Cocodrilo financiero del orfebre
El Sr. Goldsmith, que tiene doble ciudadanía británica y francesa, es un capitalista financiero apodado el "Cocodrilo Financiero". Los empresarios estadounidenses simplemente lo odian y le temen.
El primer acuerdo de Goldsmith fue un éxito instantáneo. En abril de 1972, gastó 700 millones de dólares de una sola vez para adquirir el insatisfactorio Grand United Supermarket Group. Se trata de una empresa de cadena comercial de gran escala que ocupa el noveno lugar en la misma industria en Estados Unidos, con 600 tiendas, 27.000 empleados y una facturación anual de 1.200 millones de dólares. Después de que Gossip se lo tragó de un trago, rápidamente amplió la escala del grupo y estableció nuevos puntos de venta, aumentando el número de cadenas de tiendas a 900. La red de ventas cubre la costa este de Estados Unidos y Canadá, con una facturación anual de 1,5 dólares estadounidenses. mil millones. Entonces, Goshi comenzó a desmembrar gradualmente la empresa. En sólo un año, transfirió la mitad de todas las tiendas, dejando solo 450 sucursales con especificaciones y calidades más altas. ¡Ese año obtuvo una ganancia neta de 100 millones de dólares! Wall Street lo elogió como "un magnífico poema en la historia de la aventura financiera", mientras los industriales exclamaban que "ha surgido un nuevo cocodrilo financiero". Goldsmith simplemente dejó de hacerlo y siguió haciéndolo. Lo hizo varias veces y obtuvo una ganancia de 5 a 7 millones de dólares cada vez.
En 1977, Gorges volvió a atacar a Diamond Company, una empresa maderera grande y mal administrada. The Diamond Company tiene una historia de 100 años y se convirtió en una de las 250 empresas más grandes de Estados Unidos por su invención de las cerillas. Sus áreas de negocio abarcan 15 industrias como la forestal, productos de papel, latas y bombas de plástico, con ventas anuales de 1.200 millones de dólares. Sin embargo, debido a las malas condiciones operativas, el precio de las acciones se ha sobrevendido gravemente. Lo que más entusiasma a Goldsmith es que la empresa tiene 700.000 hectáreas de bosque en el noroeste de Estados Unidos. Esta enorme riqueza apenas se refleja en el precio de las acciones de la empresa de diamantes...
Para tomarla por sorpresa, Goldsmith sólo absorbió el 4% del capital social de la empresa de diamantes en los dos años siguientes. No fue hasta 1980 que la eficiencia de la empresa siguió disminuyendo drásticamente y se produjo una lucha de poder dentro de su junta directiva. Sólo entonces Gosling se hizo con el control. aprovechar la oportunidad y lanzar una ofensiva general. Rápidamente movilizó cientos de millones de dólares en capital, absorbió una gran cantidad de acciones en circulación de empresas de diamantes y reveló su intención de fusionarse.
La empresa de diamantes atacada se sumió inmediatamente en el caos. Mientras negociaban un compromiso con Goh, buscaban desesperadamente el apoyo de otros grandes consorcios. Pero el progreso en ambos frentes ha sido extremadamente lento.
En 1981, las operaciones de la empresa de diamantes empeoraron. Goldsmith lanzó otro ataque psicológico en el momento adecuado. Primero convenció a los pequeños y medianos accionistas de la empresa de que "una escala demasiado grande es un verdadero desastre para la empresa. Si no refuerza sus operaciones diversificadas, no podrá lograr buenos resultados". la dirección de la empresa de diamantes: " No hay manera de gestionar eficazmente 15 niveles diferentes de actividades comerciales, y las fusiones son el catalizador para alcanzar la escala adecuada y lograr resultados óptimos. Si las operaciones continúan deteriorándose, ni la junta directiva ni los gerentes lo harán poder rendir cuentas a los accionistas, lo que a su vez hará que las empresas fusionadas se sientan miserables. El proceso se acelera."
Ante la intensa batalla psicológica de Goldsmith, el espíritu de lucha de Diamond Company colapsó y la junta directiva. anunció su rendición. De esta forma, Gossip sólo gastó 660 millones de dólares para absorber una empresa con unas ventas de 1.300 millones de dólares. Luego pasó un año más vendiendo diversos negocios de la empresa de diamantes que no estaban relacionados con la producción de madera. Al final, gastó sólo una pequeña cantidad de dinero para adquirir 700.000 hectáreas de bosque. Apuesta a que los precios de la madera aumentarán en todo el mundo y que estas 700.000 hectáreas de bosque serán un gran negocio sin capital ni enormes ganancias.
En enero de 1984, Goldsmith hizo tres intentos de adquirir Crown Corporation, una de las 400 grandes empresas de Estados Unidos. La dificultad esta vez fue diferente a la de las dos anteriores, por lo que reflejó aún más la extraordinaria habilidad de Ge.
Krone Company es una gran empresa papelera. Al igual que Diamond Company, Gossip también está interesada en las 900.000 hectáreas de bosque que posee. Si se añaden a las 700.000 hectáreas de bosque propiedad de Diamond Company, ¡la superficie forestal propiedad de Gorsch equivaldrá a la mitad de Bélgica!
