Seis fundamentos para una vida exitosa
La vida humana es corta y una buena cualidad básica es un atajo para la búsqueda del éxito. Los siguientes son los seis fundamentos de una vida exitosa que comparto. Ven y echa un vistazo conmigo. Seis conceptos básicos de una vida exitosa (1)
1. Conocimiento profundo Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, la gente se ha dado cuenta cada vez más de que
El conocimiento es un recurso. es capital, el conocimiento es riqueza y el conocimiento es la base de una vida exitosa. Debido a que la forma de capital mundial ha pasado por el capital comercial, el capital industrial y el capital financiero, ha entrado en la era del capital intelectual. En esta era, quien tiene más conocimientos tiene más opciones y control. En la era de la economía del conocimiento, las reglas del juego que rigen la distribución del poder y la riqueza han cambiado. Como dijo el futurista estadounidense Toffler, el capital intelectual eventualmente conducirá a "una importante transferencia de riqueza mundial" y pasará a manos de quienes poseen recursos de conocimiento. El significado de riqueza está pasando gradualmente de activos tangibles como el oro, la moneda o la tierra al conocimiento intangible. Es decir, quien tenga más conocimientos tendrá más riqueza. Esto también determina que las personas con conocimientos tienen más probabilidades de triunfar. Por ejemplo, aquellos que poseen inventos y creaciones tecnológicas pronto se harán famosos y tendrán riqueza ilimitada mientras estén industrializados. Bill Gates, el hombre más rico del mundo, tuvo éxito de esta manera. Qiu Bojun tuvo éxito con WPS, Wang Yongmin tuvo éxito con el método de entrada Wangma y Wang Xuan tuvo éxito con el Sistema Fundador de la Universidad de Pekín. Hunan Humanity Yibo, que provenía de un entorno pobre, obtuvo una patente de invención después de completar sus estudios de posgrado y luego se convirtió en director general de Beijing Sound Environmental Technology Development Company, lo que permitió a su empresa crecer a un ritmo de 20 veces cada año, convirtiéndose en una de las empresas más grandes de China en solo cuatro años. Un grupo empresarial de protección ambiental relativamente fuerte. Yu Qiuyu confió en su profundo conocimiento para convertirse en un maestro de la cultura moderna. Wei Minglun, conocido como el genio fantasma de Bashu, también confió en su profundo conocimiento para convertirse en una figura cultural famosa. En nuestra comunidad de planificación, Wang Zhigang es famoso por su planificación inmobiliaria y su conocimiento en bienes raíces es muy profundo. Ye Maozhong, por otro lado, es famoso en la industria por planificar anuncios y es único en marketing integrado. No hay duda de que tiene un amplio conocimiento en publicidad y marketing integrado.
2. Coraje sobrehumano Un filósofo dijo una vez: Las oportunidades sólo favorecen a quienes están preparados. ?
Aunque la palabra "preparado" aquí incluye mucho contenido, su perspicacia y coraje son las cualidades más básicas. Según una encuesta realizada a 100 personas exitosas en el mundo realizada por una empresa estadounidense, se encontró que todas tienen la misma cualidad, que es la valentía. Por supuesto, el coraje sobrehumano se basa en un amplio conocimiento, familiaridad con las industrias y pensamiento intuitivo. Esto también es válido cuando se trata de estar bien informado. Primero debes tener suficiente conocimiento antes de poder tener suficiente coraje. Sobre esta base, tus opiniones serán sabias, tendrás la capacidad de distinguir y juzgar el bien del mal y tendrás la capacidad de identificar trampas y oportunidades. Los talentos con perspicacia y coraje pueden aprovechar las oportunidades. Las personas que carecen de perspicacia y coraje harán la vista gorda incluso si las oportunidades les llaman con frecuencia, e incluso si las ven, no las aprovecharán. Y las personas valientes buscarán oportunidades cuando no las haya, las encontrarán cuando se presenten y las aprovecharán cuando las encuentren. Ésta es la capacidad básica que deben tener las personas que desean el éxito, y también es la cualidad básica de una vida exitosa. El valor sobrehumano también significa hacer algo que nadie ha hecho nunca. Por ejemplo, el primer Hurun en clasificar a las personas más ricas de China fue un joven que llegó a China desde el Reino Unido en 1990 y, a través de la observación, comenzó a hacer algo. lista de las personas más ricas de China, y él mismo no esperaba que eso lo haría famoso y rico. Cabe decir que también ha pasado por tres procesos: ¿curiosidad, interés? También hizo su fortuna al figurar en la lista de ricos de China. Y lleva cinco años consecutivos en el negocio y se ha convertido en una marca autorizada.
