Cómo implementar la ejecución
Cómo implementar la capacidad de ejecución
¿Cómo implementar la capacidad de ejecución? La capacidad de ejecución es un factor importante que determina el éxito o el fracaso de un equipo y es una parte importante de la competitividad central del equipo. . Por lo tanto, la capacidad de ejecución es el talento más sorprendente de una persona. Echemos un vistazo a cómo se implementa la ejecución. Cómo implementar la capacidad de ejecución 1
Como dice el refrán: "Si no tienes diamantes, no puedes hacer trabajos de porcelana". Sólo cuando todos los aspectos de la resistencia puedan satisfacer las necesidades reales podrás hacer un trabajo. Buen trabajo en el "trabajo de porcelana" que nos ocupa. Lo mismo ocurre con la situación y los desafíos que enfrentan los líderes de base. Para completar con éxito los indicadores de tareas asignados por los superiores, liderar eficazmente a los subordinados y maximizar el entusiasmo de los subordinados, es inimaginable sin "algunos roces" reales. , los "dos pinceles" más importantes son la ejecución y el liderazgo.
La calidad de la comunicación determina la calidad de los resultados de la ejecución. Independientemente de la formulación de estrategias, objetivos, políticas, sistemas, estándares, procesos, especificaciones, etc., una empresa debe llevar a cabo una comunicación interactiva efectiva con todos los empleados y gerentes, porque este es un asunto que concierne a todos solo cuando todos los empleados están de acuerdo y. integrar Sólo cuando alcances la conciencia podrás participar en la armonía y disfrutarla, y entonces podrás ejecutarla conscientemente. La comunicación no sólo debe ser de arriba hacia abajo, sino también de abajo hacia arriba. Los directivos ya no son simplemente emisores, sino también receptores. Sin comunicación y reconocimiento no hay ejecución.
El impacto de la capacidad y la actitud en la ejecución
Por ejemplo, enfatizar "obediencia incondicional", "no hay excusas", "la mentalidad lo determina todo", etc., puede parecer ejecución En la superficie, pero a largo plazo, la capacidad de ejecución disminuirá.
En la gestión empresarial, los favores y la ejecución son inversamente proporcionales, es decir, cuanto más favores se hablen, peor será la ejecución; las empresas con una ejecución más fuerte definitivamente enfatizarán menos favores.
Solo aprobando evaluaciones, centrándonos en las cosas y motivando a las personas, y corrigiendo constantemente los comportamientos y pensamientos de los empleados podemos debilitar continuamente la inercia que se genera cuando los empleados no son supervisados, implementar verdaderamente las intenciones del equipo y sólo entonces se podrán llevar a cabo las tareas clave. Es necesario establecer un mecanismo de supervisión del trabajo asignado, con seguimiento, inspección, supervisión y retroalimentación, y formar un sistema de gestión estandarizado para asegurar una fuerte "intensidad de ejecución". Se deben comprender los siguientes principios al implementar evaluaciones de desempeño:
"Tener leyes que cumplir" es el requisito previo básico para el funcionamiento eficaz de una organización. La organización necesita establecer un conjunto completo de procesos y sistemas. , especialmente para implementar una gestión refinada. Sólo así la organización podrá tener las bases y los objetos para su ejecución. La mejora general del poder de ejecución debe provenir primero del sistema. Sin un sistema institucional fuerte, la creación de poder de ejecución es sólo un trabajo superficial.
Mejorar la ejecución es mejorar la eficiencia del trabajo. Como personal de adquisición de equipos, debes tener objetivos y planes de trabajo en mente. No solo debes trabajar duro, sino que también debes mirar al cielo y establecer un objetivo. concepto correcto del tiempo, desarrolle el buen hábito de terminar las cosas hoy.
Si una empresa quiere formar un equipo con capacidades ejecutivas, no solo necesita resolver los problemas de comunicación interna, sino también los problemas de colaboración de la empresa. La gestión colaborativa se basa en las personas, pero confiar únicamente en el poder del ejecutor obviamente no es suficiente. El uso de aplicaciones colaborativas en el software de mensajería instantánea empresarial, con el apoyo de aplicaciones colaborativas, reemplaza los mecanismos institucionales tradicionales en la interacción entre los dos. Impulsado por esto, se forma una "cadena ecológica" orgánica. Por ejemplo, el software de mensajería instantánea empresarial Big Ant integra funciones de asistencia electrónica, registros de trabajo, aprobación de trabajo, notificaciones y anuncios y gestión de archivos. Los empleados conocen claramente sus responsabilidades y los gerentes también tienen una plataforma de gestión de información manejable y controlable.
