Cree una sensación de lectura para equipos de alto rendimiento.
Después de estudiar "Construcción de equipos de alto rendimiento" del Dr. Yu Shiwei, lo entiendo profundamente y me dio una nueva interpretación. Ahora escribiré algunas ideas y las compartiré con mis compañeros.
Para construir un equipo de alto rendimiento, primero debes entender qué es un "equipo". "Equipo" significa que cada empleado puede pensar y actuar de forma independiente y cooperar activamente con los demás. Un equipo debe tener tres condiciones: autonomía, pensamiento y cooperación.
Si un equipo quiere alcanzar un alto rendimiento, sus empleados primero deben tener autonomía y tener en mente un equipo. Los equipos de alto rendimiento enfatizan un tipo de iniciativa que nadie pide ni obliga. Las personas con un equipo en mente lo son sin importar edad o antigüedad. Lei Feng dijo una vez: "Una gota de agua no se secará hasta que se la arroje al mar. Una persona será más poderosa sólo cuando esté integrada en el equipo". Todos en el equipo deben tener un espíritu de espontaneidad y. el equipo debe hacer todo lo posible para movilizar el entusiasmo de los empleados y cambiar "quiero hacerlo" por "quiero hacerlo", para que el mismo trabajo tenga dos resultados completamente diferentes. Si cada empleado puede considerar su trabajo como su propia carrera y todos buscan los mejores resultados en el trabajo, entonces no habrá malos trabajos, no habrá problemas que no puedan resolverse y no habrá problemas en todas partes. Desperdicio y destrucción.
La autonomía del equipo también se refleja en la retroalimentación activa, la comunicación activa y el cuidado activo entre superiores y subordinados. Si todos pueden hacer esto, no habrá puntos ciegos ni negligencias en el trabajo, no habrá problemas de comunicación y no habrá tantos conflictos que los superiores deban resolver. Como dice el refrán, tres zapateros son tan buenos como Zhuge Liang. La capacidad y la energía de una persona son limitadas, pero la sabiduría de todos es inconmensurable. La retroalimentación proactiva y la comunicación mutua pueden evitar retrasar el mejor momento para resolver los problemas y causar pérdidas económicas innecesarias a la empresa.
En segundo lugar, como equipo, debemos ser reflexivos. Su actuación es permitir que cada empleado descubra seriamente las deficiencias en su trabajo y reflexione sobre los problemas que aún existen en su trabajo y en el de su departamento. No existe una respuesta estándar para ninguna pregunta y la respuesta dada por el líder del departamento no es necesariamente la mejor. En este momento, es necesario realizar una lluvia de ideas y elegir una solución reconocida. Sólo así se podrá aprovechar el potencial del equipo y poner en pleno juego su papel.
En un equipo, además de trabajar activamente, cada miembro también debe ser bueno pensando. Esto se refleja en permitir que cada empleado descubra cuidadosamente las deficiencias de su trabajo y reflexione sobre las suyas. o su propio trabajo y el trabajo de su departamento Qué problemas, utilice su propio pensamiento, experiencia y conocimiento para pensar profundamente sobre las cosas de percepción y mejorar e innovar los problemas existentes. No existe una respuesta estándar para ninguna pregunta y la respuesta dada por el líder del departamento no es necesariamente la mejor. Si el líder piensa demasiado y los demás miembros no pueden utilizar su propia forma de pensar para juzgar, no habrá innovación cuando se complete el trabajo y los empleados gradualmente se volverán inertes y perderán el entusiasmo por el trabajo. Es necesario realizar una lluvia de ideas y elegir una solución reconocida. Sólo así se podrá explorar y liberar el potencial del equipo. Al mismo tiempo, los miembros del equipo deben aprender a enfrentar las críticas con valentía, ser buenos resumiendo la experiencia, absorber plenamente las razones de la insatisfacción del líder, pensar en las críticas, progresar en el pensamiento, maximizar su experiencia personal y mejorar la calidad de la gestión.
Finalmente, como equipo, debemos trabajar juntos. Mientras no haya aislamiento en el trabajo, debe haber clientes internos y clientes externos. Es decir, debe haber interacción entre las personas. Para fortalecer la ayuda, la cooperación y el apoyo mutuos, debemos abandonar las ideas estrechas de "egoísmo, ego y arrogancia". Si un equipo no trabaja en conjunto, el trabajo eficiente es sólo palabras sobre el papel. Por lo tanto, es necesario establecer una "conciencia general". Desde la empresa del grupo hasta el departamento de proyectos de la empresa subordinada y luego hasta un país, todos son el epítome de un equipo, ya sea grande o pequeño. Cualquier equipo debe tener su propio espíritu. Es precisamente gracias a este espíritu que se puede animar a los empleados a trabajar desinteresadamente y guiar al equipo de un paso a otro. Sólo ante el terremoto de Sichuan el pueblo chino podrá estar unido y seguir adelante. unidos para superar las dificultades; para convertir el desastre en calidez, podemos interpretar una historia conmovedora. La naturaleza social de las personas determina que nadie pueda prescindir del equipo. El trabajo en equipo puede hacer que un equipo sea más armonioso, un departamento más cálido y una empresa más fuerte. Esto requiere los esfuerzos concertados de todos, incluidos usted y yo. Poner la situación general en primer lugar y sacrificar los intereses personales cuando sea necesario para obedecer los intereses generales * * * contribuirá al desarrollo y la estabilidad de la carrera.
