Memorias de Napoleón

Cualquiera que sea la naturaleza del gobierno, su autoridad se basa en fundamentos materiales. [Nota del autor: Como dijo Napoleón: "Sin ejército, no hay independencia política ni libertad del pueblo". Véase "Cartas de Napoleón", edición francesa 1858-1869, volumen 3, núm. 1800. Por lo tanto, en una revolución, el objetivo principal es ganar el apoyo del poder militar o romperlo. En el primer caso, la revolución toma la forma de un "golpe de estado", que produce sólo un caos limitado. En el segundo caso, puede crear un estado de anarquía. Aunque el pueblo apoyaba con entusiasmo los ideales revolucionarios, la anarquía era algo que no podían soportar por mucho tiempo. Cuando se desarrolla este estado, la gente quiere que alguien les ayude a aliviar este dolor. Una vez que aparece esta persona, la acción posterior es utilizar la energía generada por la anarquía para guiar su desarrollo exterior en forma de guerra exterior. De esta manera, no sólo controlaron a su propio pueblo, sino que también establecieron un régimen autoritario, reemplazando al gobierno original con el apoyo de la fuerza militar.

Diez años antes de la toma de la Bastilla en 1789, Gilbert predijo:

“Hay otro hombre que, hasta el día de hoy, puede que todavía sea un don nadie. Puede que nunca pase. No será famoso por sus discursos o artículos, pero es posible que aún no comprenda sus talentos. Solo se dará cuenta de sus habilidades cuando se le asigne usarlas. Puede que sea ignorante, pero aprovechará la oportunidad y aprovechará la opinión pública. oportunidad, y cuéntale al gran teórico lo que el verdadero fundador le dijo al orador cuando habló a los atenienses: 'Cumpliré lo que mi adversario os dijo' [Nota del autor: "Gilbert". , Volumen 4, Página 74]

Este hombre era Napoleón Bonaparte (1769-1821). El 5 de octubre de 1795, la noticia de la explosión de una bomba de uvas se extendió por todo París. este hombre. Es una persona que se atreve a hacer las cosas. Por supuesto que se convirtió en rey. Todo el mundo piensa que debería hacerlo. "[Nota del autor: T. Carlyle: "Heroes and Hero Worship"]

Este hombre es un súper egoísta y diseñador, una persona completamente aislada y egocéntrica. Sólo cree en "No sólo pensó". proactivamente, pero también prestó atención personal a los detalles de todo... Su genio y energía sobrehumana lo impulsaron hacia adelante y sintió que tenía los medios y el tiempo para hacerlo", dijo Menivare. Lidiando con todo... de hecho, él hizo todo él mismo." [Nota del autor: Memorias de Menivare, (edición de 1894), Vol. 3, págs. 50-51. ]

Las memorias de Croncourt son las más fascinantes. Lo que dijo fue similar, pero más completo. Escribió: "Para lograr su objetivo, no le teme al dolor, a los problemas, a los problemas, grandes o pequeños. Algunos pueden decir que se ha dedicado por completo al objetivo que persigue. Sí, siempre dedica toda su energía. habilidad y atención a la acción y discusión actual. Dedica su entusiasmo a todo, lo que le da una gran ventaja sobre sus oponentes, ya que pocos pueden hacerlo a la vez "concentrarse por completo en una idea o acción". : Memorias del general Crankett, (edición en inglés 1925), volumen 1, página 93. ]

Estaba completamente envuelto en el destino. En 18l2, de camino a Moscú, mencionó lo siguiente: "Sentí que me conducían hacia una meta que ni siquiera sabía que tenía. Una vez que logré esta meta, se volvió innecesario, una bala puede aplastarme. Pero antes de eso, ni siquiera todo el poder de la humanidad puede oponerse a mí." [Nota del autor: Véase Oswald Spengler, "The Decline of the West" (edición de 1925), No. 1. Volumen, página 144. ]

A los ojos de la gente de su época, su misión era "conquistar", pero no veían que realmente estaba "creando". Ni siquiera él mismo lo sabe. Mientras destruye una vieja era, está creando una nueva. O, como señaló Spengler, “Napoleón vivió una vida dura, no para sí mismo ni para Francia, sino para el futuro.

"[Nota del autor: Véase "La decadencia de Occidente" de Oswald Spengler (edición de 1925), volumen 1, página 363.]

