Quiero iniciar una granja de pollos con alrededor de 2000 pollos. ¿A qué cuestiones debo prestar atención y qué procedimientos debo seguir?
Siete detalles de una nueva empresa, lectura obligada para iniciar un negocio
Ahora, tal vez estés sentado en tu pequeño dormitorio, pensando en cómo iniciar tu propio negocio y hacer tu propio jefe. Cualquier emprendedor experimentado le dirá que no es una tarea fácil. Cuando su empresa entra en la etapa de preparación real, hay algunas cosas que deben hacerse; de lo contrario, definitivamente se arrepentirá en el futuro. Por ejemplo: ¿Dónde debo obtener la aprobación antes de abrir? ¿Cómo registrar una nueva empresa? ¿Cómo se distribuyen las acciones de capital? ¿Cómo elegir una ubicación para una nueva empresa? ¿Cómo gestionar un negocio durante el periodo de puesta en marcha? ¿Cómo diseñar el salario en el período inicial? ¿Cómo pueden las empresas beneficiarse de los cálculos de impuestos? Tienes que considerar todo esto. Si no eres lo suficientemente cuidadoso en algún aspecto, es probable que recojas semillas de sésamo pero pierdas la sandía. Por lo tanto, debe considerar dónde necesita invertir su tiempo y cómo puede ahorrar mucho dinero.
1. ¿Sabe dónde obtener la aprobación para abrir un negocio?
Existen diferentes departamentos de aprobación para diferentes industrias. Los siguientes son los departamentos de aprobación correspondientes a 27 industrias:
Departamento de Aprobación de la Industria
1. (incluidos aditivos para piensos) estación de prevención de epidemias del área de producción y venta
2 Oficina del Monopolio del Tabaco para la producción y operación de productos del monopolio del tabaco
3 Oficina de salud de operación y producción farmacéutica. p>
4. Oficina Laboral para la Fabricación de Calderas y Recipientes a Presión y la Instalación de Ascensores
5. Departamento de la Industria Química para la Producción y Operación de Productos Químicos Peligrosos (incluido el Petróleo)
6. . Compra de oro y plata, procesamiento de productos de oro y plata, oro y plata reciclados de operaciones y desechos del Banco Popular de China
Agencias de viajes y oficinas municipales de turismo
8. Industrias especiales (hotelería, imprenta, adquisición de chatarra, cultura y entretenimiento, baños) Rama de Seguridad Pública
9.
10. Oficina de transporte por carretera, vías navegables y transporte de pasajeros
11. Oficina de Cultura y Lugares de Entretenimiento
12. >
13. Departamento de Comercialización de la Oficina Municipal de Industria y Comercio de Operaciones de Automóviles
14 Oficina de Finanzas de Empresas de Contabilidad y Auditoría, Oficina de Auditoría
15. Comité
16. División de Publicidad de la Oficina Industrial y Comercial de Gestión de Publicidad
17. División de Marcas de la Oficina Industrial y Comercial de Marcas e Impresión
18. Oficina de Evaluación y Financiamiento de Activos
19. Comisión Económica y de Planificación Mayorista, Minorista y de Gasolineras de Petróleo Refinado
20. Oficina de Enlace con el Mercado del Carbón para Operaciones de Carbón
21. Oficina de Gestión de la Industria de Mantenimiento y Mantenimiento de Automóviles
22. Consultar a la Oficina Industrial y Comercial para obtener información económica e inmobiliaria.
23. con la empresa de bienes raíces) Oficina de Bienes Raíces
24 Oficina de Seguridad Pública de Servicios de Redes Informáticas
25 Agencia de Empleo Farmacéutico y de Ventas de Dispositivos Médicos. Oficina de Trabajo
27. El agente de registro de empresas es la Oficina Industrial y Comercial
2.