3. Visión única La llamada visión única significa que la visión es un poco más única y especial que la de la gente común. Puede ver oportunidades comerciales en lugares que la gente común no puede ver y encontrar oportunidades en ellos. Industrias que la gente corriente no puede encontrar. Según el budismo, es el "ojo de la sabiduría", lo que significa que sólo teniendo un ojo sabio podemos descubrir las características esenciales de las cosas y emprender el camino de la creación de riqueza. Por ejemplo, He Yan, fundador del Grupo Guoteng, descubrió las deficiencias de los teléfonos públicos de mi país con una perspectiva única ya en 1995, cuando los teléfonos públicos con tarjeta magnética se estaban volviendo populares. Los teléfonos con tarjeta magnética inevitablemente serán eliminados y los teléfonos con tarjeta IC. serán los únicos en el mundo, por lo que reunieron a un grupo de personas con ideas afines y comenzaron a producir teléfonos con tarjeta IC. Rápidamente expandieron el mercado y se convirtieron en el número uno en esta industria. Si es probable que los intelectuales que poseen alta tecnología o crean inventos tengan éxito, entonces los intelectuales que poseen conocimientos de humanidades o ciencias sociales también pueden tener éxito. Esto también depende de si tienes una visión inteligente, si puedes descubrir el camino hacia el éxito desde una perspectiva intelectual, elegir una carrera exitosa y encontrar oportunidades para crear riqueza. La industria intelectual en un sentido amplio incluye educación, tecnología, cultura, consultoría, planificación y otros departamentos e industrias que brindan logros y servicios intelectuales. Las industrias que pueden mostrar su talento en el campo de la inteligencia incluyen servicios de información, servicios de consultoría, planificación corporativa, formación de recursos humanos, investigación de mercado, etc. Siempre que pueda encontrar algunas oportunidades comerciales en estos campos profesionales, estará en el camino hacia una vida exitosa y la creación de riqueza.
4. El espíritu de aventura. La mayoría de las personas exitosas tienen un cierto espíritu de aventura. Nada en el mundo está exento de riesgos.
Cabe decir que cuanto mayor es el riesgo, mayor es el beneficio. Si observamos a los numerosos héroes de la riqueza actuales, no hay nadie que no haya asumido riesgos. Sólo aquellos que se apoderan de la riqueza a través de riesgos son los pioneros del éxito. Un hombre rico dijo una vez que donde hay riesgos, hay ganancias empresariales. Desde cierta perspectiva, los riesgos son oportunidades. Todas las oportunidades de negocio llenas de riqueza se esconden a la sombra de los riesgos. Por supuesto, correr riesgos no es un avance precipitado. Correr riesgos es una manifestación externa de valentía, mientras que un avance precipitado es pura imprudencia y ceguera. En la antigüedad, un leñador se encontró con un filósofo y le preguntó: Señor, por favor dígame qué es la aventura y qué es la temeridad. El filósofo pensó por un momento, señaló un agujero en lo profundo de los árboles y dijo, si hay oro en ese agujero, y tienes que ir al agujero para conseguirlo, y el agujero es un agujero de lobo, entonces estás tomando un riesgo; si el agujero es Si es el agujero de un tigre, entonces simplemente entra corriendo. Si no hay oro en el hoyo, solo leña seca, incluso si es un hoyo para perros, se considera arriesgado entrar a buscarlo. Esta fábula nos dice que tomar riesgos es un comportamiento que se puede obtener a través del peligro y es de valor para uno mismo mientras que tomar riesgos es un comportamiento que es imposible de obtener a pesar del peligro, o aunque se obtenga, es de poca utilidad; significado para uno mismo. En nuestra vida real abundan estos ejemplos. Por ejemplo, es un riesgo para un empleado entrar en la oficina del jefe y pedir un aumento de salario directamente al grano. Como resultado, hay dos posibilidades, una es obtener un aumento salarial y la otra es que se rechace la solicitud. Pero al menos vale la pena, porque sin riesgo no hay aumento. ?Otro ejemplo es que algunas personas abandonan sus trabajos estables y se pasan a una carrera con menores ingresos pero mejores perspectivas, lo que también es un riesgo. El resultado es el fracaso o el éxito. El magnate de Hong Kong Fok Ying-tung resumió el secreto de su éxito: "Poder hacer lo que otros no pueden hacer, atreverse a hacer lo que otros no se atreven a hacer, es atreverse a recorrer el camino que otros no han recorrido antes. " ?En la vida real, así es como poco a poco se convirtió en un hombre súper rico en Hong Kong, pasando de ser un fogonero a un ferry, confiando en su espíritu de atreverse a correr riesgos en lugar de ser agresivo.
