La capacidad de ejecución determina la competitividad. Experiencia y experiencia.
La capacidad de ejecución determina la competitividad, y la competitividad determina la capacidad de desarrollo. La competitividad del desarrollo de un lugar depende en gran medida de su capacidad de ejecución. Actualmente, nos encontramos en una etapa crítica de transformación y desarrollo. Sin una fuerte capacidad de ejecución, la transformación y la modernización, la urbanización y la mejora de los medios de vida de las personas serán en vano. Además, la situación y las tareas que enfrentamos ahora son extremadamente complejas y arduas. Y necesitamos tener capacidades de ejecución sólidas. La capacidad de ejecución está garantizada.
Ser bueno en política. La "acción" mencionada aquí significa tomar medidas e implementarlas. La implementación es el vínculo más crítico entre los objetivos y los resultados. No importa qué tan bueno sea el plan, sin una ejecución sólida, son solo palabras sobre el papel. En el trabajo real de algunos departamentos y unidades, este fenómeno ocurre a menudo: el mismo mecanismo de políticas, los mismos requisitos de implementación y el mismo entorno macro, pero la velocidad de desarrollo y los resultados obtenidos suelen ser muy diferentes. La razón es que la intensidad y el grado de implementación son diferentes. Si realmente trabajas duro, podrás lograr resultados impresionantes en todos los aspectos de tu trabajo; por el contrario, si solo te concentras en la formalidad sin preguntar sobre los resultados reales, pero no logras captar la realidad y no la captas de manera efectiva; , no importa cuán buenas sean las medidas para la toma de decisiones, fracasarán y, naturalmente, los objetivos serán difíciles de alcanzar. Se puede decir que frente al desarrollo, la implementación es siempre el único truco, la acción es la única opción y los resultados son el único criterio. Los resultados obtenidos al lanzar las actividades de "tres años" y promover los "Diez Grandes Proyectos". "Este año también apoyen esto.
“Estrategia de tres puntos, ejecución de siete puntos”. La clave para la implementación de políticas, la implementación de medidas y la consecución de objetivos reside en la ejecución, y la clave de la ejecución reside en la inspección. El trabajo de inspección consiste en seguimiento, supervisión e implementación. Una vez realizado el trabajo de inspección, se mejorará la capacidad de ejecución. Si se celebran reuniones y no se implementan, el resultado es igual a cero, luego, si se hacen arreglos y no se realizan inspecciones, el resultado también es cero. Lo mismo se aplica a la promoción de las actividades "trienales" y de los "diez grandes proyectos". Al realizar inspecciones especiales, monitoreo de eficiencia, gobernanza especial, etc., nos centraremos en las cosas que no se implementan, nos centraremos en las personas que no se implementan, nos centraremos, nos centraremos y nos centraremos en los resultados y la eficacia. . La inspección no debe realizarse de manera minuciosa, formal o ilustrativa, y mucho menos observaciones superficiales o superficiales. Supervisar e inspeccionar de manera activa y efectiva, podemos comprender rápidamente los problemas que surgen durante la implementación, resumir experiencias y lecciones de manera oportuna, mejorar continuamente la toma de decisiones, evitar desvíos y garantizar el avance sin problemas de las actividades de "tres años". y los "Diez Grandes Proyectos".
Para mejorar la ejecución, debemos aumentar aún más la rendición de cuentas. La rendición de cuentas es un medio y el cumplimiento de las responsabilidades es el objetivo. Quienes no cumplan con sus responsabilidades deben rendir cuentas. Si no hay responsabilidad, la responsabilidad se difuminará; si hay responsabilidad por los errores y responsabilidad por la inacción, entonces "aquellos que hagan algo serán considerados responsables". En la actualidad, ¿se puede convertir el espíritu de las actividades de "tres años" de la ciudad y la reunión de promoción de los "diez grandes proyectos" celebrada esta vez en la determinación de todos los niveles y departamentos, y se pueden convertir los diversos despliegues de la reunión en acciones conscientes? de todos los niveles y departamentos? ¿Se necesita rendición de cuentas para garantizar que se utilice para promover el desempeño de las responsabilidades? En este sentido, la rendición de cuentas es la "mano de hierro" que se utiliza para cambiar el estilo de trabajo de las agencias. A través de la rendición de cuentas, es propicio para cambiar el estilo de los cuadros y optimizar el entorno de desarrollo. La clave para la rendición de cuentas es atreverse a actuar y afrontar problemas difíciles. Deberíamos aumentar aún más la rendición de cuentas por problemas como la falta de implementación de sistemas en el trabajo, el incumplimiento de las responsabilidades, el incumplimiento de las promesas y la inacción, las acciones lentas, las acciones falsas y la falta de acción. acciones aleatorias, para eliminar verdaderamente la mediocridad, curar la pereza, curar la flojedad, mejorar la velocidad, la calidad y el efecto.
Innumerables experiencias de desarrollo nos dicen que con una ejecución sólida, podemos aprovechar las oportunidades, tomar ventaja, acelerar el desarrollo y mejorar la competitividad, mientras que una ejecución débil inevitablemente retrasará las oportunidades y perderá buenas oportunidades, lo que luego afectará; desarrollo. .
——Extraído de Jiaxing Daily
jxol.com/html/2010-07/19/content_388310.htm