Según las leyes actuales de mi país, los principales canales legales para que las personas inicien un negocio incluyen: establecer una sociedad de responsabilidad limitada; solicitar el registro para participar en la industria y el comercio individuales; establecer una sociedad unipersonal;
1. Resultado final del registro
1. Sociedad de responsabilidad limitada: capital registrado mínimo de 100 000 RMB
Requisitos básicos:
(1 ) Los accionistas reúnen el quórum, es decir, lo establecen más de 2 pero menos de 50 accionistas*** con aportes de capital mancomunados;
(2) El aporte de capital social alcanza el límite mínimo legal de capital : las empresas dedicadas principalmente a la producción y operación requieren 500.000 yuanes o más; las empresas dedicadas principalmente a la venta al por mayor de productos básicos requieren más de 500.000 yuanes; las empresas que se dedican principalmente a la venta minorista de productos básicos requieren más de 300.000 yuanes; 100.000 yuanes;
(3) Los accionistas formulan conjuntamente los estatutos;
(4) Tener un nombre de empresa y establecer una estructura organizativa que cumpla con los requisitos de una sociedad de responsabilidad limitada. ;
(5) Contar con sitios fijos de Producción y operación y las condiciones necesarias de producción y operación.
2. Hogares industriales y comerciales individuales: Existe un sistema de declaración del capital social, y no existe límite mínimo.
Requisitos básicos:
(1) Los desempleados urbanos, los aldeanos rurales y otras personas permitidas por las políticas nacionales que tengan capacidades comerciales pueden postularse para participar en operaciones industriales y comerciales individuales;
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(2) El solicitante deberá contar con los fondos, sitio empresarial, capacidades empresariales y tecnología empresarial correspondientes al proyecto empresarial.
3. Empresas de propiedad privada: Existe un sistema de declaración del capital social y no existe límite mínimo.
Requisitos básicos:
(1) El inversionista es una persona física;
(2) Existe una razón social legal;
(3 ) Hay aportes de capital declarados por los inversionistas;
(4) Hay sitios fijos de producción y operación y condiciones necesarias de producción y operación;
(5) Hay empleados necesarios .
4. Sociedad privada: Existe un sistema de declaración de capital social, y no existe límite mínimo.
Requisitos básicos:
(1) Hay dos o más socios, y todos ellos tienen responsabilidad ilimitada conforme a la ley;
(2) Hay una contrato de sociedad escrito;
(3) Tener el aporte de capital real pagado por cada socio;
(4) Tener el nombre de la sociedad;
(5 ) Disponer de local comercial y de las condiciones necesarias para ejercer negocios en sociedad.
(6) Los socios serán personas con plena capacidad para la conducta civil.
(7) Las personas a las que las leyes y reglamentos administrativos les prohíben participar en actividades con fines de lucro no podrán convertirse en socios de una empresa colectiva.
Observaciones: Los socios pueden aportar capital en moneda, objetos físicos, derechos de uso de la tierra, derechos de propiedad intelectual u otros derechos de propiedad; las contribuciones de capital anteriores deben ser propiedad legal y derechos de propiedad de los socios.
2. Pasos para el registro
Paso 1. Vaya a la ventana de registro de empresas de la Oficina Municipal de Industria y Comercio (o la Oficina de Industria y Comercio del distrito local o condado) para realizar consultas y recibir. formularios e información relacionados con el registro.
Paso 2: Solicitar la preaprobación de nombre y obtener el “Aviso de Preaprobación de Nombre”.
Paso 3: Vaya al banco para abrir una cuenta temporal al nombre aprobado y el accionista transfiere el capital a la cuenta temporal.
Paso 3. Acuda a una firma de contabilidad calificada para solicitar el certificado de verificación de capital.
Paso 4: Presentar la información de registro completa en la ventanilla de registro de la Oficina Industrial y Comercial para su aceptación y revisión preliminar.
Paso 5: Acudir a la Oficina Industrial y Comercial a la hora acordada para obtener la licencia comercial y pagar la tasa de registro.
Paso 6. Publicar un anuncio en el periódico prescrito.
3. Asignación de capital: decisión razonable y estabilidad
La asignación de capital siempre ha sido el máximo secreto de las empresas. En términos generales, en la etapa inicial de inicio de un negocio, la asignación de capital es. relativamente claro y la estructura es relativamente simple. Varios socios obtendrán el capital correspondiente según el monto de la inversión. Sin embargo, a medida que una empresa se desarrolla, inevitablemente habrá entresijos y, inevitablemente, surgirán varios conflictos de intereses en la distribución. Por tanto, una estructura de capital razonable es la piedra angular de la estabilidad empresarial.
Los secretos de los acuerdos de participación en las empresas familiares
Las empresas familiares adoptan principalmente dos tipos de acuerdos de capital, a saber, acuerdos de capital descentralizados y acuerdos de capital concentrado.