La mayoría de las guerras lanzadas por Napoleón fueron guerras de conquista a gran escala. No había precedentes de una guerra de este tipo desde los días de Carlos. Napoleón se comparó deliberadamente con Carlomagno cuando luchó en la Primera Guerra Italiana (1796-1797). Su objetivo era encontrar al enemigo y destruirlo en la batalla. áreas neutrales, su dependencia de los suministros rurales, su uso de requisas y saqueos para mantener los gastos de guerra, su incesante búsqueda de saqueos en las áreas ocupadas, todo esto sorprendió a sus contemporáneos. Consideraron que estos actos brutales no eran actos legítimos de guerra sino actos de agresión salvaje. sentimiento que se reflejó en los cómics de la época. El 4 de marzo, Cruickshank dibujó una caricatura: el ejército francés estaba dibujado como un dragón, escupiendo humo hacia afuera, montando un extraño y aterrador monstruo en su espalda y usando un casco con ". Bonnard" grabado en su cabeza. Sombrero de Asia Menor con la palabra "Ba". Frente a él, dos generales lideraron un ejército para huir rápidamente. [Nota del autor: Ver A. M. Broadley: "Napoleon at Kalika Gunlay 1795-1821", ( Edición de 1911), Volumen 1, páginas 99-100. Este cómic representa sin piedad a los protagonistas de la era Infinity War.

En segundo lugar, los elementos de las Guerras Napoleónicas

Lo que hay que pensar. Aquí está Napoleón. Varios elementos típicos de la guerra: primero, el mando unificado; segundo, la capacidad de mando y la capacidad militar; tercero, el sistema de planificación de Napoleón creía que el mando unificado es "el factor principal de la guerra". Nota del autor: Cartas recopiladas de Napoleón, volumen 31, página 418] [Nota del traductor: Las siguientes citas de las Cartas de Napoleón son de la versión francesa de 1858-1860] Y recuerde que, en cualquier caso, el poder político y el poder militar sólo pueden ser. Cuando se concentran en manos de un solo hombre, como fue el caso cuando Napoleón se convirtió en Primer Cónsul en 1800, las decisiones políticas siempre están separadas de las operaciones militares, lo que hace que la situación sea completamente imposible. Conmovido por esto, cuando asumió el mando del ejército italiano, dio una definición precisa de "mando unificado". El 19 de octubre de 1797, escribió al gobernador: "El gobierno debería confiar en su general; permitirle". actuar libremente y decirle lo que debe lograr. "[Nota del autor: "Cartas de Napoleón" Volumen 1, Número 83. Si este objetivo es razonable, entonces esta definición es perfecta. Cuando habla de la unidad del mando militar, dijo: "En las operaciones militares, en la diplomacia, estoy consultando sólo conmigo mismo; pero en diplomacia, estoy consultando a todos. "[Nota del autor: "Cartas de Napoleón" Volumen 1, No. 399] Respecto a la situación de la batalla en 1796, dijo una vez: "En esta situación de batalla, no consulté con nadie si me vi obligado a coordinar mis acciones personales con él; otros, definitivamente no lograré nada. "[Nota del autor: "Cartas de Napoleón" Volumen 1, No. 420]

Mientras el entorno lo permita, el comando unificado requiere que todas las tropas disponibles estén concentradas en el campo de batalla principal y comandadas por un general. Sin embargo, , un ignorante o Es la tendencia general de los gobiernos débiles a extender sus fuerzas para cubrir todas las fortalezas importantes, por eso el rey José Bonaparte de Nápoles, el 7 de junio, le escribió amargamente: “Si quieres conservarlo todo. las fortalezas de tu reino, toda Francia no puede proporcionarte tropas suficientes. "[Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 31, Página 416.]

El mando unificado fue la base para que Napoleón ganara muchas batallas. Pero curiosamente, también fue el que llevó a su caída final. . factores, sin embargo, sus máximas, tales como: "En la guerra, un hombre no es más que uno es el representante de todos" [Nota del autor: Léon Lester: Cartas de Napoleón (edición francesa 1897) p. Sólo un mal general puede rivalizar con dos buenos generales en el mando." [Nota del autor: Cartas de Napoleón, Volumen 11, No. 9105.

Hasta el día de hoy, son tan verdaderos y válidos como cuando se hicieron populares por primera vez.

A partir de la charla de Napoleón sobre "capacidad de mando" y "capacidad militar", podemos descubrir qué esperaba de generales y soldados.

