Resumen del trabajo de contabilidad de costos

4. Formular materiales de capacitación para estadísticos (Anexo 2).

5. Precauciones para la cumplimentación, transmisión y pegado de informes/documentos de almacén (Anexo 3).

6. Recuento de caja semanal y conciliación bancaria de fin de mes (Anexo 4).

7. Participar en la formación organizada por la empresa: uno es participar en la formación de pruebas y aprender el montaje de toldos (serie BW10000) (Apéndice 7) (Apéndice 7) es observar la conferencia de gestión de; "Lógico" del profesor Lu Boxiang (Apéndice 5); el tercero es observar la conferencia de gestión de Yu Shiwei sobre "11 errores comúnmente cometidos por gerentes profesionales" (Apéndice 6) es ir a Yuhang Local Taxation para aprender a descargar; instalar y declarar software de impuesto sobre la renta personal.

En tercer lugar, mis pensamientos sobre el trabajo durante el período de prueba:

Siento que, como contador de costos contratado por la empresa, no completé lo que debería hacer un contador de costos.

Principalmente debido al problema del precio de la mano de obra explicado por el Sr. Jing, hasta el momento no se ha encontrado una solución adecuada. Al ver que se acerca la temporada alta, me siento profundamente avergonzado, como contador de costos, ¡no he analizado la situación de costos de la empresa! ¡Los datos básicos de contabilidad de costos no están disponibles! La competencia en el núcleo de la empresa se reduce a Al final, es una competencia de consumo de costos. Las ganancias son el elemento vital de la supervivencia empresarial, y el costo es el principal sustento de este salvavidas. Ya sea competencia de precios de mercado o competencia de participación de mercado, ¡todo proviene del costo! Entonces, para mi trabajo actual, ¡creo que soy muy bueno como costo! Contador ¡Incompetente! Por esta razón, he encontrado muchas excusas y razones para mi situación actual, y también las enumeraré. En primer lugar, creo que las cuentas del taller no son claras y confusas, el flujo de datos del almacén sí lo es. No es fluido, e incluso los datos en el almacén son simplemente inexactos. La entrada y salida parecen estar en un estado vacío, lo que también dificulta la conciliación de cuentas por pagar, consumo de material desconocido, inventario de almacén desconocido, etc. Los datos contables se basan en datos. ¿Cómo podemos hablar de análisis sin datos? Entonces mi sugerencia es: ¡Primero crear datos básicos, hacer una copia de seguridad y archivar los datos! ¿Se dedicó tiempo a la contabilidad y la contabilidad? En otras palabras, la contabilidad debería haber hecho la contabilidad. Creo que dado que la empresa se encargó de que yo hiciera esto, no hay nada de malo en ello. Funciones duales de contabilidad y contabilidad de costos, pero parece que no lo estoy haciendo bien en este momento. ¿Podría por favor que el Sr. Jing me entienda? Si puedo pasar con éxito el período de prueba y continuar trabajando en la empresa, trabajaré más duro. En este trabajo, ¡pero no sé si puedo desempeñar este doble papel con mi habilidad! Después de buscarlo, ¡no es mi intención original disculparme! Solo quiero darme un poco de espacio. ¡No sé si está bien o mal, pero nunca he eludido la responsabilidad de nadie! ¡Porque este es mi propio error de trabajo y mi falta de habilidad!

¡También me gustaría decírtelo! Mis pensamientos sobre el trabajo futuro, especialmente sobre el control de costos, mi proceso de tres pasos es establecer un informe de datos intuitivo, el segundo paso es analizar las anomalías que aparecen en los datos y el tercer paso es encontrar soluciones. a los problemas analizados y formular especificaciones para garantizar que no ocurran problemas similares.

Para el tercer paso, el siguiente paso, lo que quiero hacer ahora son datos de costos diferenciales, es decir, la diferencia entre los. El costo fijo y el consumo real después de que los datos e informes de entrada y salida del almacén sean básicamente precisos, y una vez completado el trabajo del estadístico, los agregaré a la tabla de consumo unitario del departamento técnico. las diferencias se resumen en base a los precios unitarios y se realiza una tabla de análisis de costos. Esto requiere el apoyo del departamento de producción, almacén, departamento técnico y otros departamentos. La dificultad actual es que el trabajo contable es así en. fuera de temporada, así que no sé cómo es la temporada alta. Lo que más me preocupa es si se puede garantizar el proceso de datos y la precisión de los datos en la temporada alta, al menos no será confuso. ! Y mis dos últimos pasos deben basarse en el primero, ya que los contadores no tienen datos posteriores al evento y no puedo hacer un análisis y una explicación convincentes del asunto. ¡Espero poder superar otra temporada ocupada sin problemas!

También escuché las conferencias de Yu Shiwei varias veces antes, y creo que él ¿Enfatiza ciegamente la superioridad de los sistemas de gestión occidentales o el avance de las humanidades occidentales, enfatiza ciegamente las deficiencias del pueblo chino e ignora el nacional de China? Por supuesto, los métodos de gestión deben ser diferentes dependiendo de las condiciones nacionales.

