El primer factor para convertirse en un maestro profesional: tomar la iniciativa
Albert Hubbard, autor del clásico inspirador sobre el lugar de trabajo "Envía una carta a García", escribe al comienzo del libro:
El mundo te recompensará generosamente, tanto hay dinero como y honor, siempre que tengas esa cualidad, eso es iniciativa.
¿Qué es la iniciativa? Déjame decirte: tomar la iniciativa significa hacer bien tu trabajo sin que nadie te lo diga.
Este libro ha sido seleccionado como material de formación para nuevos empleados por muchas empresas famosas hasta el día de hoy. Su objetivo principal es inspirar a todos a tomar la iniciativa para trabajar.
La persona que entregó la carta a García fue el teniente Rowan. La historia tuvo lugar durante la Guerra Hispanoamericana hace más de cien años. Palidece en comparación con la guerra que cambió el mundo. Sin embargo, un soldado común y corriente no puede carecer de espíritu heroico.
Piénselo, se envió una carta importante al mensajero Luo Wen, pero no había dirección de recepción ni teléfono móvil del destinatario. Todavía tenía que viajar a través de océanos y montañas, sin ruta, con barreras lingüísticas y con el riesgo de cruzar territorio ocupado por el enemigo. No se trata de entregar expreso, ¡es como aprender de Occidente!
Mientras estamos en el trabajo, también recibiremos algunas misiones imposibles. En este momento, la primera reacción de la mayoría de las personas es pedir ayuda a su supervisor con una mirada de confusión.
¿A quién puede acudir Rowan en busca de ayuda? Lo siento, sin mencionar a sus superiores, ni siquiera el presidente de los Estados Unidos sabe dónde está García en Cuba, y mucho menos envía tropas para escoltar a Rowan para entregar el mensaje.
En términos generales, cuando una empresa contrata a una nueva persona, debe proporcionarle una formación básica e incluso organizar que los antiguos empleados le sirvan de mentores. Pero, de hecho, lo que los recién llegados al lugar de trabajo suelen encontrar es que la empresa no tiene suficientes recursos y fuerza para respaldar su trabajo. Por ejemplo, nadie ha estado expuesto a este campo y nadie sabe cómo utilizar el equipo. laboral.
Pero deberíamos tener un concepto subversivo: el supervisor me contrató para resolver el problema. Me incorporé a la empresa para solucionar problemas de la empresa. Independientemente de si hay apoyo o no, tengo que tomar la iniciativa para realizar el trabajo.
Después de trabajar durante mucho tiempo, he conocido a mucha gente. Suelen trabajar duro y sólo pueden hacer las cosas bien cuando la situación les obliga. Por lo tanto, sólo recibirán un trato frío por parte de sus superiores en lugar de honores, y las recompensas serán insignificantes. Lo peor es este tipo de persona: incluso si alguien lo persigue, le dice cómo hacerlo y lo ve hacerlo, no logrará hacer las cosas. Estas personas siempre están desempleadas y los demás las desprecian por su propia culpa.
Si observamos a esos empleados destacados, encontraremos que generalmente tienen una ventaja: la iniciativa. Esto incluye tomar la iniciativa de aprender nuevos conocimientos, pensar activamente y mejorar los problemas en el trabajo e incluso abrir un nuevo continente de forma independiente.
Cualquiera que haya ido a la universidad sabe que la forma de aprender comienza a cambiar significativamente desde la universidad. Los profesores de secundaria mastican el conocimiento antes de dárselo a sus alumnos. Si los alumnos no entienden, estarán más ansiosos que los alumnos. No hay otra razón. Los profesores de secundaria están bajo una fuerte presión para ingresar a las escuelas superiores y tomar exámenes. Los estudiantes no pueden obtener calificaciones altas y sus vidas no son fáciles.
Es completamente diferente cuando llegas a la universidad. Los profesores universitarios ya no tienen esa carga, les guste o no a los estudiantes, se irán después de la clase. Luego, los estudiantes deben cambiar su forma pasiva anterior de recibir conocimientos y centrarse en el autoestudio.