Desglosemos la competitividad. El aspecto vertical es el aspecto de la capacidad, el aspecto horizontal es el aspecto cognitivo y la línea de tiempo es el aspecto del método. La combinación de estos aspectos se llama ejecución, lo que crea una relación más triple. Competencia dimensional. Es obvio que las personas con habilidades más fuertes, cognición más profunda, más métodos y ejecución más poderosa serán más competitivas. Este modelo se basa en el resumen inicial, pero debería ser universal independientemente del tipo de trabajo.
Para los nuevos jugadores, creo que hay tres habilidades que deben poseer, a saber, capacidad de ejecución, capacidad de investigación de nuevas acciones y capacidad de juicio de tendencias. Si se divide por importancia, creo que la primera es la capacidad de ejecución. El segundo es la capacidad de investigar nuevas acciones y el tercero es la capacidad de juzgar tendencias.
Más tarde construí un segundo sitio web, 114 Source Code Network. Este sitio web compartía principalmente algunas plantillas de sitios web. La intención original era facilitar a los creadores de sitios web la creación de sitios web, sin tener que ir a un sitio web. empresa para desarrollarlo, porque a la empresa de creación de sitios web le cuesta al menos varios miles desarrollar un sitio web. Si solo usa una plantilla ya preparada para hacerlo, no cuesta mucho. Por supuesto, la plantilla no es gratuita. Y confío en esta plantilla paga para ganar dinero. Simplemente porque no era capaz en ese momento, no podía ejecutarla y no tenía suficiente energía, así que trabajé por un tiempo y encontré un cuello de botella, así que vendí. Todo el sitio web por 8.000 yuanes. Aquí hablamos de ejecución. Esto es muy importante. Los proyectos de primera clase deben ser operados por personas con ejecución de tercera categoría. Este proyecto puede no necesariamente tener éxito, pero si es de segunda o tercera categoría. Si el proyecto se entrega a talentos con capacidades de ejecución de primer nivel, es muy probable que este proyecto tenga éxito.
Por tanto, la mala ejecución es un problema del jefe y de la dirección. Para mejorar la ejecución, se debe cambiar el pensamiento de gestión, se deben mejorar las herramientas de gestión y se deben hacer bien al menos los cinco aspectos anteriores.
La cultura corporativa es el alma de una empresa. El núcleo de la cultura de ejecución es un espíritu de responsabilidad y profesionalismo y una actitud de obediencia y honestidad. Es necesario crear un entorno cultural y una atmósfera ideológica de "sin excusas" y considerar "sin excusas" como el código de conducta de los empleados, para que puedan superarse conscientemente a sí mismos, ser dedicados, ser valientes en la innovación y esforzarse por ser de primera clase. Con el fin de darse cuenta de su propio valor y contribuir a Hacer las debidas contribuciones a la reforma y el desarrollo de la causa. Cómo implementar el poder de ejecución 2
La clave para implementar el poder de ejecución es tener responsabilidad
En el trabajo real, algunas empresas tienen algunas decisiones importantes que no se implementan bien. Tres importantes. Las razones son: Las políticas se han visto comprometidas durante el proceso de implementación y algunos proyectos importantes han logrado avances lentos durante el proceso de implementación. Estos fenómenos a menudo no se deben a direcciones poco claras o tácticas incorrectas, sino a una división de responsabilidades poco clara.
Una vez ocurrió un "accidente" en una empresa de fabricación de electrodomésticos: una máquina se averió en el taller número 3. Después de la inspección por parte de los técnicos, se descubrió que faltaba un tornillo correspondiente. ¿Cómo encontrarlo? Tampoco lo encontré, así que tuve que volver a comprarlo
El proceso de compra estuvo lleno de idas y venidas. Primero, descubrí que varias ferreterías de la ciudad no vendían esos tornillos, y luego descubrí que incluso varios centros comerciales famosos de la ciudad no los vendían.
Pasaron rápidamente unos días. El comprador seguía buscando los tornillos, pero la fábrica detuvo la producción porque la máquina no podía funcionar. Como resultado, los líderes de la empresa tuvieron que intervenir en el asunto, investigar cuidadosamente las causas y consecuencias del accidente y probar todos los medios para encontrar un método de reparación.
En esta situación de "movilización nacional", el departamento técnico se acordó de sacar el número de teléfono del fabricante de la máquina. Llamé para preguntar, pero la respuesta que obtuve fue: "Hay una sucursal nuestra en tu ciudad. Contacta allí y mira, debe haber una
Después de contactar". Nosotros, apenas media hora después, la sucursal envió a alguien a entregar la mercancía. El tiempo para resolver el problema fue muy corto, pero solo tomó una semana encontrar dónde estaban los tornillos, y en esta semana, la compañía ya había perdido millones de yuanes
Pronto, la fábrica reanudó la producción normal. Yunpu. En la reunión resumen de ese mes, el jefe de la sección de compras planteó específicamente este asunto. Dijo: "Desde el momento en que el departamento técnico presentó la solicitud de compra, hasta la aprobación en todos los niveles, hasta la compra final por parte del comprador, todo fue correcto y de acuerdo con los requisitos de la empresa. Sin embargo, resultó en una pérdida tan grande El problema resultó ser que el departamento técnico no anotó la información de contacto del fabricante de la máquina y nadie de otros departamentos preguntó.