Él mismo dijo que una llave abre una cerradura. ¿Cómo puede una llave de gestión occidental abrir los defectos y deficiencias de la gestión de China? Y creo que también ignoró las muchas ventajas de los empleados chinos. Entonces, ¿los chinos deben tener una capacidad de ejecución inferior a la de los occidentales? ser tan bueno como el de ellos. ¿Sus contribuciones son todas diferentes? En otras palabras, no es la gente la que es mala sino la dirección, no son los empleados los que tienen problemas sino la dirección. Si la gente tiene problemas, no se les permitirá. Para unirse a la empresa, cada empresa tiene sus propios problemas. Según la situación real, la dirección también debe tomar las medidas adecuadas.

¡He estado en la empresa durante casi dos meses y he aprendido un poco! La situación de la empresa. Siento que la empresa ahora tiene una mala cultura, es decir, no es responsable y le gusta eludir la responsabilidad. Sr. Jing, usted también ha visto este problema. Si una empresa tiene demasiados empleados irresponsables, ¡es realmente una señal peligrosa! Analicé por qué ocurre este fenómeno desde mi perspectiva: 1. ¿De dónde viene la responsabilidad? ¿Responsable de este asunto? La respuesta actual de la empresa debería ser: La empresa te invita a trabajar y generar beneficios para la empresa, por lo que debes ser responsable de lo que haces. Pero, ¿siente que no necesita ser responsable de un trabajo que no tiene nada que ver con su propio trabajo? ¿Siente que la empresa no lo toma lo suficientemente en serio como para ser responsable de este asunto? 2. Lo que escucho a menudo es esto: ¿Para qué sirve este salario? Parece significar que con este salario necesito trabajar tan duro y ser tan responsable. Por supuesto, la empresa no puede satisfacer las demandas irrazonables de tratamiento. Creo que Li Xun es realmente raro y todos los directores son iguales. Tiene el salario más bajo a nivel de director. ¡Es realmente raro ser tan responsable! ¡No podemos permitir que todos alcancen este nivel! ¡Solo para ganar dinero! Me tomé el tiempo para preguntar por qué puede hacerlo. Entonces creo que lo que le importa son las oportunidades de crecimiento actuales y las perspectivas de desarrollo. Cuando una vez participé en una capacitación empresarial en Shanghai, ¡todavía recuerdo una frase! dijo el conferenciante con bastante claridad: Cuando alguien acepta hacer algo por ti, por favor Piénsalo, ¿por qué quiere ayudarte? Solía ​​​​pedir ayuda a mis amigos, o cuando alguien me invitaba a cenar, etc., siempre lo hago. Pensé en por qué tuvo que ayudarme. ¿Por qué de repente me invitó a cenar? ¡Lo mismo ocurre en la vida y lo mismo ocurre con la gestión! 3. ¡Imagina que una persona tiene derechos! no participa directa o indirectamente en la toma de decisiones. ¿Por qué debería ser responsable de esta decisión? 4. Los empleados tienen poca conciencia y falta de capacidad y calidad en el trabajo. ¡Por supuesto, todo esto es solo mi opinión personal! p> Respecto al sistema de responsabilidad por objetivos propuesto actualmente por la empresa, todavía tengo algunas dudas: Primero, ¿cuáles son nuestros criterios de evaluación? ¿Quién evaluará quién es el responsable de los criterios de evaluación? ¿Está dividido en categorías y detalles? ¿O es generalizado y evaluado en base al taller en su conjunto? ¿Es una evaluación única o una evaluación general? ¿Existen medidas punitivas por el incumplimiento y existen políticas de incentivos? ¿Se ha logrado? Ambos son indispensables, uno es frenar a los empleados y el otro es motivarlos a aumentar su entusiasmo.

Finalmente, hablé mucho, era muy ruidoso y parecía que había cosas que debía hacer. No lo he dicho, pero algunas cosas estuvieron bien. Muy directo y desagradable. Sólo puedo decir lo siento, porque mi nivel cognitivo dicta que solo puedo decir esto, porque realmente espero que la empresa funcione normalmente en un futuro próximo. La tasa de rotación de personal disminuirá y se estabilizará. Con todos los sistemas implementados, ya no se trata de movilizar a toda la gente para afrontar la temporada alta. Ya no se trata de abrir la primera página y descubrir que hay un vacío. ¿Debajo, lleno de lagunas de gestión y puntos ciegos de control? Han pasado dos meses rápidamente. Durante el período de prueba, sabía que mi trabajo era muy insatisfactorio, tanto que había una cierta diferencia entre cuando el Contador Hu negoció mi salario conmigo. ¡Y cuando comencé la entrevista supe que mi habilidad no era suficiente, así que solo podía dejarlo pasar! Si el Sr. Jing cree que puedo quedarme, por supuesto que estaré muy feliz. Puedes pagarme el salario que creas. Lo valgo. ¡No tengo quejas! La empresa me dio un trozo de tierra. ¿Cómo no iba a cuidar este trozo de tierra y dejarlo crecer?