1. Acuerdo de participación accionaria descentralizada: permita que tantos miembros de la familia como sea posible posean acciones de la empresa, independientemente de si trabajan en la empresa, y todos los miembros de la familia tienen los mismos derechos.
Existen dos métodos de gestión de las empresas familiares con propiedad dispersa: la gestión por profesionales externos y la gestión por algunos miembros de la familia. La mayoría de las empresas familiares en China adoptan el segundo enfoque. Creen que los miembros capaces de la familia están mejor capacitados para representar sus intereses que los forasteros.
2． Método de concentración patrimonial: Asignar patrimonio únicamente a los miembros de la familia que trabajan o ocupan cargos en la empresa. Este enfoque se centra en controlar la propiedad más que los derechos de gestión, con miras a garantizar la continuidad del poder familiar a través de generaciones.
La ventaja de este acuerdo es que, en primer lugar, el proceso de toma de decisiones puede acelerarse porque los intereses de la propiedad y la gestión están vinculados entre sí. En segundo lugar, como los miembros de la familia pueden convertirse en accionistas y gerentes sólo mediante la lucha, la empresa puede mantener el espíritu emprendedor del fundador.
Secretos de los acuerdos de participación en sociedades
Los acuerdos de participación en sociedades generalmente adoptan el principio del número impar. Es decir, una estructura de asociación impar, por ejemplo, una empresa tiene tres socios, dos de los cuales están en una posición fuerte y el otro en una posición débil. Sin embargo, también es una posición de equilibrio crítica y ninguno tiene la capacidad. derecho a decidir. Las limitaciones mutuas son la base de la estabilidad.
Al mismo tiempo, para atraer talentos destacados, ya sea una empresa familiar o una sociedad, se entregarán algunas acciones a algunos talentos senior según las reglas habituales, entre el 70% y el 80%. son propiedad de los empresarios, y el 20% restante es propiedad de los empresarios% ~ 30% son propiedad de talentos senior. Gozan de los correspondientes derechos políticos y económicos.
A medida que la empresa se desarrolla, puede introducir más fondos, más talentos y más socios. Por lo tanto, el equilibrio de la estructura accionaria general es muy importante. Para las empresas emergentes, la asignación de capital es una tarea a largo plazo.
4. El secreto de la selección del sitio: Una buena selección del sitio es la mitad del éxito
La ubicación determina el camino del "dinero".
En términos generales, las fábricas, los almacenes y otras empresas suelen optar por ubicarse en zonas de desarrollo basándose en el principio de reducir los enlaces intermedios, reducir los costos de producción corporativos y mejorar la eficiencia operativa. Basándose en los principios de transporte conveniente, comunicación comercial rápida y servicios comerciales completos, las empresas generalmente eligen edificios de oficinas en círculos comerciales o adyacentes a ellos.
Entre diversas industrias, las industrias de catering y servicios tienen los requisitos más estrictos para la selección del sitio. Los siguientes son consejos para la selección del sitio para centros comerciales y tiendas.
Consejos para la selección de la ubicación del centro comercial
1. Preste atención a la superficie de la carretera y al terreno. Normalmente el suelo de la tienda debe estar en el mismo plano que la carretera para facilitar el acceso de los clientes. Si el centro comercial está ubicado en una pendiente o con mucho desnivel. Entonces lo más importante es considerar el diseño de la entrada, fachada, escaleras, letreros, etc. del centro comercial, el cual debe ser conveniente para los clientes y llamativo.
2. Elige la dirección y dirección.
① Situación de orientación. La orientación se refiere a la dirección de la entrada principal del centro comercial. Generalmente, la orientación geográfica más ideal para los edificios comerciales es mirar al norte y al sur.
② Situación de tendencia. En términos generales, la gente tiene la costumbre de caminar por la derecha y los centros comerciales deben mantener el lado derecho hacia arriba al elegir las entradas.
Si la calle corre de este a oeste y el flujo de pasajeros proviene principalmente del este, la intersección noreste es la mejor. Si la calle corre de norte a sur y el flujo de pasajeros fluye principalmente de sur a norte, la intersección sureste es la mejor.
