiende por todo el lugar de trabajo. Crear un lugar de trabajo de este tipo requiere un esfuerzo tremendo y requiere esfuerzos incansables por parte de los gerentes.

*Capacitación: primero, enseñe a los subordinados reglas y métodos de trabajo básicos y luego realice algunas actividades junto con el trabajo para mejorar gradualmente la capacidad de pensamiento de los empleados y mejorar su capacidad para descubrir y resolver problemas. El núcleo de la capacitación es crear un entorno que permita a la otra parte realizar cambios positivos. Es necesario brindar la orientación necesaria, pero también explorar constantemente métodos efectivos, como cambiar y hacer crecer a los empleados en varias etapas, cultivar gradualmente la confianza en sí mismos y las habilidades de los empleados y permitir que los empleados emerjan uno tras otro. Libro de referencia Experimente la gestión empresarial japonesa.