Tres grandes etapas y tendencias de la gestión de costes inmobiliarios

Capítulo 1? ¿Hacia la era de la gestión conjunta del control y la planificación?

¿Tres grandes etapas y tendencias de la gestión de costes inmobiliarios

Altos precios de la vivienda? , precios ultra altos La era del sector inmobiliario rentable ha debilitado en gran medida el énfasis que las empresas inmobiliarias chinas ponen en la gestión de costes, y también ha dado lugar al concepto miope común entre las empresas inmobiliarias de "énfasis en fuentes de ingresos (comercialización) y menos en reducción de gastos (costos)", lo que da como resultado los costos inmobiliarios internos actuales. El nivel general de gestión está relativamente atrasado. Sin embargo, también hay un gran número de empresas inmobiliarias de referencia en China que han explorado y practicado en profundidad la gestión de costes, se han embarcado en un camino innovador y han experimentado tres etapas típicas de la gestión de costes inmobiliarios en China: la contabilidad de costes desde 2003 a 2006. La etapa que se enfoca en el control de costos, la etapa que se enfoca en el control de costos de 2006 a 2010 y la etapa de planificación de costos que gradualmente se ha ido popularizando desde 2010.

Cada una de estas tres etapas del control de costos tiene su propio énfasis: la etapa de contabilidad de costos se centra en la contabilidad, que es un tipo de gestión y control a posteriori, que persigue cálculos rápidos y precisos; La etapa enfatiza el control estricto del proceso de costo objetivo. Se espera que a través del costo objetivo de múltiples versiones, la planificación del contrato, la alerta temprana de costos y el control estricto, el control dinámico de costos y otros medios, no se exceda el costo objetivo, lo cual es típico. tipo de control en el trabajo, mientras que la etapa de planificación de costos enfatiza la maximización del efecto de la inversión en costos, a través de una planificación razonable de los costos del proyecto y los costos de construcción se garantiza la maximización de los beneficios de costos, que es lo que generalmente llamamos "se utiliza buen acero en la hoja" "? "Gastar una pequeña cantidad de dinero para hacer grandes cosas" y buscar la optimización de la estructura de costos.

1. Etapa de contabilidad de costos: céntrese en los costos, enfatizando los cálculos rápidos y precisos.

La razón por la cual la gestión de costos actual de muchas empresas inmobiliarias todavía se encuentra en la etapa primaria de la contabilidad financiera. Además de todo Además del hecho de que la industria no presta suficiente atención a la gestión de costos, la razón más directa es la falta de un grupo de talentos en gestión de costos con experiencia en gestión verdaderamente avanzada. En la actualidad, la mayoría del personal de gestión de costos nacional proviene del campo de costos de ingeniería. Realizan principalmente cálculos de costos en la etapa de costo objetivo, cálculo y fijación de precios de visas de cambio de proceso y contabilidad de costos en el proceso de liquidación. principalmente, las cantidades y los precios unitarios, además, esto tiene una gran relación con el nivel de desarrollo general de la industria, el nivel de gestión interna de las unidades de construcción upstream en la industria inmobiliaria y el nivel de supervisión general de la industria inmobiliaria. Hay mucho espacio para la estandarización. Por lo tanto, esto lleva al trabajo programado de los gerentes de costos. Todo radica en que la unidad de construcción juega al "gato y el ratón" con otros proveedores, calculando constantemente cantidades y verificando precios basándose en cambios de planos y en-. En última instancia, la gestión de costos cayó en la trampa del ciclo "es más importante comprender la tecnología que comprender la gestión".

La gestión de costos en la etapa de contabilidad de costos toma los costos de construcción e instalación como el principal objeto de gestión, con la contabilidad como foco, enfatizando cálculos rápidos y precisos y exigiendo mucho la rentabilidad del personal presupuestario. Al mismo tiempo, los administradores de costos en esta etapa de la gestión de costos están sujetos a problemas como cambios de planos, muchos errores y omisiones, muchas visas de cambio en el sitio y muchas disputas en la resolución de contratos, por lo que gastan una gran cantidad de energía en la revisión. y trabajos contables. Hay una quintilla en la industria que puede describir vívidamente el dilema laboral de los profesionales de costos en esta etapa: "Es mediodía el día de la excavación y el presupuesto es realmente difícil; tengo que calcular con los planos de construcción toda la tarde; he estado Calculando toda la tarde, y los dibujos todavía se están complementando; los dibujos acaban de completarse. Después de terminar el trabajo, el plan se reorganizó y fue un trabajo duro. ¡Debido a esto, es difícil para los practicantes de costos tener energía extra para hacerlo! coordinar la gestión general de costos desde un nivel superior, lo que hace que la racionalidad del costo objetivo sea insuficiente, el proceso también carece de medios efectivos para controlar los costos de antemano, lo que resulta en riesgos que no se pueden predecir de antemano, lo que a su vez hace que los costos sean fácilmente evitados. control. La etapa de contabilidad de costos es la única manera para muchas empresas. En general, las empresas inmobiliarias con un pequeño número de proyectos y cuya operación y gestión general de la empresa se encuentran en sus inicios suelen adoptar este modelo de gestión.

Características de gestión de costos de la etapa de contabilidad de costos:

Ventajas y desventajas: 1. Operación fácil, contabilidad de costos precisa y propicia para la precipitación de datos

2; Posicionamiento y diseño El impacto de los enlaces en los costos está fuera de control y no hay predicción de riesgos;

3. Los costos dinámicos se obtienen después de firmar un contrato y luego dividirse, y el control del proceso se queda atrás<. /p>

4. No se pueden proporcionar los costos generales. La información se utiliza para las decisiones operativas.

Puntos clave: La gestión de costos y el personal de contabilidad son el enfoque principal, los costos de construcción e instalación son el objeto y la contabilidad es el enfoque.

Restricciones: 1. Capacidades comerciales: el personal de presupuesto debe tener sólidas capacidades de cálculo de costos y habilidades de interpretación de dibujos.

2. Gestión de operaciones: la producción de planos de construcción debe estar relacionada con la licitación y la construcción; Bueno;

3. Mecanismo de colaboración: Se debe garantizar el tiempo de producción de dibujos del departamento de diseño.