③Situación de intersección. Si es una intersección de tres vías, lo mejor es ubicar el centro comercial frente a la intersección para que la tienda sea la más llamativa pero si es una intersección en forma de T, el centro comercial debe ubicarse en el "; esquina" de la intersección.
3. Preste atención al valor comercial potencial.
Preste atención a algunas ubicaciones discretas pero potenciales. Evaluar principalmente desde los siguientes aspectos:
1. La ubicación de la dirección del centro comercial propuesta en el planeamiento urbanístico y su valor comercial.
2. ¿Está cerca de grandes instituciones, unidades, fábricas y minas?
3. La velocidad y escala del crecimiento poblacional futuro y el grado en que aumentará el poder adquisitivo.
Secretos sobre la selección de la ubicación para abrir una tienda
Primero, elija la dirección según el contenido comercial. Se requiere la apertura de tiendas de ropa y pequeños supermercados en lugares con un gran flujo de personas; las tiendas de productos para el cuidado de la salud y los centros de servicios para personas mayores son adecuados para abrir en lugares remotos y tranquilos.
En segundo lugar, debemos seleccionar ubicaciones donde se formará espontáneamente un determinado tipo de mercado. En la operación a largo plazo, un determinado mercado formará espontáneamente un "mercado concentrado" para vender ciertos tipos de productos básicos.
En tercer lugar, elige una tienda con espacios publicitarios. Algunas tiendas no tienen una fachada independiente, por lo que naturalmente pierden espacio publicitario independiente frente a la tienda, lo que también hace que usted pierda el espacio para "usar de manera flexible" su sabiduría de marketing frente a la tienda.
En cuarto lugar, debes tener una conciencia de "sugar daddy". Es decir, abrir una tienda cerca de una cadena famosa o de una marca fuerte, o incluso al lado de ella. Estas tiendas de marcas famosas han realizado una gran cantidad de estudios de mercado detallados antes de seleccionar la ubicación. Abrir una tienda junto a ellas no sólo puede ahorrar el tiempo y la energía de inspeccionar el sitio, sino también "seleccionar" a algunos clientes con la ayuda de su efecto de marca.
5. Gestión durante la etapa empresarial: la simplicidad es la baza
El sistema de gestión de una empresa de nueva creación se basa en el principio de sencillez y aplicación.
En la etapa emprendedora, las empresas se centran principalmente en dos aspectos: las personas y las finanzas. En términos de gestión de personal, formulamos sistemas como sistemas de asistencia, normas de recompensas y castigos y planes salariales. En materia de finanzas, formular sistemas de reembolso, flujo de caja, presupuestación, contabilidad y control de costos.
En operaciones específicas, existen algunas sugerencias como las siguientes:
1. Aclarar los objetivos corporativos y lograr conciencia sexual. Los empresarios deben dejar claros y explícitos los objetivos de la empresa. Sólo con objetivos podemos tener una dirección y una visión común. Este tipo de conocimiento puede reducir en gran medida la fricción en la gestión y la operación;
2. Dejar claro "quién escucha a quién" y "quién tiene la última palabra". sobre lo que importa" y estipularlo en documentos formales escritos. La cuestión más fundamental en el diseño de la estructura organizacional es la asignación de autoridad para la toma de decisiones. Por lo tanto, aclarar las responsabilidades de cada miembro central es muy importante para una gestión fluida; de lo contrario, la hermandad de empresarios provocará que la gestión caiga en el caos;
3. Debido a la pequeña escala del período empresarial, surgen muchos problemas. se puede tratar con sencillez En la comunicación, todos deben seguir un estilo de comportamiento abierto, honesto y realista, poner las cosas sobre la mesa y evitar acudir a los tribunales;
4. Intercambiar opiniones periódicamente y discutir temas relacionados con la estrategia comercial de la empresa, como el desarrollo de productos, la competencia, la eficiencia interna, el estado financiero, etc. Generalmente, se adopta una estructura de gestión de tres niveles, que incluye la toma de decisiones, la gestión y los empleados en general;
5 Desarrollar y tratar de cumplir con el sistema de gestión establecido. Hay que subrayar que todo el mundo debe respetarlo y que no debe haber privilegios ni cambios en el orden de la noche a la mañana. Cuando una empresa se desarrolla hasta cierto nivel y comienza a ganar fuerza, debe ser consciente de sus propias deficiencias en capacidad e intentar contratar algunos profesionales de la gestión para lograr un gran éxito.