5. Acción rápida El dicho más de moda en la actualidad es que la acción es peor que los latidos del corazón. ?Si una persona
siempre envidia cómo otros se han vuelto ricos y exitosos, pero él siempre sólo suspira o siente envidia, entonces nunca tendrá éxito. Pasteur tiene un famoso dicho filosófico: "Las oportunidades sólo favorecen a quienes están preparados". Cuando pases una y otra vez, pero no tengas oportunidad de ver su rostro, no te deprimas, no te enojes por la vergüenza, piénsalo detenidamente, ¿estás listo, por supuesto, el propósito de? estar preparado es actuar con rapidez y captar Lo más importante de las oportunidades de negocio es actuar de inmediato, y lo más importante de la creación de riqueza es actuar con rapidez. Si se sienta a menudo y discute ideas, discute durante mucho tiempo sin tomar una decisión y toma decisiones sin tomar medidas, no podrá lograr el éxito. Aunque tomar medidas no necesariamente conduzca al éxito, si desea tener éxito, debe actuar con rapidez. Por ejemplo, casi todos los que invirtieron en el negocio de acciones en los primeros días obtuvieron grandes ganancias. Sin embargo, algunas personas que pensaban que el valor de las acciones podrían apreciarse todavía intentaron todos los medios para negarse y eludir cuando otros entregaron las acciones originales a su puerta. Más tarde vi que Otros ganan dinero y luego se arrepienten. Cada vez que se emiten nuevas acciones en el mercado de valores, hay muchas personas que siempre dicen tonterías sin ninguna acción comercial. Una vez que otros ganan dinero, siempre se culpan a sí mismos por no tomar medidas. De esta manera, las personas que sólo tienen pensamientos pero no acciones nunca tendrán éxito. En otras palabras, ¿aprovechar la oportunidad? ¿Qué es una oportunidad? ¡La oportunidad es hacer lo que quieres hacer de inmediato! Siempre y cuando seas tan persistente como esos vendedores ambulantes que luchan por sobrevivir, siempre y cuando estés tan lleno de entusiasmo como ellos. Empleados de Amway que trabajan juntos Espíritu de lucha, siempre y cuando seas tan inflexible como un vendedor de seguros, sigue actuando, actuando, actuando y haz lo que estás haciendo con determinación y minuciosidad hasta el final, ¡nunca te rindas, nunca te rindas! Con el tiempo, descubrirá que la meta del éxito está cada vez más cerca de usted.
