Estrategias para ganar la batalla: construir y aplicar equipos rojos

En la era actual de rápido desarrollo, innumerables empresas se crean de la noche a la mañana y se destruyen de la noche a la mañana.

Las causas fundamentales son diversas, como mala gestión, toma de decisiones fallida, cadena de capital rota, fuerza mayor, etc.

En el campo de batalla empresarial, "ganar la batalla" se ha convertido en la creencia de los líderes en la gestión, pero también temen los factores que harán que la empresa decaiga o sea destruida.

Además de la fuerza mayor, ¿realmente no se pueden prevenir otras razones de antemano?

En "Estrategias para ganar: Red Teaming", el autor proporciona orientación práctica para que individuos y organizaciones tengan éxito en la era actual.

"Estrategia para ganar batallas: Estrategias del equipo rojo" (más) escrito por Bryce Hoffman, publicado en septiembre de 2020. Aunque se publicó hace poco tiempo y pocas personas en China le han prestado atención, el consultor de gestión de Huawei, Tian Tao, lo recomienda encarecidamente.

Ren Zhengfei de Huawei propuso: ¡Que la idea de ganar la guerra se convierta en una creencia!

El autor de este libro, Bryce Hoffman, es también el primer civil graduado en pensamiento de equipo rojo.

Bryce Hoffman, presidente de Red Team Thinking, es la primera persona no militar en recibir capacitación en el vanguardista programa Red Team del Ejército de EE. UU., cuyo objetivo es proporcionar a las empresas estrategias de equipo rojo. para ayudar a las empresas de todo el mundo a utilizar tácticas de equipo rojo para mejorar el rigor de sus planes, ayudarles a poner a prueba sus decisiones estratégicas, identificar oportunidades perdidas y descubrir amenazas ocultas para tener éxito en la compleja y volátil economía global de hoy.

Al mismo tiempo, también es autor de los libros superventas "American Icon" y "American Idol: Alan Mulally and the Struggle to Save the Ford Motor Company". En el libro, recrea brillantemente la clásica leyenda de la gestión de Alan Mulally, que devolvió la vida a Ford, y analiza en profundidad el sistema de gestión que Alan Mulally utilizó para salvar a Ford y Boeing.

También es un periodista galardonado y ha recibido premios de la Sociedad Estadounidense de Editores y Reporteros de Negocios, la Sociedad de Profesionales del Periodismo y Associated Press por su cobertura de Ford Motor Company.

A lo largo de años de observación de periodistas y estudio en profundidad, Bryce Hoffman ha exteriorizado y promovido continuamente la estrategia del equipo rojo y la ha presentado al público.

A través de este libro, no solo podrá aprender los conceptos del equipo rojo y la estrategia del equipo rojo, sino también utilizar los métodos y herramientas de la estrategia del equipo rojo para fortalecer el rigor de los planes, identificar errores y descubrir amenazas. , ayudando así a que el equipo o la empresa alcance el éxito.

En el artículo de hoy aprenderemos sobre el origen de la estrategia del equipo rojo, cómo construir un equipo ganador y un método y estrategia específicos para ganar la guerra.

Como se puede ver en el texto original, el Equipo Rojo es un equipo enemigo virtual establecido por el ejército prusiano para descubrir sus propias debilidades estratégicas. A través del papel del equipo enemigo virtual, puede encontrar los defectos. y debilidades de la propia estrategia del ejército prusiano.

El término "equipo rojo" proviene del hecho de que el ejército prusiano generalmente usaba el equipo azul para representarlo, y el enemigo virtual estaba representado por el equipo rojo.

Al mismo tiempo, no es difícil encontrar que el "equipo rojo" tiene las siguientes funciones:

1. Reducir el pensamiento grupal

2. Proporciona análisis inverso

3. Desafía nuevos conceptos de combate

4. Descubre tus propias debilidades de antemano.

En resumen, el papel del equipo rojo es hacer que el plan original sea más completo cuestionando las suposiciones.

Por lo tanto, podemos encontrar que el equipo rojo es una organización de equipo creada o establecida para desafiar sus propios planes, programas y supuestos. Analiza estrategias cuestionando supuestos y herramientas de apoyo relacionadas. para estar mejor preparados para ganar la batalla.

La estrategia del equipo rojo es descubrir las fallas en la producción del equipo/empresa, luego encontrar el problema y proporcionar las soluciones correspondientes.

En este momento, es posible que tú también tengas dudas.

?¿Es el equipo rojo un desafío de liderazgo?

¿Podrá el equipo rojo sustituir el plan?

?¿Puede el equipo rojo ser una excusa para la inacción?

?¿Es el equipo rojo una panacea?

La respuesta es no. Porque la estrategia del equipo rojo es resolver problemas en lugar de crearlos, partir del problema en lugar de crear algo de la nada, y ser un trampolín hacia la acción en lugar de un obstáculo para la acción.

A través del equipo rojo, los peligros futuros se convierten en ventajas futuras, dejando las amenazas ocultas sin ningún lugar donde esconderse.

Ahora que comprendes el origen y el papel del equipo rojo, intenta construir tu equipo rojo.

Lee el artículo original y comprueba cuál de los siguientes 5 tipos de equipos rojos es mejor para tu equipo.

Como se desprende del texto original, el autor divide los equipos rojos en 5 tipos, cada uno de los cuales tiene sus propias ventajas y desventajas.

Entonces, ¿qué tipo crees que es el más adecuado para tu equipo?

Tal vez dirás, claro, el que tiene más inversión es el mejor.

Es innegable que cuando los recursos son suficientes, cuanto más se invierta, mejores serán los resultados. Sin embargo, en realidad, no todos los equipos tienen recursos suficientes, por lo que podemos desglosar los. Pros y contras de los 5 tipos.

