¿Qué problemas existen en el trabajo de gestión de proyectos de ingeniería de mi país?
El trabajo de gestión de proyectos de ingeniería de mi país ha logrado grandes resultados, pero también hay muchos problemas. El estatus legal de la gestión de proyectos de ingeniería no está claro y las políticas pertinentes están incompletas.
1. La actual "Ley de Construcción", la "Ley de Licitaciones y Licitaciones", el "Reglamento de Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción", el "Reglamento de Gestión de Producción de Seguridad de Proyectos de Construcción" y otras leyes y reglamentos imponen requisitos estrictos a la construcción. unidades y aquellos involucrados en la construcción del proyecto Se ha aclarado el estatus legal correspondiente y las responsabilidades legales de las unidades de estudio, diseño, construcción, supervisión, agencia de licitación y otras, pero faltan disposiciones legales sobre contratación general y gestión de proyectos, lo que resulta en No hay base para la contratación general y la gestión de proyectos, especialmente. La razón es que las responsabilidades y poderes de algunas unidades de gestión de proyectos no están claras y, a menudo, se encuentran en una posición incómoda en el proceso de gestión. Muchas de sus responsabilidades se superponen con las de supervisión. unidades, y no tienen fuerza vinculante para el contratista general de la construcción y las unidades subcontratistas.
2. Aunque el Ministerio de Construcción ha emitido los "Dictamenes rectores sobre el cultivo y desarrollo de empresas de contratación general y gestión de proyectos" y las "Medidas de prueba para la gestión de proyectos de construcción", algunas provincias y ciudades también han emitido. Las regulaciones sobre la gestión de proyectos. Los métodos de implementación han establecido disposiciones claras sobre la implementación de la gestión de proyectos, pero no son lo suficientemente perfectas. Algunos aspectos no son lo suficientemente específicos y carecen de operatividad. Por ejemplo, no existen estándares ni métodos aplicables para las actividades de licitación en la gestión de proyectos.
3. Es necesario mejorar aún más los estándares de cobro del servicio de gestión de proyectos, los sistemas de gestión de riesgos y otras políticas de apoyo.
Falta de comprensión por parte de todas las partes de la sociedad y desarrollo imperfecto del mercado
1. Todavía existen diferencias en el grado de reconocimiento de la gestión de proyectos por parte de todas las partes de la sociedad. los propietarios de proyectos con financiación extranjera reconocen la gestión de proyectos. De esta manera, algunos propietarios de proyectos con inversión gubernamental o estatal no se han dado cuenta plenamente del papel positivo y los importantes beneficios que desempeña la gestión de proyectos de ingeniería en la construcción de ingeniería; buena comprensión del concepto de gestión de proyectos En áreas con economías relativamente atrasadas, el concepto de gestión de proyectos aún no ha sido aceptado por todas las partes involucradas en la construcción del proyecto, muchos propietarios creen que su poder se debilitará después de implementar los servicios de gestión de proyectos; y no están dispuestos a adoptar servicios de gestión de proyectos. Debido a factores como la falta de comprensión del importante papel de la gestión de proyectos y la contratación de ingeniería general por parte de las partes pertinentes, así como el lento progreso en la reforma de los métodos de implementación de las organizaciones de ingeniería con inversión gubernamental, la demanda del mercado de servicios de gestión de proyectos y La contratación de ingeniería general sigue siendo baja.
2. Debido a que el mecanismo de mercado actual no es lo suficientemente maduro y el mecanismo de prevención de riesgos del proyecto no se ha perfeccionado, los propietarios tienen miedo de confiar la gestión del proyecto fácilmente. Además, los honorarios del servicio de gestión de proyectos pagados por la unidad de construcción son relativamente bajos, lo que hasta cierto punto también obstaculiza el rápido desarrollo de la gestión de proyectos. Por ejemplo, la tarifa de gestión de proyectos de algunos proyectos es sólo el 0,8% de la inversión del proyecto, que es mucho menor que el costo de la supervisión del proyecto. La empresa no puede equipar los talentos necesarios para la gestión de proyectos. Todas estas son razones importantes por las que el mercado actual de gestión de proyectos está subdesarrollado.