Recordatorio especial
1. Preste atención al seguimiento financiero.
Las investigaciones muestran que la razón directa por la que muchas empresas emergentes fracasan en el plazo de un año es la mala gestión financiera, demasiadas deudas incobrables en las cuentas por cobrar y la frecuente escasez de liquidez. El departamento financiero de una empresa de nueva creación suele estar formado por un contable o un cajero, lo que resulta completamente inadecuado para afrontar tantos retos. Los empresarios deben prestar especial atención a las cuestiones de seguimiento financiero. La gestión financiera no puede considerarse simplemente una "contabilidad". Debe estar a cargo de personas dedicadas y con habilidades profesionales, y deben existir los correspondientes mecanismos de incentivos y sistemas de evaluación.
2. Evitar que las relaciones sociales interfieran en las relaciones laborales.
La mayoría de los empleados de las empresas durante el período de inicio tienen conexiones de parentesco, geográficas o académicas, y tienen relaciones sociales inextricables entre sí. Estas relaciones afectan en cierta medida las relaciones laborales normales dentro de la empresa. . A menudo resulta difícil ejercer la gestión empresarial de acuerdo con las regulaciones y el sistema institucional estandarizado carece del entorno de implementación necesario.
6. Diseño salarial de empresas de nueva creación
Para los fundadores de empresas, cómo diseñar el sistema de compensación de los empleados es una de las cuestiones importantes que enfrentan al inicio del establecimiento de una empresa. la empresa. La complejidad de esta cuestión radica en: Primero, los empleados tienen diferentes niveles. ¿Qué tipo de sistemas de incentivos diferentes deberían adoptarse para los empleados en diferentes niveles? En segundo lugar, existen varios sistemas de compensación para elegir, como propiedad de acciones de los empleados, sistema de opciones, forward y MBO (compra de gerentes), etc. ¿Qué sistema es el más adecuado para su empresa? Además, a medida que la empresa se desarrolla, ¿debería ajustarse en consecuencia el sistema salarial de la empresa?
En general, el diseño salarial de las empresas de nueva creación adopta los siguientes principios
1. El principio de salario alto y beneficios bajos.
2. El principio de sencillez y practicidad.
3. Incrementar los incentivos.
4. Establecer un sistema de pago por desempeño.
Una empresa se puede dividir en dos categorías: puestos y departamentos altamente intensivos en tecnología, y operaciones generales y orientadas a servicios. Habrá diferencias en el sistema salarial entre los dos: para puestos altamente intensivos en tecnología, las empresas tienen una fuerte dependencia de los empleados que contratan. Por lo tanto, para reclutar talentos técnicos, los objetivos de desarrollo a largo plazo y el desempeño relativo de los mismos. La empresa debe ser considerada en el diseño salarial. Para ello, el sistema salarial debe adoptar una combinación flexible, como la entrega directa de acciones, salarios elevados y beneficios elevados, etc.
Para operaciones generales y departamentos y puestos orientados a servicios, se debe adoptar un sistema de salario graduado basado en puestos y niveles. Cuanto antes se establezca este sistema, mejor. De acuerdo con los requisitos laborales y las capacidades reales de la empresa, así como las capacidades y niveles reales de los empleados, los puestos, el personal, los grados y los salarios se determinan con un propósito. Los empleados tienen claro su posicionamiento personal y sus objetivos de desarrollo cuando ingresan a la empresa, y los cambios de puesto están inevitablemente vinculados al salario.
El sistema salarial y el sistema de incentivos de una empresa son dos sistemas diferentes, especialmente para las empresas de nueva creación. De lo contrario, se producirá confusión entre el sistema salarial básico y el sistema de incentivos, lo que perjudicará a los empleados. entusiasmo por el trabajo. Si los gerentes corporativos quieren motivar a los empleados que han hecho contribuciones sobresalientes, no pueden usar el método simple de aumentar directamente su salario en el puesto original, sino que deben usar una recompensa única o un ascenso y un aumento salarial;
Al mismo tiempo, conviene prestar atención a dos aspectos a la hora de diseñar el salario.