En sexto lugar, la capacidad de innovar, este alcance es relativamente amplio e incluye innovación tecnológica, innovación de gestión, innovación de productos, innovación empresarial, etc. Siempre que tengas cierto tipo de capacidad innovadora, podrás convertirte en una persona exitosa. Por ejemplo, el inventor y creador de una determinada nueva tecnología o nuevo producto, el creador de un determinado modelo de gestión o de negocio, puede ser una celebridad relativamente exitosa o una gran persona en este campo. Como Marie Curie, Einstein, Qian Xuesen, Yang Zhenning y otros científicos famosos, Liu Guangqi, el creador del popular modelo de gestión A en los últimos años, Wang Shi, un operador inmobiliario que ha ascendido en los últimos años, experto en quiebras; Cao Siyuan, experto en sociedades anónimas Liu Jipeng, economía Celebridades como Wei Jie y el experto en planificación Wang Zhigang son celebridades con capacidades innovadoras en un determinado campo. Naturalmente, son modelos a seguir que a menudo tomamos como ejemplo. La capacidad de innovar se manifiesta, en primer lugar, en las ideas avanzadas. Sólo las ideas avanzadas pueden guiar las acciones avanzadas; en segundo lugar, debemos atrevernos a ser los primeros en el mundo, atrevernos a ser los primeros, hacer cosas que nuestros predecesores no hayan hecho; hacer cosas que nuestros predecesores no han hecho. Sólo llevando una carrera exitosa podemos tomar la iniciativa y lograr el éxito. El tercero es encontrar un enfoque único en las operaciones comerciales, crear movimientos extraños y ganar por sorpresa. Debes poder seguir el dicho convencional de que si la vía fluvial no es accesible, toma el camino seco y busca una nueva forma de salir. El cuarto es estar cansado de lo viejo pero saborear lo nuevo, superarse constantemente y desafiarse a sí mismo, para poder ser siempre invencible. Seis fundamentos de una vida exitosa (Parte 2): Hábitos exitosos de personas exitosas
El primer hábito: saber ser una buena persona
Es fácil ser una buena persona si otros como usted y que están dispuestos a cooperar con usted tienen éxito.
¿Cómo agradar a los demás? Los buenos líderes empresariales están acostumbrados a apreciar sinceramente las ventajas de los demás, a ser honestos, rectos, justos, amables y tolerantes, y a expresar una profunda preocupación e interés por la vida y el trabajo de los demás.
Caso típico: incluso en un entorno social donde el dinero negro abunda, el famoso empresario taiwanés Zhang Zhongmou nunca utiliza puertas traseras ni relaciones políticas y comerciales, y se niega a explotar las lagunas legales. Se ha ganado un gran respeto. la comunidad empresarial y el público Por lo tanto, nunca se atrevió a ponerle las cosas difíciles deliberadamente a su empresa.
El segundo hábito: ser bueno en la toma de decisiones
Ante un mercado en constante cambio, siempre hay más de un plan de negocios para una empresa. La toma de decisiones es analizar. y compare varios planes y luego elija la mejor solución. El valor de los líderes empresariales radica en "hacer las cosas correctas" y ayudar a los directivos de todos los niveles a "hacer las cosas bien".
Caso típico: el presidente de Sichuan Changhong, Ni Runfeng, tomó la iniciativa de adoptar armas de precios en 1996 y redujo drásticamente el precio de los televisores en color, estableciendo así la posición dominante de los televisores en color nacionales. Este es un ejemplo típico de. conocimiento del mercado y toma de decisiones decisivas.
El tercer hábito: creer en uno mismo
Los líderes empresariales exitosos no solo creen en sí mismos en su corazón, sino que también lo demuestran frente al público. de confianza en uno mismo. Los resultados de la investigación de la ciencia del éxito muestran que el deseo de éxito es la fuente de creación y posesión de riqueza.
Caso típico: el presidente de Intel, Grove, cree que sólo la paranoia puede sobrevivir. La persistencia y la confianza en uno mismo han convertido a Intel en la gran causa actual.
El cuarto hábito: objetivos claros
¿Qué es el liderazgo? ¿Qué es el liderazgo? El maestro de gestión empresarial de clase mundial Bennis dio una definición: crear una perspectiva y una meta para que los subordinados la persigan, transformarla en el comportamiento de todos y completar o lograr las perspectivas y metas que persiguen. ?Los líderes empresariales saben que para que los empleados se dediquen a la visión común de la empresa, los objetivos deben estar profundamente arraigados en el corazón de cada empleado y deben ser coherentes con los valores que defiende cada empleado; imposible inspirar tanto entusiasmo. Un caso típico: Milutinovic, conocido como el "entrenador mágico", ha batido récords. Cada equipo que dirige tiene un objetivo claro: llegar al Mundial.
El quinto hábito: Lleno de entusiasmo
El entusiasmo es a veces más importante que el talento del líder. Si tienes ambos, serás invencible. Una forma de crear un entusiasmo duradero es establecer una meta, trabajar duro para lograrla y, después de alcanzarla, establecer otra meta y trabajar duro para lograrla. Hacerlo puede generar emoción y desafío, lo que puede ayudar a las personas a mantener su entusiasmo y no decaer.