Recientemente, entrevisté a dos recién graduados de informática. Después de una breve consulta, descubrí que no tenían experiencia en proyectos, carecían de trabajo práctico y no entendían un conocimiento un poco más profundo. . Aunque soy de una especialidad, siento que me falta la capacidad de tomar la iniciativa para aprender, excepto por las conferencias del maestro, rara vez pienso por mi cuenta y practico en profundidad los conocimientos que he aprendido. Como resultado, solo aprendo. un poco al final y no estoy calificado para el trabajo requerido. Ya sea en la universidad o en el trabajo, el papel de un maestro es sólo llevar a los estudiantes al aula, pero es su propia iniciativa de aprender la que determina hasta dónde puede llegar. Además de completar sus estudios, los destacados compañeros que me rodeaban en ese momento también tomaron la iniciativa de buscar oportunidades de pasantías y a tiempo parcial para practicar y crecer. Incluso gastan mucho dinero para asistir a cursos de formación de alta calidad para mejorar su nivel de conocimientos.
Existe una palabra muy famosa en el mundo de la gestión empresarial llamada QCC. El texto completo en inglés se llama Quality Control Circle y la traducción al chino es QCC. Un círculo de control de calidad es un pequeño grupo de personas que trabajan en el mismo lugar de trabajo o en lugares similares y luego trabajan juntos para intercambiar ideas y seguir ciertos procedimientos de actividad para resolver problemas y cuestiones en el trabajo.
La forma original de este pequeño círculo era en realidad un grupo de trabajadores que se reunían después del trabajo, bebían un poco de vino, alardeaban y discutían los puntos débiles en el trabajo. Mientras hablaban, todos comenzaron a intercambiar ideas. Las ideas surgen. Luego incorporaron las nuevas ideas al trabajo del día siguiente y resolvieron muchos problemas.
El Walkman de Sony, que ha sido popular en todo el mundo durante décadas, es un producto de QCC. Su inventor es un trabajador de Sony. Generalmente le gusta escuchar cintas, pero todos los días lleva en la mano una enorme grabadora que parece muy voluminosa. Un día, después de salir del trabajo, él y varios compañeros de trabajo trabajaron juntos para desarrollar de forma independiente una grabadora portátil y luego inventaron el prototipo del walkman.
El tiempo libre es originalmente la vida privada del empleado y la empresa no pagará el trabajo durante este tiempo. Esto no significa que debas seguir trabajando después de salir del trabajo, pero las personas proactivas no perderán tiempo para pensar, estén o no en el trabajo. La mayoría de la gente grita ¡viva! tan pronto como salen del trabajo y corren en busca de entretenimiento. Una persona reflexiva repasará el trabajo del día, pensará en las deficiencias y las formas de mejorar, o descubrirá sus propias deficiencias y luego las compensará mediante el aprendizaje. Parecen tener una motivación inagotable para impulsarse a pensar y progresar.
Las personas que no son proactivas parecen descuidadas, resignadas al destino y presionan y se mueven en el trabajo. Lo mejor es ser un buen niño y trabajar exactamente de acuerdo con las instrucciones anteriores. Sin embargo, los superiores no son omnipotentes, cometerán errores y, a menudo, se sentirán confundidos acerca de la situación. Una vez que encuentran dificultades o desventajas, a menudo se sienten perdidos y piden ayuda a sus líderes como un niño acosado.
Hay un caso típico durante la ofensiva de Jinzhou en la Guerra de Liberación, nuestro cuartel general militar emitió una orden a cierta columna (equivalente al establecimiento del ejército) para bloquear el aeropuerto de Jinzhou para evitar que el enemigo. tropas de transporte aéreo. Después de recibir la orden, el comandante de la columna Duan Suquan miró el mapa y quedó confundido. Jinzhou tiene dos aeropuertos, uno en el oeste y otro en el este. El del este es el más cercano a mí, pero está abandonado. El enemigo del oeste lo está utilizando, pero está a decenas de kilómetros de nosotros, con tropas amigas en el medio.