Reflexiones sobre la creación de equipos de alto rendimiento 2 El autor del libro "Creación de equipos de alto rendimiento" es el Dr. Yu Shiwei, un conocido experto chino en formación práctica en el país y en el extranjero. El día que recibí el libro, miré la portada y algunas de las palabras que contenía me conmovieron profundamente. ¿Cómo construir un equipo? ¿Cómo afrontar los conflictos en el equipo? ¿Cómo comunicar y motivar a tu equipo? ¡Imagínese, ya sea una empresa o una institución, lo cómodo y despreocupado que es trabajar con un equipo cohesionado! Después de utilizar mi trabajo, leí este libro de vez en cuando y me beneficié mucho de mi intuición.
Se informa que en Japón, la gente generalmente cree que pedir instrucciones en la sala del supervisor es un signo de incompetencia, lo que significa incompetencia. Los ejecutivos japoneses desprecian a estos empleados. En China, la situación es diferente. A los subordinados les gusta llamar demasiado a la puerta y pedir instrucciones sobre cada detalle.
Como supervisor, le gusta que los demás le pidan instrucciones, lo que demuestra que tiene poder, y sus subordinados han desarrollado gradualmente una mentalidad de dependencia y piden instrucciones constantemente. Por lo tanto, para construir un equipo de alto rendimiento, en primer lugar, no permita que sus subordinados llamen a su puerta casualmente, no permita que llamen a su puerta con preguntas y déjeles que desarrollen el hábito de pensar en sí mismos primero. Si lo piensa él mismo primero y realmente no hay solución, entonces puede llamar a la puerta.
Después de leer esto, pensé:
Los líderes de equipos de alto rendimiento deben tener esta ideología rectora:
1. En primer lugar, no pida instrucciones fácilmente. No dejes que tus subordinados llamen a tu puerta.
2. Pídales que coordinen la discusión frente a usted nuevamente y observe que no están lo suficientemente unidos.
3. Se debe discutir la mala coordinación y la falta de apoyo activo entre departamentos. Tener una reunión para tratar el problema y ponerlo sobre la mesa.
4. Se debe solucionar la desventaja del atraso en los documentos oficiales.
El proceso operativo de un equipo de alto desempeño es el siguiente:
1. El principal responsable debe anunciar públicamente la autoridad de los jefes de cada departamento y brindar total apoyo. Por favor, dé luz verde a los departamentos pertinentes.
2. Los responsables de cada departamento deberán tomar la iniciativa de contactar con los departamentos correspondientes, prestar mucha atención al contenido del compromiso e indicar el plazo.
3. Los jefes de cada departamento deben informar rápidamente de accidentes importantes, cambios importantes y cuellos de botella importantes en el proceso.
4. Los responsables de cada departamento deberán exponer sus opiniones generales, señalar áreas de conflicto y proponer la respuesta más adecuada.
5. La visión del tiempo de Bill Gates: no te sientes y hables de lo que puedes hacer de pie; no entres a la sala de conferencias si tu escritorio puede manejar cosas; no firmes si puedes; Utilice notas adhesivas en lugar de documentos.
Mis ingresos:
Un equipo es diferente a un grupo. Un grupo puede ser simplemente un grupo heterogéneo de personas y no tiene una alta efectividad en el combate, pero un equipo necesita cumplir las tres condiciones de autonomía, pensamiento y cooperación. El proverbio inglés dice bien: "Una persona dirige un negocio, dos personas dirigen un banco y tres personas dirigen una colonia". En la formación de equipos, debemos prestar atención a la comunicación horizontal entre los diferentes departamentos del equipo para formar un equipo en constante cambio, evitar formar una organización estancada y tratar de evitar cualquier hábito de depender de los líderes para las reuniones y la coordinación. El director general debe pasar del liderazgo supervisor al liderazgo participativo y de equipo y avanzar hacia sus propios objetivos laborales. No hace más que pensar, planificar, entrenar a los empleados, asignar tareas y firmar documentos. Aprovecha al máximo la autonomía, el pensamiento y la cooperación de los empleados para hacer que todo el equipo sea más eficiente.