Colección de citas famosas - Frases elegantes - He conservado la fe. ¿De dónde vino?
He conservado la fe. ¿De dónde vino?
He guardado la fe en la que he creído. ¿Viene de la Biblia? 2 Timoteo La frase original es “He peleado la buena batalla, he terminado la carrera, la fe he guardado. palabra, y desde ahora me está guardada la corona de justicia."
"Segunda Timoteo" es un libro del Nuevo Testamento de la Biblia, este libro***. Capítulo 4. En el capítulo 1, Pablo afirmó su amor inagotable por Timoteo y lo recordó en oración. Inspiró sinceramente a Timoteo a ser inflexiblemente fiel al evangelio, a aferrarse a la verdad con diligencia y a seguir su ejemplo.
En el capítulo 2, Pablo encargó fervientemente a Timoteo que perseverara en guardar la fe y confiara la fe a aquellos que son fieles y capaces de enseñar a otros. Advirtió al joven pastor que debía soportar el sufrimiento como un buen soldado, servir al Señor con diligencia e interpretar correctamente la palabra de verdad, mantenerse alejado de aquellos que se desvían de la verdad, guardar su propia santidad y enseñar fielmente a todos.
Introducción a la “Biblia”:
La “Biblia” es el único clásico del judaísmo y del cristianismo. Proviene del hebreo kethubhim, que significa “artículo”, y su significado. se deriva más tarde. Es "经"; se llama Graphai en griego, Scripturoe en latín y "经" en chino.
Existen más de 1.800 traducciones de la Biblia en el mundo, que abarcan casi todas las lenguas étnicas e incluso dialectos regionales. Entre ellas, más de 280 son versiones completas del Antiguo y Nuevo Testamento, más de 590 son sólo parte del Nuevo Testamento y más de 920 son ediciones separadas o seleccionadas.
上篇: Buscando a alguien que me ayude a hacer una imagen de firma QQ. 下篇: ¿Qué problemas existen en la gestión de las pequeñas y medianas empresas en mi país? 1. Situación actual de la gestión estratégica de las pequeñas y medianas empresas Aunque la gestión estratégica es muy importante para las pequeñas y medianas empresas, hasta el momento, la situación actual de la gestión estratégica empresarial todavía no es optimista. lo cual se refleja principalmente en los siguientes aspectos: l. Gestión estratégica de la empresa Falta de comprensión de la dirección. La estrategia corporativa es el plan general de una empresa y determina su dirección de desarrollo. Implica la relación entre las empresas y el medio ambiente. Determinación de la misión corporativa, establecimiento de metas corporativas, formulación de políticas básicas de desarrollo y estrategias competitivas, etc. En este sentido, algunas grandes empresas nacionales le han concedido gran importancia, pero la mayoría de ellas no han cambiado de opinión y han desarrollado su propia gestión estratégica. 2. Falta de un plan de implementación de gestión estratégica eficaz. La gestión estratégica de las pequeñas y medianas empresas se trata más de establecer objetivos a largo plazo, ignorando los pasos de implementación específicos que son más importantes para las pequeñas y medianas empresas. Esto hace que las pequeñas y medianas empresas tengan objetivos vacíos pero los tengan. no saben cómo trabajar en esta dirección, convirtiendo la gestión estratégica de las empresas en una mera formalidad. Al mismo tiempo, esto también refleja, desde un aspecto, que las pequeñas y medianas empresas de Wei todavía se encuentran en el nivel de planificación estratégica, no en el nivel de gestión. 3. Modelo de gestión estratégica La gestión de las pequeñas y medianas empresas es más una imitación de la experiencia de empresas grandes o exitosas, lo cual es comprensible. Sin embargo, el simple hecho de copiar y copiar ha resultado en una forma rígida y poco realista de gestión estratégica, descuidando así las características únicas de las pequeñas y medianas empresas y no logrando formar la competitividad básica necesaria para su propio desarrollo. Al mismo tiempo, una vez que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas forman un determinado modelo de gestión estratégica, ignoran los cambios en la situación real del mercado de divisas, pierden la oportunidad de realizar ajustes oportunos y pierden la eficacia de la gestión estratégica. 2. Problemas existentes en la gestión estratégica de las pequeñas y medianas empresas y sus causas. Hay dos problemas importantes en la gestión de las pequeñas y medianas empresas. Una es desarrollarse a ciegas sin formular una estrategia de desarrollo para la empresa; la otra es formular algunas estrategias poco realistas que no se pueden implementar en absoluto, lo que en última instancia conduce a una corta vida útil de las pequeñas y medianas empresas. Las razones de estos problemas se pueden resumir de la siguiente manera: 1. Falta de visión estratégica a largo plazo y comportamiento a corto plazo. Parte de la razón es que las pequeñas y medianas empresas no comprenden la importancia de la gestión de la guerra y creen que es estratégica. La gestión es una cuestión de grandes empresas. De hecho, la gestión estratégica es igualmente importante para las pequeñas y medianas empresas. Porque el nacimiento de las pequeñas y medianas empresas se debe a menudo al descubrimiento de lagunas en el mercado. Se pueden fabricar espadas en poco tiempo. Incluso sin fondos suficientes y tecnología avanzada, se puede sobrevivir y desarrollarse rápidamente. Es precisamente por esta contingencia que muchas pequeñas y medianas empresas no cuentan al inicio con un plan de negocios completo. Como resultado, las empresas son miopes, solo ven beneficios inmediatos y no ven los cambios de desarrollo y las medidas de respuesta corporativa que no se han adoptado. 