1. Evitar una brecha excesiva
Una brecha excesiva significa que la diferencia en la remuneración entre los empleados destacados y los empleados ordinarios es mayor que la diferencia en el trabajo en sí. diferencia entre empleados que hacen el mismo trabajo Hay una gran diferencia entre ellos. Las diferencias excesivas en las primeras ayudarán a estabilizar a los empleados sobresalientes, mientras que las diferencias excesivas en las segundas causarán insatisfacción en los empleados.
2. Evite una brecha demasiado pequeña
Una brecha demasiado pequeña significa que la diferencia salarial entre los empleados sobresalientes y los empleados comunes es menor que la diferencia en el trabajo en sí. Puede causar insatisfacción entre los buenos empleados.
7. Planificación fiscal: Permita que las empresas se beneficien del cálculo fiscal.
La denominada planificación fiscal, también conocida como planificación fiscal, se refiere a la planificación fiscal dentro del alcance permitido por los impuestos nacionales. Regulaciones y políticas. Planificación preliminar de las actividades empresariales, de inversión y de gestión financiera para reducir al máximo las cargas tributarias con el fin de obtener beneficios fiscales.
La planificación fiscal obtiene derechos e intereses legítimos, que están protegidos por la ley, por lo que es un derecho básico de los contribuyentes.
La dirección de la planificación fiscal incluye principalmente los siguientes tres aspectos.
1. Planificación de la política fiscal
Por lo general, hay dos factores que afectan el monto del impuesto a pagar, a saber, la base de cálculo del impuesto y la tasa impositiva. Cuanto menor sea la base para el cálculo del impuesto, menor será el tipo impositivo y menor el importe del impuesto a pagar. Por tanto, la planificación fiscal no es más que partir de estos dos factores.
Por ejemplo, para el impuesto sobre la renta de las empresas, la base de cálculo del impuesto es la renta imponible y hay tres tramos impositivos, a saber: renta imponible inferior a 30.000 yuanes, la tasa impositiva es del 18% sobre la renta imponible entre 3; -10 Si la renta imponible es superior a 100.000 yuanes, la tasa impositiva es del 27%; si la renta imponible es superior a 100.000 yuanes, la tasa impositiva es del 33%. Al planificar este tipo de impuesto, si solo consideramos la tasa impositiva, entonces hay espacio para la planificación fiscal.
2. Planificación de los gastos de gestión de impuestos
Los gastos de gestión de impuestos incluyen honorarios del personal de gestión de impuestos, tarifas de documentos, gastos de viaje, gastos de correo, intereses, etc. Aunque las tarifas de procesamiento de impuestos representan una pequeña parte de los costos tributarios, la planificación aún es necesaria. Por ejemplo, se puede llevar a cabo una división razonable del trabajo entre el personal de contabilidad corporativa, de modo que el personal de contabilidad también pueda actuar como encargado de la declaración de impuestos en línea, lo que puede reducir los costos de datos, etc. Para reducir los gastos por intereses, se puede adoptar el aplazamiento de impuestos.
3. Planificación de cargas tributarias adicionales
Las cargas tributarias adicionales se refieren a cargas tributarias que deben gravarse de acuerdo con las leyes tributarias pero que son completamente evitables. Este artículo habla principalmente de tres tipos de cargas tributarias anormales relacionadas con la contabilidad.
1. La ley tributaria estipula que si un contribuyente realiza simultáneamente partidas imponibles del impuesto al valor agregado (o impuesto comercial) sujetas a diferentes tipos impositivos, su volumen de ventas se calculará por separado, el mayor. se aplicará la tasa impositiva;
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2. Los contribuyentes que también participen en proyectos de exención y reducción de impuestos deberán calcular por separado las ventas de exención y reducción de impuestos si el volumen de ventas no lo es. calculadas por separado, no se permitirán exenciones ni reducciones de impuestos;
3. Si las cuentas del contribuyente son confusas o la información de costos, los comprobantes de ingresos y los comprobantes de gastos están incompletos y son difíciles de auditar, las autoridades fiscales tienen que hacerlo. el derecho a determinar el importe del impuesto a pagar.
En el caso de cargas tributarias adicionales, los contribuyentes pueden resolverlas fortaleciendo la contabilidad financiera, realizando diversos procedimientos de aprobación según sea necesario, cumpliendo obligaciones de retención y pago y realizando cuidadosos ajustes tributarios.
Primero debes entender las técnicas de crianza de pollos.