Respecto al primer punto, dijo: "La cualidad indispensable de un general es la fortaleza". "Un general no debe pintar un cuadro de la situación; su mensaje debe ser tan claro como la lente de un telescopio. ." Un hombre que ve las cosas a través de los ojos de otras personas nunca podrá comandar un ejército racionalmente. "El éxito en la guerra depende de la visión y de encontrar oportunidades psicológicas en la batalla. En la batalla de Austerlitz, si hubiera estado seis horas por delante." Si. Ataco, fracasaré "La voluntad, el carácter y el coraje me hacen". [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 22, No. 65438 08041. Por el contrario, "El Ejército del León bajo el mando de los renos nunca podrá volver a ser el Ejército del León". [Nota del autor: "Cartas de Napoleón" Volumen 7, No. 4855]

En cuanto a los soldados, él Siempre les estimuló la vanidad, aumentando su confianza, aliviando así sus miedos. Usaría esta confianza para convertir a un animal cauteloso en un guerrero, haciendo que este hombre estuviera dispuesto a sacrificar su vida por razones que normalmente no entendería. Dijo: "Quien valore su vida más que el honor de su país y el respeto de sus camaradas no debería ser miembro del ejército francés en absoluto". [Nota del autor: Las Casos: Memorias de Santa Elena, (). Francés) Edición 1823, vol. 6, p. 85)] Exigió a los soldados, pero no mediante soborno. Dijo: "El dinero no puede comprar el coraje". [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", volumen 12, número 10329. En cambio, alentó a los soldados a tener sentido del honor. "Durante la guerra, me acerqué al frente del equipo y grité: '¡Levanten la bandera! ¡Por fin ha llegado el momento! Mientras grite así, los soldados franceses actuarán de inmediato. [Nota del autor: Cartas de Napoleón , Volumen 65438 07 No. 14288. También dijo: "La 32.ª Brigada me ha sido leal desde que estuve en Ronaldo. Escribí: 'Me siento tranquilo de tener a la 32.ª Brigada allí. El poder del lenguaje para las personas suele ser sorprendente. "En Italia normalmente somos uno contra tres, pero la gente tiene confianza en mí. Por tanto, el poder que determina la victoria es el espíritu, no la cantidad. "Lo que da fuerza al ejército no es el número de tropas, sino la lealtad y el heroísmo que añaden espíritu de lucha al ejército". "[Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 29, Página 107. Estaba convencido de que el contacto personal entre oficiales y soldados era el secreto del liderazgo exitoso. En una de sus órdenes diarias, podemos leer la siguiente frase: "Un batallón el comandante sólo puede descansar cuando esté familiarizado con todos los detalles; después de seis meses de mando, debe conocer los nombres y habilidades de todos los oficiales y soldados del batallón. "Napoleón también estaba muy preocupado por la salud de sus hombres. Una vez escribió: "La enfermedad es el enemigo más peligroso. "[Nota del autor: "Cartas de Napoleón", volumen 10, número 8832. "Es mejor librar una batalla sangrienta que poner a las tropas en un lugar antihigiénico. "[Nota del autor: "Cartas de Napoleón", volumen 30, página 176.]

Sobre la gente común, dijo: "Si la valentía es la primera virtud de un soldado, entonces la paciencia es la segunda virtud. "[Nota del autor: Cartas de Napoleón, Volumen 1, No. 925.] Cuando Napoleón estaba en la isla de Santa Elena, la señora Monsanto le preguntó una vez qué tipo de ejército es mejor. "Señora", respondió, "¿pueden las tropas que ganar la batalla. "[Nota del autor: "Cartas de Napoleón" Volumen 9 No. 7527]

Como diseñador de la campaña, el éxito de Napoleón provino directamente de su dictadura. El gobierno monolítico le dio la capacidad de controlar la guerra. Correcto a la dirección política y estratégica. Esta ventaja, junto con su dedicación y trabajo duro, le permitió inyectar su genio en sus planes, a veces más allá de la comprensión de sus generales, a medida que la guerra se prolongaba cada vez más. La incomprensión entre sus subordinados se volvió cada vez más peligrosa. Esto fue especialmente cierto en las batallas de Leipzig y Waterloo, pero fue derrotado por los estúpidos alguaciles. Entonces, recordó en Santa Elena: "Si lo hubiera hecho". Si un hombre llamado Durico Rennie fuera mi segundo al mando en la guerra, habría sido el amo del mundo.