La razón por la que ocurre este problema es porque las responsabilidades de la empresa no están claramente divididas, lo que lleva a que nadie sea responsable de las responsabilidades que deben asumir
Se puede ver que hay una La brecha entre puestos y empleados en una organización empresarial está relacionada con la responsabilidad. Son como engranajes que se entrelazan entre sí en una máquina de alta velocidad. El funcionamiento de cada engranaje juega un papel importante en el funcionamiento de toda la máquina. Es posible que la pérdida de un engranaje haga que toda la máquina deje de funcionar; la pérdida de un pequeño tornillo hará que la máquina funcione de manera lenta y peligrosa. Si las responsabilidades no se implementan en el lugar, un pequeño problema puede convertirse en una catástrofe y provocar que la empresa sufra enormes pérdidas.
¡El espíritu más preciado es el espíritu de implementación, y la implementación más crítica es la implementación! de responsabilidades! Implementación Para las tareas, primero se deben establecer responsabilidades, porque si las responsabilidades no están claras, nadie será responsable, si nadie es responsable, nadie las implementará, y si nadie las implementa, no habrá éxito. Que las responsabilidades se implementen es una garantía importante para la implementación del trabajo.
Solo cuando las responsabilidades se implementan existe el poder real de implementar tareas y tener un impacto en los resultados. Sólo cuando se establezcan responsabilidades, nuestras unidades y empresas podrán ser más prósperas; sólo cuando se establezcan responsabilidades, se podrán avanzar las estrategias y sólo cuando se establezcan responsabilidades, el potencial individual podrá ser infinito; Desarrollado, los talentos individuales pueden conducir al éxito paso a paso Cómo implementar la capacidad de ejecución 3
Cómo mejorar la capacidad de ejecución
Conceda gran importancia al pensamiento.
La ejecución es en realidad una cuestión de actitud. Si puedes prestarle atención ideológicamente, entonces no te sentirás abrumado durante la ejecución. Ese tipo de inacción se debe principalmente a que estás satisfecho mentalmente con el status quo. , debería mejorarse la comprensión ideológica de los ejecutores.
Mejorar las capacidades integrales.
Si no hay problema en pensar, pero los planes, políticas, etc. relevantes aún no se implementan bien, entonces debes buscar la razón más en la capacidad. No hay idea ni método para hacer las cosas. Es muy difícil de implementar.
Aumentar el conocimiento del panorama general.
Todos deben tener conciencia de equipo y conciencia general. A veces la habilidad personal de una persona es muy fuerte, pero no la usa en el lugar correcto, sino que intriga y hace pequeños movimientos a sus espaldas durante todo el día. De esta manera, el resultado es que los intereses colectivos se ven perjudicados y, en última instancia, uno mismo no se beneficia.
Establecer un modelo a seguir y liderar.
Debemos establecer firmemente el papel líder y ejemplar de las figuras típicas, alentar a todos a seguir el ejemplo de las figuras típicas y, mediante el cultivo de tales talentos, podemos inspirar a más personas a aprender y luego trabajar juntas. para hacer las cosas bien y hacer del mundo un lugar mejor Misión cumplida.
Fortalecer el aprendizaje empresarial.
Hay un dicho que dice que "si quieres hacer bien tu trabajo, primero debes afilar tus herramientas". Esto es válido para cualquier trabajo. La mejora de la ejecución requiere el apoyo de empresas cualificadas y empresariales. la mejora requiere No organizar el aprendizaje, sino mejorar a través del aprendizaje.
Aboga por el trabajo duro.
Debes ser pragmático al hacer las cosas, porque al implementar muchas cosas, es difícil lograr resultados si no son prácticos. Debes prestar atención a la velocidad e intensidad de hacer las cosas, y ser bueno en. mirando el panorama general, comenzando desde lo pequeño y luego completando el trabajo. Se ha implementado cada vínculo.
Reforzar la supervisión y las restricciones.
Una unidad debe tener un mecanismo de supervisión y control. A través de este mecanismo, puede lograr el propósito de recompensar la diligencia y castigar la pereza. Debemos establecer y mejorar la evaluación de la fuerza de ejecución, y cuestionar oportunamente a los departamentos y. personas que realizan un procesamiento responsable deficiente.