Experiencias en la construcción de un equipo profesional
¡Buenos días a todos!
Hoy compartiré mi experiencia sobre "Construir un equipo profesional" del profesor Yu Shiwei. El profesor Yu Shiwei es una persona que admiro mucho. Una persona que puede hacer que la gente comprenda muchas verdades sólo mediante el entrenamiento debe ser una persona muy poderosa. No es sólo el doctorado que obtuvo, sino más importante aún su visión para descubrir problemas y su método para resolverlos. Algunas personas tienen conocimientos pero es posible que no tengan experiencia en gestión empresarial, y otras pueden tener experiencia en gestión empresarial pero es posible que no puedan compartirla bien con otros. Y el profesor Yu Shiwei lo hizo. Por eso, sus cursos son muy clásicos, explican las cosas en términos simples, son ricos en casos y tienen efectos notables. Según las estadísticas de octubre de 2013, tiene más de 7 millones de fans. Aún no lo he seguido, pero eso no afecta mi admiración por sus cursos.
Todo el mundo lo conoce ahora, pero no mucha gente sabe mucho sobre él buscando en su currículum. No entraré mucho sobre los títulos de profesor y doctor, solo las empresas para las que ha trabajado y para las que trabaja actualmente. Anteriormente: Director General Adjunto de Japan Airlines Taiwan; Director General Adjunto de Meishuangshuang Cosmetics Company en Estados Unidos; Director General Adjunto de Taihua Land Development Company (Zona Industrial de Tailandia); Director General China. Actual: Decano de Masters Leadership Academy; Director del Instituto de Liderazgo Internacional de la Universidad Jiao Tong de Shanghai; Presidente del Grupo Internacional Fugelman (Hong Kong); Director Ejecutivo de Hanwei International Energy (Indonesia); Esto demuestra que vale la pena aprender e investigar la experiencia y los métodos que compartió. También tiene muchos cursos, si estás interesado, puedes recopilarlos. Te recomiendo que escuches uno después de la cena. La clave es que es bastante divertido y, personalmente, lo encuentro como un comediante. es más agradable.
Volviendo al tema, esta clase "Construyendo un Equipo Profesional" es tan simple como hacer cosas. Para ser profesional, primero debe tener habilidades laborales profesionales, que son los conocimientos y habilidades básicos que necesita tener en el trabajo que desempeña. En segundo lugar, actitud profesional de trabajo. Es decir, si quieres hacer un mejor trabajo, debes trabajar más duro que la gente común y fortalecerlo en todos los aspectos, como detalles, procesos y capacidades de ejecución. Además, la ética del trabajo profesional, la insistencia en la marca y reputación de la empresa, etc.
Por supuesto, las habilidades laborales se desarrollan a través del aprendizaje y la formación. Las personas que han trabajado durante muchos años tienden a relajar sus exigencias de aprendizaje y recarga, lo que en última instancia conduce a una falta de conciencia de la innovación, una falta de reservas de conocimiento en el cerebro que puedan seguir el ritmo del desarrollo de la información, un trabajo estereotipado estado, etc. Por tanto, el aprendizaje sigue siendo muy necesario, no importa en qué tema o contenido estés involucrado, al menos no se puede descartar el hábito de leer y pensar. Me suscribí a una revista financiera durante un año. Desde el principio, tuve que leerlas todas y aproveché mi tiempo libre para leerlas. Sin embargo, recientemente mi velocidad de lectura obviamente no ha podido seguir el ritmo de publicación de las revistas. Al final, todas mis revistas están durmiendo en el escritorio. Si digo que es por mi estado de ánimo u otras cosas complicadas, siento que es solo una excusa. Aprender todavía requiere perseverancia, perseverancia y determinación.