"

Para Napoleón, formular un plan de campaña era como dedicarse a una obra de arte precisa. Como él mismo dijo: "Cuando se declara la guerra, siempre hay mucho que hacer, por eso es bueno preverlo de antemano . Elegante. "[Nota del autor: "Cartas de Napoleón", volumen 10, número 8075. Estoy acostumbrado a pensar en lo que debería haber hecho hace tres o cuatro meses. Sin embargo, siempre estimo lo peor". de lo contrario no obtendrás nada "[Nota del autor: Cartas de Napoleón, Volumen 65438, No. 03. 10810.] "Estoy acostumbrado a tomar diversas medidas de emergencia y nunca confío en ninguna posibilidad." "Sólo se puede elaborar un plan bien pensado. El éxito en la guerra es posible."

Una vez, El secreto de este éxito le fue revelado a Rodriel. Dijo: "Si siempre parece que tengo una respuesta para todo, es porque pienso en algo durante mucho tiempo antes de hacerlo; he pensado de antemano en casi todo lo que podría suceder. Cuando a otros les pillan con la guardia baja, Puedo saber qué decir y qué hacer. Esto no es un descubrimiento repentino de algún genio. Trabajo todo el tiempo: mientras como, trabajo mientras estoy en el teatro y trabajo cuando me despierto por la noche. (edición inglesa 1914), pág. ]

Antes de comenzar cada batalla, Napoleón tenía que hacer un riguroso plan previo, que incluía varios planes diferentes, cada uno con una situación hipotética. Esto es lo que Napoleón imaginó que podrían hacer sus enemigos. El plan era su intención y diferentes planes contenían posibles modificaciones al plan. Una vez que el plan se ponga en marcha, sólo queda continuar la “exploración”. En ese momento, se utilizaba una caballería de búsqueda para descubrir la fuerza del enemigo e informar su ubicación. Pero Napoleón estaba más preocupado por sus propios planes que por la posición del enemigo, que a menudo cambiaba cuando recibía informes de la caballería. Entonces su sistema de exploración incluye reconocimiento, espionaje, interceptación de cartas de la oficina de correos, etc. Sólo para confirmar o disipar sus suposiciones iniciales. Su caballería o espías, etc. , se envían a direcciones preindicadas para aclaración de dudas. Esto es sólo para confirmar o descartar la hipótesis original y obtener la información necesaria. De esta manera, los supuestos originales se confirman o eliminan constantemente y se minimiza la incertidumbre en la planificación. Entonces se simplificó su plan y se descubrió el plan del enemigo. El propósito de la expedición de Napoleón no era tanto determinar la posición del enemigo como sus intenciones.

Tres. Los principios de la guerra napoleónica

Aunque Napoleón hablaba a menudo de los principios de la guerra, nunca los enumeraba. Una vez le dijo a Saint-Cyr: "Si algún día encuentro tiempo libre, escribiré un libro que describa con precisión los principios de la guerra y lo pondré a disposición de todos los soldados. Así que la guerra es tan fácil de aprender como una ciencia". [Nota del autor: Memorias de Saint-Cyr, (edición francesa 1831), vol. 4, p. Lamentablemente, no cumplió esta promesa. Pero al estudiar su campaña, podemos encontrar los siguientes puntos: (1) Siempre confía en la ofensiva (2) Cree que acelerar puede ahorrar tiempo; (3) Implementar ofensivas estratégicas efectivas (4) Insiste en la concentración; campo de batalla Fuerza superior, especialmente en puntos de ataque decisivos (5) Consideró cuidadosamente su sistema de protección;

Ataque:

Respecto al ataque, Napoleón dijo una vez: Mis pensamientos son los mismos que los de Federico. Siempre hay que atacar primero. También dijo: "Sería un gran error permitir que otros te ataquen". [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 27, No. 21428. ] "Para convertir la guerra en una ofensiva, como Alejandro, Aníbal, César, Gustavo Adolfo, Dureny, Eugenio y Federico, debes seguir su ejemplo. Esto es lo que te convierte en un soldado famoso, la única manera de conocer los secretos del arte de la guerra" [Nota del autor: Cartas de Napoleón, Volumen 31, Página 418. ]

Sin embargo, a diferencia de Carlos XII, no fue un general imprudente. Dijo: "Al comienzo de una batalla, un hombre debe considerar cuidadosamente si debe avanzar. Pero cuando decide atacar, debe llevarlo al límite final". [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 32, Página 209.

