¿Cómo redactar un currículum cuando el desarrollo tecnológico pasa a las operaciones? ¿Qué preparativos se necesitan?
2. Resalte su trabajo anterior, que puede ser su último trabajo o su experiencia más satisfactoria, describiendo las diferentes responsabilidades que tuvo. Es porque haces esto que te das cuenta de tus talentos potenciales. Son estas experiencias las que lo impulsaron a cambiar sus ideas profesionales y también nos inspiraron a postularnos para nuestro puesto actual.
3. Cambiamos de carrera por una razón para asegurarnos de que tenemos mucha confianza en que nos irá bien en nuestro nuevo trabajo. El nuevo puesto nos permitirá crecer más rápidamente a nivel profesional y personal, además de aportar valor añadido a la empresa.
Datos ampliados:
1. Soy una persona introvertida a la que solo le gusta aprender tecnología y no soy buena comunicándose con los demás. Es difícil comunicarse con los clientes. Los ingenieros que han trabajado durante muchos años en trabajos técnicos y no son aptos para puestos directivos tendrán la costumbre de pensar que sólo son buenos manejando máquinas y no en gestión. Así, por un lado, aspiran a puestos directivos, pero, por otro, les falta confianza en sí mismos.
De hecho, la tecnología y la gestión no se distinguen claramente. Los gerentes de empresas que dependen exclusivamente del desarrollo tecnológico provienen de talentos técnicos sobresalientes, y la mayor parte del trabajo de gestión de proyectos también requiere capacidades técnicas como base.
Y el trabajo de los ingenieros superiores debe intercalarse con el trabajo en equipo, la orientación de los nuevos empleados, el establecimiento y la gestión de objetivos, la gestión de procesos y otros aspectos. Se puede decir que ya son medio "directores de proyecto" pero no tienen el "estatus" de directores. Por eso debemos tener plena confianza en nosotros mismos.
2.Preparación de conocimientos. Con confianza, el conocimiento es indispensable. Puede leer libros de gestión, como gestión de objetivos, gestión del tiempo, liderazgo, gestión de proyectos, etc., para conocer la experiencia y la teoría de la gestión. La gestión es un conocimiento profundo que sólo puede mejorarse combinando conocimiento y práctica.
Para la gestión de proyectos, existen muchos principios teóricos, como la tecnología de simulación Monte Carlo, la tecnología de árbol de decisión, la tecnología de evaluación del progreso del proyecto, la tecnología del método de ruta crítica, wbs, obs, cbs, tecnología de descomposición PBS y uso de líneas. de código, puntos de función, cantidad de mano de obra y otras técnicas de estimación de tiempo, etc. , todos tienen los conocimientos necesarios. Con estos conceptos, sumado a la acumulación diaria, se puede tener una comprensión más profunda de la gestión.
3. Preparación de habilidades. La comprensión del conocimiento se refleja en última instancia en la mejora de las capacidades. De hecho, existen muchas diferencias entre la tecnología y la gestión en términos de enfoque del trabajo, forma de pensar y resolución de problemas. En este sentido, deberíamos cambiar gradualmente nuestros métodos de trabajo.
4. Elaboración de certificados. La gestión a veces requiere "etiquetas", como títulos de MBA, certificados PMP de gestión de proyectos, clases avanzadas de gestión empresarial, etc. Estos estudios y logros posteriores son el "pasaporte" que les ayuda a ascender a puestos directivos. También podrías realizar algunos estudios adicionales en tu tiempo libre y obtener algunos certificados, lo que facilitará el cambio de trabajo.
5.Preparación del trabajo. El deseo de las empresas de contar con talentos de gestión ha brindado muchas oportunidades para que los talentos técnicos cambien de trabajo. Especialmente en las industrias de software, finanzas, electrónica y otras industrias, existe una escasez de talentos para el liderazgo de equipos y la gestión de proyectos. Estos puestos de gestión también son candidatos adecuados para el personal técnico en la etapa inicial de transformación. Puede ponerse en contacto de forma proactiva con cazatalentos y enviar currículums para puestos como gerentes de proyectos, gerentes de sistemas y líderes de equipos.