Soy de Haier.
He trabajado en Haier Group durante 6 años y odio y amo a Haier al mismo tiempo.
Es una pena que no haya contacto humano entre las personas. En la empresa, además de trabajo, hay trabajo.
Trabajo de nueve a nueve casi todos los días, y el trabajo es tan intenso que solo quiero dormir cuando llego a casa. Cuando me desperté al día siguiente, no me sentía nada cansado.
Después de trabajar durante mucho tiempo, a la gente le lavarán el cerebro por completo. Si sales temprano del trabajo, sentirás miedo. Si no haces bien tu trabajo, sentirás lástima por el líder. Para hacer el trabajo, nadie pone excusas. Si no puede terminar el trabajo durante el día, tomará la iniciativa de trabajar horas extras, pero no se le pagarán horas extras.
Amor es que cada minuto de tortura te hace aprender algo y volverte más fuerte. Cuando salgas de la Universidad de Haier, ya no tendrás miedo del viento ni de la lluvia.
Aunque dejé Haier, estoy muy feliz de ser una persona de Haier.
Aprendí muchas cosas que no tienen precio.
1
En Haier, los líderes solo son responsables de proporcionar recursos y tienen que confiar en sí mismos para completar el trabajo.
Recuerdo que había un libro muy popular en la oficina en ese momento: "Carta a García". Se ordenó al joven capitán Tam que entregara el mensaje. No hubo otra información disponible aparte de que el destinatario era García. ¿Dónde está García? Es sólo un rango aproximado. ¿Cómo encontrarlo? El general que emitió la orden no es responsable de la respuesta.
A Tahm sólo se le ocurrió una manera.
El estilo de trabajo de Haile es similar al de Tam entregando cartas a García. El líder sólo te dará una meta y te proporcionará los recursos necesarios. El resto es tu trabajo.
El trabajo tiene gran libertad y gran dificultad. Para un trabajo, al líder no le importa a quién encontrar, cómo hablar de él y cómo utilizarlo.
Por un lado, el líder no tiene tiempo para guiar y él mismo se enfrenta a mucho trabajo. Por otro lado, la mayoría de los trabajos son rutinarios y totalmente posibles de realizar mediante el esfuerzo individual.
Por lo tanto, para poder completar una tarea, debo impulsarla hacia adelante sin parar.
Debo decir que la gente de Haier también tiene disputas: Zhang San le preguntó a Li Si y Li Si le preguntó a Zhang San. Al final, se descubrió que Wang Wu estaba a cargo de este trabajo. Muchas veces, Wang Wu y usted no están en el mismo departamento, ni siquiera en el mismo departamento comercial.
No puedes comandar a Wang Wu, lo que significa que el rey te ignora por completo.
Esta situación es la más difícil de afrontar. Más tarde, aprendí una regla: si a Wang Wu no le importa, acude al líder de Wang Wu. El momento más crítico fue cuando llamé a la puerta del despacho de este ministro. Muerde la bala y ruega al "Gran Hermano" que se coordine.
Al contrario, el jefe es sencillo y puede ayudarte en tan sólo unas pocas palabras.
Una vez finalizado el trabajo, aprendí a confiar en mí mismo.
2
En Haier todo depende de los resultados, no hay trabajo duro.
Para lograr el liderazgo en ventas o ser el primero en la industria, el objetivo es muy desafiante y, a veces, los nuevos indicadores son varias veces los antiguos. El vendedor no tiene derecho a oponerse, sólo a ejecutar.
Así que la gente de Haier es muy móvil.
Ese año, el grupo reclutó a 400 graduados universitarios. Unos años más tarde, en el Grupo Haier sólo quedaban una docena de personas. Cuando me fui, solo quedaban unas pocas personas.
El proceso de eliminación es muy cruel. Para completar la misión, todos deberían cargar sin dudarlo. Como en una guerra, mucha gente cayó y se fue.
Con incansables esfuerzos, finalmente se logró el objetivo.
Las personas que no tienen logros no sólo no obtendrán ningún consuelo, sino que también aceptarán críticas despiadadas de los líderes en las reuniones. Tus supuestos esfuerzos no tienen sentido, y tus supuestos esfuerzos tampoco tienen sentido.
Solo el esfuerzo por conseguir la meta es digno de elogio, pero la alegría del éxito no dura 24 horas.
Zhang Ruimin, director ejecutivo del Grupo Haier, dijo una vez: "El camino que hemos recorrido es como huellas en la playa. Cuando lleguen las olas, no importa cuán profundas sean las huellas, todo será arrastrado".
p>El éxito de hoy es temporal, no significa que lo seremos mañana. En el diccionario de Haier no hay "autosatisfacción", sólo abnegación constante y carga constante.
No persistí y me convertí en uno de los miembros eliminados. Sin embargo, aprendí a trabajar duro y a no quejarme.
Tres
Todo saldrá bien si se advierte con antelación, de lo contrario se arruinará.
En Haier todo debe tener un presupuesto. Entonces, puedes empezar a trabajar.
Después de que el líder organiza las tareas, los empleados deben hacer un presupuesto basado en las tareas: cuántas personas se necesitan, cuánto dinero y cuánto tiempo llevará.
El proceso de presupuestación es también el proceso de simulación de tareas. Durante el proceso presupuestario, las dificultades y lagunas se calculan de antemano. En base a esto, pensaremos activamente en soluciones. Por tanto, cuanto más detallado sea el presupuesto, más fácil será completar la tarea.
Si el líder cree que es factible, entonces te dará recursos como personas, dinero y materiales; si crees que no es factible, debes seguir estudiándolo y mejorándolo.
De hecho, muchas tareas son tan desafiantes que no se pueden realizar utilizando el pensamiento convencional. Por lo tanto, para cumplir con el presupuesto, la gente debe tener el coraje de quemarlo todo, correr riesgos y pensar de manera innovadora.
Cuatro
Finalmente, comparta una historia real:
Estaba en el mismo departamento que este vendedor y fui testigo de cómo convirtió lo imposible en posible.
Es un auténtico hombre Haier que convierte lo absurdo en milagros.
Hay mucha gente Haier así. Como guerreros, escriben sus propias leyendas en campos de batalla desconocidos.
Yo era de Haier.
La historia de este vendedor también me inspirará a trabajar duro para escribir mi propia y maravillosa historia.