Agregó que si una persona decide invadir un país, no debe tener miedo de atacar sino que debe buscar enemigos en todas partes y combatirlos.

Aunque Napoleón no inventó la persecución, se puede decir que la sistematizó porque combinó la persecución con el combate y pasó a formar parte de su táctica. 1805 El 10 de junio de 17, batalla de Ulm, envió un enviado a Morat.

Maniobras:

Colin escribió: "En las guerras napoleónicas, la velocidad era un factor necesario y fundamental". Para enfatizar este punto, citó a DeFeo en "Sobre este tema en el libro". "El cambio de guerra":

"El movimiento era el alma de las guerras napoleónicas, así como las batallas decisivas constituían sus instrumentos. Napoleón mantuvo a sus tropas avanzando al ritmo planeado... aumentando su propia velocidad. .. marchando con fuerza para compensar las deficiencias. Estas fueron sus máximas. "Marchar es la guerra", dijo, "el don de la guerra es el don del deporte", y "un ejército que sobresalga en el deporte ganará". '[Nota del autor: Changes in War, (edición en inglés 1912), p. 254]

Otras dos declaraciones de Napoleón refuerzan esta opinión: "En el arte de la guerra, al igual que en la mecánica, el tiempo es. un factor importante entre peso y potencia. "[Nota del autor: "Cartas de Napoleón", volumen 18, edición 14707. "En la guerra, la pérdida de tiempo es irreparable; todas las razones dadas para ello son inapropiadas, porque la demora sólo puede hacer que la acción fracase. "[Nota del autor: Cartas de Napoleón, Volumen 12, No. 9997 Fue desafortunado para Napoleón en este punto. Dos retrasos por parte de sus generales subordinados le hicieron perder la primera batalla (en Leipzig), la segunda perdida (en Lini) en el Por otra parte, en la batalla de Ulm, sus hombres dijeron: "El Emperador descubrió un nuevo método de guerra. Usó nuestras piernas, no bayonetas. "[Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 11, Número 9392]

Ataque repentino:

Los ataques sorpresa de Napoleón rara vez eran tácticos, pero casi siempre eran estratégicos, además de los concentración inesperada de sus tropas en el campo de batalla. Ejemplos famosos son: la batalla de Marengo en 1800, la batalla de Ulm en 1805, la batalla de Jena en 1806, la primera fase de la batalla de Waterloo, es decir, la batalla de Ligny. 1814 65438 El 7 de octubre, Napoleón le escribió a Stein: “La estrategia es el arte de utilizar el tiempo y el espacio. No aprecio este último tanto como aprecio el primero. Se puede recuperar el espacio, pero el tiempo se pierde para siempre. "

Concentración:

Para llevar a cabo la batalla decisiva, Napoleón redujo todas las acciones auxiliares al mínimo para concentrar la mayor fuerza posible. Colin lo citó diciendo: " Hay que concentrar el ejército, hay que concentrar la mayor fuerza posible en el campo de batalla. "[Nota del autor: Cambios en la guerra, página 243.]

Aquí hay una diferencia importante en el significado de "colección" y "concentración". El 8 de agosto de 1806, Napoleón escribió Al rey. de Nápoles, explicó el primero en su carta: "El arte de desplegar un ejército es también el arte de hacer la guerra. Debes desplegar tus fuerzas de tal manera que, sin importar lo que haga el enemigo, puedas concentrar tus fuerzas en unos pocos días. "[Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 13, Número 12629. Por lo tanto, concentración se refiere a la distribución de tropas o divisiones en el teatro, y concentración se refiere a acciones en el campo de batalla. 14 de febrero de 1806, Napoleón le escribe a su hermano José: “Tu ejército está demasiado disperso. La acción que debes realizar es concentrar tus tropas en el campo de batalla en un día. "[Nota del autor: "Cartas de Napoleón" Volumen 12 No. 9808] El área de reunión del ejército, incluidas las áreas de marcha y descanso, se reducirá gradualmente a medida que el enemigo se acerque, y finalmente será tan pequeña que todas las columnas podrán concentrarse en unas pocas horas. Esto porque, “El primer principio de la guerra es esperar hasta que todas las tropas estén concentradas en el campo de batalla antes de luchar. "[Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 32, Página 277. Al mismo tiempo, porque el arte del mando militar consiste en convertir la desventaja en ventaja en el campo de batalla cuando el número de tropas está en desventaja.