2. Posicionamiento estratégico inadecuado Estrictamente hablando, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas en China no pueden hablar de un verdadero posicionamiento estratégico corporativo. Al examinar el establecimiento y el estado operativo de estas pequeñas y medianas empresas, muchos se basan en la demanda del mercado a corto plazo. Algunos planes no examinan las tendencias de desarrollo, incluso si algunas empresas han comenzado a estudiar el posicionamiento estratégico. Sin embargo, la ideología rectora, el contenido y la implementación tienen una profunda huella de economía planificada. estrategia de desarrollo basada en este posicionamiento. Simplemente no pueden adaptarse a la brutal competencia del mercado y algunos inevitablemente se convertirán en hijos deformados de la economía de la burbuja. 3. La planificación está divorciada de la realidad, lo que hace imposible que las empresas alcancen objetivos estratégicos. Al formular estrategias de desarrollo, muchas pequeñas y medianas empresas no comprenden realmente el entorno del mercado, los consumidores destinatarios y la fortaleza de la propia empresa. Simplemente propusieron algunos lemas y objetivos poco realistas debido a las buenas intenciones de sus jefes. Estos lemas no son guerra en absoluto, porque no pueden describir claramente hacia dónde debe ir la empresa y cómo debe ir en el futuro. Solo pueden permanecer en la etapa de lemas para siempre, lo que hace que las operaciones de la empresa carezcan de un objetivo claro, empleados y empleados. 4. Falta de implementación y control estratégicos, lo que resulta en la incapacidad o el fracaso de la implementación de la planificación estratégica. Después de todo, debido a limitaciones financieras, es difícil para las pequeñas y medianas empresas establecer un sistema completo para garantizar la implementación de. las estrategias corporativas formuladas. Esto se debe a que las pequeñas y medianas empresas no pueden formular estrategias al desarrollarlas sin tener en cuenta sus propias fortalezas. Es decir, cómo asignar recursos humanos y materiales para asegurar la implementación fluida de la estrategia, o que los recursos controlados por la empresa no se utilicen correctamente en la implementación de la estrategia de la empresa. tres. Sugerencias para promover la gestión estratégica de las pequeñas y medianas empresas La decisión final de si una empresa implementa la gestión estratégica es en última instancia la propia empresa. Es previsible que a medida que los propietarios y empresarios de pequeñas y medianas empresas sigan aumentando su comprensión de la complejidad y la dinámica del entorno, cada vez más pequeñas y medianas empresas abandonen el comportamiento a corto plazo y establezcan ideales elevados, haciendo la implementación y fortalecimiento de la gestión estratégica a Requisitos intrínsecos para el desarrollo empresarial. Para que la gestión estratégica se utilice ampliamente en las pequeñas y medianas empresas, se presentan las siguientes sugerencias en vista de las razones anteriores que no favorecen la implementación de la gestión estratégica. l. Establecer conciencia estratégica y romper barreras conceptuales. Para que los propietarios y empresarios de pequeñas y medianas empresas establezcan una conciencia estratégica, primero deben crear una conciencia del desarrollo a largo plazo de la empresa y superarlo. salir del paso. El concepto tradicional de que "pequeña riqueza significa paz" obstaculiza el posicionamiento correcto de los objetivos de desarrollo. En segundo lugar, debemos romper el misterio de la gestión estratégica. Algunas pequeñas y medianas empresas creen que la gestión estratégica sólo puede desempeñar un papel en las grandes empresas. Sus empresas son de pequeña escala, tienen negocios únicos y carecen de talentos. No necesitan ni quieren una gestión estratégica. Muchas pequeñas y medianas empresas que han implementado con éxito la gestión estratégica han demostrado que este temor era equivocado. 2. Acelerar la construcción del sistema de derechos de propiedad. Promoción de la gestión estratégica La mayoría de las PYME son de naturaleza privada o privada. Los fundadores de empresas inician negocios por la necesidad de independencia, estilo de vida e intereses personales y consideraciones de brindar oportunidades de empleo a familiares, parientes y amigos. Aunque este tipo de empresa tiene derechos de propiedad claros, la estructura de los derechos de propiedad es única y los propietarios toman decisiones importantes de forma arbitraria, lo que es muy arriesgado, la estructura de gobernanza es imperfecta, el costo de agencia es alto y los titulares de los derechos de propiedad son; motivado por la confidencialidad.