Problemas a nivel empresarial
1. La estructura organizativa y el sistema de gestión de la empresa aún no pueden satisfacer las necesidades de la gestión de proyectos de ingeniería. La mayoría de las empresas de estudios, diseño, construcción y supervisión de ingeniería de mi país aún no han establecido estructuras organizativas y sistemas de gestión de proyectos que sean compatibles con la gestión de proyectos de ingeniería. Además de más de 50 unidades de diseño en todo el país que se han transformado en empresas de ingeniería internacionales, la mayoría de las empresas de ingeniería, diseño y construcción no pueden cumplir con los requisitos de la gestión de proyectos de ingeniería de alto nivel en términos de funciones de servicio, estructura organizativa, etc. ., y muchas grandes empresas constructoras aún no tienen las capacidades de gestión de capacidades de diseño. El alcance del servicio de la mayoría de las empresas de supervisión de ingeniería se limita a la supervisión de la construcción, y sus funciones de servicio y estructuras organizativas no pueden cumplir con los requisitos para servicios de gestión de proyectos de ingeniería integrales y de proceso completo. Las responsabilidades laborales de la gestión de proyectos de ingeniería, los documentos del programa y los documentos de instrucciones de trabajo en la empresa aún deben mejorarse y mejorarse, y el grado de integración y estandarización de la gestión de proyectos es bajo.
2. La calidad general del personal de gestión de proyectos no es alta. Las empresas de construcción de ingeniería generalmente carecen de profesionales de gestión de proyectos integrales y de alta calidad que sean buenos en gestión, comprendan la tecnología y sean buenos en las operaciones comerciales. Este también es un factor importante en la gran brecha entre las empresas de construcción de ingeniería de mi país y las empresas de ingeniería internacionales. La mayoría de las empresas de ingeniería, diseño y construcción de nuestro país aún no han establecido un mecanismo para atraer y reclutar talentos destacados de la sociedad. Todo tipo de talentos se cultivan dentro de la empresa, lo que no favorece la rápida reposición de los talentos escasos. El uso eficaz de las ventajas del mercado de talentos y aún no ha formado una estrategia a largo plazo. Los métodos de incentivos y los mecanismos de distribución que tienen en cuenta a las personas han provocado una grave fuga de cerebros.
3. Es necesario seguir mejorando los métodos y medios de gestión de proyectos de ingeniería.
La tecnología de gestión de proyectos de ingeniería de la mayoría de las empresas de estudio, diseño, construcción y supervisión de ingeniería en mi país todavía está relativamente atrasada. Utilizan principalmente métodos y medios tradicionales para la gestión de proyectos de ingeniería y no prestan atención al desarrollo y aplicación de la gestión de proyectos de ingeniería. software, y carecen de software de gestión de proyectos avanzado, práctico y sistemático. Sólo unas pocas empresas utilizan sistemas informáticos integrados para la gestión de proyectos de ingeniería. Los grandes contratistas internacionales conceden gran importancia al desarrollo y la aplicación de software de gestión de proyectos de ingeniería. Por ejemplo, la empresa estadounidense Bechtel invierte cada año más de 10 millones de dólares estadounidenses en el desarrollo de software de gestión de proyectos de ingeniería. El software de gestión de proyectos de ingeniería utilizado por esta empresa en el Proyecto Petroquímico Nanhai en mi país ha hecho que nuestras empresas cooperativas sientan que existe una gran brecha.
Problemas para integrarse con el mercado internacional
En comparación con las empresas de ingeniería y consultoría internacionales avanzadas, todavía existe una gran brecha en la fortaleza integral de las empresas de ingeniería y construcción de mi país. Hay muy pocas empresas de ingeniería con competitividad internacional. En la actualidad, sólo hay unas pocas empresas de ingeniería internacionales en las industrias química y petroquímica. Además, los campos comerciales de las empresas son generalmente limitados y la participación en el mercado de contratación de ingeniería internacional es pequeña. Hay pocos proyectos de cooperación internacional y la cantidad de contratación de proyectos internacionales también es baja. Aunque mi país ocupa más de 40 puestos entre los 225 principales contratistas del mundo, su volumen total de contratación de proyectos internacionales es inferior a la facturación total de uno de los 225 principales contratistas del mundo, y su volumen total de contratación en el mercado internacional es no tan alto como el de uno de los 225 principales contratistas del mundo, al 5%. El nivel de servicio de gestión de proyectos de todo el proceso de las empresas de gestión de proyectos de ingeniería de mi país no es alto. En cierta etapa, el mercado internacional de servicios de consultoría de ingeniería aún necesita desarrollarse.
Para obtener más información sobre la redacción y producción de documentos de licitación de ingeniería/servicio/compra para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en el sitio web oficial de servicio al cliente en la parte inferior para realizar una consulta gratuita: /#/?source= bdzd