Es decir, si un ejército inferior se reúne correctamente, normalmente puede derrotar a un ejército numéricamente superior que no se reúne adecuadamente.

Protección:

El 16 de septiembre de 1793, Napoleón todavía era un capitán sin dinero. Por una oportunidad completamente accidental, se convirtió en Jacob durante el asedio de la Rueda del Tiempo. ejército de comandantes de artillería. El 18 de junio de 1815, como emperador de Francia, se retiró del campo de batalla de Waterloo rodeado por la guardia pretoriana. Durante el largo período comprendido entre 1793 y 1815, Napoleón casi nunca libró una guerra puramente defensiva.

Es cierto que en Leipzig (1813), en La Rosieri (1814), en Assise (1814), se vio obligado a realizar batallas defensivas. Y debido a que la calidad de la serenata era tan pobre, se tuvo que adoptar una defensa estratégica durante toda la guerra de 1814. Sin embargo, todavía hay una serie de marchas rápidas y ataques feroces en esta batalla. Sin embargo, aunque Napoleón evitó por completo las batallas defensivas planificadas, todas sus operaciones ofensivas se basaron en el principio de protección. Su explicación de este punto es: "Todo el arte de la guerra consiste en llevar a cabo primero una defensa razonable y exhaustiva, y luego llevar a cabo un ataque rápido y audaz". [Nota del autor: "Napoleon Letters", Volumen 13, Número 10558. ]

La base de este sistema de protección es el establecimiento de una base operativa segura detrás del ejército. Como base, era una fortaleza o una ciudad fortificada. No puede ser atacado por enemigos debido a almacenes, arsenales, hospitales, etc. Las tropas deben reunirse aquí, éstas son la base del combate. A medida que las tropas avanzaban desde sus bases de combate, el trabajo del soldado de caballería protector era ocultar el plan y los movimientos de la unidad, al igual que era el trabajo del soldado de caballería explorador. Como se mencionó anteriormente, se supone que la Caballería de Prospección detecta los planes del enemigo para que éste pueda modificar los suyos propios. Cuando la caballería protegida no podía ocultar el avance de un ejército, como en las marchas antes de las batallas de Jena y Ehel, las tropas tenían que moverse rápidamente para garantizar el secreto.

En resumen, las opiniones de Napoleón sobre la defensa y el ataque son completas y unificadas. Dijo: "La guerra defensiva no puede excluir la ofensa, así como la guerra ofensiva no puede ser sin defensa". ] "Si tus tropas son mediocres, consigue más tierra". [Nota del autor: "Cartas de Napoleón", Volumen 14, No. 12111. Esto significa cavar trincheras para aumentar su confianza en sí mismos. Esto también se aplica a los destacamentos aislados, porque "es un principio de guerra que todos los destacamentos deben ser fortificados. Siempre que se toma una posición, este debe ser el primer paso que se debe dar [Nota del autor: "Napoleón" "Colección de". Letters", Volumen 5, Número 4083... Sin embargo, para un cuerpo, es diferente. Ya en agosto de 1793, antes de que Napoleón se convirtiera en comandante de la artillería en Toulon, escribió: "En el arte de la guerra, es un axioma: el que se esconde en las trincheras será derrotado. La experiencia y la teoría importan a este respecto". Unánime." Napoleón denunció la guerra estática.

En cuarto lugar, las deficiencias de la guerra napoleónica

¿Por qué Napoleón no logró la victoria final y estableció una paz que fuera beneficiosa para Francia y aceptable para el otro bando? Si nos remontamos a la fuente, hubo tres deficiencias graves en su dirección de guerra. El primer punto es militar, el mando está demasiado centralizado; el segundo punto es político, esta es su política poco realista; el tercer punto es una gran estrategia, que es que los métodos que utiliza para completar la política son inapropiados y sólo pueden conducir a una guerra; tregua en el mejor de los casos.

Director:

En cuanto al primer punto, como se mencionó anteriormente en este capítulo, su insistencia en el principio del mando personal unificado lo hizo invencible, pero al final, este principio se convirtió en factores de su fracaso. ¿Cómo sucedió esto?

La respuesta es doble: en primer lugar, a medida que la guerra se prolongue, se volverá muy extensa y compleja, y el número de tropas que participarán en la guerra será considerable. Por lo tanto, sin un estado mayor bien organizado, es imposible que una sola persona, ni siquiera un genio, gestione eficazmente la guerra. En segundo lugar, sus enemigos llegaron a comprender que su falta de cooperación en el pasado les impedía unirse contra Napoleón. Si no se unen, Napoleón los derrotará uno por uno.

