El contenido y método del registro de trabajo semanal de la jefa de enfermería.
1. Contenido y método del registro de trabajo semanal:
El registro de trabajo semanal en el manual del jefe de enfermería debe registrar el trabajo principal, los asuntos importantes y el contenido de la inspección de calidad de cada día. porque este registro es en gran medida también tu información y tu diario. Dependiendo de la situación, si no tienes tiempo, puedes escribirlo cada 2-3 días. Lo importante es tratar este libro de registro como una necesidad para su trabajo, no como una carga, no para hacer frente a las inspecciones. Sólo así no acabarás con algo inútil en tu escritura.
1. Deben quedar cosas específicas escritas, así como condiciones y medidas de implementación específicas:
Por ejemplo, convocar una conferencia de enfermeras para "transmitir avisos para obedecer el despacho y estar de pie". en cualquier momento durante el terremoto de Sichuan". Todo el mundo estaba muy emocionado y todas las enfermeras se apuntaron al equipo de reserva. Zhang Hong es el líder del equipo y prepara suministros de primeros auxilios.
En lugar de "todas las enfermeras tienen una reunión hoy", puede obtener información completa cuando necesite encontrar la hora y la situación de la reunión en el futuro.
2. Si se realiza una inspección de calidad hoy, cómo registrarla:
El manual del director de enfermería registrará la inspección de calidad en gran medida. Los manuales y registros de trabajo que diseñamos son independientes de la inspección de calidad. Independientemente de si están separados o no, los elementos específicos examinados, el nombre del paciente, el número de cama, el nombre del paciente y las preguntas deben constar en el registro.
Por ejemplo; compruebe la operación de instilación de solución estéril de Wang Miao. Problema: control incorrecto. La etiqueta no está en la palma de la mano y no se ha caído en absoluto. Opere siguiendo una guía, que será más estandarizada.
No escriba generalmente "comprobar técnica aséptica" o "comprobar funcionamiento técnico". No escriba el problema existente como: mal concepto de esterilidad.
Recuerde: La jefa de enfermería es el directivo de nivel más bajo. Todo lo que hace es específico y factible, y no requiere consignas ni llamadas.
2. Los registros de inspección de calidad y enfoque de trabajo de la jefa de enfermería deben estar sincronizados con las metas y avances semanales:
La llamada dirección por objetivos significa que nuestro trabajo se realiza en de manera ordenada bajo la guía de objetivos. Lo más tabú en la gestión y el trabajo de una jefa de enfermería son la guerra de guerrillas y las acciones arbitrarias. Como resultado, no se puede garantizar la calidad de la atención, las enfermeras no saben qué hacer y muchas cosas se toman por sorpresa. Por lo tanto, el trabajo de la jefa de enfermería debe realizarse de acuerdo con el plan del departamento de enfermería, el enfoque de trabajo mensual del departamento, el horario semanal de la jefa de enfermería y el horario semanal de las enfermeras en cada turno.
De esta manera, el control de calidad de la jefa de enfermería y las actividades de inspección del equipo de calidad de enfermería deben ser consistentes con las metas anuales/prioridades de trabajo mensuales/horario de turnos semanales de la jefa de enfermería/horario semanal de la enfermera y registros de trabajo de cada puesto y los registros de inspección de calidad deben corresponder a ellos y no pueden ser arbitrarios. Las puntuaciones de las inspecciones también deben otorgarse de acuerdo con estándares de evaluación de calidad y no pueden ser arbitrarias.
La gestión sistemática y regular del jefe de enfermería y la conexión entre el trabajo pueden promover la mejora de la calidad y dar ejemplo a los subordinados. La calidad de redacción del "Manual del administrador de enfermería" puede reflejar su naturaleza científica y sistemática.
Plan de trabajo diario, semanal, mensual y anual del jefe de enfermería
Tener una reunión matutina a las 08:00; conocer el estado del paciente durante el día; número de pacientes hospitalizados, plazas vacantes masculinas y femeninas, cambios en el estado de los pacientes críticos, registros de enfermería, etc. Resuma el trabajo, transmita información y organice el flujo de trabajo del día. Complete las tareas diarias, asigne operadores adecuadamente, maneje a pacientes difíciles de puncionar con altas habilidades de punción y capacite a nuevas enfermeras. Monitoreo de la calidad de enfermería, técnicas de operación aséptica. Para mejorar la eficiencia del trabajo y la tecnología de perforación, el trabajo debe dividirse en niveles: primero urgente y luego lento, rápido primero y luego lento, y hacerlo bien primero, la seguridad, la calidad primero y el servicio primero;
Maneja bien cada enlace, sin perder el ritmo, encuentra problemas, corrígelos a tiempo, elimina peligros ocultos, no deja consecuencias e inspecciona exhaustivamente la implementación de cada clase. Garantizar el buen progreso de cada clase.
Liderar a los médicos generales para promover el seguro médico, garantizar que los pacientes lleguen al hospital para su examen, tratamiento e infusión a tiempo. Una vez que el paciente es dado de alta, el hogar médico se mejora de manera oportuna y se envía a. en la oficina financiera para la liquidación con la tarjeta del seguro médico.
Ejecutar plan de trabajo diario según plan semanal.
Inspección del lunes; resumir varios registros, problemas existentes, soluciones y precauciones de la semana pasada, y mejorar la implementación y organización del trabajo de la próxima semana. La reunión del martes por la mañana delineará los objetivos de trabajo para la próxima semana. Se realizará una reunión a las tres en punto, se levantarán actas y se comunicarán temprano a la mañana siguiente.
Inspección del martes; lista médica; sorteo del proyecto de enfermería, formación de 16 enfermeras.
Inspección de los miércoles; la enfermera responsable cuenta con registros de orientación de educación sanitaria, orientación de ingreso, cuidados básicos, implementación y satisfacción del paciente. 16 Reunión de Responsables de Enfermería.
Inspección del jueves; calidad de enfermería, verificar el número total de pacientes, siete controles, si se implementan las responsabilidades del sistema de la sala de tratamiento y si hay registros de mejora. Compruebe si los medicamentos y equipos de rescate se actualizan, reponen y utilizan correctamente.
Viernes: Estadísticas sobre elementos faltantes de material de oficina y material médico, si todos los registros están completos, estadísticas sobre carga de trabajo y estado de limpieza.
Sábado; aplicar por asistencia y carga de trabajo. Recoger artículos; programar.
La sala de tratamiento se limpia y desinfecta con luz ultravioleta todos los días y se llevan registros.
Los residuos médicos se clasifican, reciclan, manipulan y registran cada día.
Las lámparas ultravioleta se deben desinfectar con alcohol al 95% una vez por semana.
Inspeccionar y resumir la calidad de enfermería una vez al mes, analizar los defectos de calidad de enfermería existentes, formular medidas de mejora y registrar y reportar errores y accidentes.
Organizar el aprendizaje profesional de enfermeras una vez al mes y realizar una evaluación técnica con registros.
Reportar la carga de trabajo, elementos y ropa de cama al Departamento de Enfermería al final de cada mes.
El cultivo bacteriano se realiza en la sala de tratamiento una vez al mes. Tener un registro
Evaluar trimestralmente la calidad de la atención médica. Realizar un resumen de infecciones hospitalarias.
Monitorear las lámparas UV cada seis meses.
Resumen del trabajo cada año.
Desarrollar cada año planes de trabajo y planes a largo plazo.