El sexto hábito: La tenacidad
Si hay una cualidad que poseen casi todos los líderes empresariales de éxito es la tenacidad. La llamada tenacidad no es terquedad hasta la estupidez, es espíritu de determinación para lograr resultados. En la práctica de la gestión, como líder, las personas bajo su mando esperan que el líder sea una persona inflexible. Sólo tus competidores quieren que abandones este espíritu.
El séptimo hábito: prestar atención a los talentos
El mejor activo de una empresa es su gente, y la virtud de un líder empresarial radica en elegir buenos socios. Para actuar como Bole, elegir a una persona adecuada es más importante que elegir a una persona excelente. Además de las cualidades necesarias para un profesional, cuando buscan a alguien buscan tres cosas: Primero, que sea enérgico. Las personas con espíritu y estilo pueden viajar largas distancias, influir en las personas y adaptarse a los cambios. El segundo es ser íntegro. Al considerar los intereses personales, sea capaz de considerar los intereses de la empresa. El tercero es tener sabiduría y coraje, así como capacidad y coraje para pensar.
Casos típicos: "Xiao He persiguiendo a Han Xin bajo la luna" y Liu Bei "visitando la cabaña con techo de paja tres veces" son ejemplos clásicos de conocer y emplear personas.
El octavo hábito: Delegación total
La energía humana es limitada y no podemos hacerlo todo por nosotros mismos. Por lo tanto, como líder empresarial, debes aprender a delegar el poder en las personas adecuadas. El verdadero medio de delegación es poder otorgar responsabilidades a las personas, empoderarlas y garantizar un buen sistema de informes y retroalimentación.
Caso típico: el ex presidente de Estados Unidos, Ronald Reagan, era un conocido laissez-faire. Sólo se centraba en las cosas más importantes y dejaba otras cosas a su gente capaz. Como resultado, a menudo podía jugar a la pelota. y tomar vacaciones, pero eso no le impide convertirse en uno de los más grandes presidentes de la historia de Estados Unidos. El noveno hábito: Motivar al equipo
Organizar un excelente equipo es algo muy difícil e importante. Estimular su entusiasmo, aprovechar la inteligencia y el potencial de cada miembro del equipo y coordinarlos es una habilidad que debe poseer un líder exitoso. Un líder empresarial debe ser una persona que pueda inspirar a los empleados. Gestión: El carisma del supervisor guía el desarrollo del equipo
El décimo hábito: el aprendizaje permanente
La medida del éxito empresarial es la capacidad de innovar, y la innovación proviene del aprendizaje continuo. no aprendas ni leas, fracasarás. Sin nuevas ideas, no habrá nuevas estrategias ni decisiones correctas. Confucio dijo: "Si escuchas el Tao por la mañana, morirás por la noche". ?Es la mejor representación del aprendizaje permanente.
El undécimo hábito: la innovación continua
Una realidad muy grave a la que se enfrenta el mundo hoy es: si dejas de avanzar, perderás terreno. Esto es válido para cualquier líder o empresa. Si uno está satisfecho con el status quo, pierde la capacidad de innovar, que es la principal fuente del desarrollo humano. Las personas innovadoras no le temen al cambio.
Caso típico: Nike continúa mejorando su calzado deportivo para adaptarlo a las necesidades de la marcha y la carrera humanas. Busca constantemente celebridades que sean aceptadas por los jóvenes de la época como portavoces, esperando ser siempre consideradas; Sinónimo de "cool", sin innovación continua, Nike, que tiene una historia de décadas, será abandonada por la generación más joven.
El duodécimo hábito: diseñar relaciones.
Un buen líder empresarial está acostumbrado a estructurar relaciones. Saben que las relaciones se han convertido en condiciones y recursos importantes para el crecimiento personal y el éxito corporativo. Las relaciones son como redes, que estructuran las interacciones entre personas, grupos y colectivos, empresas y clientes, y empresas y empresas. Para el desarrollo de una empresa, a ningún líder le puede faltar la "gestión de relaciones".
Caso típico: Las grandes empresas de los países occidentales suelen invitar a directivos de otras grandes empresas a formar parte de sus consejos de administración, lo que no sólo amplía sus horizontes, sino que también proporciona una ayuda inesperada en la gestión empresarial.