De esta manera, durante la tregua de verano durante la batalla de Leipzig, finalmente firmaron el Tratado de Reichenbach y se unificaron. Este tratado contenía una estipulación: los aliados (Rusia, Austria, Prusia y Suecia) acordaron que bajo ninguna circunstancia sus ejércitos debían arriesgarse a luchar solos contra un ejército comandado por el propio Napoleón. No importa qué tropas se encuentren con él, deben retirarse inmediatamente hasta que todas las tropas se reúnan en el campo de batalla y luego unirse contra él. De esta forma se arrancaron los colmillos de la estrategia ofensiva de Napoleón.

El cuartel general de Napoleón constaba de dos departamentos no relacionados: la Oficina del Jefe de Estado Mayor y el Estado Mayor. El primero estaba encabezado por el mariscal Bertil, príncipe de Neuchatel; incluía una secretaría, el séquito del emperador y un grupo de oficiales de enlace. [Nota del autor: algunos son generales, otros son coroneles y algunos son capitanes. Tienen una misión especial. Transmitir las órdenes de Napoleón al mariscal durante una campaña o batalla. Este último incluía normalmente tres subjefes de personal, cuyas funciones eran similares a las de un intendente moderno, además de un equipo de topografía y cartografía.

El coronel Wiki escribió: "Estos oficiales del Estado Mayor no tienen forma de participar en el trabajo inteligente del emperador. Napoleón no confiaba en ellos y solo les pidió que obedecieran seriamente. Obediencia estricta a mis órdenes, solo yo lo sé. Lo que debería hacer. Esto fue su orden a Bertil. "Bertier creía que la existencia de este tipo de borrado de personalidad era algo muy natural. "Mi posición en el ejército es cero. Acepto informes de los mariscales en nombre de. el emperador y lo represento, firmé la orden, pero no estoy personalmente presente." Carta de Bertier a Soult en marzo de 1807. 1807 65438 Cuando Bertil escribió a Nye el 18 de octubre, también dijo: "Señor mariscal, el Emperador no necesita consejos ni un plan de batalla. Nadie puede conocer sus pensamientos. Nuestro deber es sólo obedecer". at Work, (edición en inglés 1914), pág. Wiki agrega: "El propio Emperador dijo que el Estado Mayor era la parte menos necesaria del Mando Supremo". [Nota del autor: Napoleón en el trabajo, págs. 140-141. Peor aún, esta actitud arrogante pasó a sus mariscales.

El duque Fesezar comentó una vez de esta manera. Dijo: "No importa qué método de comando se utilice, sus órdenes deben ser ejecutadas... Este hábito de no sobreestimar las propias capacidades, esta determinación de no admitir lo imposible, esta confianza ilimitada en el éxito, todo condujo a nuestra victoria desde el frente. razones al principio, pero al final tuvo un efecto fatal en nosotros."

Algunos historiadores creen que el fracaso del emperador en sus batallas posteriores se debió a su mala salud o deterioro físico. Esta afirmación carece de pruebas. Lo cierto es que la razón de su fracaso y éxito es su vitalidad. [Nota del autor: sobre este tema, consulte "Memorias del general Kolanhalter", volumen 1, páginas 135, 141, 245. ] No es que sea un vago. Fue gracias a esta energía que creyó que podía servir como comandante en jefe y jefe de personal. Cuando se necesitaban oficiales de estado mayor capacitados, no se los encontraba por ningún lado. Crankett nos cuenta que en 1812, "los oficiales del Estado Mayor no podían prever nada, pero por otro lado, el emperador quería hacerlo todo él mismo y dar todas las órdenes, así que, sin importar quién fuera, incluso el jefe del Estado Mayor, ellos". No todos se atreven a ser responsables de emitir una orden extremadamente sin importancia. "[Nota del autor: Memorias del general Crankett, (edición inglesa 1925), volumen 1, página 155.] Diadiliben dijo: En 1813, los empleados trabajaron menos eficientemente que el año anterior. Además, "Generalmente en esta campaña, todo el El ejército se convirtió en una máquina compleja e imperfecta, y era imposible establecer cooperación... La gran cantidad de movimientos creó dificultades que ni siquiera Napoleón habría podido superar si hubiera concentrado toda su autoridad. "