Krone Company sabía que los atacantes eran maliciosos y rápidamente pidió a expertos en defensa que formularan un "plan de píldora venenosa", es decir, un plan financiero que derribaría al atacante incluso si tuviera éxito. Krone espera ahuyentar a este temible cocodrilo financiero. Sin embargo, todo estaba listo, pero no había noticias sobre Ge Shi.
Después de 11 meses de espera, el presidente de Krone suspiró aliviado. ¡El "plan de la píldora venenosa" realmente funcionó!
Inesperadamente, el 12 de diciembre, Goldsmith anunció oficialmente que adquiriría Krone. El presidente de Krone, que acababa de ser operado, estaba tan asustado que inmediatamente abandonó el hospital y perfeccionó el "plan de la píldora venenosa" original. " en tres aspectos. ".
El primero es reducir el dividendo, haciendo que el adquirente no sea rentable; el segundo es anunciar que los nuevos accionistas no tienen derecho a voto y que la junta directiva será reemplazada como máximo 1/3 cada año. La decisión importante debe ser aprobada por 2/3 de la junta directiva, realizando la adquisición. La tercera es que los altos directivos de la empresa deben pagar su salario de tres años y todas las pensiones, por un total de 100 millones de dólares, cuando dimitan, y la columna vertebral de la empresa. Deberán pagar su salario semestral, por un total de 30 millones de dólares, cuando renuncien. Esto hará que el adquirente cargue con una pesada carga financiera. El plan entrará automáticamente en vigor cuando la participación del oponente supere el 20%. Inesperadamente, después de anunciar el plan anterior, Geshi volvió a guardar silencio. Durante cuatro meses, la dirección de Krona estuvo envuelta en esta silenciosa atmósfera de miedo. El presidente consideró que esto no era seguro, por lo que encontró otra empresa, Meide, con la que habitualmente tenía una buena relación, y compró todas las acciones de Krone a un precio de 50 dólares por acción. Por supuesto, esto también incluía las acciones de Krone. que Gos había absorbido a 42 dólares por acción.
En abril de 1985, Goldsmith expresó que estaba satisfecho con el precio de 500.000 dólares y que esta vez obtendría una ganancia neta de 100 millones de dólares, por lo que acordó desistir de la adquisición. Meide Company no esperaba que Goss fuera tan comunicativo. De hecho, no estaba preparada en absoluto para adquirir Krona Company. Apenas diez minutos antes de que las dos partes firmaran el acuerdo, Medei tomó la iniciativa de cancelar la transacción.
La aislada Krona Company no tuvo más remedio que volver atrás y negociar con Gossip. Debido a que Gossippi insistió en poseer más del 30% de la participación mayoritaria de la empresa, las negociaciones entre las dos partes fracasaron.
La desesperada Krona Company pensó que Goldsmith intensificaría sus esfuerzos para absorber sus propias acciones. Inesperadamente, al día siguiente, Goldsmith anunció el retiro del plan de adquisición de 800 millones de dólares. Tan pronto como se conoció la noticia, personas desprevenidas vendieron acciones de Krone, lo que provocó que el precio de las acciones cayera en picado. La dirección de Krone estaba confusa y no podía entender qué medicamento se vendía en la calabaza de Gosch. Después del análisis, determinaron que el "plan de la píldora venenosa" todavía estaba en funcionamiento. Toda la empresa Krone dejó de lado sus preocupaciones y comenzó a formular con gran interés el "plan de revitalización" de la empresa.
Esta vez Krone volvió a dejarse engañar. De hecho, Goldsmith aprovechó la fuerte caída del precio de las acciones de Krone para aumentar su colección de fichas. El 13 de mayo ya poseía el 19,99% de las acciones de Krone y le envió un ultimátum: si no se cancelaba la "píldora venenosa", aumentaría su participación a más del 20% después del 13 de mayo. Krone primero se sorprendió y luego se alegró en secreto: de esta manera, el plan de la "píldora venenosa" surtiría efecto y Goldsmith sufriría mucho.
Inesperadamente, Goldsmith hizo en secreto el trabajo de los principales accionistas y directores, persuadiéndolos para que le vendieran sus acciones. Este truco realmente funcionó. Para el 10 de julio, controlaba silenciosamente el 20% del capital de la empresa. Para el 15 de julio, había superado el 50%. De hecho, había controlado la empresa en secreto.
El 25 de julio, Goldsmith convocó una junta general extraordinaria de accionistas. Utilizó su capital para convertirse en el nuevo presidente de Krone y anunció la cancelación del "Plan de la píldora venenosa". El expresidente acaba de despertar de un sueño.
Después de hacerse cargo de Krone Company, Goldsmith desintegró esta enorme empresa. A finales de año, excepto por conservar una pequeña empresa, Krone Company se dividió y vendió casi por completo. Gorshi sólo centró su atención principal en las 900.000 hectáreas de bosque adquiridas mediante la anexión. Después del éxito de esta fusión, Gorbachov volvió a convertirse en el hombre del momento en Wall Street. Por supuesto, el mundo empresarial también aumentó su odio por su adquisición hostil.