El decimotercer hábito: aprovechar las oportunidades
Todo el mundo está rodeado de oportunidades, pero las oportunidades sólo existen cuando se ven, y las oportunidades sólo existen cuando se buscan. La clave para ser visto es. cómo reconoces las oportunidades, las aprovechas, las aprovechas y las creas.
El Decimocuarto Hábito: La Comunicación Efectiva
La comunicación efectiva entre el líder y el liderado es la esencia del arte de la gestión. Los líderes empresariales perfectos están acostumbrados a dedicar alrededor del 70% de su tiempo a comunicarse con otros, y el 30% restante de su tiempo se utiliza para analizar problemas y tratar asuntos relacionados. Permiten a los empleados participar plenamente en los asuntos de la empresa a través de una amplia comunicación.
El decimoquinto hábito: gestionar el futuro
Los líderes empresariales exitosos comprenden que el futuro pertenece a quienes están preparados para él hoy. Dedican el 20% de su tiempo a ocuparse de la gran cantidad de cosas urgentes que tienen por delante, sólo para su sustento inmediato y dejan el 80% de su tiempo para aquellas cosas más pequeñas pero importantes, centrándose en los puntos clave, para el futuro;
El decimosexto hábito: ganar apoyo
No importa cuán grande sea el sueño de un líder empresarial, si no hay reconocimiento y apoyo de los fanáticos, el sueño seguirá siendo solo un sueño. La primera tarea para ganar seguidores es identificarnos con nuestros seguidores y descubrir cuáles son sus deseos comunes. Si hay algún don especial que los líderes necesitan, es la capacidad de sentir el propósito de los demás.
El Decimoséptimo Hábito: El coraje de ejercer el autocontrol.
Tener un alto grado de autocontrol es la virtud más rara. El entusiasmo es una fuerza impulsora importante que te impulsa a actuar, mientras que el autocontrol es el volante que guía la dirección de tus acciones. En la práctica de las actividades de gestión, una persona que tiene la capacidad de gestionar a otros no es necesariamente un buen líder. Sólo aquellos que tienen la capacidad de gestionarse a sí mismos pueden tener éxito.
Caso típico: en 1992, Wang Shi, presidente de Shenzhen Vanke, propuso el eslogan Vanke: No obtengas beneficios superiores al 25% en respuesta a la mentalidad de enormes beneficios de algunos promotores inmobiliarios que no lo hacían. obtener ganancias por debajo del 40% Hoy en día, Vanke todavía está vivo y coleando, pero la mayoría de las empresas que buscaban grandes ganancias en ese entonces han muerto.
El decimoctavo hábito: cultivar líderes
Los líderes más exitosos son aquellos que delegan el trabajo a otros y convierten a sus subordinados en líderes. Personas que convierten a los líderes en agentes de cambio.
Caso típico: Liu Chuanzhi, presidente del Grupo Lenovo, formó a dos jóvenes mariscales: Yang Yuanqing y Guo Wei, para que el negocio del grupo tuviera sucesores y su fundación durara para siempre.
El decimonoveno hábito: prestar atención a la familia
Los líderes empresariales completos a menudo comparan a la familia con un campamento de apoyo al montañista. El tiempo que dedican a preparar el campamento de respaldo (familia) no debe ser menor que el tiempo que dedican realmente a escalar (hacer negocios), porque su supervivencia y la altura de la montaña a menudo están relacionadas con si el campamento de respaldo es fuerte y si hay comida. el almacenamiento es suficiente. Estos líderes empresariales también entienden que el verdadero éxito es el éxito total. A menudo pueden cuidar de sus familias y apreciar un matrimonio feliz mientras trabajan en sus carreras.
El vigésimo hábito: la salud empresarial
Muchos líderes empresariales que están decididos a triunfar pero les resulta difícil alcanzar sus ambiciones, a menudo lo hacen porque no pueden derrotar al mayor enemigo, que son ellos mismos. Cuerpo poco saludable.
Existe una opinión popular en los círculos empresariales estadounidenses: las personas que no pueden gestionar sus propios cuerpos no están cualificadas para gestionar a otros, y las personas que no pueden gestionar su propia salud no pueden gestionar sus propios negocios.