Leer libros es solo una parte del aprendizaje. Se trata más de cómo enriquecerse en el trabajo. Diferentes personas obtendrán resultados diferentes al hacer el mismo trabajo. Algunas personas son particularmente cuidadosas, de pensamiento claro y. correcto. Tiene gran entusiasmo por el trabajo, presta atención a los métodos y es muy eficiente. Estos son el resultado de una buena integración de las propias reservas de conocimientos y experiencia laboral. Al recibir un nuevo trabajo, algunas personas están ansiosas por hacerlo sin estudiar cómo lo han hecho otros en el pasado, cómo otros recopilaron e integraron datos, cómo planificar para completar el trabajo más rápido, etc. Cuando recibo un trabajo que me resulta familiar, lo hago de inmediato, sin pensar en en qué se diferencia este trabajo del pasado, a qué se debe prestar atención y si hay alguna innovación. Hacer lo mejor a ciegas tiene más probabilidades de cometer errores, no seguir el proceso, ignorar detalles, etc. Todas ellas son manifestaciones de una falta de habilidades laborales. Por lo tanto, si actúas como si estuvieras haciendo cosas, debes continuar aprendiendo y perfeccionándote. Todo esto depende de tu propia dedicación y trabajo duro.
Al igual que el desarrollo empresarial, el profesionalismo también se divide en poder duro y poder blando. El poder duro son habilidades, mientras que el poder blando depende del propio cultivo. Esa es la actitud laboral y la ética laboral. Estos poderes blandos son factores decisivos en el desarrollo personal. Aprender o no, hacer o no, hacerlo mejor o no, todo proviene de la actitud personal y el sentido de responsabilidad. No importa cuán ruidoso sea el lema, si no se hacen las cosas con corazón, los resultados inevitablemente serán insatisfactorios.
Por ejemplo, una foto del muro de fotos de la empresa se cayó. En el pasado, habría sido fácil para alguien volver a pegarla, pero ahora la he visto durante muchos días y así ha sido. no ha sido publicado. Esto es algo que está dentro de tus posibilidades o algo que se puede hacer fácilmente. Esto no tiene nada que ver con habilidades laborales. Es una cuestión de actitud y responsabilidad. A menudo estamos paralizados por el trabajo y la vida aburridos, sin diversión y entusiasmo. Se dice que es la influencia del entorno que nos rodea. Creo que es simplemente que no hemos sido nosotros mismos. Esta pequeña cosa refleja que rara vez pensamos de manera proactiva sobre los problemas y rara vez pensamos desde la perspectiva de otras personas: qué puedo hacer por la empresa, qué puedo hacer por el equipo y qué puedo hacer por los demás.
Si el líder no toma la iniciativa de planificar el trabajo sin organizarlo, si la idea es beneficiosa para la empresa, no lo dirá hasta que nadie pregunte. Si hay lagunas en el plan, si el líder no lo hace. ¿No lo notamos y luego pretendemos que no existe? Hemos perdido la conciencia de participación independiente, la actitud de trabajar duro y no tenemos en cuenta el honor y la imagen de la empresa, entonces, ¿qué más podemos hacer?
Creo que deberíamos hacer algo de manera proactiva. Si hay buenas ideas de capacitación, podemos discutirlas con recursos humanos. Si hay buenas formas de mejorar los procesos de trabajo, podemos hablar con los gerentes de departamento. ¿Hay alguna mejor manera de enriquecer a todos? Puede hacer sugerencias para actividades grupales después del trabajo. Si tiene ideas de productos, también puede compartirlas con I+D. El trabajo reciente se ha completado. Siempre que sea beneficioso para la empresa, el equipo, el producto y nuestras ventas y desempeño, podemos mencionarlo. Esto es unidad de propósito, esto es actitud y responsabilidad.
Tu corazón no está con la empresa, tu pulso no es coherente con la empresa y tu trabajo no está en el estado adecuado. Todos necesitamos recuperar el pulso lo antes posible. Creo que ninguna empresa puede desarrollarse mejor en este estado y los individuos también se desarrollarán mejor.