Dado que la experiencia de cada persona es diferente, existen muchas dimensiones de distinción, como la división entre interno y externo, la división de los líderes del equipo rojo, el tamaño de sus roles, etc.

Desglosaré los pros y los contras de los cinco tipos de equipos rojos según la inversión y el rol.

Se puede ver que

El equipo rojo informal no involucra recursos externos y ni siquiera requiere demasiados recursos internos, por lo que su inversión y papel son relativamente pequeños.

El equipo rojo auxiliar tiene uno o más promotores externos y está compuesto en su mayoría por miembros internos, por lo que la inversión de recursos es baja, y debido a la resistencia interna, el rol se mejora, pero aún hay límites.

El equipo rojo externo está liderado por personal externo, similar a una empresa de consultoría, por lo que la inversión aumenta y el rol aumenta.

Los equipos rojos ad hoc están dirigidos por un líder capacitado internamente, y los miembros restantes también provienen de dentro, lo que reduce la inversión de recursos y aumenta la eficacia.

El equipo rojo dedicado consiste en establecer un equipo dedicado a largo plazo que reciba una formación integral en herramientas y técnicas. Invierte más y tiene el mejor efecto final.

De este modo se pueden ver de un vistazo las ventajas y desventajas de cada uno.

Pero ¿cómo podemos construir un equipo rojo que se adapte a nosotros a partir de estos 5 tipos?

Puedes proceder a partir de los siguientes 3 pasos:

Paso 1: Determinar el papel del equipo rojo. Sólo aclarando tus objetivos y qué tan grande quieres lograr podrás determinar hasta dónde llegarás.

Paso 2: Determinar los recursos a invertir. Aclare la situación de la inversión de recursos, cuánta capacidad hay y cuántas cosas se pueden hacer.

Paso 3: Determinar la cantidad de potencia. Aclarar el derecho a hablar del equipo rojo y su peso.

Este método es adecuado para establecer en base a las dos dimensiones de recursos invertidos y efectos producidos, en base a situaciones individuales o de equipo. Al mismo tiempo, formar un equipo no significa que se haga de una vez por todas. En las diferentes etapas de la empresa, es necesario ajustar constantemente el tipo de equipo rojo.

Si tiene su propio equipo/empresa, intente utilizar este método para crear su propio equipo rojo; si no, podemos utilizar el siguiente caso para probarlo.

Simulación de caso: el sueño de una empresa nueva de salir a bolsa

Disculpe, ¿qué tipo de modelo de equipo rojo debería establecer la empresa A? ¿Por qué?

Puedes dejar un mensaje en el área de comentarios.

Es hora de crear tu propio equipo rojo. Pero, ¿cómo exactamente lo va a utilizar el equipo rojo?

Aquí, presentamos una de las estrategias utilizadas por el equipo rojo para evitar el dominio personal y difundir el pensamiento del equipo sobre los miembros del equipo rojo.

El artículo original proponía que para ver los problemas desde una perspectiva diversa, es necesario diversificar el pensamiento de los miembros del equipo.

A partir de esto, podemos aplicar la estrategia TWS para diversificar nuestro pensamiento y evitar limitaciones de pensamiento.

Paso uno: Piensa. Después de determinar la naturaleza del problema, dé a los miembros una cierta cantidad de tiempo para pensar para permitir que los estudiantes diversifiquen completamente su pensamiento.

Paso 2: Escribir, escribir/grabar. A través del pensamiento desenfrenado, es necesario organizar y exteriorizar lógicamente, guiando así a los miembros a registrar sus ideas con bolígrafo.

Paso 3: Compartir, decir/compartir. Después de que todos los miembros hayan terminado de escribir, guíelos para que expliquen uno por uno sin comentar ni criticar durante el proceso.

A través de las estrategias de TWS, permita que los miembros del equipo rojo consideren diferentes ideas, interpretaciones y opciones tanto como sea posible.

Caso compartido: Plan de formación gerencial

En 2019, debido a que básicamente dominaba los métodos teóricos de capacitación, acepté el proyecto de capacitación gerencial. Después de completar la investigación básica, clasifiqué la versión V1.0 del plan de capacitación. Espero que a través del plan de capacitación, la gerencia pueda cambiar su pensamiento cognitivo y mejorar sus capacidades de gestión.

Así que encontré a los miembros de mi equipo y analizamos juntos la viabilidad del plan.

Para permitir que los miembros del equipo descubran problemas y encuentren soluciones tanto como sea posible, utilicé la estrategia TWS dos veces en la misma reunión, primero les pedí que pensaran en las vulnerabilidades y luego en las soluciones. Las 2 operaciones son las siguientes:

El primer paso: Pensar. Después de determinar la naturaleza del problema, piensen juntos durante 5 minutos. (La duración se ajusta según la dificultad del plan del proyecto)

Paso 2: Escribe, escribe/graba. Después de pensarlo, tómate 3 minutos para resolver la externalización.

Paso 3: Compartir, decir/compartir. Después de que todos hayan terminado de escribir, los miembros elaboran uno por uno. Después de que todos los miembros hayan elaborado, se grabarán las preguntas.

A lo largo de este proceso, mis amigos me ayudaron a encontrar muchas lagunas y propusieron muchas soluciones. Dado que el plan del proyecto tiene un cierto grado de privacidad de la empresa, es inconveniente revelar los detalles, pero en lo que respecta a la operación en sí, parece que es un uso real de la estrategia TWS.

Espero que este método te funcione.

En "Estrategia para ganar la guerra: Estrategia del equipo rojo", se explica el pensamiento que afecta nuestro pensamiento y se proporcionan muchas herramientas estratégicas. Si está interesado, puede leerlo usted mismo; o ***Título conmigo.

En el aprendizaje permanente, sigue esforzándote.