Análisis idiomático: la alusión de matar al burro mientras se quita la piedra de moler

Hay una línea en "Magic Phone": "Soy el mariscal Tianpeng que bajó a la tierra para casarse con un miembro de su familia Gao. Desde que llegué a su casa, me he levantado más temprano que una gallina. y durmieron más tarde que un perro. No hay sol. Trabajaron día y noche. Ahora que han ganado su fortuna, van a matar al burro." Este cuento popular le contará la historia de cómo matar al burro. .

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Significado idiomático: después de moler algo, descarga el burro y mátalo. Es una metáfora de echar a las personas que han hecho algo por ti.

"Descargar el molino y matar al burro" tiene un significado despectivo en el idioma. El significado original es que el granjero mata al burro después de haberlo tirado para molerlo, por extensión, significa que después de usarlo; significa que es útil para uno mismo tirar o deshacerse de algo. Entonces, ¿cómo se refleja esta situación en la gestión empresarial?

La intención original de matar al burro era que el granjero matara al burro después de que este le ayudara a tirar del molino. ¿Es correcta esta decisión? Este artículo cree que esto es completamente correcto por las siguientes razones: Primero, desde la perspectiva del ahorro de costos, la molienda se completó, pero el burro continuará comiendo y bebiendo, lo que requerirá que el granjero dedique tiempo y energía a cuidarlo. Matar al burro reducirá estos costos. Los pagos ya no estarán disponibles. En segundo lugar, desde una perspectiva de inversión, matar burros es beneficioso para el aumento del valor del propio burro. Hay un dicho que dice que la carne de dragón está en el cielo y la carne de burro está en la tierra. Si lo matas bien, lo matarás bien. En tercer lugar, desde la perspectiva del reemplazo, si lo viejo no desaparece, lo nuevo no vendrá. La vida útil y la vida de supervivencia de un burro son limitadas. Matar al burro durante su vida es más propicio para cultivar la lealtad y la escrupulosidad del burro joven, y también es más propicio para motivarlo a trabajar mejor; de lo contrario, el resultado será malo. ser el mismo que el de otros burros. Al igual que sus predecesores, fue asesinado temprano.

Veamos ahora el fenómeno más típico de “matar al burro” en la gestión empresarial: los antiguos empleados (o funcionarios meritorios) son abandonados. Dejemos de lado la naturaleza humana de la gestión empresarial y analicemos esta cuestión desde una perspectiva más racional u orientada al mercado:

Primero, porque la era que vivimos es la primera en la historia de la humanidad, esta es una era en la que el conocimiento se actualiza más rápido Sin embargo, el conocimiento, la profundidad y la estructura de los llamados viejos empleados (o funcionarios meritorios) han envejecido y ya no pueden adaptarse a los requisitos del desarrollo empresarial y al costo de la actualización. ellos es demasiado alto.

En segundo lugar, el número de puestos en una empresa es limitado, y los puestos clave o importantes son aún más limitados, y los empleados antiguos (o funcionarios meritorios) a menudo ocupan estos puestos desde la perspectiva de los de larga data. Desarrollo a largo plazo de la empresa. Desde la perspectiva de las empresas que cultivan fuerzas de reserva, ¿a quién no pueden matar estas personas?

En tercer lugar, el primer objetivo de una empresa es el beneficio. Una empresa no es una organización benéfica, y mucho menos una residencia de ancianos. Aunque las empresas tienen grandes responsabilidades sociales, sus ganancias son lo primero. Cualquiera que obstruya este objetivo será arrollado por la rueda de las ganancias.

En cuarto lugar, desde la perspectiva de motivar a otros empleados de la empresa, hacerlo ayudará a otros empleados de la empresa a mantener siempre una mejor mentalidad competitiva y favorecerá la formación del mecanismo de competencia interna de la empresa. Y también es beneficioso para la empresa. Formar un mejor mecanismo de formación de talentos también es más propicio para absorber la esencia de sangre externa fresca, porque las vacantes suelen ser puestos importantes o puestos clave.

En quinto lugar, desde la perspectiva de la formación de la cultura corporativa, los empleados antiguos (o funcionarios meritorios) representan cosas viejas y, a menudo, tienen una actitud repulsiva hacia las cosas nuevas, lo que resulta en una falta de vínculos clave en la empresa espíritu innovador y falta de espíritu emprendedor, afectando así a la cultura corporativa general y falta de creatividad