Duan Suquan pensó, ¿qué aeropuerto debería bloquearse? ¿Será que los superiores cometieron un error? ¿Por qué no enviar tropas amigas para bloquear la del oeste? Entonces envió un telegrama al cuartel general para pedir más instrucciones. Los telegramas de antes no eran tan sencillos como los mensajes de texto de los teléfonos móviles actuales. Por un lado, la tecnología estaba atrasada y, por otro, por motivos de confidencialidad, un telegrama tenía que pasar por varios procedimientos de codificación, envío y envío. decodificación. El proceso fue bastante complicado. Cuando recibió la respuesta de la sede, ya había pasado un día. Para empeorar las cosas, durante este retraso, el enemigo envió por aire miles de refuerzos más a través del aeropuerto.
Duan Suquan fue severamente criticado por el jefe del cuartel general por su lentitud de acción y posteriormente fue degradado. La situación militar en el campo de batalla es compleja y en constante cambio. Muchas veces, el comandante no conoce la situación real y sólo puede confiar en la iniciativa subjetiva de los comandantes y combatientes de todos los niveles. Debido a que tiene miedo de cometer errores, pedir instrucciones de un lado a otro generalmente resulta en una pérdida de tiempo valiosa y en cometer errores mayores.
En el mismo campo de batalla, el colega de Duan Suquan, Huang Yongsheng, que también era el comandante de la columna, fue enviado por el cuartel general para bloquear una fuerza principal del enemigo. Cuando el comandante Huang dirigía la batalla, de repente descubrió que el enemigo estaba tratando de darse la vuelta y retirarse. Una vez que el enemigo escape, nuestro ejército perderá una gran oportunidad de aniquilarlo y toda la guerra llegará a un punto muerto. Si primero preguntamos a la sede si debemos cambiar el bloqueo a una persecución en este momento, el telegrama irá y vendrá y tomará varias horas de espera. Los soldados son muy rápidos, el comandante Huang tomó una decisión decisiva e inmediatamente los persiguió sin pedir instrucciones.
Fue esta decisión clave la que permitió a Huang Yongsheng alcanzar y bloquear con éxito al enemigo dos días después, creando condiciones extremadamente favorables para que nuestro ejército aniquilara al enemigo. Posteriormente, las tropas de Huang Yongsheng fueron elogiadas por todo el ejército.
Si Huang Yongsheng fuera un oficial de paz mediocre, podría haber pedido instrucciones al cuartel general primero y esperar una respuesta clara antes de tomar medidas.
Incluso si la oportunidad de pelear se retrasó debido a esto, no fue su culpa. Porque cada movimiento que hizo cumplió con las especificaciones del proceso.
Sin embargo, los empleados proactivos no se conforman con la mediocridad. Su pensamiento siempre está por delante de los demás. Siempre tienen una fuerte energía que no se rendirá hasta lograr el objetivo. batalla. La oportunidad se esfumó en vano.
En el lugar de trabajo moderno, tanto las empresas privadas como las extranjeras tienen conceptos similares en la evaluación del desempeño. Los chinos enfatizan que debe haber aspectos destacados en el trabajo, mientras que los extranjeros enfatizan hacer algo diferente. En otras palabras, la idea del “trabajo duro sin crédito” se está eliminando gradualmente. Los empleados que carecen de iniciativa se vuelven cada vez más pasivos en las evaluaciones de desempeño y sus vidas se vuelven cada vez más difíciles.
El lugar donde todos trabajan es una plataforma y nuestra bonanza más preciada en la actualidad. Sin embargo, las oportunidades y las recompensas sólo favorecen a quienes tienen una fuerte iniciativa.
El trabajo puede cambiar nuestras vidas para mejor, pero sólo si avanzamos en el trabajo en lugar de esperar pasivamente a que nuestro supervisor nos diga qué hacer.
Incluso si una persona proactiva trabaja para otra persona, se tratará a sí misma como el jefe. Haz tu mejor esfuerzo para hacer todo bien y trata cada tarea como una oportunidad para mejorar tus habilidades. Sólo cuando nos convirtamos en esas personas nuestras trayectorias profesionales podrán ser cada vez más amplias.