Seis métodos principales de control de costos Cómo llevar a cabo el control de costos

1. Método de coste fijo. Se trata de formular y mejorar cuotas de personal, materiales y horas de trabajo.

2. Método de coste estándar. Es decir, se especifican los costos estándar de materiales directos, costos de personal y gastos generales de fabricación.

3. Costeo objetivo. Es decir, el propósito del trabajo es lograr precios de venta, ganancias y costos objetivo.

4. Costeo basado en actividades. Es decir, los objetos de costos y los impulsores del proyecto se analizan durante el proceso para realizar estimaciones de costos.

5. Método de ingeniería de valor. Es decir, realizar un análisis de valor del proyecto en construcción y determinar el costo en función del valor futuro.

6. Método de reducción de residuos. Esto es para eliminar el desperdicio de costos y el valor no agregado en el proceso de producción.